יזמים בעידן החדש חייבים לקשר צמיחה עם אחריות חברתית

לדברי פרופסור חבר, ד"ר נגוין טאנה פוונג, סגן מנהל האקדמיה לבנקאות, יזמי העידן החדש חייבים לשלב צמיחה עם אחריות חברתית. עסק הוא באמת "גדול" רק כאשר ערכו הכלכלי הולך יד ביד עם ערכים אתיים - כבוד לאנשים, ציות לחוק, שקיפות וקיימות. זהו גם מדד לתרבות ארגונית וגם הבסיס ליוקרה לאומית.

יזם - "חדשן", "בונה מוסדות מעשי"

- לדעתך, בשלב הפיתוח החדש של המדינה, איזה תפקיד אסטרטגי ממלאת קהילת העסקים?

- בשלב הפיתוח החדש, תפקידם של יזמים וייטנאמים חרג ממסגרת ה"משקיעים" וה"מנהלים", אלא התעצב בהדרגה כ"חדשנים" ו"יוצרים מוסדיים מעשיים". כאשר החלטה 57-NQ/TW זיהתה מדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית כפריצות דרך אסטרטגיות, יזמים הפכו לאלה שהפכו ישירות טכנולוגיה לפרודוקטיביות, נתונים לידע וידע לערך כלכלי .

הם גם גשר חשוב בתהליך האינטגרציה הבינלאומית. בהקשר של התרחבות מתמשכת של הסכמי סחר מהדור החדש, יזמים הם אלה שמכניסים מותגים וייטנאמיים לשרשרת הערך העולמית - לא רק באמצעות מוצרים, אלא גם באמצעות סטנדרטים, אתיקה ותחרותיות. הם "ממצבי המותג הלאומי" בכלכלה הגלובלית.

בנוסף, יזמים הם גם ליבת הפיתוח המקומי. ככל שהמדינה מתקדמת לעבר מודל פיתוח אזורי, תפקידם של מפעלים פרטיים מתברר יותר: הם מחברים משאבים מקומיים - הון, טכנולוגיה, כוח אדם כדי ליצור אשכולות תעשייתיים, שרשראות ערך וליצור מקורות פרנסה בני קיימא. זוהי דרך לפיתוח כוללני, שלא רק מעשיר מיזם אחד, אלא גם יוצר מומנטום עבור הקהילה כולה.

וחשוב מכל, יזמי העידן החדש חייבים לשלב צמיחה עם אחריות חברתית. עסק הוא באמת "גדול" רק כאשר ערכו הכלכלי הולך יד ביד עם ערכים אתיים - כבוד לאנשים, ציות לחוק, שקיפות וקיימות. זהו לא רק מדד לתרבות ארגונית אלא גם הבסיס ליוקרה לאומית בעידן הגלובליזציה.

כפי שציינת זה עתה, החלטה 57-NQ/TW תתמוך ביזמים להפוך לאלו שהופכים טכנולוגיה באופן ישיר לפרודוקטיביות ולערך כלכלי. בתהליך יישום הטכנולוגיה, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית, לדעתך, אילו קשיים נתקלים עסקים?

- ניתן לראות כי טרנספורמציה דיגיטלית יוצרת רה-ארגון מקיף בעולם העסקים הווייטנאמי - החל מחשיבה מנהיגותית ועד מודלים עסקיים ושיטות יצירת ערך. מה שאני רואה בצורה הברורה ביותר הוא השינוי בפריון וביכולת קבלת ההחלטות. ככל שנתונים הופכים ל"נכס אסטרטגי", מערכות ניהול דיגיטליות עוזרות להם לנטר ביצועים בזמן אמת, לחזות סיכונים ולקבל החלטות מהר יותר.

לגבי האתגר הגדול ביותר, אני חושב שזה לא הטכנולוגיה, אלא חשיבת הפיתוח והגישה האסטרטגית. עסקים רבים עדיין רואים בטרנספורמציה דיגיטלית "קניית טכנולוגיה" במקום רה-ארגון מקיף של מודל העסקי, הארגון ותרבות התפעול. כאשר חשיבת הגישה לא השתנתה, כל השקעה דיגיטלית צפויה ליפול למצב: חזקה ביישום טכני, אך חלשה בחזון ובממשל.

מחסום נוסף הוא משאבים ונתונים. רוב העסקים הווייטנאמיים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים, חסרים את שלושת עמודי התווך: השקעות הון בטכנולוגיה, משאבי אנוש בעלי כישורים דיגיטליים ומערכות נתונים סטנדרטיות. עסקים רבים עדיין פועלים עם נתונים מקוטעים וחסרים פלטפורמת חיבור, מה שמגביל את היישום של בינה מלאכותית, ביג דאטה ומודלים אנליטיים. התשתית הדיגיטלית באזורים מסוימים עדיין חלשה, בעוד שהמסגרת המשפטית בנושא נתונים, אבטחת סייבר ונכסים דיגיטליים עדיין נמצאת בהשלמה.

מה הפתרון לבעיה הזו, אדוני?

כדי באמת לעבור טרנספורמציה דיגיטלית, קודם כל , עסקים וייטנאמים צריכים שינוי חשיבה מנהיגותית - מניהול מבוסס ניסיון לקבלת החלטות מבוססת מעשיות דרך עדשת טכנולוגיה. מנהיגים חייבים להבין טכנולוגיה, לראות ערך לטווח ארוך וליישר קו בין טרנספורמציה דיגיטלית לאסטרטגיה העסקית, ולא לראות בה פרויקט לטווח קצר.

שנית , השקיעו בתוצאות ממוקדות ומדידות. טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוסקת בעשיית הכל, אלא בבחירת נקודת "פריצת הדרך" הנכונה - שבה הטכנולוגיה יוצרת את הערך הגדול ביותר עבור הלקוחות והביצועים הפנימיים. כל דולר המושקע בטכנולוגיה חייב להיות מקושר למדדים ברורים כגון החזר השקעה (ROI), פרודוקטיביות, חוויית לקוח וכו'.

שלישית, לבנות תרבות דיגיטלית מבפנים. כל שינוי מתחיל באנשים. עסקים חייבים ליצור סביבה שבה עובדים יכולים ללמוד, לנסות ולעשות טעויות במסגרת גבולות - רק אז רוח החדשנות תהפוך ל"דנ"א ארגוני".

רביעית, יש לראות בנתונים כתשתית הידע של הארגון. כל חדשנות, אוטומציה או יישום בינה מלאכותית מתחילים באיכות הנתונים. ארגונים צריכים לתקנן, לחבר ולנצל נתונים באופן אסטרטגי - כך שכל החלטה תבנה על בסיס של הבנה, לא על רגש.

ולבסוף, יש צורך בשיתוף פעולה כדי להתקדם מהר יותר. חברות צריכות לשתף פעולה עם תאגידי טכנולוגיה, בנקים, מכוני מחקר וכו' כדי לשתף פלטפורמות, ידע ומימון.

בקיצור, שנו את החשיבה שלכם - בחרו את המיקוד שלכם - בנו את התרבות שלכם - שלטו בנתונים שלכם - שתפו פעולה כדי לפרוץ קדימה. אלו חמישה דברים שעסקים חייבים לעשות אם הם רוצים לעמוד איתן בכלכלה הדיגיטלית.

מעבר מחשיבה של "עדיפות" לחשיבה של "בניית יכולות"

- בהקשר של אינטגרציה בינלאומית עמוקה, מה צריכות לעשות מפעלים וייטנאמיים כדי לשפר את התחרותיות שלהן ולנצל טוב יותר הסכמי סחר מהדור החדש?

- על מפעלים וייטנאמיים לעבור מגישה של "הנאה מתמריצים" לגישה של "בניית יכולת". אינטגרציה אינה רק פתיחת השוק אלא גם עמידה בתקנים בינלאומיים בנושאי ייצור, ניהול ותאימות.

בינתיים, היתרון של כוח עבודה זול כבר אינו המפתח. הסכמי סחר (FTA) מחייבים עסקים להשקיע בטכנולוגיה נקייה, אנרגיה מתחדשת והפחתת פליטות - תנאים חיוניים לגישה לשווקים גדולים כמו האיחוד האירופי וצפון אמריקה. מנגנוני התאמת גבולות פחמן (CBAM) יהוו מחסום משמעותי שאינו מכסי, רק עסקים עם שרשראות אספקה ​​שקופות יוכלו לשרוד.

בנוסף, טרנספורמציה דיגיטלית היא המפתח להגברת הפרודוקטיביות והיענות הפוטנציאלית. עסקים צריכים לבצע דיגיטציה מקיפה, תוך מינוף נתונים ובינה מלאכותית כדי לנתח את השוק, לחזות ביקוש ולמטב את הניהול.

לבסוף, עסקים צריכים להשתתף באופן יזום ביצירת מדיניות, לא רק להיות מושפעים. הבנה מעמיקה של התחייבויות הסכמי סחר חופשי ומשוב דרך שותפויות עוזרת להפוך את המדיניות למעשית יותר, תוך הפחתת עלויות הציות וזמן היישום.

לאחר סדרה של החלטות אסטרטגיות שפורסמו על ידי הפוליטביורו , אני מצפה שהמדיניות הקרובה תגובש בצורה קונקרטית יותר, תוך התמקדות בהצבת עסקים ויזמים במרכז תהליך הפיתוח. כאשר המדיניות ברורה, הסביבה שקופה וקהילת העסקים שומרת על רוח של יושרה ויצירתיות, המגזר הכלכלי הפרטי יהפוך למנוע צמיחה אמיתי, שיתרום לקידום מהיר יותר של וייטנאם בעידן האינטגרציה הגלובלית.

תודה רבה!

מקור: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html