כלכלת העיתונות - צריך דחיפה כדי לפרוץ (תהילים כב, כג)

100 שנים של עיתונאות מהפכנית וייטנאמית הן אבן דרך גאה; יחד עם זאת, זוהי גם הזדמנות לעיתונאים להביט לאחור על עצמם. בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית נפיצה, סביבת התקשורת המשתנה ללא הרף, העיתונות המקומית - עם תפקיד קול המפלגה, הממשלה והעם, עומדת בפני שינוי משמעותי. ושם, המודל הכלכלי של העיתונות מתגלה כגורם חיוני, כוח מניע הכרחי לעיתונות כדי שתצמח, תשרוד ותתפתח באופן בר-קיימא.

סגן העורך הראשי של עיתון לונג אן ותחנת הרדיו והטלוויזיה - צ'או הונג קה, ניהל פגישה עם אגודת היזמים הצעירים של העיר טאן אן בנושא תיאום תעמולה.

מאתגר את המנגנון האוטונומי ועד לרצון לפרוץ

לאחר שתקציבו הובטח על ידי המדינה, בשנים האחרונות, עיתון לונג אן ותחנת הרדיו והטלוויזיה (PTTH) נכנסו לתקופה של אוטונומיה פיננסית על פי מפת דרכים משותפת. המנגנון החדש מעצים באופן דינמי; בו זמנית, הוא גם יוצר לחץ לא מבוטל.

ככל שעלויות התפעול ממשיכות לעלות, בעוד שמקורות ההכנסה המסורתיים, במיוחד ממדיה מודפסת, יורדים משמעותית, ופרסום בטלוויזיה מתחרה ברשתות החברתיות , הבעיה הכלכלית העומדת בפני כל סוכנות עיתונות אינה עוד עניין של העתיד אלא עניין של ההווה.

נכון לעכשיו, הכנסות היחידה מגיעות בעיקר מפעילויות תעמולה, שידורים חיים בטלוויזיה, חוזי חסות, פרסום, השכרת תשתיות, מכירת זכויות יוצרים, הפצת עיתונים מודפסים וכו'. למרות שמגזר הרדיו והטלוויזיה השיג הכנסות של כ-45 מיליארד דונג וייטנאמי בשנת 2024 - מספר מעודד מאוד, מגזר עיתוני המודפס מתמודד עם קשיים רבים: התפוצה "קפואה", הפרסום מצטמצם, בעוד שהקוראים עוברים יותר ויותר לפלטפורמות דיגיטליות.

כלכלת עיתונאות: לא יכול לחכות

אנו מאמינים שאם עדיין נחשוב על עיתונות כפעילות המסתמכת אך ורק על תקציבים ואינה מכוון את התפתחותה של כלכלת העיתונות, יהיה קשה לשרוד בהקשר התחרותי הנוכחי. כלכלת עיתונות, בקיצור, היא כל הפעילויות שיוצרות משאבים לקיום ופיתוח של סוכנות עיתונות. זה לא רק כסף אלא גם מנגנונים, אנשים, טכנולוגיה ופעולות גמישות לכיוון השוק, תוך שמירה על האוריינטציה הפוליטית , העקרונות והמטרות של סוכנות העיתונות המפלגתית.

במציאות, ככל שמדיה מודפסת מצטמצמת בהדרגה, הפרסום הדיגיטלי נשלט על ידי פלטפורמות טכנולוגיות. אם העיתונות לא תחדש את החשיבה העסקית שלה, היא תישאר במוקדם או במאוחר מאחור. ישנן יחידות עם תוכן טוב מאוד אך חסרות להן משאבים להשקיע בטכנולוגיה ובשיווק, מה שמוביל לקושי להגיע לקוראים ולשוק.

הגיע הזמן שהעיתונות תיחשב כמגזר כלכלי: עם מוצרים, שווקים, השקעות והכנסות. אנחנו קוראים לזה "עשיית עיתונות כעסק ספציפי".

להתיר את ה"קשר" מבפנים

כתבים העובדים בסביבת העיתונות הדיגיטלית

במסע השינוי, עיתון Long An ותחנת הרדיו והטלוויזיה החלו עם הגורם האנושי. מספר עיתונאים, כתבים ועורכים ביחידה טרם הסתגלו באמת לסביבת העיתונות הדיגיטלית. היעדר מיומנויות הפקת תוכן רב-פלטפורמתיות, מיומנויות סיפור חזותיות וטכנולוגיות, יחד עם היעדר צוות המתמחה בשיווק ועסקי תוכן, מהווים חסמים משמעותיים בתהליך השינוי.

מבחינת טכנולוגיה, למערכת התשתית עדיין חסרונות רבים: תוכנת חדר החדשות האלקטרוני המאוחד עדיין אינה מסונכרנת (נמצאת בהשקעה), ניתוח הנתונים מוגבל, ופלטפורמת הפצת התוכן עדיין תלויה במקורות חיצוניים. בנוסף, המודל הארגוני שלאחר המיזוג עדיין "חסר אך מיותר", מה שמוביל לעיכובים בתיאום ויישום של רעיונות חדשים - דיגיטציה של תהליכי ההוצאה לאור, השידור ותפעול היחידות. אי אפשר שלא להזכיר את מנטליות ה"המתנה וההמתנה" שעדיין קיימת בחלק מהצוות - דבר שכל חדשנות חייבת להתגבר עליו.

מונחה תוכן, מונחה יצירתיות

בכל ז'אנר של כל סוג עיתון, התוכן עדיין הוא הליבה. אנו קובעים שרק תוכן איכותי, חדשנות, אוריינטציה, הפצה, התאמה ופגיעה בצרכים האמיתיים של האנשים יכולים להספיק כדי לשמר את תשומת ליבם של הציבור. כאשר יש תוכן טוב, ההזדמנות לנצל פרסום, עמלות או חסויות היא אפשרית.

לאחרונה, היחידה ארגנה קורסי הכשרה אינטנסיביים רבים לעיתונאים, כתבים, עורכים וטכנאים, תוך התמקדות במיומנויות עיתונאות מולטימדיה, סיפור סיפורים חזותי, שימוש ברשתות חברתיות וחשיבה על הפקת תוכן דיגיטלי. מועצת העורכים מעודדת גם עיתונאים וכתבים לעסוק במציאות, לנצל סיפורים מהעם ולשרת את צרכי הקוראים המקומיים. אנחנו לא רק מדווחים על חדשות, אלא גם מקשיבים, משתפים ומתחברים - כדי שהקוראים יוכלו לראות את עצמם בכל שורה של חדשות, בכל סרט ובכל סיפור.

חיבור משאבים - הפצת ערך

במפת הדרכים לפיתוח מודל כלכלי של העיתונות, ליווי הגורמים הרלוונטיים הוא הכרחי. ראשית, המדינה ממלאת את התפקיד ביצירת מסדרון משפטי נוח ותמיכה במדיניות לפיתוח ולטרנספורמציה דיגיטלית של העיתונות. לאחר מכן נמצאים מפעלי טכנולוגיה, שותפים אסטרטגיים המספקים פלטפורמות תשתית ומלווים את יצירת התוכן. וחשוב מכל, הקוראים, צרכני המידע הנאמנים, הם מרכז כל חדשנות התוכן והמודל העסקי.

רק כאשר עיתונים ייצרו ערך אמיתי לקוראים, ישכנעו אותם לשלם, עסקים יהיו מוכנים לתת חסות ויווצר תזרים מזומנים בר-קיימא.

העתיד מגיע מבפנים

במבט קדימה, עיתון לונג אן ותחנת הרדיו והטלוויזיה נחושים להמשיך ולקדם טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, החל מייצור תוכן ועד מודל תפעול, החל מארגון וכלה בכלים. נתמקד בתוכן מעמיק, מוצרי מולטימדיה, פלטפורמות אינטראקטיביות חדשות כמו פודקאסטים, סרטונים קצרים, ניוזלטרים דיגיטליים מותאמים אישית, תוכן המקושר לנתוני קוראים, חיבור סוגים שונים של עיתונים,... כדי לשרת טוב יותר את הציבור.

אנו שואפים לבנות מודל עיתונות שהוא אוטונומי מבחינה כלכלית, מקצועי בארגון, פרואקטיבי בטכנולוגיה ויצירתי בתוכן. מעל הכל, אנו עדיין שומרים על זהותה של עיתונות מהפכנית: קול המפלגה והממשלה ו"גשר" ופורום לעם.

אין נוסחה קבועה לפריצת הדרך של כלכלת העיתונות, אבל דבר אחד בטוח: העיתונות לא יכולה להמשיך ללכת בדרך הישנה בעולם משתנה. כאשר הטכנולוגיה משתנה, הקוראים משתנים, גם העיתונות חייבת להשתנות בצורה חזקה יותר, גמישה יותר וקרובה יותר לעם.

במסע בן 100 השנים של העיתונות המהפכנית הוייטנאמית, אנו גאים להיות חלק קטן מהזרימה הגדולה הזו, ושואפים מדי יום להיות ראויים לאמון ועד המפלגה, הממשלה ואנשי לונג אן.

סגן עורך ראשי של עיתון לונג אן ותחנת הרדיו והטלוויזיה - צ'או הונג קה

מקור: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html