इस प्रवृत्ति से आगे रहने के लिए, मसान मुख्य विकास चालकों पर ध्यान केंद्रित करेगा और अपने वार्षिक लक्ष्य को पार करने के लिए एक बहुआयामी विकास रणनीति की रूपरेखा तैयार करेगा।
मसान ने उपभोक्ताओं की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए बहु-उपयोगिता खुदरा मॉडल विकसित किए
28 जुलाई की दोपहर, 2025 की दूसरी तिमाही के सामुदायिक दिवस समारोह में, मसान ग्रुप (MSN) ने अपनी पहली छमाही के व्यावसायिक परिणामों की घोषणा की और आगामी अवधि के लिए अपनी रणनीति की रूपरेखा प्रस्तुत की। रिपोर्ट में सकारात्मक संकेत दिखाई दिए जब 2025 की पहली छमाही में शुद्ध राजस्व 37,211.7 बिलियन VND और कर-पश्चात लाभ 2,602.4 बिलियन VND तक पहुँच गया, जो इसी अवधि की तुलना में 82.7% की वृद्धि है।
क्रय शक्ति के बारे में आशावादी, खुदरा और उपभोग पर ध्यान केंद्रित
बाजार के संदर्भ का विश्लेषण करते हुए, मसान समूह के महानिदेशक, श्री डैनी ले ने टिप्पणी की कि 2025 की पहली छमाही में वियतनाम की अर्थव्यवस्था में पर्यटन में सुधार, निर्यात और सार्वजनिक निवेश, तथा प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) पूंजी प्रवाह में अच्छी वृद्धि जैसे कई उज्ज्वल बिंदु होंगे। हालाँकि, वैश्विक अनिश्चितताओं ने घरेलू उपभोक्ता भावना को प्रभावित किया है।
श्री डैनी ले ने जोर देकर कहा, "हमें उम्मीद है कि वर्ष की दूसरी छमाही में उपभोक्ता भावना सकारात्मक दिशा में बदलेगी।"
श्री डैनी ले: मसान नवाचार को बढ़ावा देता है और उसके पास प्रत्येक क्षेत्र के लिए उपयुक्त स्टोर मॉडल हैं।
बाज़ार की चुनौतियों का सामना करते हुए, सीईओ डैनी ले ने ज़ोर देकर कहा कि मसान की ताकत उसके विविध उत्पाद पोर्टफोलियो, कठिन आर्थिक परिस्थितियों का सामना करने में सक्षम मज़बूत ब्रांड और व्यापक वितरण नेटवर्क से आती है। श्री डैनी ले ने कहा, "हम नवाचार को बढ़ावा देते हैं और हर क्षेत्र के लिए उपयुक्त स्टोर मॉडल रखते हैं, जो मुश्किलों से पार पाने और प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाने का आधार है।"
उम्मीदों को पूरा करने के लिए, मसान ने 2025 के लिए 80,000 - 85,500 अरब VND की समेकित शुद्ध राजस्व योजना निर्धारित की है। कर-पश्चात लाभ 4,875 - 6,500 अरब VND तक पहुँचने की उम्मीद है, जो 2024 में 4,272 अरब VND की तुलना में 14 - 52% की मज़बूत वृद्धि दर्शाता है। मुख्य प्रेरक शक्ति खुदरा और उपभोक्ता वस्तुओं जैसे प्रमुख व्यावसायिक क्षेत्रों से आती है।
विशेष रूप से, WinCommerce श्रृंखला (WinMart/WinMart+/WiN सहित) द्वारा 2025 में अपने नेटवर्क का विस्तार 400-700 और स्टोर तक करने की उम्मीद है, जिसमें शहरी से लेकर ग्रामीण क्षेत्रों तक, प्रत्येक भौगोलिक क्षेत्र के लिए उपयुक्त मॉडलों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह रणनीति न केवल कवरेज बढ़ाने में मदद करती है, बल्कि स्थानीय आवश्यकताओं के अनुसार उत्पाद पोर्टफोलियो को भी अनुकूलित करती है, जिसका उद्देश्य पूरे वर्ष सकारात्मक कर-पश्चात लाभ प्राप्त करना है।
मसान कंज्यूमर तीन प्रमुख पहलों पर ध्यान केंद्रित करेगा: मसाला श्रेणी को उन्नत करना, ओमाची और कोकोमी जैसे प्रमुख ब्रांडों के साथ सुविधाजनक खाद्य खंड को पुनर्जीवित करना, और टी365 यंग बड टी ब्रांड के पुनः लॉन्च के साथ पेय पोर्टफोलियो का विस्तार करना।
मसान मीटलाइफ एक मांस प्रसंस्करण कंपनी में रूपान्तरित हो रही है, जो "चीज़ काउबॉय पोर्क सॉसेज" लाइन जैसे नवीन उत्पादों को बढ़ावा दे रही है तथा मांस आपूर्ति श्रृंखला के मूल्य को अनुकूलित करने के लिए विनकॉमर्स खुदरा श्रृंखला के साथ सहयोग को गहरा कर रही है।
इसके अलावा, फुक लॉन्ग हेरिटेज (पीएलएच) श्रृंखला का लक्ष्य 2025 में खाद्य उत्पादों के अनुपात में वृद्धि करके और हनोई के प्रमुख बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करके राजस्व में 18-36% की वृद्धि करना है।
एआई और डिजिटल परिवर्तन: सतत विकास की "रीढ़"
इसके अलावा, सतत विकास को बनाए रखने और परिचालन दक्षता बढ़ाने के लिए, मसान समूह के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी, श्री यूरी मिसनिक ने भी बताया कि कैसे मसान डिजिटल युग में शीर्ष पर पहुँचा और विकसित हुआ है। विशेष रूप से, हमारा लक्ष्य एक अग्रणी डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म बनना है जो एआई का उपयोग करे, मसान पारिस्थितिकी तंत्र के प्रत्येक संपर्क बिंदु को जोड़े और उन्नत करे, ग्राहकों को बेहतरीन अनुभव प्रदान करे, बाज़ार में अग्रणी दक्षता का अनुकूलन करे और क्रांतिकारी तकनीकी समाधानों के माध्यम से विकास को बढ़ावा दे।
"मासान एकीकृत एंड-टू-एंड प्रौद्योगिकी प्लेटफॉर्म को लागू करके पारिस्थितिकी तंत्र की शक्ति का लाभ उठाएगा; प्रक्रियाओं और संचालन (डेटा, डिजिटल मॉडल) की पूर्ण पारदर्शिता; स्वचालन का अनुकूलन - व्यापक डिजिटलीकरण; सभी प्रक्रियाओं को सरल बनाना; वास्तविक समय एकीकरण और विश्लेषण; और स्वचालन और डिजिटलीकरण में एआई को प्राथमिकता देना," श्री यूरी मिसनिक ने उन प्रमुख डिजिटल परिवर्तन सिद्धांतों पर जोर दिया, जिन्हें मासान लागू कर रहा है।
डिजिटल परिवर्तन के प्रयासों से मसान को कई लाभ प्राप्त हुए हैं, जिनमें प्रक्रियाओं का स्वचालन और डिजिटलीकरण; बाजार में तेजी से प्रवेश; अनावश्यक मैनुअल भूमिकाओं से लागत बचत; पारदर्शी डेटा और एआई क्षमताएं; और अंततः कर्मचारी सहभागिता में वृद्धि शामिल है।
वित्त के संदर्भ में, समूह वित्त निदेशक सुश्री दोआन थी माई दुयेन ने कहा कि कंपनी ने बड़े ऋणों का सफलतापूर्वक पुनर्गठन किया है, जिससे ब्याज दरों को कम करने में मदद मिली है और अगले चार वर्षों में ब्याज व्यय में लगभग 500 बिलियन वीएनडी की बचत होने की उम्मीद है, जिससे विकास योजनाओं के लिए ठोस वित्तीय स्थिति सुनिश्चित होगी।
विन्ह होआंग
स्रोत: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm
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