वियतनामी फुटबॉल और एक आधारहीन मॉडल की दुविधा

वीएचओ - जब बिन्ह दीन्ह जैसी टीम, जिसमें सैकड़ों अरबों डॉलर का निवेश किया गया था, एक सीज़न में पूरी तरह से ध्वस्त होने के बाद रेलिगेट हो गई, तो वियतनामी फ़ुटबॉल पेशेवर क्लबों की स्थिरता पर सवाल उठाने से खुद को नहीं रोक सका। मार्शल आर्ट टीम की कहानी से, समस्या केवल वित्तीय ही नहीं है, बल्कि प्रबंधन, युवा प्रशिक्षण और टूर्नामेंट संरचना में भी कमियाँ हैं।

बिन्ह दीन्ह (बाएं) एक अस्थिर मॉडल के अपरिहार्य परिणाम के रूप में रैंक में गिर गए

अस्थाई मॉडल के परिणाम

क्वी नॉन बिन्ह दीन्ह क्लब का निर्वासन एक दुखद अंत है, लेकिन उन लोगों के लिए ज़्यादा आश्चर्यजनक नहीं है जिन्होंने वर्षों से इस मार्शल आर्ट टीम के उतार-चढ़ाव पर नज़र रखी है। उम्मीदों के शिखर से, टीम तेज़ी से वित्तीय संकट में फंस गई और फिर लगातार नीचे की ओर गिरती गई।

याद कीजिए, 2021 में, बिन्ह दीन्ह 12 साल की अनुपस्थिति के बाद वी.लीग में वापस लौटे। दो बड़े उद्यमों से 3 साल में 300 बिलियन वियतनामी डोंग के प्रायोजन पैकेज की प्रतिबद्धता प्राप्त करके, इस टीम ने तुरंत ही अपनी गहरी छाप छोड़ी। प्रचुर वित्तीय संसाधनों के साथ, बिन्ह दीन्ह ने राफेलसन (न्गुयेन शुआन सोन), हेंड्रियो, रिमारियो, डांग वान लाम, ट्रान दीन्ह ट्रोंग, हा डुक चिन्ह जैसे उच्च-गुणवत्ता वाले खिलाड़ियों की आक्रामक रूप से भर्ती की है...

कोच गुयेन डुक थांग के नेतृत्व में, बिन्ह दीन्ह ने 2022 वी.लीग में तीसरा स्थान हासिल किया और उसी वर्ष नेशनल कप में उपविजेता रही। हालाँकि, यह उपलब्धि भारी निवेश के अनुरूप नहीं है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इस टीम के पास युवा प्रशिक्षण प्रणाली से लेकर संचालन तंत्र तक, व्यवसायों से प्रायोजन के अलावा आय का एक स्थिर स्रोत बनाने के लिए एक स्थायी आधार का अभाव है।

जब नकदी प्रवाह मज़बूत नहीं रहा, तो खामियाँ सामने आने लगीं। प्रायोजक कंपनी कई बार टीम को प्रांत में वापस लाना चाहती थी। मुख्य कोच गुयेन डुक थांग चले गए, और कई सितारे भी एक के बाद एक टीम छोड़कर चले गए। हालाँकि बाद में कोच बुई दोआन क्वांग हुई ने बिन्ह दीन्ह को वी.लीग 2023/2024 का उपविजेता स्थान जीतने में शानदार मदद की, लेकिन यह उपलब्धि संगठन और ताकत में समग्र गिरावट को छिपा नहीं सकी।

2024/25 सीज़न में प्रवेश करते हुए, वित्तीय कारणों से, बिन्ह दीन्ह को एक दर्जन से ज़्यादा खिलाड़ियों को अलविदा कहना पड़ा, जिनमें से ज़्यादातर प्रमुख खिलाड़ी थे। नए खिलाड़ी इस कमी को पूरा नहीं कर सके और टीम जल्द ही निर्वासन की दौड़ में शामिल हो गई। दा नांग से 5 अंक आगे होने के बाद, वे पिछले 6 मैचों में जीत हासिल नहीं कर पाए, और दा नांग से आगे निकल गए और निर्वासन में चले गए।

एक टीम जो कभी चैंपियनशिप जीतने का सपना देखती थी, उसे दुर्भाग्य से फर्स्ट डिवीजन में खेलने के लिए मैदान छोड़ना पड़ा। यह एक अस्थिर विकास मॉडल का अपरिहार्य परिणाम था। जब प्रायोजक ने पर्याप्त वित्तीय, तकनीकी और मानव संसाधन तंत्र के बिना ही अपना नाम वापस ले लिया, तो टीम तुरंत ही गर्त में चली गई।

कमज़ोर नींव - एक अंतर्निहित बीमारी

बिन्ह दीन्ह की कहानी उन फ़ुटबॉल टीमों के लिए एक अनमोल सबक है जो सिर्फ़ व्यवसायों से मिलने वाले पैसे पर ही ज़िंदा रहती हैं। एक टीम जो लगातार अपना नाम बदलती रहती है (पहले टोपेनलैंड, फिर मेरीलैंड और बाद में क्वी नॉन बिन्ह दीन्ह), आंशिक रूप से अल्पकालिक साझेदारों पर अपनी निर्भरता दर्शाती है।

यदि वे पर्याप्त क्षमता और उत्साह वाला नया प्रायोजक नहीं ढूंढ पाते हैं, तथा पेशेवर प्रशिक्षण प्रणाली और क्लब संगठन के निर्माण की दिशा में पुनर्निर्माण नहीं कर पाते हैं, तो टीम को विघटन और अपना नाम हटाए जाने के जोखिम का सामना करना पड़ सकता है।

दरअसल, सिर्फ़ बिन्ह दीन्ह ही नहीं, कई वियतनामी फ़ुटबॉल टीमें इसी वजह से पेशेवर फ़ुटबॉल के नक्शे से "गायब" हो गई हैं। कभी मशहूर रही डोंग टैम लॉन्ग एन का भी यही हाल है, लेकिन कोई व्यावसायिक साझेदार न होने की वजह से उनकी स्थिति तुरंत "ढलान पर" चली गई, और अब उन्हें फ़र्स्ट डिवीज़न में खेलकर ही संतुष्ट होना पड़ रहा है।

जाहिर है, एक पेशेवर मॉडल का निर्माण, एक युवा प्रशिक्षण अकादमी का होना, एक ब्रांड विकास रणनीति और विविध वित्तीय संसाधन किसी भी फुटबॉल क्लब के स्थायी अस्तित्व के लिए आवश्यक शर्तें हैं। हनोई एफसी, द कॉन्ग, या एचएजीएल जैसे क्लब अभी भी वी.लीग में मजबूती से टिके हुए हैं, जिसका मुख्य कारण एक व्यवस्थित प्रशिक्षण प्रणाली और प्रायोजकों को आकर्षित करने के लिए पर्याप्त मजबूत ब्रांड है।

बिन्ह दीन्ह का निर्वासन न केवल एक फुटबॉल टीम की कहानी है, बल्कि घरेलू फुटबॉल प्रतियोगिता के ढांचे की कमज़ोरी को भी दर्शाता है। इस सीज़न में एक ख़ास घटना घटी: वैन हिएन यूनिवर्सिटी क्लब ने प्रथम श्रेणी में पदोन्नति का अधिकार हासिल किया। यह पहली बार है जब किसी स्कूल फुटबॉल टीम ने पेशेवर प्रणाली में प्रवेश किया है, जो स्कूल खेल विकास और सामाजिक निवेश मॉडल के दृष्टिकोण से एक सकारात्मक संकेत है।

हालाँकि, कई लोग इस बात को लेकर संशय में हैं कि क्या यह क्लब अगले सीज़न में वी.लीग 2 में भाग ले पाएगा। वित्तीय और कार्मिक मुद्दे बड़ी बाधाएँ हैं। दिन्ह हुआंग फु नुआन क्लब को पदोन्नत किया गया था, लेकिन उसे हटना पड़ा। कोन तुम, का माऊ, बा रिया - वुंग ताऊ जैसी प्रांतीय टीमों ने भी पेशेवर योग्यताएँ पूरी करने के बावजूद पेशेवर बनने से इनकार कर दिया।

इससे पता चलता है कि वियतनामी फ़ुटबॉल प्रतियोगिता प्रणाली में पेशेवर क्लब योग्यता के लिए कड़े मानकों का अभाव है। एक क्लब नेता ने बताया, "पदोन्नति मुश्किल नहीं है, लेकिन अस्तित्व बनाए रखना सबसे मुश्किल काम है।" जहाँ दूसरा डिवीज़न कुछ ही हफ़्तों तक चलता है और इसमें कम मैच होते हैं, वहीं फ़र्स्ट डिवीज़न के लिए 6-7 महीने तक चलने वाले पेशेवर संगठन की ज़रूरत होती है, जिसके लिए बेहतर वित्तीय और मानव संसाधन की ज़रूरत होती है। टीमों को आसानी से पदोन्नत होने देना और फिर लागत वहन न कर पाने के कारण वापस ले लेना एक बड़ी समस्या है।

मुद्दे को विस्तार देते हुए, वियतनामी फ़ुटबॉल अभी भी बड़े पैमाने पर खिलाड़ियों को स्वाभाविक रूप से तैयार करने के बजाय उन्हें प्रशिक्षित करने की अपनी रणनीति पर अडिग है। हालाँकि, जब क्लबों की संख्या कम और अस्थिर हो, तो राष्ट्रीय टीम के लिए आंतरिक मज़बूती सुनिश्चित करना एक कठिन समस्या है। लेखक से बात करते हुए, विशेषज्ञ स्टीव डार्बी ने यह मुद्दा उठाया कि वियतनामी फ़ुटबॉल अभी भी कई युवा प्रतिभाओं को जन्म देता है, लेकिन ज़्यादा खिलाड़ी शीर्ष पर नहीं पहुँच पाते और उससे भी कम खिलाड़ी लंबे समय तक अपना सर्वोच्च प्रदर्शन बनाए रख पाते हैं।

"इसका सीधा सा कारण यह है कि वी.लीग की गुणवत्ता, खिलाड़ियों को दिया जाने वाला वेतन और प्रशिक्षण के तरीके ही वे कारक हैं जो यह निर्धारित करते हैं कि वे कितने समय तक अपना सर्वोच्च प्रदर्शन बनाए रख सकते हैं। मुझे लगता है कि युवा प्रशिक्षण और वी.लीग की गुणवत्ता की समीक्षा करना आवश्यक है," श्री डार्बी ने कहा।

बिन्ह दीन्ह के "पतन" से लेकर वान हिएन की "चिंता" तक, अब समय आ गया है कि प्रबंधक वियतनामी पेशेवर फुटबॉल की आधारभूत संरचना पर व्यापक दृष्टि डालें।

एक समर्थन तंत्र, समीक्षा मानदंड और उचित रोडमैप होना चाहिए ताकि सामाजिक संस्थाएं (व्यवसायों से लेकर विश्वविद्यालयों तक) पर्याप्त रूप से भाग ले सकें, न कि केवल "प्रकट हों और फिर गायब हो जाएं"।

स्रोत: https://baovanhoa.vn/the-thao/bong-da-viet-va-su-nan-giai-mo-hinh-thieu-nen-tang-147539.html