2026 से व्यावसायिक कार्य घंटों को घटाकर प्रति सप्ताह 44 घंटे करने का प्रस्ताव

प्रतिनिधि फाम ट्रोंग न्घिया ने 2026 तक कार्य घंटों को 48 से घटाकर 44 घंटे प्रति सप्ताह तथा 2030 तक 40 घंटे प्रति सप्ताह करने का प्रस्ताव रखा, तथा शीघ्र ही एक राष्ट्रीय मानव संसाधन विकास रणनीति जारी करने का प्रस्ताव रखा।

प्रतिनिधि फाम ट्रोंग न्घिया

17 जून की दोपहर को, राष्ट्रीय असेंबली में सामाजिक-आर्थिक स्थिति पर चर्चा करते हुए, प्रतिनिधि फाम ट्रोंग न्घिया (संस्कृति और समाज समिति के प्रभारी) ने प्रस्ताव रखा कि सरकार निजी क्षेत्र के श्रमिकों के लिए सामान्य कार्य घंटों को कम करने की योजना जल्द ही राष्ट्रीय असेंबली में प्रस्तुत करे।

उन्होंने कहा, "अर्थव्यवस्था की स्वायत्तता और आत्मनिर्भरता के लिए लोग निर्णायक कारक हैं।" उन्होंने सिफारिश की कि सरकार शीघ्र ही मानव संसाधन और व्यावसायिक कौशल विकास पर एक राष्ट्रीय रणनीति या राष्ट्रीय लक्ष्य कार्यक्रम जारी करे, ताकि संस्थानों और बुनियादी ढांचे के साथ तालमेल बिठाते हुए नए विकास चरण के लिए रणनीतिक सफलता हासिल की जा सके।

काम के घंटे कम करने का प्रस्ताव श्री नघिया ने पहली बार नहीं उठाया है। 2023 के अंत में हुई बैठक में उन्होंने इस मुद्दे को दुनिया के ज़्यादातर देशों की प्रगतिशील प्रवृत्ति बताया था, लेकिन इसे इस बार की तरह किसी ख़ास समय-सीमा से नहीं जोड़ा गया है।

वर्तमान में, श्रम संहिता यह निर्धारित करती है कि सामान्य परिस्थितियों में श्रमिक प्रतिदिन 8 घंटे और प्रति सप्ताह 48 घंटे से अधिक काम नहीं करेंगे। उद्यम दिन या सप्ताह के अनुसार कार्य घंटों को विनियमित करने का विकल्प चुन सकते हैं, लेकिन उन्हें कर्मचारियों को सूचित करना होगा। राज्य 40 घंटे के कार्य सप्ताह को प्रोत्साहित करता है, लेकिन कम श्रम उत्पादकता, कम आय और कर्मचारियों को अपनी आजीविका सुनिश्चित करने के लिए अपने कार्य घंटों को बढ़ाने के कारण यह नियम लोकप्रिय नहीं हो पाया है।

सार्वजनिक क्षेत्र में, प्रधानमंत्री के निर्णय 188/1999 के अनुसार प्रति सप्ताह 40 घंटे (8 घंटे/दिन, 5 दिन/सप्ताह) कार्य घंटे लागू किए जाते हैं, ताकि प्रशासनिक कार्य की दक्षता बढ़ाई जा सके, बिजली और पानी की लागत, बजट भुगतान में बचत हो सके और सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों को आराम करने और अपने श्रम को बहाल करने के लिए अधिक समय मिल सके।

प्रतिभा को बनाए रखने के लिए उचित व्यवहार

प्रतिनिधि होआंग डुक थांग (क्वांग त्रि प्रतिनिधिमंडल के उप प्रमुख) ने इस बात की ओर ध्यान दिलाया कि उच्च व्यावसायिक योग्यता और अच्छी क्षमता वाले कई अच्छे कैडर और सिविल सेवक, तंत्र के विलय के दौरान इस्तीफा दे रहे हैं या निजी क्षेत्र में स्थानांतरित हो रहे हैं। इनमें, जमीनी स्तर पर जातीय अल्पसंख्यक, जिन्हें काफी व्यवस्थित तरीके से प्रशिक्षित किया गया था, भी व्यवस्था छोड़ रहे हैं, जिससे टीम संरचना में गंभीर असंतुलन का खतरा पैदा हो रहा है।

श्री थांग ने कहा, "उच्च योग्यता प्राप्त और अनुभवी मानव संसाधनों को खोने से तंत्र के लिए सुधार की दिशा के अनुरूप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना कठिन हो जाएगा।" उन्होंने इस घटना की तुलना "शांतिकालीन अलगाव" से की, जिससे न केवल तत्काल नुकसान होता है, बल्कि प्रशासनिक तंत्र की गुणवत्ता पर दीर्घकालिक परिणाम भी पड़ते हैं।

उनके अनुसार, प्रशासनिक इकाइयों के विलय के बाद, कैडरों और सिविल सेवकों के कई परिवार सैकड़ों किलोमीटर दूर रहने को मजबूर हो गए, और उनके बच्चों को उनकी देखभाल के लिए दादा-दादी या रिश्तेदारों के पास भेजना पड़ा। श्री थांग ने कहा, "किराए के मकान और सरकारी आवास उनका इंतज़ार कर रहे हैं, गुज़ारा करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं और अन्य अव्यवस्थाएँ और कठिनाइयाँ हैं - ये खामोश चोटें हैं, लेकिन किसी भी बलिदान से कम नहीं हैं, और इन्हें पहचाना और सम्मान दिया जाना चाहिए।" उन्होंने कहा कि सार्वजनिक सेवा की ज़िम्मेदारियों और पारिवारिक दायित्वों के बीच संघर्ष कैडरों के लिए पूरे मन से काम करना मुश्किल बना सकता है।

प्रतिनिधि होआंग डुक थांग

उन्होंने सुझाव दिया कि प्रतिभाओं को बनाए रखने के लिए पारिश्रमिक, कार्य वातावरण, मान्यता-मूल्यांकन और पदोन्नति के अवसरों सहित विभिन्न मुद्दों का सामंजस्यपूर्ण ढंग से समाधान आवश्यक है। विशेष रूप से, वेतन और लाभ केंद्र में होने चाहिए, जिससे निजी क्षेत्र के साथ प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित हो, खासकर उच्च व्यावसायिक योग्यता वाले पदों पर।

सार्वजनिक सेवा के माहौल में भी पेशेवर दिशा में सुधार की ज़रूरत है, नवाचार और निष्पक्ष मूल्यांकन को प्रोत्साहित करना, कर्मचारियों को मान्यता दिलाने और योग्य योगदान देने में मदद करना। उन्होंने ज़ोर देकर कहा, "अधिकारियों की भर्ती, नियुक्ति और उपयोग में सुधार ज़रूरी है; युवा, उच्च योग्य और रचनात्मक मानव संसाधनों को आकर्षित करने पर ध्यान केंद्रित करना होगा।"

प्रशासनिक इकाइयों की व्यवस्था के संबंध में, श्री थांग ने कार्य कुशलता के आधार पर कैडरों का मूल्यांकन करने का सुझाव दिया, तथा यह नहीं माना कि "उच्च रैंकिंग" वाले कैडरों की स्थिति जमीनी स्तर के कैडरों से बेहतर है और उन्हें उच्च पदों पर नियुक्त किया जाना चाहिए।

उल्लेखनीय रूप से, उन्होंने प्रस्ताव रखा कि सरकार जल्द ही एक नीति बनाए जो लंबी दूरी की व्यावसायिक यात्राओं पर जाने वाले अधिकारियों के नुकसान और कठिनाइयों, खासकर आवास, आवास और परिवहन के मामले में, की भरपाई करे। इस नीति को पूरे देश में एक समान बनाया जाना चाहिए, स्थानीय स्तर पर नियुक्ति से बचना चाहिए क्योंकि इससे आसानी से अन्याय हो सकता है।

अंत में, उन्होंने यह विचार व्यक्त किया कि आवश्यकता पड़ने पर इलाके में "द्वितीय कार्यालय" मॉडल की व्यवस्था करना आवश्यक है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सरकार लोगों से दूर न हो, लोगों को बेहतर सेवा प्रदान की जा सके, और साथ ही विलय के बाद नए प्रशासनिक केंद्र पर अधिक भार पड़ने से बचा जा सके।

TH (VnExpress के अनुसार)

स्रोत: https://baohaiduong.vn/de-xuat-giam-gio-lam-doanh-nghiep-con-44-gio-moi-tuan-tu-2026-414284.html