वियतनाम के सेमीकंडक्टर उद्योग में तीन रणनीतिक मानव संसाधन अंतराल

सेमीकंडक्टर राष्ट्रीय, औद्योगिक और संगठनात्मक स्तरों पर रणनीतिक दिमागों का खेल है, जो सेमीकंडक्टर तकनीक, प्रबंधन और नीति की गहरी समझ रखने वाले 'मार्गदर्शक' हैं। वियतनाम में ऐसे रणनीतिक दिमागों का अभाव है।

वियतनामनेट अखबार ने डॉ. फाम मान हंग और डॉ. ले ट्रुंग हियू ( अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय, वियतनाम) द्वारा लिखे गए लेख " वियतनाम सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए एक लॉन्चिंग पैड बनाने हेतु रणनीतिक मानव संसाधन की कमी को पूरा करना" का परिचय दिया है। यह लेख 30 जून को वियतनाम विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित "वियतनाम में सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास में रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन" कार्यशाला में प्रस्तुत किया गया था।

भाग 1: तीन रणनीतिक मानव संसाधन अंतराल जिन्हें वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग को भरने की आवश्यकता है
भाग 2: सेमीकंडक्टर उद्योग में रणनीतिक मानव संसाधन की कमी को पूरा करने के लिए चार अग्रणी प्रयास

सेमीकंडक्टर उद्योग तेज़ी के दौर में प्रवेश कर रहा है और वैश्विक तकनीकी दौड़ में एक रणनीतिक केंद्र बन रहा है। सेमीकंडक्टर चिप बाज़ार ने पिछले दो दशकों में 14% तक की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) बनाए रखी है। इस विकास गति के साथ, सेमीकंडक्टर उद्योग के 2030 तक एक ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर के आंकड़े तक पहुँचने का अनुमान है, जो वैश्विक अर्थव्यवस्था का एक रणनीतिक स्तंभ बन जाएगा। सेमीकंडक्टर आज न केवल एक आर्थिक और तकनीकी प्रेरक शक्ति हैं, बल्कि भू-राजनीतिक मानचित्र पर राष्ट्रीय शक्ति और स्थिति का प्रतीक भी हैं। सभी इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों का "दिमाग" माने जाने वाले सेमीकंडक्टर, स्मार्टफ़ोन, सेल्फ-ड्राइविंग कारों से लेकर रक्षा प्रणालियों और कृत्रिम बुद्धिमत्ता तक, अधिकांश आधुनिक तकनीकों का एक अनिवार्य आधार हैं।

भू-राजनीतिक प्रतिस्पर्धा और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में बदलाव वियतनाम के लिए वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला में अपनी पुनःस्थापना के अवसर खोल रहे हैं। एक रणनीतिक भू-राजनीतिक स्थिति, 10 करोड़ से अधिक लोगों का एक समृद्ध युवा कार्यबल, जो व्यापक रूप से बुद्धिमान, परिश्रमी और उत्कृष्टता प्राप्त करने की प्रबल इच्छाशक्ति वाला माना जाता है, विशेष रूप से STEM क्षमताओं के साथ, वियतनाम के लिए एक "रणनीतिक संपत्ति" है जो वियतनाम को इस लहर के साथ तालमेल बिठाने और वैश्विक सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण कड़ी बनने में मदद करती है।

वियतनाम में सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए रणनीतिक दिमागों की कमी है। उदाहरणात्मक तस्वीर।

यह समझते हुए कि सेमीकंडक्टर उद्योग एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है, जो भविष्य में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा और अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में देश की स्थिति को मज़बूत करने में महत्वपूर्ण योगदान देगा, वियतनाम ने सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास के लिए कई विशिष्ट कदम उठाए हैं, जिनमें सेमीकंडक्टर अनुसंधान, डिज़ाइन और उत्पादन हेतु तकनीकी अवसंरचना के विकास पर ध्यान केंद्रित किया गया है। विशेष रूप से, वियतनाम ने यह निर्धारित करते हुए बिल्कुल सही और सटीक निर्णय लिया कि कारखानों का संचालन करने वाले इंजीनियरों और तकनीशियनों पर ध्यान केंद्रित करते हुए मानव संसाधन का विकास करना सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास रोडमैप में पहला कदम, एक महत्वपूर्ण सफलता और एक रणनीतिक लक्ष्य है,...

वर्तमान संदर्भ में यही सही और ज़रूरी दिशा है। हालाँकि, वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए यह सफलता हासिल करने और विश्व स्तर पर पहुँचने के लिए पर्याप्त नहीं है। क्योंकि सेमीकंडक्टर केवल तकनीक नहीं है, यह राष्ट्रीय, उद्योग और संगठनात्मक स्तरों पर रणनीतिक दिमागों का खेल है, सेमीकंडक्टर तकनीक, प्रबंधन और नीति की गहरी समझ रखने वाले 'मार्गदर्शक'। हालाँकि, वियतनाम में राष्ट्रीय नीति नियोजन स्तर, पारिस्थितिकी तंत्र समन्वय, आपूर्ति श्रृंखला के साथ-साथ प्रबंधन और व्यावसायिक संचालन स्तर पर इन रणनीतिक दिमागों का अभाव है,...

"मार्गदर्शन करने के लिए रणनीतिक दिमाग" का अभाव

राष्ट्रीय स्तर पर, वियतनाम को सेमीकंडक्टर उद्योग में समग्र रणनीतिक सोच के साथ नीति निर्माण के लिए मानव संसाधनों में गंभीर अंतराल का सामना करना पड़ रहा है, रणनीतिक नेताओं को सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी, तकनीकी भूराजनीति और तकनीकी सुरक्षा की गहन समझ है, और राष्ट्रीय नीतियों को बनाने, अंतःविषय समन्वय करने, सही फोकस और प्रमुख बिंदुओं के साथ कानूनी गलियारे और प्रोत्साहन तंत्र बनाने के लिए रणनीतिक दृष्टि है।

वियतनाम ने सेमीकंडक्टर चिप डिज़ाइन विशेषज्ञों के लिए प्रशिक्षण का आयोजन किया

सेमीकंडक्टर उद्योग अलग-अलग लिंक के साथ शायद ही विश्व स्तर तक पहुंच सकता है, बल्कि इसके लिए एकीकृत सोच, संपूर्ण मूल्य श्रृंखला को जोड़ने वाली रणनीति और राष्ट्रीय, उद्योग और उद्यम स्तर पर प्रभावी समन्वय क्षमता की आवश्यकता होती है।

रणनीतिक मानव संसाधनों की कमी के कई स्पष्ट परिणाम सामने आते हैं, जैसे उद्योग विकास नीतियों में संपर्क और गहराई का अभाव, मंत्रालयों, क्षेत्रों और स्थानीय निकायों के बीच समन्वय अभी भी खंडित है; अनुसंधान केंद्र अलग-अलग काम करते हैं, अंतर-क्षेत्रीय सहयोग तंत्र का अभाव है, जिसके कारण नवाचार की संभावना विभाजित हो जाती है और उसे समकालिक रूप से बढ़ावा नहीं दिया जा सकता।

नीति नियोजन और कार्यान्वयन के क्षेत्र में 'रणनीतिक दिमाग' न केवल विकासात्मक दिशा-निर्देशों के निर्माता होते हैं, बल्कि वे दूरदर्शी भी होते हैं जो वैश्विक प्रौद्योगिकी - अर्थव्यवस्था - भू-राजनीति की गति के नियमों को समझते हुए समय पर, केंद्रित और महत्वपूर्ण नीतिगत विकल्प चुनते हैं, जो सामान्य आर्थिक चक्रों से आगे निकल जाते हैं। वे ही राष्ट्रीय दृष्टिकोण तैयार करते हैं, विभिन्न क्षेत्रों के संसाधनों का समन्वय करते हैं, और रणनीतिक इच्छाशक्ति और कार्यान्वयन क्षमता के बीच एकरूपता सुनिश्चित करते हैं, और इस प्रकार, राष्ट्रीय अवसरों के सृजन या ह्रास में निर्णायक भूमिका निभाते हैं।

"व्यवसायों को चलाने और संचालित करने के लिए रणनीतिक दिमाग" की कमी

उद्यम स्तर पर, वियतनाम में वरिष्ठ नेतृत्व टीमों का अभाव है – जैसे कि सीईओ, सीटीओ, सीओओ – जो सेमीकंडक्टर व्यवसायों का व्यापक प्रबंधन और नेतृत्व कर सकें। इन पदों के लिए न केवल सेमीकंडक्टर तकनीकी क्षमताओं की आवश्यकता होती है, बल्कि वैश्विक सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला, रणनीतिक सोच और नवाचार, भू-राजनीतिक जोखिमों, आपूर्ति श्रृंखलाओं, बौद्धिक संपदा प्रबंधन की क्षमता और एक भयंकर प्रतिस्पर्धी तकनीकी वातावरण में वरिष्ठ नेतृत्व कौशल की भी गहरी समझ होनी चाहिए।

एफपीटी सेमीकंडक्टर ने इंटरनेट ऑफ थिंग्स उत्पादों में प्रयुक्त होने वाले माइक्रोचिप्स की पहली श्रृंखला लॉन्च की है। फोटो: एफपीटी

'रणनीतिक दिमाग' न केवल वे होते हैं जो व्यवसाय संचालन चलाते हैं, बल्कि वे भी होते हैं जो दृष्टिकोण तैयार करते हैं, सेमीकंडक्टर व्यवसाय को वैश्विक प्रौद्योगिकी और आर्थिक रुझानों के अनुकूल बनाते हैं, तथा दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करते हैं।

खासकर सेमीकंडक्टर उद्योग में, जहाँ नवाचार की गति, भू-राजनीतिक जोखिम और आपूर्ति श्रृंखला की जटिलता के लिए ऐसे रणनीतिक दिमागों की आवश्यकता होती है जो न केवल प्रबंधन कौशल रखते हों, बल्कि तकनीक, डिजिटल अर्थशास्त्र और वैश्विक रणनीति को भी समझते हों। इसके अलावा, सेमीकंडक्टर कंपनियाँ मुख्य रूप से उच्च तकनीक वाले उत्पादों - जैसे चिप्स, एकीकृत सर्किट, ट्रांजिस्टर, डायोड, माइक्रोचिप्स आदि - का कारोबार करती हैं, जहाँ तकनीक निर्माण, उत्पादन से लेकर उपभोग और संचालन तक, हर कड़ी के लिए परिष्कृत और गहन प्रबंधन कौशल की आवश्यकता होती है।

इसलिए, इसके लिए एक रणनीतिक नेतृत्व टीम की उपस्थिति की आवश्यकता होती है जो व्यवसाय को व्यापक रूप से प्रबंधित और संचालित करने में सक्षम हो, जिसमें वैश्विक सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला, रणनीतिक सोच और नवाचार, भू-राजनीतिक जोखिमों के प्रबंधन में कौशल, आपूर्ति श्रृंखला, बौद्धिक संपदा और एक भयंकर प्रतिस्पर्धी और तेजी से बदलते माहौल में नेतृत्व क्षमता का गहन ज्ञान हो।

वे व्यवसाय के संपूर्ण दिन-प्रतिदिन के कार्यों के प्रबंधन में मुख्य भूमिका निभाते हैं, तथा उत्पादन, रसद, मानव संसाधन, ग्राहक सेवा आदि जैसे कार्यात्मक विभागों का प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण करते हैं, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आंतरिक प्रक्रियाएं सुचारू रूप से, कुशलतापूर्वक और लगातार चलती रहें।

इन रणनीतिक दिमागों की कमी एक बाधा है, जो वियतनामी उद्यमों के लिए प्रौद्योगिकी रुझानों को समझना, दीर्घकालिक रणनीतियां तैयार करना और वैश्विक सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला में गहराई से भाग लेना कठिन बना देती है।

वैश्विक अर्धचालक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विशेषज्ञों की कमी

वियतनाम में सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञों की भी कमी है जो सेमीकंडक्टर तकनीक के जानकार हों, सीमा-पार समन्वय में कुशल हों, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) को जोड़ने, स्थानीयकरण मूल्य को बढ़ाने और बहुराष्ट्रीय परियोजनाओं का नेतृत्व करने में सक्षम हों। यह वियतनाम के लिए न केवल "भाग लेने" बल्कि वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला में "महारत हासिल" करने की एक रणनीतिक शक्ति है।

सेमीकंडक्टर जैसे जटिल, तेज़-तर्रार और अत्यधिक सटीक उद्योग में, सफलता न केवल तकनीकी विशेषज्ञता पर निर्भर करती है, बल्कि रणनीतिक प्रबंधन, लीन संचालन और वैश्विक सेमीकंडक्टर श्रृंखला समन्वय पर भी निर्भर करती है। तकनीकी, प्रशासनिक और नीतिगत क्षमताओं को एकीकृत करने वाले मानव संसाधन का होना वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए सफलता और विश्व में अपनी पहुँच बनाने की कुंजी है। हालाँकि, यह रणनीतिक मानव संसाधन एक खुला रणनीतिक अंतर है जिस पर उचित ध्यान नहीं दिया गया है। वर्तमान नीतियाँ मुख्य रूप से इंजीनियरों और तकनीशियनों के प्रशिक्षण पर केंद्रित हैं, विश्वविद्यालय मुख्य रूप से इंजीनियरिंग में प्रशिक्षण देते हैं, इंजीनियरिंग-प्रशासन-नीति को एकीकृत करने वाले अंतःविषय प्रशिक्षण कार्यक्रमों का अभाव है, और अर्थशास्त्र और व्यवसाय प्रशासन के क्षेत्र में विश्वविद्यालयों की भागीदारी अभी भी सीमित है।

डॉ. फाम मान हंग , डॉ. ले ट्रुंग हियू (अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय, वीएनयू)

पाठकों को भाग 2 पढ़ने के लिए आमंत्रित किया जाता है: सेमीकंडक्टर उद्योग में रणनीतिक मानव संसाधन अंतर को भरने के लिए चार अग्रणी।

स्रोत: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html