אסטרטגיית משיכת כישרונות כדי להגיע לעולם של ענקיות הטכנולוגיה הווייטנאמיות

DNVN - כאחת התאגידים החלוצים בווייטנאם בתחום המחקר והייצור, עם מוצרים רבים הזוכים להערכה רבה מצד שותפים בינלאומיים, Viettel שואפת להתפתח לתאגיד עולמי. בנתיב זה של שינוי, התאגיד מזהה את משיכת הכישרונות כצעד חשוב ביותר.

מערכת המכ"ם נגד כט"מים של Viettel בתערוכת ההגנה הבינלאומית של וייטנאם 2024. צילום: עיתון ממשלתי

בנאום שנשא בפורום לעתיד המדע והטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית שאורגן על ידי משרד המדע והטכנולוגיה , אמר מר נגוין דאט - סגן מנכ"ל קבוצת וייטל כי ל-וייטל כיום יותר מ-3,000 עובדים המעורבים ישירות במחקר ובייצור מוצרי היי-טק. כדי לבנות כוח אדם איכותי זה, וייטל גיבשה אסטרטגיה עם פתרונות מקיפים.

ראשית, Viettel מציבה בעיות גדולות כדי "למשוך" כישרונות. "Viettel בנתה אפליקציה בשם 'מחסן משימות קשות' כדי לפתור בעיות מורכבות. כאשר יש משימה קשה, נכניס אותה לאפליקציה ונשתמש במשאבים של יותר מ-7 מיליארד אנשים בעולם כדי לתמוך בנו בפתרון הבעיה. בדרך זו, נוכל להשתמש במשאבי אנוש ובמומחים מכל רחבי העולם, לא רק מווייטנאם. חברים רבים בצוותי מחקר הצטרפו ל-Viettel והמוצרים של Viettel מבוססים גם הם על תוצאות האפליקציה", שיתף מר דאט.

שנית, Viettel יוצרת מנגנון שבו חוקרים יכולים ליהנות מפירות עמלם. "לויטל יש תקנה למחלקה שמנהלת פעילויות מחקר יצירתיות בארגון. בהתאם לכך, מחבר היוזמה או הרעיון יקבל עד 5% מערך המוצר שנוצר."

בנוסף, ל-Viettel יש מנגנון שכר משלה. "קרן השכר של Viettel תלויה בעלייה ברווחים השנתיים ובפריון העבודה", אמר מר דאט. לפיכך, ככל שהכנסות החברה גדלות, כך העובדים מקבלים יותר הטבות.

בנוסף ליתרונות המעשיים עבור כישרונות, Viettel יוצרת גם תנאים למחקר ועבודה בתקנים בינלאומיים עבור אנשי צוות מוזמנים. "נקודת המבט שלנו מההתחלה היא שעלינו לייצר גם מוצרים עם סטנדרטים שווי ערך לעולם. זה דורש מאיתנו כלים ומעבדות העומדים בתקנים בינלאומיים. Viettel השקיעה רבות במעבדות כאלה. Viettel אף השקיעה במערכות מחשב-על המאפשרות סימולציה להאיץ את תהליך הייצור", שיתף מר דאט. בדרך כלל, Viettel השקיעה במערכת סימולציה בעת ייצור טילים. לדברי סגן המנכ"ל של Viettel, ניסוי ירי של טיל יעלה מיליוני דולרים. הודות ליישום מערכת זו, Viettel חסכה כסף רב, קיצרה את הזמן וגם חסכה עלויות נלוות רבות.

יצירת הזדמנויות לכישרונות לגשת למחקר ולטכנולוגיה חדשה, ובכך לשלוט בטכנולוגיה ולפתח מוצרים המתאימים לצרכים מקומיים וזרים, היא גם דרך שבה משתמשת וייטל כדי לשמר אותם. לדוגמה, עם מוצרי 5G, וייטל משתפת פעולה עם קוואלקום כדי לנצל את הידע של הקבוצה בייצור שבבים.

האסטרטגיה של Viettel למשיכת כישרונות מוכיחה את עצמה כנכונה, שכן Viettel מחזיקה כעת ב-260 פטנטים, תוך חיזוק הנחישות לשלוט בטכנולוגיית הליבה של קבוצת התעשייה הביטחונית.

היי טאו

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535