הרחבת מקורות מימון לתמיכה באנשים.

ב-14 באפריל, ועדת הנציגים של מועצת המנהלים של בנק המדיניות החברתית של מחוז וין לונג קיימה ישיבה מורחבת כדי להעריך את תוצאות הפעילות ברבעון הראשון ולקבוע כיוונים ומשימות לרבעון השני של 2026. הישיבה נערכה בפורמט היברידי, המשלב השתתפות פיזית ומקוונת, עם 124 קומונות ורובעים במחוז. במקביל, מטרת הישיבה הייתה לגייס פיקדונות חיסכון מארגונים ויחידים כדי להשלים את הון ההלוואות של בנק המדיניות החברתית באזור.

מודל של גידול בקר בקהילת סונג לוק ( וין לונג ). איור מאת טאנה הואה/TTXVN.

לדברי נגוין טי בה מואי, סגנית יו"ר הוועדה העממית של מחוז וין לונג וראש מועצת המנהלים של הבנק למדיניות חברתית של מחוז וין לונג, אשראי במדיניות חברתית הוכח כיעיל לאחרונה, תורם ליצירת מקומות עבודה ותומך בייצור ובפיתוח עסקי.

יישום יעיל של תוכניות אשראי עבור זכאים לא רק מסייע בטיפול בבעיות מחיה, אלא גם תורם לפתרון בעיות חברתיות רבות, ובכך משפר את איכות חייהם של אנשים ומקדם את הפיתוח החברתי -כלכלי של המחוז תוך הבטחת ביטחון סוציאלי בר-קיימא.

בתקופה הקרובה, חברי מועצת המנהלים צריכים לזהות את שיפור האפקטיביות של פעילויות אשראי מדיניות כמשימה מרכזית, תוך התמקדות בניהול והבטחת בטיחות במהלך יישום תוכניות הלוואות מועדפות. בהתבסס על המאפיינים הספציפיים של כל יישוב, היישום דורש תיאום הדוק בין הרמות, כאשר הרמה המחוזית מוציאה מנגנונים ומדיניות מתאימים; ורמת הקומונה/הרובע מיישמת אותם ישירות, תוך הבטחה שהם מעשיים ורלוונטיים.

על חברי מועצת הנציגים לחזק את הפיקוח, הפיקוח וההערכה של יעילות ניצול ההלוואות כדי להבטיח שהכספים יגיעו למוטבים המיועדים; במקביל, עליהם לבחון ולאחד את הארגון וליישם את תקנות הממשלה בנוגע לאשראי במדיניות חברתית באופן מתואם, בשיתוף עם תוכניות ועדת המפלגה המחוזית, ועדת העם המחוזית והרשויות המקומיות.

על רשויות ברמת הקהילה למלא תפקיד חזק יותר בהכוונת, ארגון, יישום ומעקב אחר תוכניות אשראי מדיניות. בפרט, עליהן למנף את תפקידם של ראשי כפרים, ארגונים חברתיים-פוליטיים וקבוצות חיסכון והלוואות בפיקוח על תהליך סקירת בקשות ההלוואה ועל השימוש בכספים, ובכך לתרום להפחתת סיכונים ולשיפור איכות האשראי.

סגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז וין לונג ציין כי על המחלקות הרלוונטיות להמשיך לייעץ באופן יזום לדירקטוריון הבנק למדיניות חברתית של מחוז וין לונג להציע פרסום החלטה בנושא אשראי מדיניות, תוך הבטחה שהיא עולה בקנה אחד עם ההנחיות והמדיניות הנוכחיות.

עבור בנק המדיניות החברתית המחוזי, יש צורך להמשיך ולבחון ולשפר את מדיניות התמיכה, תוך התמקדות בבקרה והגבלת חובות איחורים וחובות אבודים, ובטיפול בחובות שקשה לגבות... על הבנק להמשיך לתאם עם הסוכנויות הרלוונטיות ביישום תוכניות משותפות, ולקדם את ההשתתפות הוולונטרית של ארגונים, עסקים ויחידים בפיקדונות לחיסכון, ובכך לתרום לגיוס משאבים לאשראי פוליסות.

על פי סניף הבנק למדיניות חברתית בוין לונג, ברבעון הראשון של 2026, כלל המחוז חילק תוכניות אשראי בעלייה של למעלה מ-1,000 מיליארד וונד בהשוואה לתחילת השנה, שווה ערך לצמיחה של 7%, והשלים 73.7% מתוכנית ההון שהוקצתה על ידי הממשל המרכזי והמקומי.

באמצעות פעילויות אשראי במסגרת מדיניות, ההון סיפק במהירות את צרכי המוטבים, כאשר למעלה מ-39,000 משקי בית קיבלו תשלומים בסכום כולל של 2,082 מיליארד וונד לפיתוח ייצור ועסקים, תרומה לעלייה בהכנסה, שיפור ברמת החיים, השקעה בציוד ייצור וצבירת הון. איכות האשראי במחוז מדורגת כטובה, כאשר כמעט 6,500 קבוצות חיסכון והלוואות מדורגות כטוב, המהוות 84.29%; יחס ההלוואות באיחור וההלוואות שאינן נושאות החזר בסניף נמוך, ועומד על 0.45% בלבד.

לדברי לה הואנג פי, מנהל סניף הבנק למדיניות חברתית בוין לונג, סקירה חשפה מספר קשיים ביישום המשימות, כגון: מחסור בהון לתוכניות התעסוקה ומים ותברואה כפריות; למעלה מ-2,300 לווים במחוז עזבו את בתיהם עם הלוואות שטרם נפרעו בסכום כולל של 69.5 מיליארד וונד; ויותר מ-200 קבוצות חיסכון והלוואות מדורגות כממוצעות...

כדי להתגבר על קשיים אלה, בנק המדיניות החברתית מתמקד בשיפור איכות האשראי, שליטה והפחתת חובות באיחור; איחוד ושיפור איכות התפעול של קבוצות חיסכון והלוואות; והגברת המודעות והאחריות של הלווים בשימוש בהון ובהחזר חובות.

במקביל, הבנק ממשיך לייעץ בנוגע לבחינת הון ההשקעות הציבוריות המופקד בידי הבנק למדיניות חברתית על מנת להרחיב את מקורות ההון, תוך שילוב יזום של אשראי מדיניות עם תוכניות ופרויקטים לפיתוח חברתי-כלכלי ברמה המקומית על מנת ליצור תנאים לעניים ולמוטבים ממדיניות גישה לאשראי, ובכך לתרום להפחתת עוני ולפיתוח כפרי.

מקור: https://baotintuc.vn/tai-chinh-ngan-hang/mo-rong-nguon-von-ho-tro-nguoi-dan-20260414154434636.htm