2025 में 5 प्रमुख कॉर्पोरेट संस्कृति रुझान

आज (30 दिसंबर), ब्लू सी ने आधिकारिक तौर पर "कॉर्पोरेट संस्कृति कार्यान्वयन 2024 और रुझान 2025 के परिपक्वता स्तर को मापने पर रिपोर्ट" की घोषणा की। यह रिपोर्ट 13 उद्योगों में 206 वियतनामी उद्यमों के सर्वेक्षण के आधार पर तैयार की गई है।

आज (30 दिसंबर), ब्लू सी ने आधिकारिक तौर पर "कॉर्पोरेट संस्कृति कार्यान्वयन 2024 और रुझान 2025 के परिपक्वता स्तर को मापने पर रिपोर्ट" की घोषणा की। यह रिपोर्ट 13 उद्योगों में 206 वियतनामी उद्यमों के सर्वेक्षण के आधार पर तैयार की गई है।

कॉर्पोरेट संस्कृति परिपक्वता में बैंक अग्रणी बने हुए हैं  

सर्वेक्षण के अनुसार, 2024 में, सर्वेक्षण में भाग लेने वाले अधिकांश व्यवसायों (46.12%) का परिपक्वता स्तर स्तर 3 - डिज़ाइन स्तर है। इस स्तर पर, व्यवसायों ने मूल आधार (विज़न, मिशन, मूल मूल्य) को आकार दिया है और उन सिद्धांतों, विश्वासों और मूल्यों को वास्तविकता में बदलने के लिए कार्य योजनाएँ बनाना शुरू कर दिया है जिन पर व्यवसाय विश्वास करता है।

हालाँकि, संगठनात्मक प्रक्रियाओं में कॉर्पोरेट संस्कृति को लागू करने और जागरूकता को व्यावहारिक कार्यों में बदलने के लिए योजना और ठोस कार्रवाई के बीच का अंतर अभी भी काफी बड़ा है।

2024 में कॉर्पोरेट संस्कृति के कार्यान्वयन का मुख्य आकर्षण उद्यमों की बढ़ती परिपक्वता है। उद्यमों की संगठनात्मक संस्कृति में रुचि बढ़ रही है, जो कॉर्पोरेट संस्कृति के महत्व और कॉर्पोरेट संस्कृति की नींव को आकार देने के प्रति नेताओं की जागरूकता में सबसे स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होती है।

2024 लगातार दूसरा वर्ष है जब वित्त - बैंकिंग - बीमा 11 उद्योग समूहों की रैंकिंग में अग्रणी स्थान पर है।

वित्त-बैंकिंग-बीमा उद्योग समूह में कॉर्पोरेट संस्कृति के क्रियान्वयन में परिपक्वता का एक प्रभावशाली स्तर है। इस समूह के उद्यम 51.65 अंकों के औसत स्कोर के साथ रैंकिंग में शीर्ष पर बने हुए हैं, जो स्तर 4 (प्रबंधन स्तर) के बराबर है।

यह लगातार दूसरा वर्ष है जब वित्त - बैंकिंग - बीमा 11 उद्योग समूहों की रैंकिंग में अग्रणी स्थान पर है।

वियतनामी उद्यमों के लिए अपनी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखने हेतु डिजिटल परिवर्तन एक अनिवार्य आवश्यकता बनते जा रहे हैं, और इसी संदर्भ में डिजिटल संस्कृति पर भी अधिक ध्यान दिया जा रहा है। हालाँकि, 2024 में, डिजिटल संस्कृति की विशेषताओं की अभिव्यक्ति का स्तर केवल औसत से ऊपर औसत ही रहा। इससे पता चलता है कि अधिकांश उद्यमों को अभी भी ऐसा वातावरण बनाने में कठिनाई हो रही है जो संगठन में मज़बूत डिजिटल परिवर्तन का समर्थन और प्रोत्साहन करे।

उद्योग समूह के अनुसार, वित्त - बैंकिंग - बीमा, सेवाएं, पर्यटन - होटल के तीन समूहों में व्यवसाय डिजिटल संस्कृति विशेषताओं को व्यक्त करने के उच्चतम स्तर वाले तीन उद्योग समूह हैं, जो "ग्राहक-केंद्रित" और "डेटा-आधारित अभिविन्यास" की विशेषताओं में सबसे स्पष्ट रूप से दिखाई देते हैं।

2025 में 5 प्रमुख कॉर्पोरेट संस्कृति रुझान

ब्लू सी के सीईओ श्री ले क्वांग वु ने कहा, "वर्ष 2025 में एक स्पष्ट बदलाव देखने को मिलेगा, जहां कॉर्पोरेट संस्कृति केवल आधारशिला रखने तक ही सीमित नहीं रहेगी, बल्कि वह सतत विकास में व्यवसायों का समर्थन करने और समय के निरंतर बदलावों के साथ अनुकूलन करने के लिए एक मजबूत प्रेरक शक्ति भी बन जाएगी।"

ब्लू सी के सीईओ श्री ले क्वांग वु.

206 व्यवसायों के शोध परिणामों और सर्वेक्षणों के आधार पर, ब्लू सी ने 2025 में 5 प्रमुख कॉर्पोरेट संस्कृति रुझानों की पहचान और विश्लेषण किया है।

सबसे पहले, संक्रमण काल ​​के दौरान कर्मचारियों को बदलाव के अनुकूल ढलने में सहायता प्रदान करें। वियतनाम सहित एशिया -प्रशांत क्षेत्र में PwC द्वारा जून 2024 में किए गए एक सर्वेक्षण से पता चला है कि 68% कर्मचारियों को अपने काम में कई बदलावों का सामना करना पड़ा, 48% को नई तकनीक सीखनी पड़ी और काम का बोझ बढ़ा। इस संदर्भ में, कर्मचारियों को बदलाव के अनुकूल ढलने में सहायता प्रदान करना 2025 में वियतनामी व्यवसायों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता होगी, जो प्रदर्शन और स्थिरता बनाए रखने में योगदान देगा।

दूसरा, संस्कृति डिजिटल परिवर्तन को गति देने वाला एक महत्वपूर्ण कारक बनती जा रही है और इस पर तेज़ी से ध्यान दिया जा रहा है। ब्लू सी के सर्वेक्षण से पता चलता है कि 2025 में 3 में से 1 से ज़्यादा व्यवसाय डिजिटल संस्कृति को अपना प्राथमिक लक्ष्य बनाएंगे। ग्राहक-केंद्रितता, डेटा-संचालित, नवाचार, सहयोग और सतत विकास जैसी उत्कृष्ट विशेषताएँ जल्द ही 2025 में कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण में महत्वपूर्ण शब्द बन जाएँगी।

तीसरा, कार्यस्थल पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के उपयोग पर प्रशिक्षण बढ़ाएँ। 2025 में भी एआई एक प्रमुख प्रवृत्ति बनी रहेगी, जो कर्मचारियों के कौशल और अनुकूलनशीलता के लिए एक बड़ी चुनौती पेश करेगी। नेताओं द्वारा एआई में भारी निवेश के बावजूद, गैलप के सर्वेक्षण में पाया गया कि लगभग 70% कर्मचारी अभी भी एआई का उपयोग नहीं करते हैं, और इस तकनीक के साथ सहज महसूस करने वाले लोगों की संख्या 2023 से 2024 तक 6% कम हो गई है। यह दर्शाता है कि एआई अपनाने की दिशा स्पष्ट नहीं है और व्यवसायों से समर्थन का अभाव है। एआई को अनुकूलित करने के लिए, व्यवसायों को स्वचालन के कारण अनावश्यक कर्मचारियों के लिए विशिष्ट प्रशिक्षण योजनाओं और नौकरी समाधानों की आवश्यकता होती है।

चौथा, तंत्र को सुव्यवस्थित करने के दौरान और उसके बाद संस्कृति का पुनर्निर्माण और कार्य प्रेरणा बनाए रखना। वेतन-सूची को सुव्यवस्थित करने की सरकार की नीति 2025 में श्रम बाजार के लिए बड़ी संख्या में अतिरिक्त कर्मचारी तैयार करेगी। निजी उद्यमों के लिए उच्च योग्य कर्मचारियों को आकर्षित करना एक चुनौती और अवसर दोनों है, लेकिन नए कर्मचारियों के सांस्कृतिक एकीकरण पर ध्यान देना आवश्यक है। सुव्यवस्थित करने के बाद, सार्वजनिक संगठनों को संस्कृति का पुनर्निर्माण करने, आंतरिक विश्वास को मजबूत करने, आम सहमति को प्रोत्साहित करने और दक्षता बनाए रखने के लिए कार्मिक प्रशिक्षण में निवेश करने की आवश्यकता है।

पाँचवाँ, कार्यस्थल पर देखभाल पर ध्यान केंद्रित करें। आज के अस्थिर कार्य वातावरण में, किसी संगठन द्वारा अपने कर्मचारियों के प्रति दिखाई जाने वाली देखभाल का स्तर कर्मचारियों को बनाए रखने में एक महत्वपूर्ण कारक बनता जा रहा है।

2025 में चुनौती यह है कि आपकी कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों और आपके कर्मचारियों की वास्तविक ज़रूरतों के बीच के अंतर को कैसे पाटा जाए। अपनी सांस्कृतिक रणनीति के केंद्र में देखभाल को रखने से कर्मचारियों की वृद्धि 378% बढ़ जाती है और अगर देखभाल न की जाए तो यह 80% कम हो जाती है। अच्छी तरह से समर्थित कर्मचारियों के थकने की संभावना कम होती है, उनके जुड़े रहने की संभावना 12 गुना ज़्यादा होती है, और उनके अच्छे प्रदर्शन की संभावना 7 गुना ज़्यादा होती है, जिससे आपके व्यवसाय को भारी लाभ होता है।

स्रोत: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html