टैरिफ के 'जी घंटे' से पहले वियतनामी व्यवसायों में बदलाव

यद्यपि वियतनामी वस्तुओं पर अमेरिका द्वारा घोषित 46% पारस्परिक कर दर आधिकारिक रूप से प्रभावी नहीं हुई है और इसे जुलाई 2025 की शुरुआत तक स्थगित किया जा रहा है, घरेलू व्यापार समुदाय ने "जी घंटे" का इंतजार नहीं किया है, बल्कि प्रतिक्रिया परिदृश्यों को जल्दी से "सक्रिय" कर दिया है, आपूर्ति श्रृंखला को सक्रिय रूप से पुनर्गठित किया है, वैकल्पिक बाजारों की तलाश की है और डिजिटल में बदल दिया है।

जोखिमों का पूर्वानुमान करें, प्रतिक्रिया परिदृश्यों को सक्रिय करें

चूँकि अमेरिका ने 2 अप्रैल, 2025 को वियतनामी वस्तुओं पर 46% पारस्परिक कर लगाने की घोषणा की है, घरेलू व्यापार समुदाय तुरंत "आपातकाल की स्थिति" में प्रवेश कर गया है। हालाँकि यह कर आधिकारिक तौर पर लागू नहीं हुआ है और इसे 90 दिनों के लिए, यानी जुलाई की शुरुआत तक के लिए स्थगित कर दिया गया है, इसे वियतनाम और अमेरिका के लिए एक निर्णायक क्षण माना जा रहा है ताकि सबसे खराब स्थिति से बचने के लिए एक व्यापार समझौते पर पहुँचा जा सके।

इस बीच, वियतनामी व्यवसायों ने वार्ता के परिणामों की प्रतीक्षा नहीं की, बल्कि जोखिमों को न्यूनतम करने के लिए सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया उपायों की एक श्रृंखला को सक्रिय कर दिया।

वियतनामी व्यवसाय टैरिफ से होने वाले जोखिम को न्यूनतम करने के लिए सक्रिय रूप से कई परिदृश्य विकसित करते हैं।

यूओबी बैंक (सिंगापुर) द्वारा हाल ही में प्रकाशित "बिजनेस आउटलुक 2025" रिपोर्ट के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल 80% वियतनामी उद्यमों ने कहा कि उन्होंने अमेरिका द्वारा अपनी कर नीति की घोषणा के तुरंत बाद प्रतिक्रिया रणनीतियों को लागू करना शुरू कर दिया था। उल्लेखनीय है कि केवल अस्थायी समाधान प्रस्तुत करने के बजाय, वियतनामी उद्यम दीर्घकालिक परिदृश्य स्थापित करने की ओर अग्रसर हैं, जो जोखिम प्रबंधन और रोकथाम की सोच में एक मजबूत बदलाव को दर्शाता है।

आम तौर पर लागू किए जाने वाले उपायों में शामिल हैं: आपूर्तिकर्ताओं में विविधता लाना, आपूर्ति श्रृंखलाओं का स्थानीयकरण बढ़ाना, अमेरिकी बाज़ार में निर्यात के अनुपात को धीरे-धीरे कम करना और आसियान क्षेत्र के बाज़ारों में निर्यात को बढ़ावा देना। सर्वेक्षण में भाग लेने वाले लगभग 70% व्यवसायों को उम्मीद है कि आसियान देशों के भीतर व्यापार में तेज़ी से वृद्धि होगी, जिसमें थाईलैंड और सिंगापुर दो प्रमुख संभावित गंतव्य होंगे। यह एक सकारात्मक संकेत है कि आसियान क्षेत्र न केवल व्यापारिक तनावों के संदर्भ में एक "बफर ज़ोन" की भूमिका निभाता है, बल्कि वियतनामी व्यवसायों की बाज़ार विकास रणनीति में एक नया स्तंभ भी है।

साथ ही, कई व्यवसायों ने बढ़ती इनपुट कीमतों और उत्पादन लागत के जोखिम से निपटने के लिए अपनी लागत संरचना को भी तेज़ी से समायोजित किया है। यूओबी ने कहा कि 52% व्यवसाय बढ़ती इनपुट कीमतों को लेकर चिंतित हैं, जबकि 30% ने व्यापक मुद्रास्फीति के दबावों को लेकर चिंता व्यक्त की है। इससे वित्तीय नियंत्रण और परिचालन पुनर्गठन की तत्काल आवश्यकता उत्पन्न होती है, विशेष रूप से कपड़ा, लकड़ी के उत्पाद और समुद्री भोजन जैसे क्षेत्रों में - जो अमेरिकी बाजार पर अत्यधिक निर्भर हैं।

व्यवसायों के साथ-साथ, घरेलू ऋण संस्थानों ने भी संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात से संबंधित ऋण जोखिम के स्तर की शीघ्र समीक्षा और पुनर्मूल्यांकन किया। वियतकॉमबैंक के प्रबंधन बोर्ड ने कहा कि अधिकांश निर्यात ग्राहकों ने निर्भरता से बचने के लिए शीघ्र प्रतिक्रिया परिदृश्य विकसित किए हैं और अपने बाजार ढांचे में विविधता लाई है। इस क्षेत्र में वियतकॉमबैंक के बकाया एफडीआई ऋण केवल लगभग 10% हैं, और लकड़ी, समुद्री भोजन और वस्त्र जैसे अत्यधिक प्रभावित उद्योग भी सीमित हैं।

व्यवसायों के साथ-साथ ऋण संस्थाएं भी संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात से संबंधित ऋण जोखिमों की समीक्षा और आकलन करती हैं।

इसी तरह, वियतिनबैंक का आकलन है कि अल्पावधि में, इसका असर मुख्य रूप से फ़र्नीचर और समुद्री खाद्य जैसे कई उद्योगों पर पड़ेगा, लेकिन प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) वापसी या व्यापक तरलता हानि के कोई संकेत नहीं हैं। बीआईडीवी का मानना ​​है कि लगभग 15% ऋण पोर्टफोलियो पर अप्रत्यक्ष रूप से असर पड़ सकता है, लेकिन पूरे सिस्टम के मुनाफे पर इतना ज़्यादा असर नहीं पड़ेगा। कुछ ग्राहकों ने लाभ मार्जिन बनाए रखने के लिए आयात और निर्यात कीमतों को समायोजित किया है, आपूर्ति श्रृंखलाओं को स्थानांतरित किया है या अनुबंधों पर फिर से बातचीत की है।

दूसरे दृष्टिकोण से, एमबीबैंक, टीपीबैंक, एचडीबैंक और एलपीबैंक जैसे बैंकों ने कहा कि संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात करने वाले उद्यमों के लिए प्रत्यक्ष ऋण का अनुपात केवल 0.3% से 2% से कम तक उतार-चढ़ाव करता है, जो एक ऐसा स्तर है जिसे "सुरक्षित" और नियंत्रण में माना जाता है।

टेककॉमबैंक, जिसकी अमेरिका को निर्यात ऋण में हिस्सेदारी लगभग 3% है, का अनुमान है कि परिचालन राजस्व अल्पावधि में प्रभावित हो सकता है, लेकिन लागत में कटौती के उपायों से इसकी भरपाई हो जाएगी।

इस बीच, वीपीबैंक का मानना ​​है कि टैरिफ से एफडीआई निवेश और निर्यात औद्योगिक क्षेत्रों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है, लेकिन नीतिगत समर्थन और मैक्रो प्रबंधन में सरकार की भूमिका के कारण 6.5-8% की जीडीपी वृद्धि का विश्वास अभी भी बना हुआ है।

व्यवसाय पुनर्गठन और डिजिटलीकरण को बढ़ावा देते हैं

यदि प्रारंभिक चरण में, वियतनामी उद्यमों ने उत्पादन कार्यों की सुरक्षा और निर्यात बाजारों को स्थिर करने के लिए त्वरित प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया, तो "जी घंटे से पहले" चरण में प्रवेश करते हुए, जब टैरिफ आधिकारिक तौर पर 9 जुलाई, 2025 के बाद प्रभावी हो सकते हैं, दीर्घकालिक रणनीतियों को सक्रिय किया गया है। आपूर्ति श्रृंखला के पुनर्गठन से लेकर व्यापक डिजिटल परिवर्तन तक, व्यावसायिक समुदाय न केवल तात्कालिक कठिनाइयों को दूर करने के लिए, बल्कि दीर्घकालिक रूप से अपनी स्थिति को मजबूत करने के लिए भी परिवर्तन की सक्रिय भावना का प्रदर्शन कर रहा है।

अस्थिर समय में व्यवसायों के लिए पुनर्गठन और डिजिटलीकरण एक महत्वपूर्ण दिशा है। चित्रांकन

प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (पीडब्ल्यूसी) के एक आकलन के अनुसार, संकट आने पर केवल "लागत में कटौती" पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, वियतनामी उद्यम अब "लचीले और टिकाऊ पुनर्गठन" के मॉडल की ओर बढ़ रहे हैं। इस रणनीति का मूल उद्देश्य संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे प्रमुख बाजार पर निर्भरता कम करना और उत्पादन एवं व्यावसायिक मॉडलों में नवाचार के माध्यम से स्वतंत्र रूप से काम करने की क्षमता को बढ़ावा देना है।

पीडब्ल्यूसी ने इस बात पर जोर दिया कि जो व्यवसाय एक सरल परिचालन मॉडल को लागू कर सकते हैं, डिजिटलीकरण को एकीकृत कर सकते हैं और स्थानीयकरण क्षमता का विस्तार कर सकते हैं, वे ही अनिश्चित संदर्भ में वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रख पाएंगे।

एक स्पष्ट प्रवृत्ति यह है कि व्यवसाय बाहरी झटकों से बचाव के लिए "ढाल" के रूप में डिजिटलीकरण और तकनीक पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। आर्थिक विशेषज्ञों के अनुसार, डिजिटलीकरण अब एक विकल्प नहीं रह गया है, बल्कि वैश्विक प्रतिस्पर्धा की दौड़ में व्यवसायों को गति बनाए रखने में मदद करने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति बन गया है।

यूओबी सर्वेक्षण से पता चलता है कि 61% वियतनामी व्यवसाय 2025 तक डिजिटल परिवर्तन में निवेश करेंगे, न केवल उत्पादन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए बल्कि जोखिमों का प्रबंधन करने, इनपुट लागत का पूर्वानुमान लगाने और अधिक लचीले आपूर्ति नेटवर्क का निर्माण करने के लिए भी।

आपूर्ति श्रृंखलाओं के स्थानीयकरण की प्रवृत्ति तेजी से बढ़ रही है।

साथ ही, आपूर्ति श्रृंखलाओं के स्थानीयकरण का चलन तेज़ी से बढ़ रहा है। 2024 में, 72% तक व्यवसाय घरेलू आपूर्तिकर्ताओं को प्राथमिकता देंगे, 67% आसियान क्षेत्र से स्रोत प्राप्त करेंगे, और केवल 43% ही चीन पर निर्भर रहेंगे। यह कई वर्षों तक अस्थिर वैश्विक आपूर्ति नेटवर्क में फँसे रहने के बाद एक रणनीतिक जागृति का प्रमाण है। स्थानीयकरण न केवल आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान के जोखिम को कम करने में मदद करता है, बल्कि गुणवत्ता, समय और रसद लागत को नियंत्रित करने की क्षमता को भी बढ़ाता है, जो ऐसे कारक हैं जो कड़े शुल्कों के संदर्भ में प्रतिस्पर्धात्मकता निर्धारित करते हैं।

इस परिवर्तन की एक और महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति अगली पीढ़ी के नेता हैं, जो वियतनाम में सर्वेक्षण किए गए कुल उद्यमों का लगभग 75% हिस्सा हैं। पिछली पीढ़ी के विपरीत, नेताओं का यह समूह अंतर्राष्ट्रीय परिवेश में अच्छी तरह प्रशिक्षित है, एक नवोन्मेषी मानसिकता रखता है और कृत्रिम बुद्धिमत्ता, क्लाउड कंप्यूटिंग, ब्लॉकचेन या संवर्धित वास्तविकता जैसी अग्रणी तकनीकों के साथ प्रयोग करने को तैयार है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वे सतत विकास और ईएसजी (पर्यावरण-सामाजिक-शासन) शासन के सिद्धांतों को बढ़ावा देते हैं, इसे ब्रांड निर्माण और दीर्घकालिक निवेशकों को आकर्षित करने के एक साधन के रूप में देखते हैं।

उल्लेखनीय रूप से, 95% से ज़्यादा उत्तराधिकारी नेता सतत विकास को अपनी सर्वोच्च रणनीतिक प्राथमिकता मानते हैं। विशेषज्ञों का कहना है कि वे परिवर्तन और लाभप्रदता के बीच तालमेल बिठाने के लिए हरित वित्त, सतत वित्तपोषण और ईएसजी बॉन्ड जारी करने को एक उपकरण के रूप में सक्रिय रूप से उपयोग करते हैं। ये कदम न केवल व्यवसायों को अपने प्रतिस्पर्धियों से "एक कदम आगे" रहने में मदद करते हैं, बल्कि यह भी दर्शाते हैं कि वियतनाम के निजी आर्थिक क्षेत्र की आंतरिक शक्ति, दृष्टि, शासन और अनुकूलनशीलता के संदर्भ में, वास्तव में रूपांतरित हो रही है।

मौजूदा व्यापारिक तनावों के संदर्भ में, एक ऐसा व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र बनाना जो प्रतिक्रिया देने के लिए पर्याप्त तेज़ हो और टिकाऊ भी हो, एक चुनौती भी है और एक मूल्यवान अवसर भी। दरअसल, कई वियतनामी व्यवसाय सक्रिय रूप से उस सीमा को पार कर रहे हैं, प्रतिक्रियात्मक मानसिकता से नहीं, बल्कि दीर्घकालिक विकास की दृष्टि से। यही वह आधार है जो वैश्विक टैरिफ युद्ध की अंतर्धाराओं के बावजूद वियतनामी अर्थव्यवस्था को अपनी विकास दर बनाए रखने में मदद करता है।

न्यूज एंड पीपल न्यूजपेपर के अनुसार

स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776