עיבוד באתר: יתרון המסייע לתעשיות תומכות להגביר את התחרותיות

עיבוד באתר הופך ליתרון גדול עבור מפעלים תומכים וייטנאמיים הודות לקיצור זמני האספקה, הפחתת עלויות ומענה גמיש לצורכי הייצור.

פיתוח תעשיות תומכות נחשב ל"מפתח" להגדלת כושר הייצור, להפחתת התלות ביבוא ולשיפור מעמדם של מפעלים וייטנאמים בשרשרת האספקה. על מנת לנתח עוד יותר את תפקידם וכיוונם של מפעלים בתחום זה, כתב מעיתון התעשייה והמסחר שוחח עם מר הואנג ואן הונג, מנהל חברת המניות המשותפת לתעשייה קנסאי, בשולי שבוע התעשייה והטכנולוגיה של וייטנאם 2025.

פוטנציאל גדול לתמיכה בעסקים

כיצד אתה מעריך את פוטנציאל הפיתוח של מפעלים וייטנאמיים במגזר התעשייה התומך, במיוחד מוצרים בעלי מאפיינים טכניים מיוחדים?

מר הואנג ואן הונג: לדעתי, פוטנציאל הפיתוח של מפעלים וייטנאמיים במגזר התעשייה התומך הוא עצום, במיוחד עבור מוצרים הדורשים טכנולוגיה מתקדמת. הסיבה הראשונה טמונה במעבר החזק של תעשיות הייצור המקומיות. מפלדה, מזון, כימיקלים ועד לייצור, הביקוש לרכיבים מיוחדים עולה במהירות ומתרחב בהתמדה. למפעלים וייטנאמיים יש יתרון של תגובה גמישה, הבנת השוק המקומי ויכולת לקצר את זמן האספקה ​​בהשוואה לסחורות מיובאות. עבור פריטים הדורשים רק שינויים קטנים בזווית או בזרימה כדי להפוך לקוד מוצר חדש, יכולת עיבוד באתר היא יתרון משמעותי מאוד.

מר הואנג ואן הונג, מנהל חברת המניות המשותפת התעשייתית קנסאי, שוחח עם כתבים של עיתון קונג ת'ונג בשולי שבוע התעשייה והטכנולוגיה של וייטנאם 2025. צילום: ת'אן טואן

גורם חשוב נוסף נובע מאיכות המוצר. כיום, מפעלים וייטנאמים רבים מסוגלים לייצר רכיבים מדויקים במיוחד, המקבילים למוצרים יפניים או אמריקאים אך במחירים נמוכים יותר. זה יוצר תחרותיות אמיתית בשוק ומגדיל את ההזדמנויות למפעלים מקומיים להשתתף עמוק יותר בשרשרת האספקה. תאגידים גדולים רבים בווייטנאם בטחו בשימוש במוצרים מקומיים כמו THACO או יחידות פלדה ורכבת מסוימות. זוהי עדות ברורה לכך שמפעלים וייטנאמים מסוגלים לעמוד בתקנים בינלאומיים.

בנוסף, הקמת צוות טכני בוגר ממפעלים זרים היא גם הבסיס להתפתחות בת קיימא של מפעלים מקומיים. הם מבינים סטנדרטים, תהליכים ויודעים כיצד לשמור על איכות יציבה. זהו גורם חשוב במיוחד בתחומים ספציפיים הדורשים קפדנות גבוהה.

אם יהיה קשר יעיל יותר בין עסקים קטנים ותוכניות תמיכה מצד המדינה ותאגידים מובילים, אני מאמין שתעשיית התמיכה של וייטנאם תתפתח חזק עוד יותר, לא רק שתעצור בשוק המקומי אלא גם תוכל להתרחב בהדרגה לשוק הבינלאומי בתחומי נישה מועילים.

פתרון "בעיית הקישוריות" עבור עסקים קטנים

- בתהליך ההשתתפות בשרשרת האספקה ​​של תאגידים גדולים, אילו קשיים מתמודדים עסקים קטנים כמו קנסאי מבחינת חיבור, נהלים או גישה לתוכניות תמיכה ממשלתיות, אדוני?

מר הואנג ואן הונג: מניסיוני, עסקים קטנים כמו קנסאי מתמודדים עם קשיים רבים כאשר הם משתתפים בשרשרת האספקה ​​של תאגידים גדולים, לא רק ביכולת הייצור אלא גם בחיבור ובנהלים. על הנייר, ישנן תוכניות וחבילות תמיכה רבות המוזכרות, אך עבור עסק משפחתי עם מעט עובדים כמונו, גישה אליהן אינה עניין פשוט. המידע מפוזר לעתים קרובות על פני ערוצים רבים, ללא אף אחד שידריך כל שלב, כך שרוב העסקים הקטנים רק שומעים עליו אך אינם יודעים מאיפה להתחיל.

בנוגע לנהלים, הקושי הגדול ביותר הוא המסמכים והתנאים. תוכניות רבות דורשות סולם הכנסות שיטתי מאוד, מספר עובדים, סטנדרטים ניהוליים ומערכת ניירת, בעוד שעסקים קטנים ממקדים לעתים קרובות את כל מאמציהם בייצור ואין להם מחלקה ייעודית שתפעל לפי נהלים אלה. כדי לקחת הלוואות מועדפות, עליכם גם להיות בטוחים ודו"ח פיננסי טוב, בעוד שאופי תעשיית העיבוד הוא הון נמוך, לא הרבה נכסי מכונות ותזרים מזומנים מבוסס על הזמנות. לכן, למרות שישנם תמריצים רבים, במציאות קשה מאוד להשיג אותם.

יכולות עיבוד באתר מסייעות לתמוך במפעלים תעשייתיים באיתור רכיבים באופן יזום, לשפר את האיכות ולהאיץ את ההשתתפות בשרשראות האספקה ​​של תאגידים גדולים. צילום: Thanh Tuan

כשמדובר ביצירת קשר עם תאגידים גדולים, עסקים קטנים נמצאים לעתים קרובות במצב פסיבי. אנו מסתמכים במידה רבה על קשרים ומוניטין טכני שנצברו בכל הזמנה; ישנם מעט מאוד ערוצים רשמיים להציג, להעריך ולאחר מכן לרשום ספקים פוטנציאליים. ירידים ותערוכות כמו זה הם אירועים בעלי ערך רב, אך הם נעצרים רק בשלב הפגישה הראשוני. אם היו מנגנוני חיבור עמוקים יותר, יחידות ביניים כדי להבטיח היבטים טכניים ולסייע לעסקים קטנים להשלים מסמכים ונהלים להשתתפות בתוכניות המדינה ובשרשראות אספקה ​​של תאגידים גדולים, האפקטיביות הייתה משמעותית הרבה יותר.

- מניסיונך רב השנים בתעשייה, מה לדעתך הוא הגורם המרכזי המסייע למפעלי תעשיית התמיכה הווייטנאמית לשפר את יכולתם ולהשתתף באופן עמוק יותר בשרשראות האספקה ​​המקומיות והבינלאומיות?

מר הואנג ואן הונג: לדעתי, הגורם המפתח הראשון הוא אנשים וחשיבה מקצועית. תעשיית התמיכה היא תחום ספציפי מאוד, הדורש קפדנות, סבלנות ורוח של למידה מתמדת. אם הצוות הטכני לא באמת מבין את המוצר, לא מבין את עקרונות הפעולה של המערכת בה הוא מעבד חלקים, יהיה קשה מאוד לעמוד בדרישות של תאגידים גדולים. ארגונים חייבים לבנות קבוצת ליבה של משאבי אנוש, בקיאה הן בטכנולוגיה והן בדרישות הלקוח, ומוכנה לתקשר ישירות עם מהנדסי שותפים באותה שפה מקצועית.

הגורם השני הוא משמעת באיכות ובהתקדמות. תמיכה בארגונים בתעשייה שרוצים להגיע רחוק לא יכולה לעשות דברים על סף גחמה. כל פרט שמסופק ללקוחות חייב להיות יציב ביותר, ניתן לחזרה ולקבל רישומי ניהול ברורים. בשרשרת האספקה ​​של תאגידים גדולים, אספקה ​​בזמן, עמידה במפרטים טכניים מדויקים וטיפול מהיר בשגיאות המתעוררות הם חובה. אם הם יוכלו לעשות זאת באופן עקבי, הארגון יבנה את המוניטין שלו ויקבל בהדרגה הזמנות קשות יותר בעלות תוכן טכני גבוה יותר.

לבסוף, היכולת להיות גמישים ופרואקטיביים בשדרוג טכנולוגיה. המאפיין של תעשיות תומכות הוא ששינוי של זווית ריסוס, קצב זרימה או פרט קטן ייצור קוד מוצר שונה. על חברות להיות בעלות חשיבה אופטימלית, להשקיע במכונות ברמה סבירה אך לדעת כיצד לנצל את מלוא הקיבולת, וללמוד באופן יזום טכנולוגיה משותפים זרים. כאשר חברות וייטנאמיות יוכלו להוכיח שהן יכולות לייצר מוצרים שווי ערך לסחורות מיובאות, עם מחירים טובים יותר וזמני אספקה ​​מהירים יותר, ה"דלת" להשתתפות עמוקה יותר בשרשרת האספקה ​​המקומית והבינלאומית תהיה פתוחה הרבה יותר.

תודה רבה!

התעשייה התומכת יכולה לצמוח רק כאשר מפעלים וייטנאמים ישמרו על משמעת איכותית, יחדשו באופן מתמיד טכנולוגי ויגבשו צוות של טכנאים מעמיקים. יוזמתם של מפעלים יחד עם מנגנוני חיבור יעילים ייצרו בסיס להשתתפות עמוקה יותר בשרשרת הערך הגלובלית.

מקור: https://congthuong.vn/gia-cong-tai-cho-loi-the-giup-cong-nghiep-ho-tro-tang-suc-canh-tranh-430654.html