מזכיר ועדת המפלגה העירונית, לה טרונג לו, מסר את החלטות המינוי והעביר את הקאדרים כדי שיתחילו את תפקידיהם בתפקידים החדשים.

צעד אחורה לא אומר להפסיק לתרום.

על פי נתוני משרד הפנים, מתחילת 2025 ועד ספטמבר 2025, בכל עיר הואה (כולל ברמת הקומונה) היו כ-776 מקרים של פיטורים עקב ארגון מחדש ארגוני. עד סוף אוגוסט 2025, 771 איש הגישו בקשה יזומה לפרישה מוקדמת בהתאם לצו 178 וצו 67 של הממשלה. בממוצע, כל מקרה של פרישה מוקדמת קיבל סובסידיות של כ-1.3 מיליארד וונד. מספר זה לא רק מראה את תשומת הלב של המפלגה והמדינה, אלא גם משקף את האמון וההסכמה הגבוהה של הצוות.

ראוי לציין כי מנהיגים רבים, כולל כאלה תחת ניהול ועדת המפלגה העירונית, פרשו מרצונם מוקדם, וראו בכך "דרך מעשית לתרום" ל"מהפכה" של ייעול המנגנון המקומי. הם חלקו כי פרישה מוקדמת אינה התחמקות מאחריות, אלא יצירת תנאים לפיתוח קאדרים צעירים, תוך אישור קונצנזוסם על מדיניות הייעול.

גב' פאן טי טאן פואנג, סגנית ראש מחלקת התעמולה והגיוס ההמוני של ועדת המפלגה במחוז קואנג דין (לשעבר), החליטה לפרוש כשהייתה 75 חודשים לפני גיל הפרישה, מתוך השקפה: "ויתור קודמיהם... הוא גם דרך לתרום כדי שלדור הבא תהיה הזדמנות להתפתח". מר הואנג מין טרי, ראש מחלקת ארגון כוח האדם לשעבר במחלקת הפנים, פרש 5 שנים מוקדם מהצפוי, באומרו: "אם כולם ינסו לשמור על תפקידם, ייעול המנגנון יהיה קשה להיות יעיל; פרישה מוקדמת אינה חיסרון, אלא תרומה לחדשנות".

פקידים רבים הסכימו לקחת צעד אחורה כאשר הסוכנות התמזגה, מתפקיד ראש לתפקיד סגן, מתפקיד מנהיגות לתפקיד תומך, ברוח של "למען טובת הכלל". בעת מיזוג מחלקת התעמולה וועדת גיוס ההמונים של ועדת המפלגה בעיר הואה, מר הו שואן טראנג, ראש הוועדה האתנית לשעבר של העיר, הועבר לתפקיד סגן ראש ועדת התעמולה והגיוס ההמונים של ועדת המפלגה העירונית; מר הו טאנג, מנהל מחלקת המדע והטכנולוגיה, לקח על עצמו גם את תפקיד סגן ראש הוועדה בסוכנות החדשה.

כשנשאל מה חשב כשהועבר לתפקיד סגן ראש מחלקת התעמולה והגיוס ההמוני של ועדת המפלגה העירונית, אמר מר הו שואן טראנג: "ארגון מחדש של המנגנון הוא מדיניות מרכזית של המפלגה והמדינה במטרה להתקדם לעבר מנגנון יעיל, יעיל ואפקטיבי; יצירת תנאי להתפתחות המדינה עוד ועוד. אני עצמי נחוש שבכל תפקיד אעשה כמיטב יכולתי למלא את אחריותי ויכולותיי למען הפיתוח המשותף."

ראוי לציין כי לאחר פרישתם המוקדמת, פקידים אלה המשיכו לתרום לקהילה. מר וו ואן ווי, מזכיר ועדת המפלגה לשעבר של העיר פונג דין, השתתף באופן קבוע בפעילויות עממיות, הקשיב למחשבות העם והציע באומץ פתרונות רבים לבניית רובע פונג תאי חדש.

מר טראן דוק טאן, סגן מזכיר קבוע לשעבר של ועדת המפלגה במחוז פו לוק (לשעבר) ומר הואנג הונג סון, ראש ועדת הפיקוח לשעבר של ועדת המפלגה במחוז פו לוק (לשעבר), הוכיחו גם הם כי הפסקה אינה משמעה הפסקת תרומה. בתהליך בניית טיוטת הדו"ח הפוליטי של קונגרס המפלגה הראשון של קומונה פו לוק, שני הגברים גם השתתפו באופן פעיל, ותרמו פתרונות רבים בנושא גיוס משאבים, קידום סולידריות פנימית ויצירת פריצות דרך לחמש השנים הבאות.

קהילת וין לוק מעניקה תעודות רישום נישואין עם אלמנטים זרים לאנשים

שינוי כדי להסתגל

מר נגוין ואן מאן, מנהל משרד הפנים, אמר כי בעבודת סידור וחלוקת הקאדרים, הוא ראה דוגמאות רבות ראויות להערצה. אחד המקרים שהותירו רושם עמוק היה של החבר דונג פואוק פו, לשעבר סגן מנהל משרד הפנים, כיום מזכיר ועדת המפלגה של מחוז פונג תאי.

כאשר השלטון המקומי הדו-מפלסי נכנס לפעולה, מר פו הועבר לעבודה בשטח. עבור מי שכיהן בעבר כסגן מנהל המחלקה, זה היה שינוי עצום, מסביבת קביעת מדיניות לעבודה ישירה ברמה המקומית. בתפקידו החדש, מר פו הסתגל במהירות, ויישם באופן יזום את ניסיונו המצטבר בפועל. ראוי לציין, שלמרות שלקח על עצמו משימה חדשה, מר פו תמיד היה מעוניין, מלווה ומוכן לתמוך בעבודתה הכללית של מחלקת הפנים.

"מה שאני באמת מעריץ בחבר פו הוא תחושת האחריות שלו, ענוותו ומסירותו למפלגה ולעם. בכל תפקיד, הוא מסור בכל לבו לקולקטיבי ולעבודה המשותפת. זוהי דוגמה נוצצת ומקור עידוד עבורנו לגלות יותר ביטחון, להשקיע יותר מאמצים ולתרום יותר למטרה המשותפת", העיר מר נגוין ואן מאן.

גב' הואנג טי נו טאנה, יו"ר ועדת העם של מחוז אן קואו, אמרה כי בעבר כיהנה כראש משרד ועדת המפלגה במחוז, ולכן כאשר קיבלה על עצמה את משימת ניהול הממשלה, היא חקרה שיטות מנהיגות וניהול חדשות רבות. המחוז חיבר באופן יזום את Zalo וקווי חירום כדי להקל על אנשים לחפש ולקצר את הזמן הנדרש לטיפול בהליכים אדמיניסטרטיביים. במקביל, המחוז ארגנה צוות עם המומחיות המתאימה והכשירה אותם במיומנויות תקשורת בשירות הציבורי...

פקיד במחלקת טואן אן שיתף כי מאז שהמנגנון החדש נכנס לפעולה, הוא הקדיש באופן יזום יותר זמן לעבודה, אפילו בערבים או בסופי שבוע. עומס העבודה גדול, ומצבים חדשים מתעוררים, ואם לא יטופלו במהירות, הדבר ישפיע על ההתקדמות הכוללת. הוא רואה בכך "רגע היסטורי" עבור מנגנון הממשל, הדורש מאמץ כפול. במקום לפחד מקשיים, הוא רואה בכך הזדמנות להתאמן, לשפר את יכולותיו ולהפגין את תחושת האחריות שלו. פנייה ישירה לשטח, הקשבה לאנשים ופתרון קשיים עוזרים לו לראות את ערך עבודתו ולהיות קשור יותר לפיתוח הואה.

מר הו דאם ג'יאנג, מזכיר המפלגה של קומונה א לואי 3, אמר: "לאחר שהממשלה אורגנה על פי מודל השלטון המקומי הדו-שלבי, סגנון העבודה של הקאדרים בקומונה השתנה באופן משמעותי. ועדת המפלגה שלחה קאדרים רבים להשתתף בקורסי הכשרה ופיתוח מקצועי; במקביל, היא דורשת מהקאדרים לא רק לשבת במטה אלא גם ללכת באופן קבוע לשטח, קרוב לאנשים, ולפתור במהירות קשיים בייצור ובחיי היומיום. "אנו מבינים היטב את רוח החדשנות, הגמישות והקרבה לאנשים כדי שמנגנון השלטון המקומי הדו-שלבי יוכל לפעול ביעילות, ולהביא תועלת מעשית לאנשים", הדגיש מר ג'יאנג.

אופי אנשי הגוון בשינוי

נקודה ראויה לציון היא שלאורך כל תהליך סידור והקצאת הקאדרים, ממועד מדיניות הוועד המרכזי ועד ליישום החלטה 18, בעיר הואה, לא היו תלונות או גינויים. זה משקף גישה שיטתית וחסרת פניות עם תהליך ברור.

לדברי מר דאנג ואן סון, סגן ראש ועדת הארגון של ועדת המפלגה העירונית, התהליך המלחיץ והמורכב מעיד גם על הנחישות הגבוהה של המערכת הפוליטית בעיר. מימי העבודה הלילית, מאות מסמכים ש"יוצאים" מדי יום, ועד להקרבות השקטות של פקידי מחלקה ברמה העממית; מהבלבול הראשוני בקריטריונים לבנייה ועד לגיבוש תוכנית אופטימלית... כל אלה יצרו בסיס להואה לייעל בהדרגה את המנגנון, להפעיל את השלטון המקומי הדו-שלבי ביציבות, בשקיפות וביעילות.

במספר כינוסים אחרונים של ועדת המפלגה העירונית, מזכיר ועדת המפלגה העירונית, לה טרונג לו, הדגיש שוב ושוב: "הרוח החלוצית, המופתית והנכונות להקריב למען המטרה המשותפת של קאדרים וחברי המפלגה הודגמו בבירור בתקופה האחרונה. קאדרים רבים מוכנים לרדת בדרגה כדי להבטיח תהליך ארגון מחדש חלק יותר. אלה מהווים מודל לחיקוי, היוצרים אמון עבור קאדרים וחברי מפלגה בנקודות המבט, בהנחיות ובמדיניות של המפלגה והמדינה."

חוקר התרבות נגוין שואן הואה העיר: "אישיותם של אנשי הואה ניכרת בבירור באופן שבו הם ניגשים ומיישמים את דרישות ה'מהפכה' לייעל את המנגנון. אנשי הואה תמיד חושבים בזהירות, ניגשים לבעיות בצורה רב-גונית, ונשארים איתנים כשהם מבינים. יסודיות זו היא שעוזרת לתהליך היישום לא להצמיח סוגיות רגישות."

בימים הראשונים של הפעלת המנגנון, היישובים התמודדו עם אתגרים רבים, במיוחד עם צורת החשיבה של הקאדרים. מנגנון השלטון המקומי בן שתי הרמות הופעל, וקאדרים רבים שלא הכירו זה את זה נאלצו כעת לעבוד יחד. קולקטיב חדש, בעל יכולות ודרכי חשיבה שונות, לא היה קל לגייס כוח מקסימלי. לכן, בניית סולידריות הייתה בראש סדר העדיפויות.

מר טרונג קוואנג טרונג, מזכיר ועדת המסיבות של רובע הואנג אן, שיתף: "בניצול סוף השבוע, ארגנו ראשי הרובעים ארוחות ערב, הן כדי שהצוות יוכל להכיר את רגשותיו והן כדי שיוכלו להבין את מחשבותיהם ולפתור קשיים בעבודה. ארוחות משפחתיות אינטימיות אלו עזרו לצוות להתחבר יותר, להיות מוכנים יותר לשתף נושאים קשים, ובכך לפתור קשיים ולהרגיש בטוחים יותר בעבודתם."

(נִמשָׁך)

כתבה ותמונות: דוק קוואנג

מקור: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-2-nguoi-o-nguoi-ve-deu-vi-su-phat-trien-cua-thanh-pho-158069.html