מומחים מובילים בעולם מפיקים לקחים מהטרנספורמציה הדיגיטלית

[מודעה_1]

בכנס הבינלאומי "דיגיטציה למהפכה - עיצוב הכלכלה הדיגיטלית העתידית" שאורגן על ידי הבנק המסחרי הצבאי (MB) אחר הצהריים של ה-8 בנובמבר, פרופסור דיוויד ל. רוג'רס - מומחה הטרנספורמציה הדיגיטלית המוביל בעולם, שיתף לקחים שנלמדו, במטרה לחבר ולהפיץ את חזון הטרנספורמציה הדיגיטלית לארגונים ויחידים וייטנאמים.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 1. — פרופסור דיוויד ל. רוג'רס - מומחה הטרנספורמציה הדיגיטלית המוביל בעולם

טרנספורמציה דיגיטלית מוצלחת דורשת אסטרטגיה וטרנספורמציה עצמית.

עם שנים רבות של מחקר מעמיק בנושא טרנספורמציה דיגיטלית וניסיון בייעוץ אסטרטגי עבור תאגידים מובילים בעולם כגון: גוגל, מיקרוסופט, סיטיגרופ, ויזה, HSBC, יוניליוור, טויוטה..., פרופסור דיוויד ל. רוג'רס רואה בטרנספורמציה דיגיטלית תהליך טרנספורמציה עסקית ארוך טווח שנועד להתפתח ביעילות בעידן הדיגיטלי המשתנה ללא הרף.

לדברי מומחה זה, תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית בוודאי לא יהיה קל עבור עסקים. מחקרים מצביעים על כך שעד 70-80% מקמפיינים של טרנספורמציה דיגיטלית בעסקים לא הביאו לתוצאות הרצויות.

""היעדר חזון משותף; היעדר משמעת בקביעת סדרי עדיפויות; היעדר הרגל של ניסויים; היעדר גמישות בניהול והיעדר צמיחה ביכולת הם חסמים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית של ארגונים", שיתף פרופסור דיוויד ל. רוג'רס.

כדי להצליח בטרנספורמציה דיגיטלית, פרופסור דיוויד ל. רוג'רס מדגיש במיוחד שני גורמים: אסטרטגיה וטרנספורמציה עצמית בתוך הארגון.

בנוגע למפת הדרכים לטרנספורמציה דיגיטלית, פרופסור דיוויד ל. רוג'רס הציע מפת דרכים המורכבת מ-5 שלבים באמצעות מחקר אישי, הכוללים: זיהוי חזון משותף; בחירת הנושאים החשובים ביותר; אימות ניסויים חדשים; ניהול צמיחה בקנה מידה גדול והגדלה מתמדת של הקיבולת.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 2. — דוברים חולקים חוויות של טרנספורמציה דיגיטלית בסדנה

המומחה ציטט סדרה של דוגמאות מוצלחות ונכשלות של "גדולים" הקשורים לטרנספורמציה דיגיטלית כמו CNN, Walmart..., והציע: "למה לא להתחיל בניסויים קטנים במקום להתמקד בתוכניות יקרות מדי וקלות לכישלון? מדענים גם מתחילים לעתים קרובות עם השערות, לא עם תוכניות. עלינו גם להתרגל להתנסות כל הזמן בניסויים קטנים כדי ללמוד לקחים, מה שמוביל להצלחה."

לווייטנאם יש פוטנציאל גדול לחדשנות.

בהרצאה בנושא "איך לחשוב בגדול", אמרה פרופסור שינה איינגר, המומחית המובילה בעולם לחדשנות ואמנות הבחירה, כי במהלך 10 השנים האחרונות פיתחה את שיטת החשיבה הגדולה. זוהי שיטה שניתן ליישם אותה כדי לתמוך בשינוי כללי עבור יחידים, עסקים וקהילות.

גב' שינה איינגר מייעצת לאנשים פרטיים, עסקים וארגונים לחשוב "מחוץ לקופסה" ולא ללכת בדרך המוכרה; במקביל, ללמוד ולעשות שימוש חוזר בידע קיים; ובכך למצוא "טקטיקות" חדשות ומתאימות. זוהי גם הדרך המשותפת להצלחה של אנשים גדולים רבים כמו גם "חבר'ה גדולים" בתחומים רבים ושונים.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 3. — פרופסור שינה איינגר - המומחית המובילה בעולם לחדשנות ואמנות הבחירה

הפרופסורית העריכה כי לווייטנאם יש פוטנציאל גדול בחדשנות. מה שנותר לעשות הוא ליצור את העתיד ולבנות את המערכת.

לדברי מר לו טרונג תאי, יו"ר מועצת המנהלים של MB, הסדנה סיפקה נקודות מבט חדשות על טרנספורמציה דיגיטלית וכלכלה דיגיטלית בהקשר הנוכחי. ניתן ליישם במהירות את השיטות והלקחים המעשיים של הדוברים בפועל של בניית כלכלה דיגיטלית לאומית באופן כללי ובאסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית של כל מיזם בפרט.

הסדנה היא חלק מתוכנית שנתית ארוכת טווח להביא מתודולוגיות ולקחים מעשיים מרחבי העולם ל-MB ולשותפיה, ובכך לתרום לשחרור משאבים לאומיים לתהליך יצירת כלכלה דיגיטלית בת קיימא.

על פי נתוני בנק המדינה, עד סוף שנת 2022, ענף הבנקאות השקיע יותר מ-15,000 מיליארד וייטנאם בפעילויות טרנספורמציה דיגיטלית והפך את וייטנאם לאחת המדינות המובילות ביישום בנקאות דיגיטלית (קצב צמיחה של 40% בתשלומים דיגיטליים ב-3-4 השנים האחרונות).

עד היום, עד 96% מהבנקים בווייטנאם בנו אסטרטגיות לטרנספורמציה דיגיטלית ו-92% מהבנקים פיתחו שירותי אפליקציות באינטרנט ובמובייל.

[מודעה_2]
קישור למקור