החותם היצירתי מאחורי הצלחתה של פטרובייטנם

(Chinhphu.vn) - ההיסטוריה של הכלכלה העולמית, ובמיוחד בתעשיית האנרגיה, הנפט והגז, חוותה משברים רבים ברמה הלאומית, האזורית והעולמית. חברות בעלות חזון אסטרטגי ביצעו במהירות ארגון מחדש, שינו את חשיבתן, שיפרו את יכולות הניהול שלהן וחידשו את מודלי העסקים שלהן כדי לעמוד איתן וליצור מומנטום לצמיחה לאחר המשבר. קבוצת תעשיית האנרגיה הלאומית של וייטנאם (פטרובייטנאם) היא דוגמה אופיינית לכך.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין מבקר את הפעילות במרכז הלוגיסטיקה הטכנית של PTSC לאנרגיה

ניהול תנודות, הפיכת סיכונים להזדמנויות

בתקופה 2016-2019, פטרובייטנם הייתה בתחתית המשבר, מקשיים פנימיים ועד אובדן אמון, מהשוק ועד התכווצות תפוקת האנרגיה... באותה תקופה, פרויקטים רבים של חשמל היו בקיפאון, יחידות רבות סבלו מהפסדים מתמשכים, לכאורה ללא מוצא. אופיו וחומרתו של המשבר היו כה גדולים עד שבשנת 2017, פטרובייטנם דיווחה לראש הממשלה, וחזתה שעד 2019, הקבוצה תסבול מחוסר איזון בתזרים המזומנים, ותגיע למצב קשה במיוחד.

הקשיים והאתגרים הופכים לגדולים אף יותר כאשר מתרחש "המשבר הכפול" של נגיף הקורונה, המאיים ישירות על יעילות הייצור והפעילות העסקית, על מקומות העבודה של עשרות אלפי עובדים ועל תקציב המדינה.

בהקשר זה, במקום להיות פסיבית, פטרובייטנם בחרה בגישה עם חשיבה של "ניהול תנודתיות". הקבוצה "ניהלה את התנודתיות" באופן יזום, תוך התייחסות לתנודות השוק כגורם בלתי נמנע שיש לחזות, לנתח ולתכנן באופן יזום. זהו צעד גדול קדימה בחשיבה ניהולית, הפיכת "סכנה" ל"הזדמנות", מלהיות פסיבי להובלה, לא הגנתית אלא התאמה ומיטוב משאבים באופן יזום, הנחת היסודות ליציבותה ולפריצת הדרך של פטרובייטנם בעתיד.

בעיצומה של סערת "המשבר הכפול", ד"ר לה מאן הונג - מזכיר המפלגה, יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם (אז המנכ"ל של הקבוצה) בנה במהירות תרחישי תפעול גמישים, התאים באופן יזום את תוכנית הניצול והייצור, התמקד בבטיחות, ייעל עלויות והבטיח תזרים מזומנים. במקביל, פטרובייטנם ארגון מחדש את תיק ההשקעות שלה, בחן פרויקטים לא יעילים וקידמה באופן משמעותי טרנספורמציה דיגיטלית ויישום טכנולוגיה.

הרוח החודרת לניהול ולתפעול של פטרובייטנם היא לעקוב מקרוב אחר המצב, לבצע תחזיות והערכות באופן יזום, להמציא פתרונות ספציפיים לכל תקופה, לדווח במהירות על קשיים ובעיות כדי למצוא דרכים לפתור אותן, וליישם בצורה הטובה ביותר את יעדי התוכנית שנקבעו, אפילו גבוה יותר ועם לחץ רב יותר.

הודות לכך, בשנת 2020, בהקשר קשה, פטרובייטנם לא רק עמדה איתנה אלא גם עשתה פריצת דרך מרהיבה, והפכה לנקודת אור בתמונה הכלכלית הווייטנאמית; אחת מחברות האנרגיה, הנפט והגז הבודדות בעולם שהתגברו על המשבר והשיגו רווחים חיוביים של יותר מ-20 טריליון וייטנאם דונג.

חבר לה מאן הונג ומנהיגי פטרובייטנם סקרו את האזור בו מתוכנן להיבנות הקומפלקס הפטרוכימי בלונג סון.

ניהול חכם, יישום בינה מלאכותית

עם יציאתה מהמשבר, "ניהול התנודתיות" ממשיך להילקח לגבהים חדשים על ידי פטרובייטנם ונחשב ליסוד לפיתוח בר-קיימא.

בהתאם לכך, פטרובייטנם הטמיעה מערכת ניהול חכמה, יישמה ביג דאטה ובינה מלאכותית בתחזיות שוק, וייעלה את פעולות הניצול. במקביל, היא קידמה ארגון מחדש של השקעות, תוך התמקדות בפרויקטים מרכזיים ובתחומים בעלי פוטנציאל צמיחה. בפרט, היא שיפרה את יכולת ניהול הסיכונים, בנתה מערכת התרעה מוקדמת, העריכה תרחישי תנודות מחירים והבטיחה יכולות תגובה פרואקטיביות.

פטרובייטנם מייחסת חשיבות רבה לניתוח ותחזיות, ורואה בהם גורם מכריע בהצלחת או כישלון הפעילות העסקית. תחת ניהולם של מנהיגי הקבוצה, יחידות ייעודיות וצוותי מומחים מעדכנים באופן שוטף נתונים, מדמים תרחישים של תנודות מחירי הנפט, ביקוש לצריכה, סיכונים גיאופוליטיים וכו', ויוצרים בסיס מדעי למנהיגים לקבלת החלטות בזמן. כאשר השוק יורד, פטרובייטנם מתאימה את תוכנית הניצול שלה, מייעלת את העלויות; כאשר השוק מתאושש, מנצלת במהירות הזדמנויות שוק, מקדמת פיתוח ייצור. או כאשר הסיכונים הגיאופוליטיים גוברים, תרחישי גיבוי מסייעים לקבוצה לשמור על אספקה ​​יציבה.

הודות לכך, בשנים האחרונות, למרות התנודות הבלתי צפויות של הכלכלה העולמית והגיאופוליטיקה, והמגמות הטכנולוגיות והאנרגיה... המתרחשות מהר מהצפוי, יעילות הייצור והעסקים של פטרובייטנם השתפרו בהתמדה. אינדיקטורים חשובים רבים כגון הכנסות, רווח ותרומה תקציבית של פטרובייטנם צמחו באופן מרשים, ויצרו בסיס איתן לשלב הבא של הפיתוח; מאשררים את התפקיד החשוב והליבי ביישום 5 ה"אנ", כולל: ביטחון אנרגטי; ביטחון כלכלי; ביטחון תזונתי; ביטחון הגנה לאומי וריבונות לאומית בים; ביטחון לאומי.

יו"ר פטרובייטנם, לה מאן הונג, סקר את פרויקט הייווינד טמפן בגולן, נורבגיה.

מיישום משימת 5 "An", פטרובייטנאם השיגה תוצאות והישגים גדולים לאחר 50 שנה, כולל 5 מדדים מהגבוהים ביותר במדינה.

באופן ספציפי, פטרובייטנאם היא החברה הגדולה ביותר בווייטנאם עם נכסים כוללים של למעלה מקוואדריליון וייטנאם, הון עצמי של 556 טריליון וייטנאם והכנסות מצטברות של 605 מיליארד דולר. פטרובייטנאם היא גם החברה עם התרומה התקציבית הגבוהה ביותר של למעלה מ-142 מיליארד דולר, המהווה בממוצע 8-9% מסך הכנסות תקציב המדינה השנתיות.

הקבוצה תמיד נמצאת בראש קבוצת המפעלים עם הרווחים הגבוהים ביותר, והגיעה ליותר מ-55 טריליון וונד בשנת 2024 בלבד. בתחום המדע והטכנולוגיה, פטרובייטנאם מובילה עם 6 פרסי הו צ'י מין, 4 פרסי מדינה, 46 פרסי Vifotec/WIPO ו-4 פטנטים בינלאומיים. לא רק זאת, פטרובייטנאם היא גם אחת ממפעלי הביטוח הלאומי הגדולים ביותר במדינה, עם תקציב כולל של למעלה מ-10.3 טריליון וונד בתקופה 2011-2025.

בנוסף, בתשומת לב, מנהיגות והכוונה של המפלגה, המדינה, ובאופן ישיר של ראש הממשלה, פטרובייטנאם קידמה בנחישות עבודות השקעות ופיתוח, פתרה לחלוטין את הקשיים והבעיות של מספר פרויקטים מרכזיים, כגון "החייאה" והפעלת תחנות הכוח התרמיות Song Hau 1 ו-Thai Binh 2; חנוכת מחסן הנמל Thi Vai LNG בנפח מיליון טון לשנה; זירוז התקדמות שרשרת פרויקטי הכוח התרמי Lot B - O Mon, פרויקטי תחנות הכוח התרמיות Nhon Trach 3 - 4 וכו', ובכך תרמה תרומה חשובה לייצוב המאקרו-כלכלה ולהבטחת ביטחון האנרגיה של המדינה.

בנאום בכנס סוף השנה 2023 ובפריסת המשימות 2024, אישר מנכ"ל פטרובייטנם, לה מאן הונג: "עם ההישגים שהושגו, 'ניהול תנודות' ימשיך להיות הגורם המכריע בייצור ובתוצאות העסקיות, הנחת יסוד חשובה לקבוצה להתפתח באופן יציב ובת קיימא, למימוש שאיפת הצמיחה, ולפתח את פטרובייטנם כקבוצת אנרגיה תעשייתית מובילה".

הנקודה החדשה כאן היא השינוי בחשיבה, מתאגיד נפט וגז גרידא, שפטרובייטנאם צריכה להתרחב לתאגיד אנרגיה רב-מגזרי, שלא רק יסתמך על נפט וגז מסורתיים, אלא גם יהיה חלוץ בפיתוח מוצרי וטכנולוגיות אנרגיה חדשות ואנרגיה מתחדשת. זוהי אוריינטציה ארוכת טווח, הקשורה למחויבותה של וייטנאם לאפס נטו לשנת 2050, תוך הדבקה במגמת המעבר האנרגטי העולמי.

PT

מקור: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm