בהקשר של השינוי החזק בתעשיית הקמעונאות הוייטנאמית, משרד התעשייה והמסחר כיוון את אסטרטגיית הפיתוח של שוק הקמעונאות הוייטנאמי לשנת 2030 ואת החזון לשנת 2050, במטרה לבנות מערכת הפצה מודרנית, שקופה ובת קיימא, תוך הקמת תאגידי קמעונאות תחרותיים באזור והעלאת הסטנדרטים של הלוגיסטיקה והמסחר המקומיים.
בהקשר זה, המנכ"ל ג'ונתן האן נגוין - יו"ר קבוצת IPPG, אשר בילה כמעט 40 שנה בהובלת החדרתם של יותר מ-138 מותגים בינלאומיים לווייטנאם ובניית מערכת אקולוגית לוגיסטית קמעונאית - שדה תעופה - דיוטי פרי - בהתאם לסטנדרטים עולמיים, תמיד דאג לממש את האוריינטציה של "הבאת הטוב בעולם לווייטנאם והבאת הטוב ביותר הווייטנאמי לעולם".
המנכ"ל ג'ונתן האן נגוין - יו"ר קבוצת IPPG. צילום: NVCC.
כתב עיתון התעשייה והמסחר ניהל שיחה עם המנכ"ל ג'ונתן האן נגוין - יו"ר קבוצת IPPG.
ייצוא מותגים וייטנאמיים לחו"ל הוא אפשרי.
אדוני, כעסק עם נתח שוק גדול בהפצת מוצרים יוקרתיים בווייטנאם, כיצד אתה רואה את הפוטנציאל של ייצוא מותגים וייטנאמיים לשווקים בינלאומיים?
מנכ"ל האן נגוין: הפוטנציאל לייצוא מותגים וייטנאמיים לחו"ל הוא בהחלט אפשרי ומתרחב במהירות. במהלך 40 השנים האחרונות, ברוח של "הבאת הטוב בעולם לווייטנאם", IPPG הביאה יותר מ-138 מותגים בינלאומיים להפצה בשוק המקומי, ותרמה להצבת וייטנאם על מפת הקמעונאות היוקרתית של האזור.
אבל השלב החדש טומן בחובו תנאים רבים עבור מותגים וייטנאמיים להגיע לשוק הגלובלי. ישנם גורמים רבים המאמינים שזה אפשרי לחלוטין.
ראשית, וייטנאם השיגה כושר ייצור ועיצוב ברמה עולמית. אנו נמצאים כיום בין 3 המובילים בייצור אופנה והנעלה עולמי. מיומנויות, טכניקות, תהליכי איכות וחומרי גלם עמדו כולם בסטנדרטים של בתי אופנה גדולים; מה שעזר לווייטנאם לעבור מ"מיוצר לעולם" ל"מותג וייטנאמי לעולם".
שנית, לקחים אזוריים - מותגים מקומיים מגיעים לרמה בינלאומית. מדינות אסייתיות רבות הצליחו עם מותגים מקומיים משלהן כמו: קוריאה: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo, כולם נוכחים בעשרות מדינות. תאילנד: Jim Thompson, Greyhound Original משווקים בארה"ב, יפן וסינגפור.
סינגפור מפורסמת בזכות המותגים היצירתיים שלה בעלי זהויות ייחודיות: Charles & Keith (נעליים ותיקים), Risis (תכשיטי סחלב מצופים זהב) ו-TWG Tea - מותג תה יוקרתי הנמצא בפריז, דובאי, טוקיו ולונדון; והפך לסמל של "תה יוקרה אסייתי".
מותגים אלה מצליחים משום שהם פיתחו מערכות הפצה מקומיות טובות וסיפורים תרבותיים, בנו סטנדרטים בינלאומיים של איכות ובחרו בערוצי הייצוא הנכונים.
שלישית, לווייטנאם אוכלוסייה של 120 מיליון איש, תעשיית התיירות - תעופה - פטורה ממכס הצומחת ביותר באזור, ודור של עסקים יצירתיים חזקים מאוד. לכן, אם מדינות אחרות באזור יכולות לעשות זאת, וייטנאם יכולה לבנות מותגים יוקרתיים בעלי זהות וייטנאמית. החל ממשי, עבודות יד, תה - צמחי מרפא, קוסמטיקה טבעית ועד אופנה.
"כאשר אנו מביאים בביטחון את תמצית וייטנאם לעולם, זה הזמן שבו העולם מכיר במעמדה של וייטנאם." IPPG תמיד מוכנה ללוות עסקים וייטנאמים כדי להפוך פוטנציאל למציאות.
לשוק הקמעונאות של וייטנאם יש פוטנציאל צמיחה גדול.
אז מהם המכשולים הגדולים ביותר שעומדים בפני עסקים כמו IPPG, אדוני? מה צריכות סוכנויות ניהול לשפר כדי להבטיח פיתוח בר-קיימא של שוק קמעונאות היוקרה?
מנכ"ל האן נגוין: מנקודת מבטו של עסק ששיתף פעולה עם יותר מ-138 מותגים בינלאומיים, אני מעריך מאוד את הרפורמות שבוצעו לאחרונה במשרדים ובסניפים, אשר יוצרות תנאים לעסקי יבוא.
עם זאת, במציאות, עדיין קיימים כמה חסמים טכניים, כגון יישום הערכת מכס, סיווג קוד HS, או מדיניות מיוחדת של מס צריכה ומסי יבוא על מוצרי יוקרה, שלעיתים אינן עקביות בין יישובים, מה שמגדיל את עלויות הציות ומאריך את זמן העיבוד.
בהקשר של השתתפות וייטנאם בהסכמי FTA רבים מהדור החדש, IPPG תמיד מנצלת תמריצי מכסים מהסכמים אלה כדי לייעל את מחירי היבוא, ובכך מסייעת למחירי הקמעונאות להפוך לתחרותיים יותר עבור צרכנים מקומיים.
מבחינת מדיניות, אנו מציעים להמשיך ולנוע לעבר מסגרת משפטית יציבה, עקבית וצפויה ביותר עבור מיסים ומכס; קיום מנגנון להנחיה מוקדמת עבור פריטים חדשים, מוצרים יוקרתיים או מודלים עסקיים חדשים; התייחסות לניסיון בינלאומי כדי להבטיח ניהול יעיל, ועידוד עסקים להשקיע לטווח ארוך.
ניצול המערכת האקולוגית של IPPG כדי להביא את תמצית הוויטנאם לעולם
- IPPG מחזיקה במערכת אקולוגית רב-תעשייתית: מוצרי יוקרה, שדות תעופה, מזון ומשקאות... האם תוכל לספר לנו כיצד הקבוצה תשתמש ביתרון זה כדי לחבר את שרשרת יבוא מוצרי היוקרה, לקדם יצוא סלקטיבי ולהגדיל את הערך המוסף עבור מותגים וייטנאמים?
מנכ"ל האן נגוין: IPPG מחזיקה במערכת אקולוגית נדירה באזור - החל מקמעונאות אופנה, דיוטי פרי, קמעונאות בשדות תעופה ועד מזון ומשקאות ולוגיסטיקה - ויוצרת רשת קשרים בינלאומית המסייעת לנו ליישם את האסטרטגיה "יבוא פרמיום - ייצוא סלקטיבי".
בנוסף להבאת המותגים הגדולים בעולם לווייטנאם, IPPG גם בוחרת ומביאה מספר מותגים וייטנאמיים לערוץ הקמעונאות בשדות התעופה, המקבל בברכה עשרות מיליוני תיירים בינלאומיים מדי שנה. זוהי נקודת זינוק טבעית עבור מותגים וייטנאמיים לבחינת השוק העולמי.
עם ניסיון בעבודה עם יותר מ-138 מותגים בינלאומיים, אנו מבינים את הסטנדרטים הגלובליים למוצרים, אריזות, עקיבות וניהול מותג. IPPG תומכת במותגים וייטנאמים לשדרג לסטנדרטים אלה כדי להיכנס לשוק הבינלאומי באופן שיטתי.
נכון לעכשיו, בחרנו מספר מותגים וייטנאמיים טיפוסיים, העלינו אותם לסטנדרטים בינלאומיים והכנסנו אותם בהדרגה לרשת הקמעונאות האזורית והעולמית של IPPG.
"להביא את הטוב בעולם לווייטנאם ולהביא את הטוב ביותר הווייטנאמי לעולם" היא האוריינטציה העקבית של IPPG. אנו מאמינים שמותגים וייטנאמים יכבשו את העולם בערך ובמעמד, ולא בכמות.
מנכ"ל ג'ונתן האן נגוין: אסטרטגיית הפיתוח של IPPG מבוססת על עקרון עמידה בתקנים בינלאומיים. צילום: NVCC.
מהי האסטרטגיה של IPPG בבניית מותג חנויות יוקרתי בווייטנאם כדי למשוך מותגים בינלאומיים? אילו מדיניות אתם מציעים כדי לייעל את ההשקעות בקמעונאות היוקרתית?
מנכ"ל האן נגוין: האסטרטגיה של IPPG בפיתוח חללי קמעונאות יוקרתיים כמו רקס ארקייד או טראנג טיאן פלאזה מבוססת תמיד על עקרונות של סטנדרטים בינלאומיים: תשתית ועיצוב סינכרוניים, אדריכלות יוקרתית, תפעול מקצועי וניהול בהתאם לסטנדרטים גלובליים.
מרכזים אלה מחוברים למערכת האקולוגית הקמעונאית-פטורה-מכס של IPPG כדי ליצור אפקט סינרגטי, המסייע למותגים בינלאומיים לפתוח בביטחון חנויות דגל בווייטנאם.
כדי לייעל את ההשקעות בקמעונאות יוקרתית, אני ממליץ לשקול שלוש קבוצות מדיניות: ראשית, תכנון אזורי קמעונאות יוקרתיים במרכז העיר, הזמנת מפתחים ומפעילי קניונים מקצועיים להשתתף משלב התכנון ומכרז שקוף המבוסס על קריטריונים של יכולת פיננסית ויכולת למשוך מותגים בינלאומיים מובילים.
שנית, שכלול מדיניות המס כך שתתקרב לסטנדרטים בינלאומיים, צמצום הפער עם מדינות האזור כדי להגביר את האטרקטיביות עבור מותגים גדולים. שלישית, יצירת מסדרון משפטי ספציפי לקניונים יוקרתיים ואאוטלטים, פישוט הליכי רישוי וקידום בהתאם למאפייני תעשיית האופנה; הבטחת סביבה שקופה ויציבה יותר לעסקים להשקעה לטווח ארוך.
תודה רבה!
לאחרונה, פרסמה הממשלה את החלטה 2326/QD-TTg המאשרת את האסטרטגיה לפיתוח שוק הקמעונאות הוייטנאמי עד 2030, עם חזון לשנת 2050, במטרה להפוך את רשת הקמעונאות המקומית למערכת מתורבתת, מודרנית ובת קיימא, המקושרת קשר הדוק לאוריינטציה מסחרית מקומית ולהתחייבויות בינלאומיות. בהתאם לכך, עד שנת 2030, שוק הקמעונאות חייב להגיע לקצב צמיחה שנתי של 11% עד 11.5% מסך המכירות הקמעונאיות של מוצרי צריכה ושירותים.
מקור: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
תגובה (0)