ארבע חוד חנית למילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה

כדי למלא את הפער במשאבי אנוש האסטרטגיים בתעשיית המוליכים למחצה, וייטנאם זקוקה לארבעה גורמים: חשיבה חדשנית במדיניות; תכנון ויישום תוכניות מנהיגות אסטרטגיות; קידום הכשרה בין-תחומית; משיכה וחיבור של מודיעין ניהולי גלובלי בתחום המוליכים למחצה.

עיתון VietNamNet מציג את המאמר "מילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש יוצר נקודת זינוק לתעשיית המוליכים למחצה של וייטנאם לפרוץ ולהגיע לעולם " מאת ד"ר פאם מאן הונג וד"ר לה טרונג הייאו (אוניברסיטת כלכלה , VNU).

חלק 1: שלושה פערים אסטרטגיים במשאבי אנוש שתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית צריכה למלא
חלק 2: ארבע חוד חנית למילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה

התחרות הגיאופוליטית והשינוי בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה פותחים הזדמנויות היסטוריות עבור וייטנאם למקם את תפקידה ומיקומה בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה. צילום: TD

חשיבה מדיניות חדשנית לשדרוג תעשיית המוליכים למחצה

יש צורך להתחיל בחדשנות במדיניות כדי לקדם את תעשיית המוליכים למחצה, ולבסס את מעמדה האסטרטגי לא רק כמגזר היי-טק, אלא גם כתעשיית טכנולוגיה אסטרטגית, חיונית לתחרותיות הלאומית ולמעמדה בעידן הדיגיטלי.

בדיוק כפי שדרום קוריאה רואה בצ'יפס "אורז טכנולוגי", סמל להישרדות ופיתוח לאומי, שממנו היא נוקטת במדיניות השקעה נרחבת וארוכת טווח עם חזון שחורג מעבר למחזורים כלכליים רגילים.

יתר על כן, יש להבין בבירור שמוליכים למחצה אינם רק טכנולוגיה, זהו משחק של מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והעסקית, הדורשים מוחות אסטרטגיים בעלי הבנה מעמיקה של טכנולוגיית מוליכים למחצה, אלא גם ניהול ומדיניות, בעלי חזון אסטרטגי, המסוגלים להתמצאות ארוכת טווח, לחבר משאבים ולהוביל את התעשייה להתגברות על התחרות העזה ולהגיע לרמה העולמית.

לקחים שנלמדו מטייוואן (סין) ודרום קוריאה מראים שהגורם המכריע להצלחתן טמון לא רק בצוות של מהנדסים טובים או בתשתיות מודרניות, שהם רק תנאים הכרחיים, אלא גם באסטרטגיית פיתוח לאומית מתוכננת היטב, עקבית וארוכת טווח. אסטרטגיות אלו מתוכננות ומיושמות על ידי מוחות אסטרטגיים בעלי הבנה מעמיקה הן של טכנולוגיית מוליכים למחצה, שרשראות ערך גלובליות והן של ההקשר הגיאופוליטי והכלכלי הבינלאומי.

ברור ש-TSMC לא הייתה יכולה להתפתח ולהפוך ל"ענקית" עולמית ללא החזון האסטרטגי משנות ה-80 של מנהיגי טייוואן (סין), אשר השקיעו רבות במחקר ופיתוח עם דגש רב על מוליכים למחצה, תמכו בהעברת טכנולוגיית מוליכים למחצה ויצרו מערכת אקולוגית מקומית עמוקה של מוליכים למחצה.

מעגל מודפס עם רכיבי מיקרו-מעגל מוליכים למחצה שתוכנן ויוצר בווייטנאם. צילום: TD

יחד עם זאת, מתפקד תפקידו חסר תחליף של המייסד והמנכ"ל מוריס צ'אנג, מנהיג אסטרטגי בעל חזון גלובלי, חשיבה ניהולית חדה ורשת בינלאומית עמוקה. תחת הנהגתו של מוריס צ'אנג, TSMC צמחה מסטארט-אפ צעיר לקבוצת ייצור השבבים המובילה בעולם, עם הכנסות של יותר מ-45 מיליארד דולר בשנת 2020 - עדות לכוחה של אסטרטגיה לאומית בשילוב עם מנהיגות מצוינת.

תכנון ויישום תוכנית מנהיגות אסטרטגית בתעשיית המוליכים למחצה

לתכנן וליישם תוכנית מנהיגות אסטרטגית לתעשיית המוליכים למחצה לפיתוח צוות של מנהיגים ומנהלים אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית, שיובילו את תעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפריצת דרך ולהגיע לעולם בעידן הדיגיטלי. התוכנית בנויה באופן רב-תחומי, תוך שילוב ידע בהנדסת מוליכים למחצה, ניהול אסטרטגי, מדיניות ציבורית הקשורה לדרישות המעשיות של המדינה, התעשייה והמפעלים, כמו גם חזון גלובלי...

התוכנית נמשכת בין 6 ל-12 חודשים, ומתמקדת בנושאים מרכזיים כגון: אסטרטגיית טכנולוגיית מוליכים למחצה, גיאופוליטיקה של שרשרת האספקה ​​של מוליכים למחצה, ניהול קניין רוחני וניהול תפעול מו"פ ועוד. המטרה היא לצייד את הלומדים לא רק בידע מעמיק אלא גם בחשיבה אסטרטגית ויכולות ניתוח רב-ממדיות בהקשר של תחרות עולמית.

בנוסף לתכנים אקדמיים, התוכנית תכלול התמחויות במפעלי מוליכים למחצה כדי לסייע ללומדים לגשת לשיטות תפעוליות, להשיג הבנה מעמיקה של שרשרת הערך, מודלים עסקיים, וכן אתגרים אסטרטגיים של התעשייה. "למידה תוך כדי עשייה" זו תיצור תנאים להמרת ידע לכישורי מנהיגות מעשיים, מוכנים לקחת על עצמם תפקיד מוביל ביצירת מקור לצוות תכנון עבור ארגונים ממשלתיים, תעשיית המוליכים למחצה וארגונים וכו'.

קידום הכשרה בין-תחומית בהנדסה - ניהול - מדיניות

להקים מספר מרכזי הכשרה בין-תחומיים בנושא תעשיית המוליכים למחצה באוניברסיטאות מפתח, תוך קישור ואיחוד כוחות עם המדינה, בתי ספר וארגונים לבניית תוכניות הכשרה המשלבות טכנולוגיה, ניהול ומדיניות הקשורות לפרקטיקות בתעשייה, במטרה להכשיר ולטפח חשיבה אסטרטגית ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית...

מהנדס מוליכים למחצה סיני חוזר הביתה לאחר 7 שנים באפל כדי לתרום

לדוגמה, האוניברסיטה הלאומית של האנוי יחד עם האוניברסיטה לכלכלה, האוניברסיטה לטכנולוגיה, האוניברסיטה למדעי הטבע ואוניברסיטת וייטנאם ממלאת את תפקיד הגופים המרכזיים, תוך תיאום עם חברות כמו Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... כדי לבנות תוכנית משולבת בין הנדסה - ניהול - מדיניות, הכשרה וטיפוח חשיבה אסטרטגית המתאימה לדרישות המעשיות של תעשיית המוליכים למחצה והמפעלים...

בנוסף לכך, יש לבחור ולשלוח סטודנטים מצוינים ללימודים במדינות ואזורים עם תעשיות מוליכים למחצה מפותחות כמו טייוואן (סין), קוריאה, ארה"ב ויפן, שבהן לא רק אוניברסיטאות מובילות בתחום המוליכים למחצה, אלא גם ממוקמות המטה של ​​תאגידי המוליכים למחצה המובילים בעולם כמו TSMC, סמסונג, אינטל... כך שהסטודנטים יוכלו לא רק לגשת לטכנולוגיית מוליכים למחצה מתקדמת, אלא גם ללמוד ישירות על מודלי ניהול שרשרת הייצור ותפעול בפועל שלהם.

משיכה וחיבור של מודיעין ניהול מוליכים למחצה גלובלי

יש צורך למשוך ולגייס באופן פעיל מוחות אסטרטגיים בתחום המוליכים למחצה מכל רחבי העולם כדי לעמוד בדרישות הפיתוח וההובלה של תעשיית המוליכים למחצה להגיע לרמה הבינלאומית. שילוב ידע גלובלי במערכת ההפעלה המקומית לא רק מקצר את הפער הטכנולוגי, אלא גם מסייע ביצירת שכבת כוח אדם ביניים - כאלה שמבינים את השוק הבינלאומי ומחוברים למציאות של וייטנאם - הממלאים תפקיד מפתח בתהליך שילוב שרשרת הערך הגלובלית של תעשיית המוליכים למחצה.

בשל נסיבות היסטוריות, לווייטנאם יש מקור של מומחים מחו"ל שצברו ניסיון במרכזי טכנולוגיה גדולים כמו ארה"ב, דרום קוריאה, טייוואן (סין), במיוחד בתחומי מוליכים למחצה וניהול היי-טק. יש צורך במנגנון העצמה אמיתי, יצירת סביבת עבודה נוחה ומרחב פתוח לקבוצה זו להשתתף ישירות בקביעת מדיניות, תכנון פרויקטים אסטרטגיים והובלת מרכזי מחקר וחדשנות מקומיים.

זהו צעד מפתח בגיבוש צוות של מנהיגים ומנהלים אסטרטגיים בעלי חשיבה גלובלית, הבנה מעמיקה של טכנולוגיית מוליכים למחצה, ידע טוב בניהול ומדיניות, ויכולת להוביל את תעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפריצת דרך ולהגעה לרמה עולמית.

לְהַסִיק

תחרות גיאופוליטית ושינוי בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה פותחים הזדמנויות היסטוריות עבור וייטנאם למקם את עצמה בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה. בשאיפה גדולה, וייטנאם נקטה צעדים קונקרטיים בדגש על בניית צוות של מהנדסים וטכנאים.

זהו צעד בכיוון הנכון, הכרחי אך לא מספיק עקב היעדר מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית, כוח מנהיגותי, ניהול אסטרטגי חוצה תעשיות המסוגל לתכנן מדיניות ברמה המאקרו, לעצב אסטרטגיות תעשייתיות ולהוביל ארגונים מקומיים להעמיק בשרשרת הערך הגלובלית. הגיע הזמן שווייטנאם תשים לב ראוי ותשקיע כראוי בהכשרה ובטיפוח מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית כדי לסייע לתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפרוץ ולהגיע לרמה העולמית.

ד"ר פאם מאן הונג , דוקטור לה טרונג הייאו (אוניברסיטת הכלכלה, VNU)

מקור: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html