ארבע נקודות למילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה

כדי למלא את הפער במשאבי אנוש האסטרטגיים בתעשיית המוליכים למחצה, וייטנאם זקוקה לארבעה גורמים: חדשנות בחשיבה מדיניות; תכנון ויישום של תוכניות מנהיגות אסטרטגיות; קידום הכשרה בין-תחומית; משיכה וחיבור של מודיעין ניהולי גלובלי של מוליכים למחצה.

עיתון VietNamNet מציג את המאמר "מילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש יוצר נקודת זינוק לתעשיית המוליכים למחצה של וייטנאם לפרוץ ולהגיע לעולם " מאת ד"ר פאם מאן הונג וד"ר לה טרונג הייאו (אוניברסיטת כלכלה , VNU).

חלק 1: שלושה פערים אסטרטגיים במשאבי אנוש שתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית צריכה למלא
חלק 2: ארבע חוד חנית למילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה

תחרות גיאופוליטית ותמורות בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה פותחים הזדמנויות היסטוריות עבור וייטנאם למקם את תפקידה ומיקומה בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה. צילום: TD

חשיבה מדיניות חדשנית לשדרוג תעשיית המוליכים למחצה

יש צורך להתחיל בחדשנות בחשיבה מדיניות כדי לקדם את תעשיית המוליכים למחצה, ולבסס את מעמדה האסטרטגי לא רק כמגזר היי-טק, אלא גם כתעשיית טכנולוגיה אסטרטגית, חיונית לתחרותיות הלאומית ולמעמדה בעידן הדיגיטלי.

בדיוק כפי שדרום קוריאה רואה בצ'יפס "אורז טכנולוגי", סמל להישרדות ופיתוח לאומי, שממנו היא נוקטת במדיניות השקעה מעמיקה וארוכת טווח עם חזון שחורג מעבר למחזורים כלכליים רגילים.

יתר על כן, יש להבין בבירור שמוליכים למחצה אינם רק טכנולוגיה, זהו משחק של מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והעסקית, הדורשים מוחות אסטרטגיים בעלי הבנה מעמיקה של טכנולוגיית מוליכים למחצה, אלא גם ניהול ומדיניות, בעלי חזון אסטרטגי, המסוגלים להתמצאות ארוכת טווח, לחבר משאבים ולהוביל את התעשייה להתגברות על התחרות העזה ולהגיע לרמה העולמית.

לקחים שנלמדו מטייוואן (סין) ודרום קוריאה מראים שהגורם המכריע להצלחתן טמון לא רק בצוות של מהנדסים טובים או בתשתיות מודרניות, שהן רק תנאים הכרחיים, אלא באסטרטגיית פיתוח לאומית מתוכננת היטב, עקבית וארוכת טווח. אסטרטגיות אלו מתוכננות ומיושמות על ידי מוחות אסטרטגיים בעלי הבנה מעמיקה הן של טכנולוגיית מוליכים למחצה, שרשראות ערך גלובליות והן של ההקשר הגיאופוליטי והכלכלי הבינלאומי.

ברור ש-TSMC לא הייתה יכולה להתפתח ולהפוך ל"ענקית" עולמית ללא החזון האסטרטגי משנות ה-80 של ההנהגה הטייוואנית (סינית), השקעה כבדה במחקר ופיתוח עם דגש גבוה על מוליכים למחצה, תמיכה בהעברת טכנולוגיית מוליכים למחצה ויצירת מערכת אקולוגית מקומית עמוקה של מוליכים למחצה.

מעגל מודפס עם רכיבי מוליכים למחצה שתוכנן ויוצר בווייטנאם. צילום: TD

יחד עם זאת, מתפקד תפקידו חסר תחליף של המייסד והמנכ"ל מוריס צ'אנג, מנהיג אסטרטגי בעל חזון גלובלי, חשיבה ניהולית חדה ורשת בינלאומית עמוקה. תחת הנהגתו של מוריס צ'אנג, TSMC צמחה מסטארט-אפ צעיר לקבוצת ייצור השבבים המובילה בעולם, עם הכנסות של יותר מ-45 מיליארד דולר בשנת 2020 - עדות לכוחה של אסטרטגיה לאומית בשילוב עם מנהיגות מצוינת.

תכנון ויישום תוכנית מנהיגות אסטרטגית לתעשיית המוליכים למחצה

לתכנן וליישם תוכנית מנהיגות אסטרטגית לתעשיית המוליכים למחצה לפיתוח צוות של מנהיגים ומנהלים אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית, שיובילו את תעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפריצת דרך ולהגיע לעולם בעידן הדיגיטלי. התוכנית בנויה בכיוון רב-תחומי, המשלבת ידע בהנדסת מוליכים למחצה, ניהול אסטרטגי, מדיניות ציבורית הקשורה לדרישות המעשיות של המדינה, התעשייה והמפעלים, כמו גם חזון גלובלי...

התוכנית נמשכת בין 6 ל-12 חודשים, ומתמקדת בנושאים מרכזיים כגון: אסטרטגיית טכנולוגיית מוליכים למחצה, גיאופוליטיקה של שרשרת האספקה ​​של מוליכים למחצה, ניהול קניין רוחני וניהול תפעול מו"פ ועוד. המטרה היא לצייד את הלומדים לא רק בידע מעמיק אלא גם בחשיבה אסטרטגית ויכולות ניתוח רב-ממדיות בהקשר של תחרות עולמית.

בנוסף לתכנים אקדמיים, התוכנית תכלול התמחויות במפעלי מוליכים למחצה כדי לסייע לסטודנטים לגשת לשיטות עבודה תפעוליות, להשיג הבנה מעמיקה של שרשרת הערך, מודלים עסקיים, כמו גם את האתגרים האסטרטגיים של התעשייה. "למידה מתוך ניסיון" זו תאפשר את הפיכת הידע ליכולת מנהיגות מעשית, מוכנה לקחת על עצמה תפקיד מוביל ביצירת מקור לצוות תכנון עבור ארגונים ממשלתיים, תעשיית המוליכים למחצה וארגונים וכו'.

קידום הכשרה בין-תחומית בהנדסה - מנהל - מדיניות

להקים מספר מרכזי הכשרה בין-תחומיים בנושא תעשיית המוליכים למחצה באוניברסיטאות מפתח, תוך קישור ואיחוד כוחות עם המדינה, בתי ספר וארגונים לבניית תוכניות הכשרה המשלבות טכנולוגיה, ניהול ומדיניות הקשורות לפרקטיקות בתעשייה, במטרה להכשיר ולטפח חשיבה אסטרטגית ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית...

מהנדס מוליכים למחצה סיני חוזר הביתה לאחר 7 שנים באפל כדי לתרום

לדוגמה, האוניברסיטה הלאומית של האנוי יחד עם האוניברסיטה לכלכלה, האוניברסיטה לטכנולוגיה, האוניברסיטה למדעי הטבע ואוניברסיטת וייטנאם ממלאת את תפקיד הגופים המרכזיים, תוך תיאום עם חברות כמו Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... כדי לבנות תוכנית משולבת בין הנדסה - ניהול - מדיניות, הכשרה וטיפוח חשיבה אסטרטגית המתאימה לדרישות המעשיות של התעשייה, מפעלי מוליכים למחצה...

בנוסף לכך, יש לבחור ולשלוח סטודנטים מצוינים ללמוד במדינות ואזורים עם תעשיות מוליכים למחצה מפותחות כמו טייוואן (סין), קוריאה, ארה"ב ויפן, שבהן לא רק אוניברסיטאות מובילות בתחום המוליכים למחצה, אלא גם ממוקמות המטה של ​​תאגידי המוליכים למחצה המובילים בעולם כמו TSMC, סמסונג, אינטל... כך שהסטודנטים לא רק יקבלו גישה לטכנולוגיית מוליכים למחצה מתקדמת, אלא גם ילמדו ישירות על מודלי ניהול שרשרת הייצור ותפעול בפועל שלהם.

משיכה וחיבור של מודיעין ניהול מוליכים למחצה גלובלי

יש צורך למשוך ולגייס באופן יזום מוחות אסטרטגיים בתחום המוליכים למחצה מכל רחבי העולם כדי לעמוד בדרישות הפיתוח וההובלה של תעשיית המוליכים למחצה להגיע לרמה הבינלאומית. שילוב ידע גלובלי במערכת ההפעלה המקומית לא רק מקצר את הפער הטכנולוגי, אלא גם מסייע ביצירת שכבת ביניים של משאבי אנוש - אלו שמבינים את השוק הבינלאומי ומחוברים למציאות של וייטנאם - הממלאים תפקיד מפתח בתהליך שילוב שרשרת הערך הגלובלית של תעשיית המוליכים למחצה.

בשל נסיבות היסטוריות, לווייטנאם יש מקור של מומחים מחו"ל שצברו ניסיון במרכזי טכנולוגיה גדולים כמו ארה"ב, דרום קוריאה, טייוואן (סין), במיוחד בתחומי מוליכים למחצה וניהול היי-טק. יש צורך במנגנון העצמה אמיתי, יצירת סביבת עבודה נוחה ומרחב פתוח לצוות זה להשתתף ישירות בקביעת מדיניות, תכנון פרויקטים אסטרטגיים והובלת מרכזי מחקר וחדשנות מקומיים.

זהו צעד מפתח בגיבוש צוות של מנהיגים ומנהלים אסטרטגיים בעלי חשיבה גלובלית, הבנה מעמיקה של טכנולוגיית מוליכים למחצה, ידע טוב בניהול ומדיניות, ויכולת להוביל את תעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפריצת דרך ולהגעה לרמה עולמית.

לְהַסִיק

התחרות הגיאופוליטית והשינוי בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה פותחים הזדמנות היסטורית עבור וייטנאם למקם את תפקידה ומיקומה בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה. בשאיפה גדולה, וייטנאם נקטה צעדים קונקרטיים בדגש על בניית צוות של מהנדסים וטכנאים.

זהו צעד בכיוון הנכון, הכרחי אך לא מספיק עקב היעדר מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית, כוח מנהיגותי, ניהול אסטרטגי חוצה תעשיות המסוגל לגבש מדיניות ברמה המאקרו, לעצב אסטרטגיות תעשייתיות ולהוביל ארגונים מקומיים להעמיק בשרשרת הערך הגלובלית. הגיע הזמן שווייטנאם תשים לב ראוי ותשקיע נאות בהכשרה ובטיפוח מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית כדי לסייע לתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפרוץ ולהגיע לרמה העולמית.

דוקטורט פאם מאן הונג , דוקטור לה טרונג הייאו (אוניברסיטת הכלכלה, VNU)

מקור: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html