"טרנספורמציה" שלב אחר שלב בתהליך החדשנות
החל מקשיים רבים, חקלאות נחשלת, ייצור מקוטע בקנה מידה קטן, אדמה לא מעובדת, השקיה לא מפותחת; ייצור מלאכת יד חסר חומרי גלם ודלק; תשתית חברתית חלשה; קשרי תנועה מוגבלים, סחר בעיקר דרך נתיבים; חינוך לא מפותח, שיעור נמוך של ילדים בגיל בית ספר; מתקנים רפואיים קשים..., אך עם נחישות רבה, מאמצים גדולים, פעולות דרסטיות, התגברות על קשיים ואתגרים, ועד המפלגה, הממשלה ותושבי מחוז דונג טאפ יצרו פריצות דרך, במשך 40 שנה עם כל המדינה בתהליך השיקום, יצרו "נקודות אור" רבות בפיתוח החברתי -כלכלי.
חדשנות בחשיבה בפיתוח כלכלי, ובמיוחד בכלכלה החקלאית . מדיניות ניצול אזור דונג ת'אפ מואי, יישום פרויקט ההמתקה של גו קונג ופרויקט הארגון מחדש החקלאי סייעו למחוז דונג ת'אפ מאדמה מוצפת, מזוהמת באלומיניום וצחיחה להפוך לשגשוג; מייצור יבולי אורז לעונה אחת לייצור שלושה יבולי אורז איכותיים, תפוקת המזון, מקדם השימוש בקרקע והכנסות החקלאים גדלו משמעותית, והפכה לאזור ייצור מזון מרכזי במדינה. בשנת 2024, ערך ייצור האורז במחוז יגיע ליותר מ-16,000 מיליארד וונד, עלייה של 3.6% בהשוואה לשנת 2020, המהווה 32.15% ממבנה המגזר החקלאי. זהו גם אחד מחמשת התעשיות המרכזיות בפרויקט הארגון מחדש החקלאי של המחוז לקראת התמחות, מודיעין, אינטגרציה בינלאומית והסתגלות לשינויי האקלים.
השינוי בחשיבה מייצור חקלאי לחשיבה כלכלית חקלאית השיג תוצאות יוצאות דופן, ויצר שינוי משמעותי בפיתוח החברתי-כלכלי. אנשים משתתפים באופן פעיל בייצור החקלאי, מקדמים את השינוי במבנה הגידולים ובעלי החיים, מיישמים מדע וטכנולוגיה בייצור, יוצרים שרשראות קישור, אזורי ייצור חקלאיים מרוכזים ואיכותיים. המדיניות של זיהוי ריכוז השקעות ופיתוח תעשיות מפתח יצרה פריצת דרך בפיתוח תעשיות, יצירת שרשראות ערך חדשות, שיפור התחרותיות והרחבת שווקים. בפרט, ייצור דגי טרה, פירות, אורז ופרחי נוי תמיד היה בקבוצה המובילה במדינה, במיוחד אזור גידול האננס המתמחה במחוז נמצא בקבוצה העליונה באזור דלתת המקונג.
הודות ליישום מודל הצמיחה, לארגון מחדש כלכלי סביר לקראת תיעוש ומודרניזציה, מאזור חקלאי גרידא, דונג ת'אפ עברה טרנספורמציה משמעותית למחוז עם כלכלה מגוונת ורב-ערכית, עם בסיס לתעשייה, שירותים וחקלאות מתקדמת; אזורי תעשייה ואשכולות המתפתחים במהירות, מושכים פרויקטים רבים של השקעה, יוצרים מקומות עבודה ומגדילים את הכנסות התקציב. ערך הייצור התעשייתי המקומי נשמר תמיד בקבוצה בקנה מידה גדול למדי, עשיר בפוטנציאל באזור.
דאגה לפיתוח תרבותי וחברתי מקיף. לאחר 40 שנות בנייה ופיתוח, מגזר הבריאות של המחוז עשה התקדמות רבה, 100% מתחנות הבריאות הקהילתיות עמדו בתקנים, וענו יותר ויותר על צרכי האוכלוסייה לבדיקות וטיפול רפואיים. תוכנית איחוד בתי הספר זכתה לתשומת לב השקעות; מדיניות לאנשים עם שירותים ראויים לשבח, ביטוח לאומי, צמצום עוני, וביטול בתים זמניים, בתי במבוק ועלים, ובתים רעועים... קודמו באופן מקיף; חייהם של אנשים שופרו, ושיעור העוני ירד לכ-0.81%. בתקופה שבין 2021 ל-2024, המחוז תמך בכמעט 45,500 משקי בית עניים, משקי בית קרובים לעוני, משקי בית שיצאו לאחרונה מעוני, סטודנטים, עם מחזור הלוואות שהגיע ל-2,066 מיליארד דונג וייטנאמי; הנפיק כמעט 330,000 כרטיסי ביטוח בריאות; פטור והפחתת שכר לימוד ותמך בעלויות לימודים עבור יותר מ-103,000 סטודנטים; תמך בהכשרה מקצועית עבור כמעט 4,200 עובדים; תמכה בבניית כמעט 4,900 בתים חדשים ותמכה בחשבונות חשמל עבור יותר מ-36,400 משקי בית עניים, משקי בית כמעט עניים, משקי בית במצב קשה...
התנועה "כל האנשים מתאחדים לבניית חיים תרבותיים" הקשורה לבניית אזורים כפריים חדשים זכתה תמיד לתשומת לב מיוחדת מצד ועדות ורשויות מפלגה מקומיות, במיוחד בבניית משפחות תרבותיות. בתקופה שבין 2014 ל-2023, שיעור המשפחות התרבותיות הממוצע הגיע ל-91.68%. בשנת 2023, בכל המחוז היו 402,925/424,839 משפחות שהוכרו כ"משפחות תרבותיות", והגיעו לשיעור של 94.84% (בשנת 2014 הוא הגיע ל-87.38%). בשנת 2023, בכל המחוז היו 569/572 כפרים מוכרים כ"כפרים תרבותיים כפריים חדשים", והגיעו לשיעור של 99.48%; 124/126 כפרים מוכרים כ"כפרים עירוניים מתורבתים", והגיעו לשיעור של 98.41% .
קידום פיתוח תשתיות חברתיות-כלכליות. כדי ליצור תנאי יסוד לפיתוח חברתי-כלכלי, לאחרונה, מחוז דונג טאפ הקדיש תשומת לב מיוחדת להשקעה בהשלמת תשתיות התחבורה בכיוון סינכרוני ומודרני, הגברת הקישוריות בין אזורים כלכליים במחוז וביישובים באזור, תרומה ליצירת כוח מניע לקידום פיתוח חברתי-כלכלי, משיכת השקעות; יצירת רשת תחבורה שלמה, קיצור הפער בין אזורים כפריים לעירוניים, ותרומה להשלמת משימת בניית אזורים כפריים חדשים בכל המחוז עד שנת 2024.
לבנות בהצלחה תדמית מקומית בעלת ערכים מייצגים וסמליים רבים. לשלב בהרמוניה את ערך המשאבים המקומיים עם הפוטנציאל של הטבע, הגיאוגרפיה, ההיסטוריה, התרבות ואנשי "דונג ת'אפ" בחיבה, דינמיות ויצירתיות, וליצור הזדמנויות למשיכת השקעות, פיתוח חקלאות, מסחר, שירותים ותיירות, ולתרום לקידום פיתוח חברתי-כלכלי.
ניצול יעיל של פוטנציאל ויתרונות תחרותיים
ארגון מחדש של המגזר החקלאי, תרומה חשובה לצמיחה כלכלית ולפיתוח כפרי. בהתבסס על יתרונות יחסיים, הפרובינציה יישמה ביעילות את הפרויקט לכריתת יבולים, המרת יבולים, יצירת אזור ייצור אורז של 2 יבולים בשנה; העברת מבנה הגידולים על אדמות אורז לא יעילות לגידול פרחי נוי, עצי פרי וחקלאות ימית כדי להביא ליעילות כלכלית גבוהה; פיתוח גידול בעלי חיים ועופות לכיוון חוות ותעשייה; פיתוח משמעותי של המגזר החקלאי לכיוון מודרניות ואורגניות, יצירת שרשרת ערך של מוצרים מרכזיים העומדים בסטנדרטים של שווקים רבים והרחבת שווקי יצוא; הבטחה ש-100% מכלי השיט הפעילים יעמדו בתקני התפעול, עדכון נתונים, שמירה על מידע שוטף וחלק בהתאם לתקנות. הכלכלה הקולקטיבית, המתמקדת בקואופרטיבים, ביצעה התפתחויות חדשות. נכון לעכשיו, בכל הפרובינציה יש 537 קואופרטיבים הפועלים ביעילות, התורמים לפיתוח החברתי-כלכלי של היישוב בתקופה האחרונה.
הטרנספורמציה הדיגיטלית של המגזר החקלאי השיגה תוצאות חיוביות, 100% מהנתונים מהפרובינציה לקומונה עברו דיגיטציה וסופקו באופן פתוח לשירות הציבור. הדרישות להגנת הסביבה ולהסתגלות לשינויי האקלים שולבו ביישום פרויקטים של השקעה ומודלי ייצור כדי למנוע ולהילחם ביעילות בבצורת ובמליחות. מודל "הכפר החכם" שוכפל על ידי קומונות רבות, ועד היום בכל הפרובינציה יש 6 "כפרים חכמים".
התעשייה, המסחר, השירותים והתיירות התאוששו לאחר מגפת הקורונה. נכון לעכשיו, במחוז פועלים 6 פארקי תעשייה ו-17 אשכולות תעשייתיים, והרה-ארגון של המגזר התעשייתי השיג תוצאות חשובות רבות, ותרמו לשיפור שרשרת הערך של התעשיות המרכזיות במחוז. יישום נחוש של מנגנונים ומדיניות חדשים, קידום רפורמה בהליכים מנהליים ומשיכת השקעות. בתקופה שבין 2020 ל-2025, המחוז משך אליו מגוון סוגי תעשייה ותעשיות חדשות, במיוחד אנרגיה מתחדשת (אנרגיה סולארית, אנרגיית רוח). תשתית של פארקי תעשייה ואשכולות הושלמה, שיעור התפוסה של פארקי תעשייה ואשכולות באזור הגיע ליותר מ-85%; תעשיות בקנה מידה קטן וכפרי מלאכה מסורתיים זכו לתשומת לב ותמיכה לפיתוח; תוכנית "קומונה אחת מוצר אחד" (OCOP) התפתחה חזק, עם 1,002 מוצרים, המספר הגבוה ביותר במדינה (כולל 199 מוצרים בדירוג 4 כוכבים ו-4 מוצרים בדירוג 5 כוכבים). פעילויות המסחר והשירותים התפתחו במהירות, באופן עשיר ומגוון, רצפת המסחר האלקטרוני במחוז הפכה לערוץ הפצה חשוב עבור מוצרים מקומיים רבים; ניצול יעיל של פוטנציאל התיירות, ובמיוחד פיתוח מודלים של תיירות חקלאית, תיירות נהרות, חוויה, אקולוגיה..., משיכת מיליוני תיירים מקומיים וזרים לבקר, לטייל, לחוות, ותרומה להגדלת התוצר המקומי הגולמי האזורי (GRDP).
לשפר את יעילות הניצול, הגיוס, הניהול והשימוש במשאבי השקעה, להתגבר על צווארי בקבוק בתשתיות ולעמוד בדרישות הפיתוח . הכנסות והוצאות תקציביות מנוהלות בקפדנות בהתאם לתקנות, מופעלות בגמישות, חוסכות בהוצאות ומגדילות את מקורות ההכנסה ביציבות. בתקופה שבין 2020 ל-2025, סך הכנסות התקציב באזור הגיע ליותר מ-96.4 טריליון דונג וייטנאמי, עלייה של פי 1.17 בהשוואה לתקופה שבין 2015 ל-2020. גיוס הון השקעות לפיתוח חברתי בתקופה שבין 2021 ל-2025 מוערך ביותר מ-346 טריליון דונג וייטנאמי, המהווים 29.3% מהצריכה הלאומית של הודו (GRDP).
פריסה סינכרונית של פתרונות לגיוס משאבים חברתיים, הקשורים לארגון מחדש של השקעות ציבוריות, מתן עדיפות להקצאת הון ציבורי לבניית תשתיות מקשרות, פרויקטים מרכזיים במגזרים ותחומים מרכזיים. תשתיות תנועה נבנות באופן סינכרוני. מערכת התנועה העירונית מתרחבת, התנועה הכפרית משתפרת יותר ויותר, ל-100% מהקומונות יש דרכי רכב למרכז הקהילה.
התמקדות בפיתוח תשתיות עירוניות, הגדלת הכמות והאיכות כאחד, ויצירת אזורים כלכליים-עירוניים. האזור העירוני המרכזי ממשיך להתפתח במקביל, והופך מרווח ומודרני יותר ויותר. מרכזי בקרה חכמים באזורים עירוניים מסוימים מופעלים. מושקעות תשתיות השקיה כדי לעמוד בדרישות ההשקיה, למנוע גאות ושפל כדי לשרת את הייצור החקלאי, יעילות במיוחד במניעה ובמאבק בבצורת ומליחות.
מדד התחרותיות המחוזי (PCI) נשמר ברמה גבוהה. הכלכלה הפרטית הפכה בהדרגה לכוח מניע חשוב בפיתוח הכלכלי של המחוז. בתקופה שבין 2020 ל-2025 הוקמו 7,670 מפעלים חדשים, עלייה של 1,637 מפעלים (המהווים 27.1%) בהשוואה לתקופה שבין 2015 ל-2020. פעילויות הסטארט-אפים במחוז ממשיכות להתפתח עם פעילויות תמיכה רבות, תוך שמירה על "פורום הסטארט-אפים של מקונג", שקיבל הסמכה מתוכנית הסטארט-אפים הלאומית כ"יישוב מצטיין בבניית מערכת אקולוגית של סטארט-אפים בשנת 2024".
ניהול ושימוש יעיל במשאבים, הגנה על הסביבה והיענות יזומה לשינויי האקלים. ניהול, ניצול ושימוש במשאבים מובטחים כסבירים בהתאם לתקנות וברי קיימא, תוך פתרון מהיר של בעיות סביבתיות דחופות. מדדי סביבה מדורגים גבוה ברחבי המדינה. הערכת והערכה של השפעות סביבתיות של פרויקטים של השקעה ורישוי סביבתי יעילים ביותר.
מערכת המידע הקרקעי ומסד הנתונים מחוברים בצורה חלקה מהפרובינציה ועד לשטח. מערכת הניטור המקוונת למשאבי מינרלים במכרות הושלמה והוכנסה לשימוש. בכל אזורי התעשייה הפועלים יש מערכות טיהור שפכים מרכזיות העומדות בתקני סביבה. ניהול סביבתי במפעלי ייצור, עסקים ושירותים, אזורי תעשייה ואשכולות מובטח בקפדנות, ומשלב מניעה, פיקוח וטיפול. מודלים כלכליים רבים נפרסו, במיוחד במגזר החקלאי, תוך התאמה לתנאים טבעיים ולשינויי אקלים.
הגשמת השאיפה להפוך למחוז "ירוק - חכם - יצירתי - משמר זהות תרבותית", המתפתח במהירות, בת קיימא, משגשג ומאושר בעידן החדש של פיתוח.
מיד לאחר טקס ההכרזה על הקמת מחוז דונג ת'אפ על בסיס מיזוג מחוזות דונג ת'אפ וטיאן ג'יאנג, המערכת הפוליטית כולה של המחוז נכנסה לתקופת שיא של שכלול המנגנון מהמחוז ועד לרמת השטח על פי מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי, תוך הבטחת מנגנון יעיל, חזק, יעיל ויעיל, תוך ביזור משמעותי לרמת השטח כדי להיות קרוב יותר לעם, ויצירת מרחב לפיתוח חברתי-כלכלי. המחוז החל לארגן 305 יחידות מנהליות קודמות ברמת הקומונה ל-102 קומונות ורובעים חדשים (כולל 82 קומונות ו-20 רובעים), תוך ארגון מטה העבודה של הקומונה החדשה על פי תוכנית פרואקטיבית וגמישה, והחל לפעול באופן מיידי ברוח של דחיפות וסנכרון. המערכת הפוליטית ברמת הקומונה שופרה לכיוון ייעול המנגנון, ביצוע פיילוט של פלטפורמה דיגיטלית משותפת המשרתת את מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי, במטרה לשפר את היעילות התפעולית, לקדם ביזור והאצלת סמכויות לרמת הקומונה ולשפר את יישום הטכנולוגיה והטרנספורמציה הדיגיטלית לשיפור איכות השירות לאנשים ולעסקים. ובכך, מסייעים בפתרון הליכים אדמיניסטרטיביים ובהחלפת מסמכים אלקטרוניים, חיבור ושיתוף מידע ונתונים בצורה חלקה וללא הפרעות מהיום הראשון. הוקמו יחידות שירות ציבורי ברמת הקומונה במטרה לייעל נקודות מוקד, לקדם אוטונומיה, ולהתמקד בהקצאת יחידות לשירות שירותים ציבוריים בסיסיים וחיוניים לניהול ברמת הקומונה. בכל המחוז ישנם 102 מרכזי שירות אדמיניסטרטיביים ציבוריים ברמת הקומונה. אנשים המגיעים לטפל בהליכים זקוקים רק ל"דלת אחת - פעם אחת - בזמן". יישום מודל השלטון המקומי החדש הראה יעילות ראשונית, עם מנגנון ממשלתי יעיל ודינמי ברמת הקומונה הפועל בצורה יעילה ויעילה יותר, המסייע לקרב אנשים, מקדם רפורמה אדמיניסטרטיבית באמצעות יישום טכנולוגיית מידע ודיגיטציה בניהול, ניהול ותפעול, משרת טוב יותר את צרכי האנשים והעסקים, ויוצרים בתחילה אמון והתרגשות בקרב קאדרים, חברי מפלגה ואנשים.
תוך הבנה מעמיקה של מדיניות והחלטות המפלגה, ובמיוחד תוך התמקדות כעת ביישום ההחלטות האסטרטגיות של הפוליטביורו: "על פריצות דרך בפיתוח מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית"; "על אינטגרציה בינלאומית במצב החדש"; "על חדשנות בחקיקה ואכיפה כדי לעמוד בדרישות הפיתוח הלאומי בעידן החדש"; "על פיתוח כלכלי פרטי", "על פריצות דרך בפיתוח חינוך והכשרה", "על מספר פתרונות פורצי דרך, חיזוק ההגנה, הטיפול ושיפור בריאות הציבור", "על הבטחת ביטחון האנרגיה הלאומי עד 2030, עם חזון לשנת 2045"... המחוז ממשיך לקדם את המסורת המהפכנית שלו, רוח הסולידריות, החדשנות ושאיפות הפיתוח החזקות שלו, ונחוש להתמקד ביישום 5 פריצות דרך אסטרטגיות:
ראשית , לפתח תשתית תחבורה מודרנית וסינכרונית שתתאים את עצמה לשינויי האקלים. לתת עדיפות ליישום פרויקטים מרכזיים של תחבורה, לחבר את הו צ'י מין סיטי עם דלתת המקונג, לפתוח קשרים אזוריים כדי למשוך משקיעים אסטרטגיים, וליצור מומנטום לפיתוח חברתי-כלכלי. להשלים ולשדרג את מערכת התחבורה הכפרית, את התחבורה הבין-קהילתית והאזורית ברחבי הפרובינציה. לארגן מרחב פיתוח, ליצור 5 מסדרונות כלכליים דינמיים ולפתוח צווארי בקבוק, ליצור מומנטום צמיחה חדש, לקדם פיתוח מהיר ובר-קיימא. כלומר:
1- מסדרון כלכלי מרכזי לאורך הכביש המהיר וכביש לאומי 1. מסדרון הפיתוח הראשי, המחבר את אזור דרום מזרח ודלתא של המקונג. מתן עדיפות לפיתוח אזורים עירוניים מודרניים, רב-תעשייתיים, היי-טקיים ומרכזים לוגיסטיים אזוריים. יצירת אזורי תעשייה גדולים ואשכולות באזורי צ'או טאן וטאן פואוק. פיתוח אזורים עירוניים בקאי ליי, גו קונג, צ'ו גאו, סה דק, קאו לאן והונג נגו למרכזי שירות ומסחר שוקקים, הליבה של פיזור הפיתוח ברחבי המסדרון.
2- מסדרון כלכלי חופי מזרחי לאורך כביש החוף וכביש 50. מסדרון אסטרטגי לפיתוח כלכלי ימי. מתן עדיפות לפיתוח אזורי כלכלה חופיים, תעשיית נמלי ים, אנרגיית רוח, תיירות נופש, אזורי חוף עירוניים ופרויקטים של שיקום ים, בכיוון דינמי ומודרני, תוך התאמה לשינויי האקלים.
3- מסדרון כלכלי לאורך נהר טיין מהגבול ועד לשפך הנהר. מסדרון פיתוח כלכלי המבוסס על יתרון "חזית הנהר". מתן עדיפות לפיתוח תיירות אקולוגית, חקלאות מתקדמת, תעשיית עיבוד מוצרים חקלאיים וימיים ולוגיסטיקה של נתיבים ימיים.
4- מסדרון כלכלי פנים הארץ המחבר את דונג טאפ מואי לאורך כבישים לאומיים N1, N2 וכביש לאומי 30. מסדרון לפיתוח סחורות חקלאיות בקנה מידה גדול. מתן עדיפות לפיתוח אזורי חקלאות ימית ייעודיים לאורז, פירות, מים מתוקים ומרכזי עיבוד, וכן מרכזים לתוצרת חקלאית. ההתמקדות היא בבניית חקלאות אקולוגית, מודרנית ומעגלית, שימור המגוון הביולוגי והתאמה יעילה לשינויי האקלים.
5- מסדרון כלכלי לאורך נהר האו. מסדרון לפיתוח שירותי לוגיסטיקה רב-מודאליים, תעשיית עיבוד ותעשיית בניית ספינות.
שנית, לפתח חקלאות אקולוגית, מודרנית ומתקדמת, המקושרת לתעשיית העיבוד, שרשראות ערך ושווקי יצוא. לעצב מחדש את החקלאות לכיוון ירוקה, מודרנית, בת קיימא ורב-ערך; לקדם ייצור מעגלי, להסתגל לשינויי האקלים, ליצור אזורי חומרי גלם מרוכזים. לשכפל מודלים יעילים של קישור ושיתוף פעולה הקשורים לטרנספורמציה דיגיטלית כפרית ולפתח תיירות חקלאית. ליצור תנאים נוחים לחקלאים לקשר ייצור בשרשראות, להפוך לוויינים למפעלים גדולים או להתפתח למפעלים, תוך תרומה להיווצרות כושר ייצור חדש בחקלאות.
שלישית, לפתח את התעשייה במהירות, בכיוון מודרני ובר-קיימא, ולהפוך אותה לכוח המניע העיקרי של צמיחה כלכלית. לתת עדיפות לפיתוח תעשיית העיבוד הקשורה קשר הדוק לאזורי חומרי גלם. למשוך פרויקטים המשתמשים בטכנולוגיה מתקדמת וידידותית לסביבה, תוך יצירת ערך מוסף גבוה. לארגן מחדש את המרחב התעשייתי, ליצור אזורי תעשייה מרכזיים עם יתרונות גיאו-כלכליים ולחבר לצירי תנועה אסטרטגיים.
רביעית, לשמר ולקדם ערכים תרבותיים מסורתיים, החל משרידים היסטוריים, פסטיבלים עממיים, כפרי אומנים, ועד לבניית חיי תרבות עממיים עשירים ומודרניים. בכל הנוגע לתיירות, להתמקד בתיירות אקולוגית בנהרות, ביקור בבריכות לוטוס, ביקור בכפר הפרחים סה דק, סיור בגני קאי בה-תואי סון, וקידום שרידים תרבותיים. במקביל, המחוז מעודד פיתוח שירותי סחר מודרניים, שווקי סיטונאות חקלאיים, לוגיסטיקה, מסחר אלקטרוני, הקשורים קשר הדוק לתיירות ולחקלאות ירוקה מודרנית; מה שהופך את שירותי התיירות למגזר כלכלי מרכזי, התורם באופן בר-קיימא לצמיחה הכוללת.
חמישית, לפתח משאבי אנוש איכותיים, במיוחד בתחומי טכנולוגיית המידע, שירותי בריאות, חינוך, לוגיסטיקה, מינהל ציבורי, ביוטכנולוגיה חקלאית, טכנולוגיה לאחר קציר, אוטומציה חקלאית, הנדסה סביבתית, טכנולוגיית מזון ועיבוד חקלאי חכם. לחדש תוכניות חינוך מקצועי ואוניברסיטאי בהתאם לצורכי הפיתוח של המחוז, תוך התמקדות במיומנויות מעשיות, שפות זרות וטכנולוגיית מידע; לחזק קשרים עם מפעלים, מוסדות ובתי ספר גדולים מקומיים וזרים.
שישית, לקדם את יישום המדע, הטכנולוגיה, החדשנות, הטרנספורמציה הדיגיטלית במגזרים ובתחומים בעלי עדיפות וניהול המדינה. לשפר את יכולת הניהול של הסוכנויות במערכת הפוליטית המחוזית, לשפר את סביבת ההשקעות בכיוון פתוח, יציב ומועדף לפיתוח. להמשיך לפרוס את פלטפורמת הממשל האלקטרוני, לשדרג את מערכת השירות הציבורי המקוון, וליצור מערכת ניהול אדמיניסטרטיבית יעילה, נגישה בקלות לאנשים ולעסקים.
מקור: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1141302/xay-dung-tinh-dong-thap-%E2%80%9Cxanh---thong-minh---sang-tao---giu-gin-ban-sac-van-hoa%E2%80%9D.aspx
תגובה (0)