चित्रण: suckhoedoisong.vn

उपरोक्त दो मामले अकेले नहीं हैं। जनवरी और मई 2025 में, कॉमरेड डुओंग वान एन (विन्ह फुक प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव) और गुयेन थी किम ची (शिक्षा एवं प्रशिक्षण उप मंत्री) को भी उनके पिछले कार्यकाल के उल्लंघनों के लिए चेतावनी के साथ अनुशासित किया गया था, जब वे बिन्ह थुआन प्रांत और कुआ लो शहर (न्घे एन) में पदों पर थे। गौरतलब है कि दोनों को अपने नए पदों पर आए एक साल से भी कम समय हुआ था।

24 जून, 2025 को आयोजित पार्टी के निरीक्षण, पर्यवेक्षण और अनुशासनात्मक कार्यों की समीक्षा के लिए सम्मेलन में, पोलित ब्यूरो सदस्य और सचिवालय के स्थायी सदस्य, कॉमरेड ट्रान कैम तु ने "कर्मचारियों के काम का सख्ती से आकलन करने, यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता पर जोर दिया कि कोई भी कैडर जो नैतिक गुणों और जीवन शैली का उल्लंघन करता है, "आत्म-विकास" और "आत्म-परिवर्तन" के संकेत दिखाता है, पार्टी समिति में प्रवेश न करे और "उन कैडर की स्थिति को पूरी तरह से दूर करें जिन्हें अभी नियुक्त और निर्वाचित किया गया है और फिर अनुशासित किया गया है"।

उपर्युक्त अधिकारियों के मामलों पर नज़र डालने पर, यह देखना आसान है कि उन सभी की "अच्छी पृष्ठभूमि", उच्च योग्यताएँ हैं, और वे राजनीतिक व्यवस्था में कई महत्वपूर्ण पदों पर रहे हैं। कॉमरेड डुओंग वान आन ने अर्थशास्त्र में पीएचडी की है, एक युवा संघ पदाधिकारी थे, और धीरे-धीरे कई नेतृत्वकारी पदों पर पहुँचकर परिपक्व हुए। बिन्ह थुआन प्रांतीय पार्टी समिति के उप सचिव के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान, उन्हें एक "स्पष्टवादी योद्धा" माना जाता था, और जब उन्होंने उल्लंघनों का पता लगाया, तो उनकी राय सामूहिक रूप से अलग थी। शायद इसीलिए उन पर भरोसा करके बिन्ह थुआन प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव का कार्यभार सौंपा गया, फिर विन्ह फुक प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव बने - एक ऐसा इलाका जो कार्मिक कार्य के मामले में भी "चर्चित" था जब उनके पूर्ववर्ती को भ्रष्टाचार के लिए गिरफ्तार किया गया था। लेकिन फिर बिन्ह थुआन में हुए उल्लंघनों के कारण उन्हें अनुशासित किया गया।

कॉमरेड गुयेन थी किम ची को भी एक योग्य और साहसी कार्यकर्ता के रूप में पहचाना जाता था, जो ज़मीनी स्तर पर पले-बढ़े थे, शिक्षा क्षेत्र से आए थे, न्घे आन प्रांत के एक प्रसिद्ध स्कूल में एक उत्कृष्ट शिक्षिका थीं, और कुआ लो सिटी पार्टी कमेटी के सचिव पद पर थीं। कॉमरेड गुयेन वान हियू और ट्रान वियत त्रुओंग भी ऐसे कार्यकर्ता थे जिनका अनुशासन से पहले अच्छी तरह मूल्यांकन किया गया था।

तो समस्या कहाँ है? क्या इसकी वजह यह है कि प्रक्रिया में खामियाँ हैं? या इसकी वजह यह है कि प्रक्रिया का क्रियान्वयन बहुत औपचारिक, बहुत प्रक्रियात्मक है और उसमें ठोस सत्यापन का अभाव है?

प्रक्रिया तो सही है, लेकिन व्यक्ति का चयन...क्या अब भी गलत है?

दरअसल, पदाधिकारियों की नियुक्ति की मौजूदा प्रक्रिया पाँच कड़े चरणों में पूरी होती है, जिसमें स्क्रीनिंग, परिचय, मूल्यांकन, राय इकट्ठा करना और निर्णय लेना शामिल है। लेकिन जैसा कि राष्ट्रीय सभा की संस्कृति, शिक्षा, युवा, किशोर और बाल समिति के पूर्व उपाध्यक्ष, कॉमरेड ले नु तिएन ने कहा: "यह प्रक्रिया तो बस एक प्रक्रिया है, समस्या यह है कि उस प्रक्रिया में शामिल किए जाने वाले इनपुट का चयन कैसे किया जाए"। उन्होंने तुलना करते हुए कहा: "एक स्वादिष्ट हैम बनाने के लिए, उसे कई चरणों से गुज़रना पड़ता है: कूटना, लपेटना, उबालना। लेकिन, अगर मांस शुरू से ही खराब हो, तो चाहे कितनी भी प्रक्रिया क्यों न की जाए, खराब हैम ही बनेगा।" यानी, अगर इनपुट वास्तव में साफ-सुथरे कैडर नहीं हैं, जिनकी वास्तविक प्रकृति का सही आकलन नहीं किया गया है, तो हम अच्छे परिणाम की उम्मीद नहीं कर सकते।

यहाँ, "प्रक्रिया सही है" लेकिन कार्यकर्ता अभी भी "गलत" हैं, यह कार्यकर्ता कार्य के लिए एक चेतावनी है, खासकर कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन और समीक्षा में। तदनुसार, समस्या इस तथ्य में निहित है कि कुछ पार्टी संगठन वास्तविक कारकों की अनदेखी करते हुए, भावनाओं के आधार पर, "अच्छे" रिकॉर्ड के आधार पर कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन करते हैं; कुछ जगहों पर तो जनमत की चेतावनियों के बावजूद, उपलब्ध विकल्पों को वैध ठहराने के लिए इस प्रक्रिया का लाभ भी उठाया जाता है।

इसे इनपुट चरण से बाहर न जाने दें।

जब कानून का उल्लंघन करने वाले अधिकारियों को नियुक्ति के बाद अनुशासित किया जाता है, भले ही कुछ ही मामलों में, तो न केवल उनकी व्यक्तिगत प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचता है, बल्कि पार्टी संगठन भी काफी प्रभावित होता है।

जाहिर है, "सही व्यक्ति का चयन" करने के लिए, हम केवल रिकॉर्ड, उपलब्धियों या सतही विश्वसनीयता पर निर्भर नहीं रह सकते। नैतिकता, जीवनशैली, हित-संबंधों, अवनति के संकेतों की ठोस जाँच, सत्यापन... के लिए एक सक्रिय, वस्तुनिष्ठ और नियमित तंत्र होना चाहिए। कैडर कार्य को "राजनीतिक भावना" के दायरे से बाहर निकलकर "राजनीति विज्ञान" होना चाहिए। अपने जीवनकाल में, राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने एक बार सलाह दी थी: "कैडर सभी कार्यों का मूल हैं"। पार्टी निर्माण और राज्य प्रशासन निर्माण में कैडर कार्य सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। उनका मानना ​​था कि कैडर के चयन में कोई पूर्वाग्रह या पक्षपात नहीं होना चाहिए, बल्कि ऐसे लोगों का चयन करना चाहिए जो वास्तव में गुणी और प्रतिभाशाली हों।

अगर जड़ मज़बूत नहीं है, तो शिखर देर-सवेर गिर ही जाएगा। अधिकारियों का "उड़ान भरना" और फिर "गिरना" यह रूप और सार के बीच; सही प्रक्रियाओं और गलत लोगों के बीच असंतुलन का प्रकटीकरण है। इस समस्या का समाधान केवल अंतिम चरण में नहीं, जब अधिकारियों की गलतियाँ पकड़ में आ जाएँ और उनसे निपटना ज़रूरी हो, बल्कि इसे पहले चरण से ही हल करना होगा: लोगों का सही आकलन।

रिपोर्टर समूह

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-1-can-bo-vua-cat-canh-da-roi-837241