טרנספורמציה ירוקה: כבר לא סיפור של פשרות בתיירות

[מודעה_1]

האתגר הגדול ביותר של הטרנספורמציה הירוקה בתיירות בווייטנאם הוא שינוי המודעות והתחרות. זוהי הביקוש של השוק עצמו, של אנשים עם אורח חיים חדש ודרכי צריכה חדשות.

התיירות הווייטנאמית צריכה להיות יותר יצירתית, נועזת ו"מעזה לשחק" כדי באמת לעבור שינוי משמעותי במסע הירוק. (תמונה: Contributor/Vietnam+)

כדי להגיע לדרך ארוכה ובת קיימא, התיירות הווייטנאמית צריכה להיות "ירוקה" מהמחשבה ועד לפעולה. משום שלפי מנהל המכון לאסטרטגיית מותג ומחקר תחרות (לשעבר סגן מנהל המכון המרכזי לחקר ניהול כלכלי ), ד"ר וו טרי טהאן, מחקרים רבים הראו כי עסקים בעלי אחריות ירוקה וחברתית יניבו ביצועים עסקיים ותדמית מותג טובים יותר.

זה כבר לא עניין של פשרות.

- לְהַעֲבִיר שינוי ירוק הוא סיפורן של תעשיות ותחומים רבים בכלכלה הוייטנאמית בתקופה האחרונה, אך לדעתך, מהו האתגר הגדול ביותר עבור התיירות?

ד"ר וו טרי טאנה: לדעתי, ישנם שני אתגרים גדולים ביותר בתיירות. הראשון הוא לשנות את המודעות כדי להפוך אותה להתנהגות של כל בעלי העניין במערכת האקולוגית התיירותית. מכיוון שתיירות היא מגזר כלכלי מקיף ומשרת ישירות אנשים, המעבר ממודעות להתנהגות למוצרים, ואז התנועה של כל המגזרים, התחומים ובעלי העניין, כגון: עסקים, תיירים, אנשים, במיוחד אנשים ביעדים, קהילות...

האתגר השני, אני חושב, מתחיל בסיפור התחרות. ירוק הוא כבר לא רק התחייבות, אסטרטגיה, פעולה לאומית, אלא חשוב מכך, זוהי דרישה של השוק עצמו, של אנשים עם אורח חיים חדש, דרכי צריכה חדשות. אם לא נשיג את הפער בקרוב, התחרותיות של התיירות הווייטנאמית עם תיירות ממדינות אחרות תהיה גדולה יותר, במיוחד עם מדינות עם תיירות אטרקטיבית באזור.

ד"ר Nguyen Tri Thanh. (צילום: Mai Mai/Vietnam+)

- הִתקַדְמוּת המעבר הירוק ידרוש לִשְׁאוֹל יקר מאוד ולעתים קרובות יָרוֹק אם מחיר המוצרים ומסלולי הטיולים יעלה, גם מחיר המוצרים והטיולים יעלה . האם זה מקשה על ה- עסקים לא אדוני

ד"ר וו טרי טאנה: כמו תחומים רבים אחרים, טרנספורמציה ירוקה ניצבת בפני אתגרים רבים. זהו תהליך הדורש לא רק שינויים בתפיסה, אלא גם מדיניות, תנועות מרמת המיקרו של כל עסק, כל אדם, כל אזרח. זה דורש כסף, טכנולוגיה, מיומנויות וכל המדיניות, המאמצים והמשאבים הקשורים, שניתן לגייס.

עם זאת, אני חושב שבתיירות, תהליך זה יכול להיות גם מאתגר וגם יתרון. מכיוון שמדובר באינטראקציה ישירה עם אנשים, כל התנהגות קטנה, כל שינוי קטן יכול להיות זול, אך עדיין לשנות לחלוטין את דרך העשייה העסקית, לשנות לחלוטין את התפיסה והקבלה של הלקוחות. ובכך לתרום לתחרותיות של העסק, ומאחורי זה סיפור של פיתוח בר-קיימא.

אני אתן רק דוגמה קטנה לטיפול בפסולת. אם נהיה מודעים, זה לא יקר מדי, אבל זה יוצר תדמית ומשמעות עצומות של תרומה. תרומה זו, יחד עם תהליך העסקי, יוצרת משאבים ומשאבים אלה תורמים לטרנספורמציה ירוקה. במילים אחרות, טרנספורמציה ירוקה ויעילות עסקית השתנו, זה כבר לא סיפור של פשרות, אלא עכשיו יותר ויותר הופך להיות אחד כזה.

ככל שהעסק ירוק יותר, כך ביצועי העסק ותדמית המותג טובים יותר. ומחקרים רבים הראו שלפחות בטווח הבינוני והארוך, לעסקים עם אחריות ירוקה ואחריות חברתית טובה יש ביצועים עסקיים טובים יותר ותדמית מותג טובה יותר. ומאחורי זה עומד סיפור של אנשים, סוגיות מגדר ופיתוח משאבי אנוש טוב יותר.

טרנספורמציה ירוקה היא כעת דרישה של השוק עצמו, של אנשים עם אורח חיים חדש ודרכי צריכה חדשות. (תמונה איור: תורם/וייטנאם+)

צריך להיות יותר יצירתי, להעז לעשות, "להעז לשחק"

כן אדוני, אנחנו כן. אנחנו מדברים הרבה על מעבר ירוק. , לגבי רשת אפס, אבל מה זה ירוק והאם באמת יש לנו סטנדרטים לאומיים לירוק?

ד"ר וו טרי טאנה: אני חושב שהמעבר הירוק הכולל להשגת יעד אפס פליטות נטו עד 2050 כבר קיים והחל להתפשט על פני מגזרים בתכנון. אבל מנקודת מבט של מדיניות, להגשים את ההתחייבויות והשאיפות הללו זה סיפור ארוך לפנינו.

לדוגמה, כלכלה מעגלית קשורה גם לתיירות. יש לנו פרויקט, אבל קשה להפוך את הפרויקט לתוכנית פעולה. מהפרויקט לתוכנית פיילוט עם קריטריונים ספציפיים, תמיכה ותמריצים עדיין בתהליך ניסוח ואי אפשר להיוולד עדיין.

או כשאנחנו מדברים על מימון ירוק, זה חייב להיות קשור לקריטריונים ירוקים. לדוגמה, יש לנו אשראי ירוק ואג"ח ירוקות, אבל למעשה, רובן עדיין תלויות באנרגיה מתחדשת. באשר למוסדות פיננסיים או עסקי תיירות שעוברים לכיוון ירוק כדי למשוך משאבים טובים יותר, נוחים יותר ואם אפשר מועדפים יותר, אלו עדיין שאלות פתוחות.

- עִם מה אתה מציע לגבי השאלה הזאת?

ד"ר וו טרי טאנה: למעשה, אנחנו עושים את זה, אבל אולי המהירות חייבת להיות גבוהה יותר, אנחנו חייבים להיות יותר יצירתיים, אנחנו חייבים להעז לעשות יותר ו"להעז לשחק" יותר בחיים של היום.

ככל שהעסק ירוק יותר, כך תדמית המותג של הארגון והיעד טובה יותר. (איור: תורם/וייטנאם+)

בעולם של היום, יש הרבה דברים שאנחנו לא צריכים לחכות עד שנבין ב-100%, שנדע ב-100% לפני שנעשה אותם. דרך החשיבה על ניהול שונה מאוד כיום. אם בעבר, "העליון והתחתון" היו צריכים להבין באופן סינכרוני ומלא לפני שנעשה אותם, כיום עלינו להיות מהירים, גמישים, לקחת בחשבון את כל הגורמים המשפיעים על האינטרסים של הצדדים המעורבים, ואם יש צורך, נוכל לעשות פיילוט, ללמוד ולעשות זאת שוב.

- תודה על השיתוף./.

[מודעה_2]
מקור: https://baolangson.vn/chuyen-doi-xanh-khong-con-la-cau-chuyen-danh-doi-duoc-mat-trong-du-lich-5014645.html