ईएसजी और डिजिटल परिवर्तन अब विकल्प नहीं, बल्कि रणनीतिक अनिवार्यताएं हैं
रणनीति तभी प्रभावी होती है जब उसके साथ कार्रवाई और आम सहमति भी हो, यह बात शेल ग्लोबल लुब्रिकेंट्स के प्रबंध निदेशक और आसियान रणनीति के उपाध्यक्ष श्री सैम हन्ना ने 24 जून को आयोजित "डिजिटल परिवर्तन समाधान और ईएसजी अभ्यास" पर कार्यशाला में जोर देते हुए कही।
एक उल्लेखनीय आंकड़े का हवाला देते हुए उन्होंने कहा: 92% व्यावसायिक रणनीतियाँ विशिष्ट कार्य योजनाओं की कमी और नेताओं की ओर से कर्मचारियों के प्रति प्रतिबद्धता की कमी के कारण विफल हो जाती हैं।
कार्यशाला में भाग लेने वाले वक्ता
ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक, शासन) के मामले में, रणनीति और कार्यान्वयन के बीच का अंतर और भी स्पष्ट है। हालाँकि 80% व्यवसाय ईएसजी प्रतिबद्धताओं का दावा करते हैं, 34% ने कोई विशिष्ट कार्यक्रम विकसित नहीं किया है। वहीं, केवल 15% बड़े व्यवसायों के पास पूर्ण ईएसजी रिपोर्टिंग है, और 76% में भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और निगरानी तंत्र सहित एक स्पष्ट ईएसजी शासन संरचना का अभाव है।
श्री हन्ना का मानना है कि तेज़ी से बदलती वैश्विक अर्थव्यवस्था के संदर्भ में, ईएसजी अब एक विकल्प नहीं, बल्कि एक अनिवार्य रणनीति है। वियतनाम अब एक निर्णायक दौर से गुज़र रहा है, जहाँ उसे तीव्र विकास और सतत विकास की दोहरी समस्या का समाधान करना होगा। अगर ईएसजी ही सेतु है, तो ये दोनों लक्ष्य परस्पर अनन्य नहीं हैं।
डॉ. लुओंग थाई बाओ (बैंकिंग और वित्त संस्थान, राष्ट्रीय अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय)।
उपरोक्त दृष्टिकोण से सहमति जताते हुए डॉ. लुओंग थाई बाओ (बैंकिंग और वित्त संस्थान, राष्ट्रीय अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय) ने कहा कि रणनीति तभी वास्तविक रूप से मूल्यवान होती है जब वह कार्यान्वयन क्षमता से जुड़ी हो।
उनके अनुसार, राष्ट्रीय स्तर पर, वियतनाम को तीव्र विकास और सतत विकास के बीच चुनाव करना पड़ रहा है। नए विकास मॉडल में, प्रौद्योगिकी एक केंद्रीय भूमिका निभाती है, जिसे तीन स्तंभों पर तैनात किया जाता है: अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), नवाचार और उद्यमिता।
वर्तमान राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता रणनीति डिजिटल तकनीक पर आधारित है, जिसमें डिजिटल परिवर्तन न केवल एक औद्योगिक विकास लक्ष्य है, बल्कि अन्य राष्ट्रीय रणनीतियों को लागू करने का एक साधन भी है। यह नवाचार और व्यापक विकास को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति भी है।
उद्यम स्तर पर, डॉ. बाओ ने इस बात पर ज़ोर दिया कि उद्यम वे स्थान हैं जहाँ संसाधन योजना बनाने, उसे क्रियान्वित करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एकत्रित होते हैं। इस मॉडल में, प्रौद्योगिकी अंतर्जात विकास कारक है, जो श्रम और पूँजी के प्रभावी संयोजन में मदद करती है।
इस दृष्टिकोण से, ईएसजी और डिजिटल परिवर्तन दो अलग-अलग रास्ते नहीं हैं, बल्कि दोनों का उद्देश्य पर्यावरणीय और सामाजिक उत्तरदायित्व संबंधी बाधाओं का पालन करते हुए उत्पादन दक्षता को अनुकूलित करना है। वैश्वीकरण के संदर्भ में उद्यमों की उत्पादकता, प्रतिस्पर्धात्मकता और अनुकूलनशीलता में सुधार लाने का यह अपरिहार्य मार्ग है।
मानव संसाधन चुनौतियों पर काबू पाना, ईएसजी और डिजिटलीकरण की “अड़चन”
एआईटी वियतनाम के निदेशक डॉ. फुंग वान डोंग ने पुष्टि की: "सही लोगों के बिना, डिजिटल परिवर्तन और ईएसजी सिर्फ़ नारे बनकर रह जाएँगे।" जबकि व्यवसाय अभी भी प्रौद्योगिकी-पर्यावरण-प्रबंधन को एकीकृत करने के लिए पर्याप्त ज्ञान वाले कर्मियों को खोजने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, बाजार में व्यावहारिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों का अभाव है जो प्रौद्योगिकी, विशेष रूप से एआई और ब्लॉकचेन की बदलती गति के साथ तुरंत अद्यतन होते हैं।
श्री डोंग के अनुसार, व्यवसायों और प्रशिक्षण संगठनों के बीच साझेदारी ईएसजी और डिजिटलीकरण रणनीतियों के लिए गुणवत्तापूर्ण मानव संसाधन पारिस्थितिकी तंत्र बनाने का एकमात्र समाधान है।
वियतिनबैंक ने छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए लचीले ऋण उत्पादों, आधुनिक डिजिटल बैंकिंग सेवाओं से लेकर गहन परामर्श सहायता तक, कई व्यावहारिक समाधान लागू किए हैं। बैंक ने अपने संचालन में सतत विकास कारकों (ईएसजी) और डिजिटल परिवर्तन को एकीकृत करने में भी अग्रणी भूमिका निभाई है, जिससे व्यवसायों को प्रतिस्पर्धात्मकता और दीर्घकालिक सतत विकास में सुधार की दिशा में आगे बढ़ने में मदद मिली है। वियतिनबैंक एक ऐसा बैंक है जिसे लगातार कई वर्षों से "वियतनाम में सर्वश्रेष्ठ एसएमई बैंक" के रूप में सम्मानित किया गया है, इसका श्रेय इसके व्यावहारिक पहलों को जाता है जो व्यवसायों की वास्तविक जरूरतों के करीब हैं। |
स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
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