בהקשר שבו טכנולוגיה הופכת למדד לתחרותיות לאומית, צעדים כאלה מדגימים כי מחקר יסודי החל להיות מוצב במרכז אסטרטגיות פיתוח ארוכות טווח.
במשך זמן רב, וייטנאם מוזכרת לעתים קרובות במונחים של יישום טכנולוגיה, מיקור חוץ של תוכנה וטרנספורמציה דיגיטלית בניהול וייצור. תחומים אלה הביאו לצמיחה מהירה, אך גם חושפים מגבלות עקב תלותם בטכנולוגיות ליבה חיצוניות. מחקר קוונטי ובינה מלאכותית (AI) - תחומים הדורשים השקעה משמעותית, זמן ארוך ומשאבי אנוש מיומנים ביותר - הופכים לפיכך ל"אתגר קשה" שלא הרבה עסקים מוכנים להתמודד איתו.
לכן, העובדה שתאגיד טכנולוגיה מקומי משקיע באופן יזום ושיטתי במחקר בתחום הבינה המלאכותית הקוונטית (AI) משמעותה מעבר להיקף של פרויקט בודד. היא משקפת שינוי בתפיסה: מ"ללכת מאחור, לעשות זאת במהירות" ל"לעמוד בקצב, אפילו להוביל" בכמה תחומים מרכזיים. מחשוב קוונטי פותח יכולות מחשוב מעולות, פותר בעיות שמחשבים קלאסיים היו צריכים אלפי שנים לפתור; בעוד שבינה מלאכותית מעצבת מחדש את האופן שבו בני אדם יוצרים ידע, מקבלים החלטות ומארגנים את החברה.
ראוי לציין כיFPT מתמקדת לא רק בטכנולוגיה אלא גם באנשים ובמערכת האקולוגית של המחקר. הזמנת מדענים בעלי מוניטין לקחת על עצמם תפקידי מנהיגות במדע, קביעת יעדים להכשרת דוקטורנטים ומומחים בכירים והרחבת שיתוף הפעולה הבינלאומי מדגימים גישה בסיסית.
מנקודת מבט רחבה יותר, מחקר קוונטי ובינה מלאכותית לא רק משרתים צמיחה כלכלית, אלא גם קשורים קשר הדוק למושג הריבונות הטכנולוגית. ככל שנתונים, אבטחת סייבר, תשתיות דיגיטליות ומערכות לאומיות קריטיות תלויים יותר ויותר בטכנולוגיה מתקדמת, שליטה בטכנולוגיות ליבה משמעותה מזעור סיכונים ושיפור ההסתמכות העצמית. זהו עניין לא רק עבור עסקים אלא עבור הכלכלה כולה.
כמובן, מחקר היי-טק הוא דרך ארוכה ומאתגרת. את התוצאות לא ניתן למדוד תוך מספר שנים, וחלק מכיווני המחקר עשויים אפילו לא להניב תוצרים מסחריים מיידיים. אבל אם לא תתחילו, לעולם לא תצברו הון. ההשקעות של היום הן הבסיס לתחרותיות של מחר.
מהישגי FPT עולה סימן חיובי: עסקים וייטנאמים החלו באומץ להיכנס ל"אזורים העמוקים יותר" של המדע והטכנולוגיה . עם מחקר קוונטי ובינה מלאכותית הנחשבים לעמודי תווך אסטרטגיים, וייטנאם גם מטפחת תנופה חדשה - תנופה הנובעת מהידע, מאנשיה ומהשאיפה לשלוט בעתידה הטכנולוגי.
מקור: https://daidoanket.vn/suc-bat-moi-tu-nghien-cuu-luong-tu-va-tri-tue-nhan-tao.html






תגובה (0)