טרנספורמציה דיגיטלית אינה קשורה לטכנולוגיה, אלא לעסקים ולקוחות

[מודעה_1]

טרנספורמציה דיגיטלית חייבת להתחיל ברמה הנמוכה ביותר

בכנס הבינלאומי "דיגיטליזציה למהפכה - עיצוב התמונה הכלכלית העתידית" שאורגן על ידי בנק MB ב-8 בנובמבר בהאנוי, פרופסור דיוויד ל. רוג'רס, מומחה בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית, יועץ אסטרטגי בכיר עבור תאגידים מובילים בעולם כמו גוגל, מיקרוסופט, סיטיגרופ, ויזה, HSBC... וארגונים יוקרתיים רבים אחרים, הצהיר כי טרנספורמציה דיגיטלית היא תהליך טרנספורמציה עסקית ארוך טווח שנועד להתפתח ביעילות בעידן הדיגיטלי המשתנה ללא הרף. זהו אתגר המתרחש בתעשיות רבות כיום.

"טרנספורמציה דיגיטלית חייבת להיות סכום של שני גורמים: אסטרטגיה וטרנספורמציה פנימית בתוך הארגון. כדי להצליח בטרנספורמציה דיגיטלית, יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לשני גורמים אלה", אישר פרופסור דיוויד ל. רוג'רס.

פרופסור דיוויד ל. רוג'רס הציע מפת דרכים לטרנספורמציה דיגיטלית הכוללת 5 שלבים: זיהוי חזון משותף; בחירת הנושאים החשובים ביותר; אימות ניסויים חדשים; ניהול צמיחה בקנה מידה גדול והגדלה מתמדת של הקיבולת.

פרופסור דיוויד ל. רוג'רס טוען כי ליבת הטרנספורמציה הדיגיטלית אינה רק טרנספורמציה טכנולוגית. תהליך זה כולל גם קביעת שינוי חשיבה ויישום חשיבה חדשה בארגון שלכם. בנוסף, עסקים חייבים לחשוב על נתונים מכיוון שהם נכס שממלא תפקיד מרכזי בפיתוח העתידי של עסקים.

בהתייחסו לטרנספורמציה דיגיטלית במגזר הבנקאות, הוא אישר שתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית בוודאי לא יהיה קל כאשר עד 70-80% מקמפייני הטרנספורמציה הדיגיטלית בעסקים לא הביאו לתוצאות הרצויות.

סיבות נפוצות כוללות חוסר חזון משותף; חוסר משמעת בקביעת סדרי עדיפויות; חוסר ניסויים; חוסר גמישות בניהול וחוסר צמיחה ביכולות.

*פרופסור דיוויד ל. רוג'רס שיתף תובנות חשובות בנושא טרנספורמציה דיגיטלית.*

בהתייחסו ל-ChatGPT, Metaverse..., הוא אמר שאלה רק כלים שיעזרו לעסקים להשיג את יעדיהם העתידיים.

"כדי להצליח, עסקים צריכים כל הזמן לחפש ולגלות את הבעיות שצריך לפתור על ידי לקוחות ועסקים. עסקים רבים הצליחו במציאת דרכים לפתור את צרכי הלקוחות, ובכך ביססו עמדה מובילה בשוק", אמר פרופסור דיוויד ל. רוג'רס.

פרופסור דיוויד ג'יי רוג'רס סיכם: "טרנספורמציה דיגיטלית אינה קשורה לטכנולוגיה, אלא לעסקים וללקוחות. טרנספורמציה דיגיטלית לא יכולה להתחיל רק מצוות ההנהלה הבכיר, אלא חייבת להיות מיושמת מהרמה הנמוכה ביותר ולקושר אותה מכל הרמות בארגון. טרנספורמציה דיגיטלית אינה פרויקט עם תאריך התחלה וסיום, אלא תהליך מתמשך."

"הבחירה בידך"

כמו כן, בסדנה, הציגה פרופסור שינה איינגר - מומחית מובילה בתחום היצירתיות ואמנות הבחירה - הרצאה בנושא "איך לחשוב בגדול".

פרופסור שינה איינגר שאלה את הקהל, "עד כמה רחוק נוכל לתכנן את חיינו?", וסיפרה סיפורים רבים על הקשיים שנתקלה בהם בעצמה. בגיל 3 היא סבלה ממחלת קרנית. בגיל 13 היא המשיכה להתמודד עם קשיים בבעיות בריאותיות אחרות.

"בחירה היא הדבר היחיד שאנחנו יכולים לשלוט בו. זהו גם כלי שיעזור לכל אדם לפתח את עצמו ואת הארגון בעתיד", הדגיש המומחה.

פרופסור שינה איינגר הציעה כיצד ליישם את שיטת "חשוב בגדול": "אנשים פרטיים, עסקים וארגונים צריכים לחשוב 'מחוץ לקופסה' ולא ללכת בדרך המקובלת; במקביל, ללמוד ולעשות שימוש חוזר בידע קיים; ובכך למצוא 'טקטיקות' חדשות ומתאימות. זוהי גם הדרך המשותפת להצלחה של אנשים גדולים רבים כמו גם 'חבר'ה גדולים' בתחומים רבים ושונים."

היא מציעה גם שישה צעדים ספציפיים לתרגול שיטת "חשוב בגדול"; כולל בחירת בעיה; פירוק הבעיה; השוואת רצונות; חיפוש בתוך ומחוץ למסגרת; יצירת מפת בחירות והעין השלישית - היכרות עם עצמך בנעליו של האדם האחר כדי לבחון את הבחירות שעשית.

הפרופסורית העריכה כי לווייטנאם יש פוטנציאל גדול בחדשנות. מה שנותר לעשות הוא ליצור את העתיד ולבנות את המערכת. "הבחירה הזו בידך", הדגישה הפרופסורית.

פרופסור שינה איינגר מבית הספר לעסקים של קולומביה היא מומחית מובילה עולמית בתחום החדשנות ואמנות הבחירה. היא צוטטה בסוכנויות עיתונות יוקרתיות רבות בעולם, כגון הניו יורק טיימס, הוול סטריט ג'ורנל, מגזין פורצ'ן וטיימס, BBC, ומחקריה התקבלו בברכה ויושמו ברבים מהתאגידים המובילים בעולם, כגון מיקרוסופט ודלויט.

פרופסור דיוויד ל. רוג'רס הוא מומחה לטרנספורמציה דיגיטלית. הוא מחבר הספר "ספר הפתרונות לטרנספורמציה דיגיטלית" שפורסם במדינות רבות ברחבי העולם, והפך לאחד הספרים הראויים לקריאה ביותר על המציאות של יישום טרנספורמציה דיגיטלית.

[מודעה_2]
מָקוֹר