कैडरों के मूल्यांकन में अब भावुक न हों

(Baothanhhoa.vn) - राष्ट्रपति कार्यालय ने हाल ही में 15वीं राष्ट्रीय असेंबली के 9वें सत्र में राष्ट्रीय असेंबली द्वारा पारित कानूनों को लागू करने के राष्ट्रपति के आदेश की घोषणा करने के लिए एक प्रेस कॉन्फ्रेंस आयोजित की है, जिसमें कैडर और सिविल सेवकों पर कानून 2025 भी शामिल है।

कैडर और सिविल सेवकों पर कानून 2025 में यह प्रावधान है कि प्रबंधन एजेंसी मूल्यांकन परिणामों का उपयोग पुरस्कार, अतिरिक्त आय व्यवस्था, बोनस लागू करने के लिए करेगी या उन लोगों को छांटने के लिए निचले पदों पर नियुक्ति या बर्खास्तगी पर विचार करेगी जो कार्य की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं। कैडर और सिविल सेवकों के मूल्यांकन और स्क्रीनिंग के लिए, कानून नियमित, निरंतर, बहुआयामी और मात्रात्मक निगरानी और मूल्यांकन के आधार पर सिविल सेवकों की गुणवत्ता के आकलन और वर्गीकरण के सिद्धांतों, अधिकार, विषयवस्तु और विधियों को निर्धारित करता है, जिसमें KPI के रूप में कार्य पदों के अनुसार प्रगति, मात्रा और परिणामों और उत्पादों की गुणवत्ता से जुड़े विशिष्ट मानदंडों का उपयोग किया जाता है।

केपीआई को कार्य निष्पादन को मापने और मूल्यांकन करने के एक उपकरण के रूप में समझा जाता है, जिसे अक्सर किसी व्यक्ति या संगठन के प्रदर्शन को प्रतिबिंबित करने के लिए संख्याओं, अनुपातों या मात्रात्मक संकेतकों में व्यक्त किया जाता है।

केपीआई के विकास और कार्यान्वयन के संबंध में, गृह मंत्रालय द्वारा तैयार किए गए सिविल सेवक गुणवत्ता के मूल्यांकन और वर्गीकरण पर मसौदा डिक्री को टिप्पणियों के लिए भेजा जा रहा है, साथ ही सिविल सेवकों की निगरानी और मूल्यांकन के लिए एक फॉर्म, सिविल सेवकों को वर्गीकृत करने के लिए एक फॉर्म और एक सूची बनाने, कार्य उत्पादों, मानक उत्पादों/कार्य का निर्धारण करने और सौंपे गए कार्यों को मानक उत्पादों/कार्य में परिवर्तित करने के चरणों पर निर्देश, मानदंडों के 3 समूह प्रदान करना: गुण, पेशेवर क्षमता और नवाचार क्षमता, एक अनिवार्य केपीआई तालिका के साथ 100 अंकों में परिमाणित, जिसे मसौदा तैयार करने वाली एजेंसी का लक्ष्य है... "साल के अंत में हर कोई अच्छा है" की स्थिति से बचें जैसा कि कई एजेंसियों और इकाइयों में हो रहा है।

उल्लेखनीय रूप से, तीनों मानदंड समूहों में, नवाचार क्षमता और अग्रणी भावना को लक्ष्य करने वाले समूह के लिए यह आवश्यक है कि सिविल सेवकों के पास अभूतपूर्व उत्पाद और समाधान हों; वे कठिन और जटिल कार्यों को करने के लिए तत्पर हों; परिणामों के लिए ज़िम्मेदार हों; अपने अधिकार क्षेत्र में सक्रिय रूप से निर्णय लें और नए कार्यों को करने में अग्रणी हों, जो कुल अंकों का 40% है। अन्य दो समूहों की तुलना में प्रस्तावित उच्चतर अंक का उद्देश्य आवेदन करने वाले विषयों में साहसपूर्वक सोचने और कार्य करने की क्षमता को प्रोत्साहित करना है।

KPI के आधार पर संवर्गों और सिविल सेवकों का मूल्यांकन नए विकास चरण में एक उपयुक्त और आवश्यक दिशा-निर्देश है। कानूनी नियमों द्वारा इसका मार्ग प्रशस्त किया गया है और अगले कदमों को तत्काल, लेकिन अत्यंत सावधानी से लागू किया जा रहा है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि व्यवहार में लागू होने पर, यह सर्वोच्च दक्षता प्राप्त करे।

15वीं राष्ट्रीय सभा के 9वें सत्र में, राष्ट्रीय सभा की उप-सभापति गुयेन थी वियत नगा ने अपनी राय व्यक्त की: "प्रतिभा को अभिलेखों, डिग्रियों या औपचारिक परीक्षाओं के माध्यम से नहीं खोजा जा सकता। लोक सेवा में प्रतिभाशाली लोगों को व्यावहारिक कार्यों, नई और जटिल समस्याओं से निपटने की क्षमता और विशेष रूप से सार्वजनिक मूल्य सृजन के परिणामों के माध्यम से खोजा जाना चाहिए।" ऐसा करने के लिए, KPI टूलकिट एक उचित "माप" होगा। मूल्यांकन में अब अंधता और भावुकता नहीं होगी जिसके कारण प्रतिभाशाली लोगों को छोड़ दिया जाता है। दूसरी ओर, KPI "फ़िल्टर" के माध्यम से, अधिकारी और सिविल सेवक यह भी देख पाएँगे कि उनके पास क्या कमी है जिसे पूरा किया जा सके।

केवल तभी जब KPI "प्रशासनिक घड़ी" के बजाय करियर विकास की प्रेरक शक्ति बन जाए, अधिकारियों में नवाचार और रचनात्मकता की भावना जागृत हो सकती है। KPI का निजी क्षेत्र में व्यापक रूप से उपयोग किया जा चुका है, और अब आशा है कि इस टूलकिट को सार्वजनिक क्षेत्र में शीघ्र ही लागू करने के लिए आम सहमति प्राप्त होगी।

थाई मिन्ह

स्रोत: https://baothanhhoa.vn/de-khong-con-cam-tinh-trong-danh-gia-can-bo-254333.htm