במסגרת פרויקט ארגון מחדש של קבוצת הפחם הלאומית של וייטנאם (Vietnam National Coal - Mineral Industries Group) לתקופה 2017-2020, ב-5 באוגוסט 2020, התמזגו חברת המניות המשותפת של הפחם קאו סון (Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin) וחברת המניות המשותפת של הפחם טאי נאם דה מאי (Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin). הפכה לחברת המניות המשותפת של קאו סון פחם - TKV. מאז המיזוג, חברת המניות המשותפת של קאו סון פחם קידמה ארגון מחדש פנימי, סידור מחלקות, סדנאות ואתרי בנייה בצורה יעילה ומועילה יותר ויותר. זוהי ההנחה עבור קאו סון פחם לייצב בקרוב את מנגנון הניהול, הייצור והמנגנון העסקי שלה וליצור מקומות עבודה והכנסה לעובדים.

מיד לאחר המיזוג, החברה ביצעה הליכים להקמת אתרי בנייה, סדנאות ומחלקות; מינתה צוות ניהולי; קיבלה עובדים משתי החברות; ייצוב כל העבודה הארגונית כך שהחברה תוכל לפעול כרגיל מהיום הראשון ומהחודש הראשון. לאחר המיזוג, חברת המניות המשותפת של קאו סון לפחם - TKV ארגנה את הייצור בשני מכרות: קאו סון וקה צ'אם II. מ-2 מנגנוני ניהול עם 28 מחלקות לאחר המיזוג, החברה צומצמה למנגנון ניהול אחד עם 14 מחלקות ו-25 אתרי בנייה וסדנאות. נכון לעכשיו, חברת המניות המשותפת של קאו סון לפחם היא יחידת הכרייה הפתוחה עם היקף הייצור ותפוקת הכרייה הגבוהים ביותר בקבוצה (מגיעה ליותר מ-5 מיליון טון פחם גולמי/שנה) וכיום מעסיקה 3,296 עובדים.
ב-22 בינואר 2021, פרסם ועד המפלגה של חברת הפחם המשותפת של קאו סון את החלטה מס' 12-NQ/DU על המשך הובלת ויישום ארגון מחדש לתקופה 2021-2025. מטרת ההחלטה היא לבנות את חברת הפחם המשותפת של קאו סון למיזם בעל טכנולוגיה ומודלי ניהול מודרניים ומתמחים ביותר; מבנה ארגון עובדים יעיל וסביר; שאיפה להגדלת פריון העבודה בלפחות 6% לשנה; והגדלת ההכנסה הממוצעת לנפש ב-5% לשנה. פרסום החלטה זו מגיע בזמן רב, ומסייע לחברה לדבוק ביעד של קידום ארגון מחדש בהתאם למפת דרכים מתאימה. בהתאם, מפת הדרכים למודל הארגון והייצור של החברה לתקופה 2021-2023 היא לא יותר מ-22 אתרי בנייה ובתי מלאכה; בשנת 2024 מספר מוקדי הפעילות יצטמצם ללא יותר מ-17 אתרי בנייה ובתי מלאכה ובשנת 2025 יהיו 16 אתרי בנייה ובתי מלאכה.

ב-1 באוגוסט 2024, חברת המניות המשותפת של קאו סון פחם הודיעה על החלטות בנוגע לארגון מחדש של ארגון הייצור בהתאם לתוכנית שאושרה. משימת הארגון מחדש וסידור כוח האדם ביחידות בוצעה בהקשר של פקיעת תוקפו של רישיון הכרייה במכרה קה צ'אם II, והשלמת ההכנות לסגירת המכרה לשימוש כאתר פסולת. בהתאם לכך, החל מ-1 באוגוסט 2024, החברה פירקה את אתר בניית הגשרים והכבישים המכניים מספר 2; מיזגה את סדנת תחנת הרשת לסדנת התיקונים מספר 1; מיזגה את סדנת התחבורה 12 לסדנת התחבורה 7.
בנוסף, החברה הוציאה החלטות בנוגע להעברה, סידור והקצאה של נושאי משרה, עובדים, ציוד, מכונות ונכסים חומריים של היחידות, אשר יושמו בדחיפות על ידי החברה באופן יעיל, תוך צמצום מספר אנשי הקשר והתמחות מנגנון הניהול להפעלה יעילה של פעילות הייצור והעסקים של החברה.

החבר פאם קווק וייט, מזכיר המפלגה ומנהל חברת המניות המשותפת של קאו סון פחם, אמר: "בתהליך הארגון מחדש והארגון מחדש של הארגון, ועדת המפלגה של החברה הנחתה את תאי המפלגה לעשות עבודה טובה של עבודה אידיאולוגית ועבודת גיוס המונים כדי ליצור קונצנזוס ואחדות גבוהה מהמדיניות ועד ליישום, וליצור את הכוח המשולב של היחידות. ועדת המפלגה של החברה יישמה בנחישות בהתאם לתהליך ולנהלים הנכונים, תוך שילוב הרמוני וסביר של ספציפיות עם אוניברסליות, בין ירושה יציבה לחדשנות, פיתוח ויעילות. על הארגון להשיג את המטרה של דרישה להתמחות בעבודה, בהתאם למציאות. במקביל, לקדם את תפקיד המנהיגות של המפלגה בארגון לאחר הארגון מחדש; לדאוג ולקיים מדיניות עבור קאדרים בתהליך הארגון מחדש וליישם מפת דרכים עבור מספר קאדרים."
הצפי הוא שבשנת 2024 החברה תקצה כ-10 מיליארד דונג וייטנאמי מקרן הרווחה לתמיכה ופתרון משטרי פרישה ולארגון מקומות עבודה לעובדים לאחר ארגון מחדש... הודות לעבודה אידיאולוגית טובה, שקיפות בעבודת כוח האדם, דמוקרטיה בבחירת צוות מוסמך, בעל יכולות ואתיות להקצאת משימות, המצב האידיאולוגי של הקאדרים, חברי המפלגה והעובדים נותר יציב עד כה, ללא תלונות או גינויים.
הצפי הוא שמעכשיו ועד סוף 2024, חברת המניות המשותפת של קאו סון פחם תפזר את אתר הסינון והצריכה מספר 2. בשנת 2025, החברה תמשיך למזג את מחלקת המכונות והחשמל ואת מחלקת הנדסת התחבורה למחלקת המכונות והחשמל - תחבורה. עד שנת 2025, המבנה הארגוני של חברת המניות המשותפת של קאו סון פחם יכלול 13 מחלקות וחטיבות עם 16 אתרי בנייה וסדנאות, בהתאם למודל של הקבוצה.
מָקוֹר







תגובה (0)