एआई युद्ध: मेटा की अरबों डॉलर की रणनीति के कारण एप्पल का प्रतिभा पलायन

(डैन ट्राई) - एप्पल ने एआई निदेशक रुमिंग पैंग को मेटा के हाथों खो दिया, जिससे बौद्धिक क्षमता के लिए भयंकर प्रतिस्पर्धा उजागर हुई, जहां कॉर्पोरेट संस्कृति पैसे से आगे निकल रही है।

8 जुलाई को, सिलिकॉन वैली में एक भूचाल सा आ गया जब एप्पल फाउंडेशन मॉडल्स (AFM) समूह के प्रभारी इंजीनियर और वरिष्ठ प्रबंधक रुमिंग पैंग आधिकारिक तौर पर मेटा प्लेटफॉर्म्स में शामिल हो गए। यह अब केवल कर्मचारियों का स्थानांतरण नहीं था, बल्कि एक बड़े बदलाव का प्रतीक था।

इस घटना को एप्पल के पहले से ही धीमे एआई प्रयासों के लिए एक बड़ा झटका माना जा रहा है, तथा यह मार्क जुकरबर्ग द्वारा शुरू किए गए प्रौद्योगिकी इतिहास के सबसे साहसी और महंगे "हेडहंटिंग" अभियान का स्पष्ट प्रदर्शन है।

ऐसा लगता है कि Apple के AI विभाग को Apple इंटेलिजेंस विकसित करने के बाद से अब तक का सबसे बड़ा नुकसान हुआ है। इससे न सिर्फ़ इसकी विशिष्ट टीम में एक बड़ा धमाका हुआ है, बल्कि कंपनी के भीतर गहरी दरार भी उजागर हुई है, जिससे तेज़ी से बढ़ती AI दौड़ में प्रतिस्पर्धा करने की इसकी क्षमता पर बड़े सवाल उठ रहे हैं।

मेटा का "तूफानी" अभियान: अरबों, महत्वाकांक्षा और ज़करबर्ग का व्यक्तिगत चिह्न

यह समझने के लिए कि ऐप्पल ने इतनी आसानी से इतनी महत्वपूर्ण प्रतिभा क्यों खो दी, मेटा की महत्वाकांक्षी और लागत-प्रभावी रणनीति पर गौर करना होगा। श्री पैंग की भर्ती कोई एक काम नहीं था, बल्कि एक सावधानीपूर्वक सुनियोजित, व्यवस्थित अभियान की एक महत्वपूर्ण कड़ी थी।

मामले से जुड़े सूत्रों के अनुसार, मेटा ने रुमिंग पैंग को साइन करने के लिए करोड़ों डॉलर प्रति वर्ष का पैकेज पेश किया था - यह एक ऐसा पैकेज था जिसने "बाजार में धूम मचा दी" और जो एप्पल द्वारा आमतौर पर दिए जाने वाले वेतन से कहीं ज़्यादा था। यह कदम दर्शाता है कि मार्क ज़करबर्ग सर्वश्रेष्ठ दिमागों को जीतने के लिए कुछ भी करने को तैयार हैं।

लेकिन पैसा ही सब कुछ नहीं है। यह कदम ज़करबर्ग द्वारा जून के अंत में घोषित एक व्यापक रणनीति का हिस्सा है: अपने पूरे एआई विभाग को पुनर्गठित करके एक ही लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करना—"सुपर इंटेलिजेंस" विकसित करना, एक ऐसा एआई रूप जो जटिल कार्यों को मनुष्यों के बराबर या उनसे बेहतर ढंग से कर सके। इसे साकार करने के लिए, मेटा ने इस वर्ष अरबों डॉलर का निवेश करने का संकल्प लिया है, मुख्यतः डेटा सेंटर के बुनियादी ढाँचे, चिप्स और निश्चित रूप से, लोगों पर।

मेटा के अभियान को अलग बनाने वाला था सीईओ मार्क ज़करबर्ग का निजी स्पर्श। उन्होंने न केवल बजट को मंज़ूरी दी, बल्कि नियुक्ति प्रक्रिया में भी सीधे तौर पर शामिल हुए। ज़करबर्ग ने सोशल मीडिया के ज़रिए संभावित उम्मीदवारों से व्यक्तिगत रूप से संपर्क किया, यहाँ तक कि उन्हें इंटरव्यू और पिचिंग के लिए सिलिकॉन वैली और लेक ताहो स्थित अपने घरों में भी आमंत्रित किया—एक ऐसा निजी और आत्मीय दृष्टिकोण जो किसी विशाल निगम के सीईओ स्तर पर कम ही देखने को मिलता है।

मेटा द्वारा "आकर्षित" किए गए "सितारों" की सूची लगातार लंबी होती जा रही है। श्री पैंग से पहले, स्केल एआई के एलेक्ज़ेंडर वांग, निवेशक डैनियल ग्रॉस और गिटहब के पूर्व सीईओ नैट फ्रीडमैन भी शामिल थे। हाल ही में, मेटा ने अपने प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों से दो प्रमुख विशेषज्ञों की भर्ती जारी रखी: ओपनएआई के श्री ली युआनज़ी और श्री एंटोन बख्तिन, जिन्होंने एंथ्रोपिक के सहायक क्लाउड के विकास में भाग लिया था।

स्पष्टतः, मेटा अभूतपूर्व पैमाने पर "प्रतिभा शस्त्र दौड़" चला रहा है, तथा वे सीधे अपने प्रतिद्वंद्वियों के "खजाने" पर निशाना साध रहे हैं।

मेटा ने उच्च श्रेणी के एआई शोधकर्ताओं के एक समूह को सुपर आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस विकसित करने के लिए आकर्षक सौदे की पेशकश की है (फोटो: शटरस्टॉक)।

एप्पल के भीतर दरारें: विश्वास का संकट और सत्ता का गृहयुद्ध

मेटा जहाँ बाहर से आक्रामक रुख अपनाए हुए है, वहीं एप्पल आंतरिक उथल-पुथल का सामना कर रहा है। रुमिंग पैंग का जाना एक बड़ी बीमारी का लक्षण मात्र है: कंपनी की अपनी एआई विकास टीम में अस्थिरता और विश्वास का संकट।

असंतोष की जड़ एक विवादास्पद रणनीतिक फैसले से उपजी है। एप्पल के कुछ वरिष्ठ अधिकारी अगली पीढ़ी के सिरी में ओपनएआई या एंथ्रोपिक जैसे तृतीय-पक्ष एआई मॉडल को एकीकृत करने पर गंभीरता से विचार कर रहे हैं।

यह श्री पैंग के नेतृत्व वाली एएफएम टीम के मनोबल के लिए एक बड़ा झटका था, जो ईमेल सारांश, वेब पेज, इमोजी जनरेशन (जेनमोजी) से लेकर पूर्व-सूचनाओं तक, ऐप्पल इंटेलिजेंस के लिए इन-हाउस मॉडल विकसित करने के लिए ज़िम्मेदार थे। कंपनी के अपने उत्पाद में स्पष्ट रूप से आत्मविश्वास की कमी ने टीम को अपमानित और भ्रमित महसूस कराया।

इसका नतीजा एक संभावित "प्रतिभा पलायन" है। एएफएम समूह के कई इंजीनियर कथित तौर पर अपने पूर्व बॉस का अनुसरण करने के लिए ऐप्पल छोड़ने पर विचार कर रहे हैं, और यह मंज़िल कोई और नहीं बल्कि मेटा है। इससे पहले, टॉम गुंटर—जिन्हें पैंग का डिप्टी कहा जाता था—ने जून में कंपनी छोड़ दी थी, जिससे एक गंभीर दरार का संकेत मिला था।

यह अराजकता शीर्ष स्तर तक भी पहुँच गई है। एएफएम टीम के अनुसार, एप्पल के एआई के वरिष्ठ उपाध्यक्ष जॉन गियानंद्रिया की शक्तियाँ कम होती जा रही हैं। इस साल की शुरुआत में, उनसे सिरी, रोबोटिक्स और कोर एमएल जैसे प्रमुख कार्यों का नियंत्रण छीन लिया गया था।

कहा जाता है कि सत्ता संघर्ष ने एप्पल के एआई प्रभाग में कार्य वातावरण में अस्थिरता को बढ़ा दिया है, जो एप्पल इंटेलिजेंस के लॉन्च के प्रति खराब प्रतिक्रिया और सिरी के वास्तव में बुद्धिमान नए संस्करण को विकसित करने में लंबी देरी के कारण हुआ है।

प्रतिभा को बनाए रखने के सबक: जब संस्कृति पैसे पर भारी पड़ती है

ऐप्पल और मेटा की कहानी एआई प्रतिभाओं के बीच एक ऐसी जंग की तस्वीर पेश करती है, जहाँ पुराने नियम अब लागू नहीं होते। हालाँकि मेटा करोड़ों डॉलर के मुआवज़े के पैकेज दे रहा है, लेकिन हकीकत यह है कि इन प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने का एकमात्र कारण पैसा नहीं है।

दिलचस्प बात यह है कि उद्योग के आंकड़े बताते हैं कि बेहद प्रतिस्पर्धी वेतन देने के बावजूद, मेटा की कर्मचारी प्रतिधारण दर केवल 64% के आसपास है। वहीं, एक छोटी कंपनी, एंथ्रोपिक, अपने 80% कर्मचारियों को बरकरार रखती है। इससे पता चलता है कि कार्य संस्कृति, शोध वातावरण और मिशन संरेखण, वित्त से ज़्यादा, उतनी ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

एआई पेशेवरों की गतिशीलता के रुझान इसकी पुष्टि करते हैं। गूगल के डीपमाइंड को छोड़ने वाले दस में से आठ लोग ओपनएआई में और दो हगिंग फेस में गए। वे अक्सर ऐसी जगहों पर जाते हैं जहाँ उन्हें शोध की आज़ादी मिलती है, जहाँ उन्हें लगता है कि उनके व्यक्तिगत मूल्यों का सम्मान किया जाता है, और जहाँ उन्हें केवल उच्चतम वेतन के पीछे भागने के बजाय, वास्तविक सफलताएँ हासिल करने का अवसर मिलता है।

यह Apple के लिए एक पहेली है। अपनी बंद, गोपनीय संस्कृति और उत्पादों के प्रति शीर्ष-स्तरीय दृष्टिकोण के लिए जाना जाने वाला Apple, क्या अभी भी उन शीर्ष AI शोधकर्ताओं के लिए पर्याप्त आकर्षक है जो स्वतंत्रता, खुले सहयोग और तकनीक के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण की चाह रखते हैं?

पैंग का जाना एप्पल के आंतरिक एआई विकास प्रयासों के लिए एक महत्वपूर्ण झटका है (फोटो: रॉयटर्स)।

रुमिंग पैंग का जाना एक निर्णायक क्षण है। यह न केवल एप्पल के लिए एक विफलता है, बल्कि सिलिकॉन वैली के लिए भी एक चेतावनी है। एआई की दौड़ एक नए चरण में प्रवेश कर चुकी है, जो अधिक क्रूर, अधिक जटिल है, और जिसके लिए अधिक व्यापक रणनीति की आवश्यकता है।

मार्क ज़करबर्ग की आक्रामकता, लचीलेपन और खर्च करने की इच्छाशक्ति के साथ, मेटा, प्रतिभाओं की इस जंग में अस्थायी रूप से बढ़त हासिल कर रहा है। वे एक शक्तिशाली "गुरुत्वाकर्षण" बनाने में सफल रहे हैं जिसमें महान महत्वाकांक्षा, विशाल संसाधन और सफलताओं का वादा करने वाला माहौल शामिल है।

दूसरी ओर, Apple एक नाज़ुक मोड़ पर है। उसे न केवल अपनी उत्पाद रणनीति, बल्कि अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति पर भी गहराई से विचार करने की ज़रूरत है। क्या वह ऐसा खुला और भरोसेमंद माहौल बना सकता है जो सर्वश्रेष्ठ AI प्रतिभाओं को पोषित करने के लिए पर्याप्त हो, या क्या वह अपनी प्रतिभाओं को और भी ज़्यादा चुस्त प्रतिस्पर्धियों के हाथों खोता रहेगा?

इसका उत्तर न केवल सिरी या एप्पल इंटेलिजेंस के भाग्य का फैसला करेगा, बल्कि प्रौद्योगिकी के अगले युग - सुपरइंटेलिजेंस के युग - में एप्पल की स्थिति को भी आकार देगा।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm