פלטפורמה תרבותית - "זרז" המותג של קבוצת ROX

[מודעה_1]

28 שנים של בניית חיוניות מותג

לפני 28 שנים, מייסדי קבוצת ROX נכנסו לשוק עם נקודת המוצא של חברת ייצור הנעליים Nam Thang. ולאחר כמעט 3 עשורים, החברה צמחה והפכה לתאגיד רב-תעשייתי מוביל בווייטנאם עם מערכת אקולוגית נוחה המכסה תחומים רבים: פיתוח פארקים עירוניים ותעשייתיים; מלונות ואתרי נופש; ניהול שירותים ותפעול; בנייה; טכנולוגיה; השקעות פיננסיות...

מלון SOJO נוח במערכת האקולוגית הנוחה של מוצרים/שירותים של קבוצת ROX.

במכתב לצוות, גב' נגוין טי נגויט הואנג, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת ROX, שיתפה: " בתהליך ההתפתחות מנאם טאנג לקבוצת VID, TNG Holdings Vietnam, ניתן לאשר שבכל פעם שיש שם חדש, זהות חדשה, הקבוצה מתחילה מסע חדש לכיבוש תחומי פעילות ועסקים חדשים.

מאמצינו במסע הנוחות תמיד מוערכים מאוד על ידי קהילת העסקים והלקוחות. נאם טאנג זכה בתואר "כבאי" על תמיכתו תמיד בעסקים אחרים להשלים הזמנות בזמן.

VID נחשבת ל"מיילדת של פארקי תעשייה" משום שהיא פיתחה בהצלחה וקראה להשקעה בפארקי תעשייה רבים ברחבי וייטנאם. כאשר TNG Holdings Vietnam נולדה, שמות כמו TNR Stars, SOJO, TNS... הופיעו רבות בתקשורת .

כאשר מדברים על בניית מותג עסקי, מומחים משתמשים לעתים קרובות בדימוי של קרחון. בו, החלק שמעל הקרקע הוא האלמנטים הנראים לעין כגון שם, לוגו, עיצוב מוצר, סלוגן... החלק הנסתר הוא האלמנט המופשט כגון תפיסת הלקוח את המוצר - שירות, מותג ומוניטין של העסק.

אלו הם הגורמים שבאמצעותם לקוחות מבדילים בין מוצרים ושירותים של עסק אחד לבין מוצרים ושירותים של עסק אחר.

יועץ תרבות תאגידית ומומחה לשיקום החברה, לואן ואן סון, אמר: " מותג בר-קיימא מורכב תמיד מפני השטח ומסיפורים תרבותיים פנימיים. אלו ההתנהגויות המרכזיות, הערכים, נשמת הארגון. השילוב של פני השטח של המותג והצד הנסתר של תרבות הארגון יוצר מותג חזק ובר-קיימא ."

תרבות ארגונית יוצרת חוזק פנימי חזק עבור קבוצת ROX.

במבט לאחור על 28 שנות הפיתוח שלה, קבוצת ROX בנתה באמת חיוניות מותג מתוך עומק תרבותי פנימי וזכתה להכרה על ידי השוק. וכיום, מנקודת מבט של מדעי הניהול, קבוצת ROX מכנה אותם כערכים מרכזיים של תרבות ארגונית: "יושרה עצמית - אחריות פרואקטיבית - יעילות מרבית".

עד כה, התרבות הארגונית בקבוצת ROX חלחלה עמוק למבנה הארגון, והגיעה לרמת בגרות תרבותית של 5/6 - רמת הקליטה לפי סולם דניסון. בינתיים, רמת הבגרות התרבותית של קבוצות התעשייה הכלליות בשוק נעצרה רק ברמה 3/6 (רמת עיצוב: הצגת קונספטים ויישומם הלכה למעשה - NV).

וכדי למקד את זכויות היוצרים של המותג באופן מקצועי, ולמצב את עצמו כחברה שונה מחברות בעלות שם זהה בשוק, התאגיד הרב-תעשייתי בן ה-28, בתמיכת מומחי מיתוג ומומחי שחזור תרבותי, השיק מותג חדש.

סטנדרטיזציה של מותג ותרבות לפיתוח בר-קיימא

מעניין לציין, 8 חודשים לפני שינוי המיתוג הרשמי לקבוצת ROX, הקבוצה הכריזה רשמית על פלטפורמת תרבית הגנים של ROX עם התאמות המתאימות לפיתוח העסק.

המהלך של קבוצת ROX לבנות בסיס תרבותי לפני שינוי המותג שלה נחשב על ידי המומחה לואן ואן סון כמהלך מחושב, היוצר שינוי משמעותי בעל אופי מהותי.

הקבוצה משפרת את הקוד הגנטי התרבותי שלה לפני השקת המותג החדש ROX.

לדברי נציג קבוצת ROX, הסיבה החשובה לשינוי המותג היא שהשם TNG אינו רשום להגנה על סימן מסחרי בתחומים העיקריים בהם הקבוצה והחברות החברות בה משקיעות, הן בארץ והן בעולם. שינוי השם תואם את אסטרטגיית פיתוח המותג וכן כיוונים חדשים באסטרטגיית העסקים של הארגון בעתיד הקרוב.

הנהלת קבוצת ROX, הממשיכה להתמודד עם אתגרים בהפיכת השם החדש ללקוחותיה, מאמינה בתוקף כי הבסיס התרבותי יהווה מקור אנרגיה חזק, שיחזק במהירות את המותג ROX. רוח החלוציות, היצירתיות והחדשנות המתמדת של הצוות, אשר טופחו במשך כמעט 3 עשורים, יהיו המטען של ROX להתקדם אל העתיד.

נציג קבוצת ROX אמר: "קבוצת ROX תתחיל שלב פיתוח חדש בהקשר חדש עם תנודות רבות. מטרתנו בשלב חדש זה היא לא רק לכבוש את השוק המקומי אלא גם להרחיב את פעילותנו בחו"ל באמצעות שיתוף פעולה, פיתוח ותוכניות השקעה עם שותפים זרים."

נה פואנג

[מודעה_2]
מָקוֹר