עם זאת, בין שלוש היחידות בתחתית הדירוג נמצאות משרד התחבורה, משרד הבינוי ומשרד הבריאות . משרד הבינוי שמר על דירוגו בהשוואה לשנת 2022, בעוד שמשרד התחבורה דורג אחרון (ירידה של 3 מקומות בהשוואה לשנת 2022).
הסקירה גילתה כי הסיבות העיקריות היו היעדר יוזמות מוכרות ברמת המחוז בתחום הרפורמה המנהלית; נוכחותם של מנהיגים ברמת המשרד ומקבילה, עובדי מדינה ועובדי ציבור שנידונו ברמת נזיפה או גבוהה יותר; והיעדר יחידות שירות ציבוריות מסונפות המגבירות את רמת האוטונומיה הפיננסית שלהן עבור הוצאות חוזרות ונשנות במהלך השנה. יתר על כן, משרד התחבורה קיבל את מספר הנקודות השליליות הרב ביותר בהשוואה ליחידות האחרות.
יתר על כן, מבחינת תחומים, מבין שבעת התחומים, תחום הרפורמה בשירות המדינה קיבל את הציון הגבוה ביותר, והגיע ל-89.25%. על פי תוצאות ההערכה, רוב המחלקות והסוכנויות המחוזיות הציגו ביצועים טובים למדי בגיוס ותעסוקה של עובדי מדינה ועובדי ציבור; מינוי תפקידי מנהיגות ברמת המחלקה ומקבילה; והערכה וסיווג שנתיים של עובדי מדינה ועובדי ציבור.
אזרחים מגיעים למרכז ההליכים המנהליים המחוזי כדי לטפל בהליכים מנהליים.
תחום הרפורמה במימון הציבורי קיבל את הציון הנמוך ביותר מכמה סיבות, ביניהן: היעדר יחידות שירות ציבוריות מסונפות המגדילות את האוטונומיה שלהן בהוצאות חוזרות ונשנות; אי צמצום הוצאות התקציב הישירות עבור יחידות שירות ציבוריות בהשוואה לשנת 2021; ההתקדמות האיטית ביישום המלצות בעקבות ביקורות פיננסיות ותקציביות; והעובדה שחלק מהיחידות לא עמדו בתקנות בנוגע למנגנון האוטונומיה והאחריות בשימוש בכספי ניהול במהלך השנה.
גב' לה טי קים צ'ונג, סגנית ראש משרד הוועדה העממית המחוזית, העריכה: "למרות שיושמו פתרונות ויוזמות רבים בתחום רפורמת ההליכים המנהליים ושיפור איכות השירות לאנשים ולעסקים, עדיין ישנם מקרים של עיכובים בעיבוד בקשות. סקרים סוציולוגיים מראים שאנשים רבים עדיין צריכים לנסוע פעמים רבות כדי להשלים הליכים מנהליים; אנשים אינם מרוצים מתהליך הטיפול בהליכים המנהליים; הליכים מנהליים באזורים מסוימים עדיין מסורבלים ומסובכים, מה שמקשה על אנשים לעקוב אחריהם; במקרים מסוימים, פקידי ציבור מספקים הנחיות לא ברורות ולא עקביות, מה שגורם לאי נוחות לאנשים ולעסקים..."
לאור תוצאות אלו, יחד עם מספר מגבלות, הציעה גב' לה טי קים צ'ונג: "על היחידות לחזק את הכיוון והניהול של הרפורמה המנהלית, באמצעות פיתוח תוכניות שנתיות אפשריות ומתאימות הקשורות לרפורמה המנהלית. יש לשים לב להקצאת משאבים ליישום משימות רפורמה מנהלית, תוך הבטחת השלמת המטרות והיעדים שנקבעו. במקביל, להמשיך לקדם את יישום טכנולוגיית המידע בפתרון הליכים מנהליים, יישום יעיל של אימות עותקים אלקטרוניים, דיגיטציה של תוצאות פתרון הליכים מנהליים, בקשות מקוונות וכו', ולתרום לשיפור רמת שביעות הרצון של אנשים ועסקים במחוז בעת השתתפות בהליכים מנהליים."
הונג נונג
מקור: https://baocamau.vn/tang-toc-de-nang-muc-do-hai-long-a34512.html









תגובה (0)