תעשיית התרבות מזוהה ככוח מניע לפיתוח מהיר ובר-קיימא של המדינה בתנאים החדשים. עם זאת, האם יש לנו גישה מוסדית חדשה, כלי למדידת התרומה האפקטיבית של תעשיית התרבות לצמיחה חברתית-כלכלית ומנגנון לתרבות להשתתף באמת במבנה הדינמיקה של הפיתוח המקומי?
אלו הן חששותיו של פרופסור חבר - ד"ר נגוין טי טו פונג, מנהל המכון לתרבות, אמנויות, ספורט ותיירות של וייטנאם, שהועלו בסדנה המדעית "בסיס תיאורטי וניסיון בינלאומי בשכלול המוסד לפיתוח תעשיות תרבותיות כדי לתרום ליצירת מומנטום לפיתוח מהיר ובר קיימא של המדינה בתנאים חדשים" שהתקיימה ב-4 בנובמבר בהאנוי .
צווארי בקבוק מוסדיים
בשנים האחרונות, המפלגה והמדינה שלנו זיהו בבירור את התרבות לא רק כבסיס רוחני, אלא גם ככוח אנדוגני, ככוח מניע ומערכת מווסתת של החברה, התורמת לפיתוח מהיר ובר קיימא.
החלטת הקונגרס ה-13 של המפלגה הלאומית הדגישה את הצורך לעורר את השאיפה לפתח מדינה משגשגת ומאושרת על בסיס קידום הערכים התרבותיים והעם הווייטנאמי כמשאב אנדוגני מיוחד. טיוטת המסמך של הקונגרס ה-14 של המפלגה הלאומית ממשיכה ללכת במסלול זה, תוך הדגשת הצורך בפריצות דרך מוסדיות ושכלול מסגרת המדיניות לחדשנות, כלכלת ידע, תעשיית תרבות וכלכלה יצירתית כאחד מעמודי התווך החדשים של הצמיחה.

מצד הממשלה, האסטרטגיה לפיתוח תעשיות התרבות של וייטנאם עד 2020, עם חזון עד 2030, שפורסמה בשנת 2016, ביססה את התעשיות התרבותיות כמגזר כלכלי התורם ישירות לצמיחה, תעסוקה והכנסות תקציביות; והיא גם ערוץ להגברת הכוח הרך התרבותי של וייטנאם, ובכך משפרת את מעמדה הבינלאומי של וייטנאם באמצעות מוצרים, שירותים ותדמית התרבות והעם הווייטנאמיים.
האסטרטגיה מפרטת גם את הדרישה ליצור מערכת אקולוגית יצירתית ולפתח תעשיות תרבותיות בכיוון של התמקצעות ומסחור, המבוססות על קניין רוחני וערכים תרבותיים ילידים.
פרופסור חבר, ד"ר נגוין טי טו פוונג, אמר כי למפלגה ולמדינה היו מדיניות, אסטרטגיות והבנה מאוחדת של תפקידה של תעשיית התרבות. עם זאת, צוואר הבקבוק הגדול ביותר כיום אינו בחזון, אלא במערכת.
בהתאם לכך, המסגרת המוסדית הנוכחית לפיתוח תעשיות תרבותיות עדיין מקוטעת בהתאם לתחום ניהול של כל מדינה; חסר מנגנון תיאום חזק מספיק כדי לחבר בין תרבות, יצירתיות, מדע וטכנולוגיה, תיירות, מסחר ואזורים עירוניים; חסר כלים לעידוד השקעות פרטיות ושותפויות ציבוריות-פרטיות; חסר מסדרון לבדיקת מדיניות (ארגז חול) עבור מודלים חדשים; ובמיוחד חסרים מנגנוני הפעלה גמישים ברמה המקומית, במיוחד במרכזים עירוניים יצירתיים.

"בקיצור, היעדר מערכת מאוחדת מנע מהפוטנציאל של תעשיות תרבותיות להפוך באמת לכוח מניע לפיתוח", הדגישה גב' פואנג.
מנקודת מבט ניהולית, גב' טרין נגוק טראם, סגנית יו"ר הוועדה העממית של רובע קואה נאם, האנוי, אמרה כי בשנים האחרונות, רובע קואה נאם בפרט והעיר האנוי בכלל זיהו תמיד את התעשייה התרבותית כליבה לקידום פיתוח כלכלי המבוסס על ערכים תרבותיים יצירתיים, התורם לארגון מחדש כלכלי ולשיפור חייהם הרוחניים של האנשים.
גב' טרין נגוק טראם הדגישה את חשיבות הסדנה כפורום אקדמי איכותי, המקדם שיתוף פעולה, דיאלוג, חילופי רעיונות מעמיקים ובונים, ובכך מסייע לסוכנויות ניהול המדינה להמשיך ולשכלל מנגנונים ומדיניות לפיתוח יעיל של תעשיית התרבות, ולתרום ליצירת כוח מניע לפיתוח מהיר ובר קיימא עבור הבירה האנוי בפרט והמדינה בכלל בתנאים החדשים.
עידוד תוכן דיגיטלי עם זהות וייטנאמית
מבחינת הבסיס התאורטי, המושג "מוסד לפיתוח תעשיית התרבות" אינו נעצר במערכות של חוקים, צווים או מנגנוני תמריצים אישיים.
לדברי פרופסור חבר-דוקטור נוין טי טו פונג, ברמה גבוהה יותר, מוסדות כוללים מנגנונים לחלוקה ותיאום של סמכות אדמיניסטרטיבית בין הרמה המרכזית והמקומית; מנגנונים להכרה והגנה על קניין רוחני וזכויות יוצרים; מנגנונים פיננסיים ליצירתיות; ומנגנונים להבטחת השתתפות הקהילה היצירתית ומיזמים תרבותיים בתהליך קביעת המדיניות.

זהו מעבר מחשיבה על תרבות כ"תחום ניהול" לחשיבה על תרבות כ"יסוד מוסדי רך של פיתוח". כאשר תרבות הופכת ליסוד מוסדי רך, תעשיית התרבות לא רק יוצרת מוצרים ושירותים יצירתיים, אלא גם בונה אמון חברתי, זהות מקומית, אטרקטיביות השקעות ולכידות קהילתית - מרכיבים חיוניים של פיתוח בר-קיימא.
מר צ'ו טיין דאט, יו"ר מועצת המנהלים של תאגיד VTC Multimedia, הביע את דעתו על תחום המשחקים האלקטרוניים ואמר כי למרות שישנה כיוון לפתח את התעשייה התרבותית ולעודד תוכן דיגיטלי בעל זהות וייטנאמית, עדיין חסרות או אינן חזקות מספיק מדיניות תמיכה ספציפית ונפרדת למפתחי משחקים וייטנאמים, ובמיוחד לפרויקטים של משחקים המנצלים ערכים תרבותיים והיסטוריים וייטנאמיים.
מר צ'ו טיין דאט מאמין כי המדינה צריכה לבנות ולשכלל מסגרת משפטית סינכרונית ושקופה לתעשיית המשחקים, תוך הבטחת סינכרון, שקיפות, קלות הבנה וישימות בפועל. בפרט, מוסדות צריכים להיות גמישים כדי להסתגל להתפתחות המהירה של טכנולוגיה (בלוקצ'יין, מטא-וורס...) ולמודלים עסקיים חדשים.

בנוסף, מר דאט הציע גם להקים קרנות לתמיכה בפיתוח משחקים וייטנאמיים, תוך מתן עדיפות למוצרי משחקים בעלי זהות תרבותית והיסטורית וייטנאמית. יישום מנגנון ההזמנה של המדינה עבור פרויקטים של משחקים בעלי ערכים תרבותיים וחינוכיים גבוהים, ובמקביל בניית קריטריונים ותהליכים שקופים לבחירה ומעקב אחר פרויקטים אלה.
מר נגוין וייטנאם, מנהל המיזם התרבותי-יצירתי TiredCity, הציע גם תמריצי מס ומנגנונים מיוחדים לעובדים בתעשיית התרבות.
"בתעשיות התרבות, יצירתיות היא מקור האנרגיה הבסיסי שיוצר ערך עודף, מקדם חדשנות ומבטיח קיימות של מוצרים. ללא מנגנון איזון מתאים, אנשי מקצוע יצירתיים פגיעים ועסקים מתקשים לשתף פעולה ולשמר יצירתיות לטווח ארוך. איזון האינטרסים בין פעילויות מסחריות ליצירתיות אישית הופך אפוא למשימה מרכזית לפיתוח בר-קיימא של תעשיית התרבות", אמר מר נגוין וייטנאם.
מקור: https://www.vietnamplus.vn/phat-trien-cong-nghiep-van-hoa-can-co-che-ho-tro-cong-dong-sang-tao-post1074878.vnp






תגובה (0)