מנכ"ל SATRA, לאם קווק טאן: פריצת דרך לוגיסטית, מובילה את הכלכלה המעגלית

SATRA מקדמת את תפקיד "הסחר המרכזי", המחברת שרשראות אספקה ​​מקומיות, מרחיבה את היצוא, מקדמת טרנספורמציה ירוקה ודיגיטלית, לקראת כלכלה מעגלית.

בהקשר של רוויה הדרגתית של השוק המקומי והיצוא שניצב בפני חסמים טכניים רבים, קבוצת הסחר של סייגון (SATRA) בחרה בדרך קשה אך פוטנציאלית: קידום תפקידו של "סחר מפתח", המחבר את שרשרת האספקה ​​המקומית והרחבת היצוא, ובמקביל קידום טרנספורמציה ירוקה ודיגיטלית, לעבר כלכלה מעגלית.

כדי להבהיר נושא זה עוד יותר, קיימנו ראיון עם מר לאם קווק טאנה - מנכ"ל SATRA, על פריצות דרך אסטרטגיות בתקופה החדשה.

מר Lam Quoc Thanh - המנהל הכללי של SATRA.

אדוני, האם תוכל לשתף אותנו בתפקידה של אסטרטגיית "סחר מפתח" באוריינטציה הנוכחית של SATRA לפיתוח?

בניית אסטרטגיית פיתוח בכיוון הנכון, התואמת את החוזק הפנימי והתאמה לשינויים מקומיים ובינלאומיים, הייתה תמיד מה ש-SATRA התמקדה בו במהלך 30 שנות הקמה ופיתוח.

המשימה שלנו היא לא רק לשרת את הצרכנים בצורה הטובה ביותר ולהבטיח ביטחון סוציאלי, אלא גם להיות זרוע חזקה התורמת לקידום ושיפור מעמדם של סחורות וייטנאמיות בעולם . בהתאם לכך, לאסטרטגיית "הסחר המרכזי" יש תפקיד מרכזי.

בעזרת אסטרטגיה זו, נקדם את נקודות החוזק הטבועות בנו, ונקדם את החיבור בין שלושה צירים עיקריים: יצרנים וחקלאים עם תוצרת חקלאית בשפע; מערכת הפצה מודרנית של עד 180 חנויות נוחות של Satrafoods ו-4 סופרמרקטים של Satramart; ושווקי יצוא ש-SATRA ניהלה ניסיון רב בכיבושם.

אסטרטגיה זו מאפשרת ל-SATRA להיות גם "תמיכה" עבור מפעלי ייצור וגם מרכז מסחרי המחובר ישירות למערכת ההפצה הגלובלית, ובכך לסייע לסחורות וייטנאמיות להרחיב את היצוא תוך שמירה על נתח שוק מקומי.

לוגיסטיקה היא כיום עמוד השדרה של שרשרת האספקה ​​המודרנית.

כיצד SATRA התכוננה לעמוד בתקני יצוא מחמירים יותר ויותר?

לדעתי, זו שאלה של הישרדות. יש לתקנן את מוצרי SATRA החל משלב חומרי הגלם (תהליכי חקלאות והשקיה) ועד לבדיקות ומעקב.

אנו משתפים פעולה עם יישובים כמו לאם דונג , בה ריה ​​- וונג טאו, בונים אזורי אספקה ​​סטנדרטיים, ומבטיחים שרשרת סגורה "מהחווה לשולחן". המטרה היא להתגבר על מחסומים טכניים בינלאומיים, תוך שיפור איכות הצריכה המקומית. זוהי המחויבות הכפולה ש-SATRA מציבה: "סחורות העומדות בתקני יצוא חייבות להיות גם סחורות המשרתות את העם הווייטנאמי".

- מלבד איכות, מותג הוא גם גורם חשוב למוצרים וייטנאמיים כדי להשיג דריסת רגל. מהי האסטרטגיה של SATRA בקידום מותגים וייטנאמיים?

חוזקם של תוצרת וייטנאמית הוא מקור שופע של תוצרת חקלאית טרייה במחירים תחרותיים. עם זאת, המגבלה היא שאין מותג חזק. לכן קבענו שאיכות ומותג חייבים ללכת יד ביד.

כנקודת מוקד, SATRA לא רק אוספת מוצרים סטנדרטיים אלא גם תומכת בעסקים בעיצוב אריזות, תיוג, תקנים בינלאומיים וסיפורי מותג. באמצעות תוכניות קידום מכירות אנו מנהלים משא ומתן ישיר עם מערכות הפצה גדולות כך שלמוצרים וייטנאמיים יהיה מעמד ברור, לא רק בצורה של עיבוד.

SATRA מיישמת "טרנספורמציה ירוקה מקיפה" בתחומים רבים.

- אחד הכיוונים החדשים של SATRA הוא לוגיסטיקה חכמה. האם תוכל לשתף בצורה ספציפית יותר?

לוגיסטיקה אינה עוד "משרד אחורי" אלא עמוד השדרה של שרשרת האספקה ​​המודרנית. ככל שהו צ'י מין סיטי מרחיבה את גבולותיה המנהליים - והופכת ל"עיר גדולה" של יותר מ-6,700 קמ"ר עם יותר מ-13 מיליון איש, ההזדמנות לפיתוח לוגיסטי גדולה יותר, אך היא מגיעה גם עם אתגרים בתיאום סחורות, הובלה וניהול שרשרת האספקה.

אנו מזהים לוגיסטיקה כבסיס לפיתוח בר-קיימא. SATRA מיישמת אסטרטגיית לוגיסטיקה חכמה, המתמקדת בשלושה כיוונים:

- פיתוח תשתית מודרנית וגמישה: חיבור פארקי תעשייה - אזורי ייצור - אזורים פרבריים, סיוע בייעול מסלולים, הפחתת עלויות ושיפור יעילות שרשרת האספקה.

- יישום טכנולוגיה דיגיטלית בניהול לוגיסטיקה: מתוכנת ניהול שרשרת אספקה ​​(SCM) ועד מערכות עקיבות.

- טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה בתקופה 2025-2030: שיתוף פעולה אסטרטגי עם FPT למודרניזציה של כל שרשרת ההפצה, ויצירת פלטפורמת ביג דאטה שתעזור לעסקים להגיב במהירות לתנודות בשוק.

עד שנת 2030, המטרה של SATRA היא לפעול באופן מקיף על פלטפורמה דיגיטלית, ולהפוך ל"מרכז לוגיסטי ירוק-דיגיטלי" המחבר ביעילות את שווקי היצוא והשוק המקומי.

COFIDEC, חברה ב-SATRA, בנתה אזור אספקה ​​סטנדרטי, המבטיח שרשרת סגורה "מהחווה לשולחן".

בנוסף ללוגיסטיקה ולדיגיטציה, "כלכלה ירוקה-מעגלית" נחשבת למגמה בלתי נמנעת. כיצד SATRA ניגשת לנושא זה, אדוני?

זוהי לא רק מגמה אלא גם משימת פיתוח ארוכת טווח של SATRA. אנו מיישמים "טרנספורמציה ירוקה מקיפה" בשלושה תחומים:

- ירוק בממשל: חיסכון באנרגיה, הפחתת פליטות בתפעול, לוגיסטיקה ושרשרת אספקה;

- מוצרים ירוקים: לעודד ספקים להשתמש באריזות ביולוגיות, להפחית שקיות ניילון, לפתח מוצרים ירוקים - נקיים - בטוחים;

- ירוק בקהילה: הפצת חשיבה של פיתוח בר-קיימא לכלל המערכת האקולוגית, העובדים והלקוחות.

בפרט, SATRA פרסה עמדות טעינה חכמות בסופרמרקטים, והשקיעה במחקר על השימוש באנרגיה מתחדשת עבור רשתות קמעונאיות ולוגיסטיקה - בהדרגה לקראת יעד אפס פליטות נטו של הממשלה לשנת 2050. לא רק באופן פנימי, אנו רוצים גם להפיץ את הרוח הירוקה לכלל קהילת העסקים, באמצעות תוכניות תקשורת, שיתוף פעולה עם סוכנויות עיתונות, עמותות ורשויות מקומיות.

לפיכך, ניתן לומר ששלושת עמודי התווך של לוגיסטיקה, דיגיטציה וכלכלה ירוקה הם שלוש פלטפורמות הפיתוח האסטרטגיות לתקופה שלנו 2025–2030.

לוגיסטיקה היא עמוד השדרה, דיגיטציה היא הכוח המניע, וכלכלה ירוקה ומעגלית היא היעד. SATRA תהפוך למרכז הסחר הירוק והדיגיטלי של הו צ'י מין סיטי, מקום בו עסקים וייטנאמים מתכנסים, מתקנים סטנדרטיזציה של סחורות, מתחברים ישירות עם שותפים בינלאומיים ותורמים לשיפור מעמדן של סחורות וייטנאמיות על מפת היצוא העולמית.

מהם היעדים הספציפיים ש-SATRA מציבה לשנת 2025?

אנו שואפים לצמיחה של 15-20% ביצוא, תוך התמקדות במאכלי ים, ירקות, פירות ומזון מעובד; תוך הרחבת נתח השוק המקומי על ידי הכנסת מוצרים בתקן ייצוא למערכת הקמעונאות.

יתר על כן, SATRA תקים את SATRA HUB - מרכז סחר מרכזי המחבר סחורות וייטנאמיות עם שווקים בינלאומיים, שבו עסקים בשרשרת יכולים להירשם, לקבל הכשרה סטנדרטית ולהתחבר עם שותפים גלובליים.

תודה רבה!

מקור: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html