वियतनाम कोल एंड मिनरल कॉर्पोरेशन की पुनर्गठन योजना की समीक्षा।

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सरकार ने वियतनाम कोल एंड मिनरल कॉर्पोरेशन (टीकेवी) के लिए 2025 तक की पुनर्गठन योजना को मंजूरी दे दी है।

इस परियोजना का उद्देश्य टीकेवी को आधुनिक प्रौद्योगिकी से युक्त एक सशक्त सरकारी आर्थिक समूह में परिवर्तित करना है, जो धीरे-धीरे अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करे, श्रम उत्पादकता और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करे और ऊर्जा सुरक्षा में योगदान दे। 2025 तक, टीकेवी का राजस्व 853,500 अरब वीएनडी तक पहुंचने का लक्ष्य है, जिसमें कर योगदान 108,100 अरब वीएनडी से अधिक होगा।

स्वीकृत योजना के अनुसार, टीकेवी मूल कंपनी-सहायक कंपनी मॉडल के तहत काम करना जारी रखेगी। मूल कंपनी टीकेवी (जिसमें 100% सरकारी स्वामित्व है) एक साथ दो मुख्य कार्य करेगी: उत्पादन और व्यवसाय; और सहायक कंपनियों में निवेश। सहायक कंपनियां उन क्षेत्रों और परियोजनाओं में काम करेंगी जिनमें मूल कंपनी सीधे तौर पर शामिल नहीं है।

समूह के चार मुख्य व्यावसायिक क्षेत्र हैं: कोयला, खनिज और धातु विज्ञान; बिजली; और औद्योगिक विस्फोटक। इसके अतिरिक्त, कई संबंधित उद्योग भी हैं जैसे यांत्रिक अभियांत्रिकी; रसायन और निर्माण सामग्री; बंदरगाह प्रबंधन, परिवहन और भंडारण; और निर्माण।

समय और व्यावसायिक परिस्थितियों के आधार पर, टीकेवी प्रधानमंत्री की स्वीकृति प्राप्त करने के बाद अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों को भी शामिल कर सकता है।

इस योजना में संसाधन प्रबंधन, निवेश और लागत की दक्षता में सुधार लाने वाली गतिविधियों पर भी जोर दिया गया है। उदाहरण के लिए, संसाधन प्रबंधन में, टीकेवी अन्वेषण और खनन लाइसेंस प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करेगा; निवेश प्रबंधन में, समूह प्रमुख परियोजनाओं को लागू करने, उत्पादन बढ़ाने के लिए उपकरण निवेश परियोजनाओं में निवेश करने, सुरंग निर्माण क्षमता बढ़ाने और प्रसंस्करण केंद्रों में निवेश करने के लिए संसाधनों को जुटाएगा।

लागत प्रबंधन के संबंध में, योजना भर्ती और वेतन/बोनस भुगतान तंत्र पर विशेष ध्यान केंद्रित करती है। टीकेवी का मार्गदर्शक सिद्धांत है: कम लोग लेकिन अधिक आय; उद्यम की श्रम लागत को कम करते हुए कर्मचारियों के औसत वेतन में वृद्धि; कर्मचारियों की संख्या में निरंतर कमी; उद्यम के भीतर सभी सेवा कार्यों के पूर्ण समाजीकरण के आधार पर प्रत्यक्ष श्रम के अनुपात में वृद्धि और अप्रत्यक्ष श्रम के अनुपात में कमी; और अप्रशिक्षित व्यक्तियों की भर्ती केवल उन व्यवसायों के लिए करना जहां बाजार मांग को पूरा नहीं कर सकता।

उत्पादन के संदर्भ में, निगम को दक्षता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और उत्पादन में कम्प्यूटरीकरण, मशीनीकरण और स्वचालन को लागू करना जारी रखना चाहिए। बिजली उत्पादन के संबंध में, टीकेवी 2025 तक प्रतिस्पर्धी खुदरा बिजली बाजार में भाग लेने के लिए एक रणनीति विकसित करेगा, जिसमें 2030 के लिए एक विजन शामिल है।

टीकेवी की हिस्सेदारी वाली कंपनियों में विनिवेश के लिए शर्तें भी निर्धारित की गई हैं। टीकेवी एक कंपनी में 100% पूंजी, 10 कंपनियों में 65% या उससे अधिक पूंजी और 9 कंपनियों में 50-65% पूंजी रखेगी। शेष 15 कंपनियों में समूह की हिस्सेदारी 50% से कम या शून्य होगी।

समूह अपनी सहायक कंपनियों (जिनमें इसकी 65% से अधिक पूंजी है) के युग्मों का समेकन जारी रखे हुए है, जिनमें कोक साउ कोल जॉइंट स्टॉक कंपनी और देओ नाई कोल जॉइंट स्टॉक कंपनी; नुई बेओ कोल जॉइंट स्टॉक कंपनी और हा लाम कोल जॉइंट स्टॉक कंपनी शामिल हैं। को दिन्ह-थान्ह होआ क्रोमाइट जॉइंट स्टॉक कंपनी एक अलग योजना के अनुसार अपनी पूंजी का विनिवेश कर रही है; लाम डोंग एल्युमिनियम वन-मेंबर लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी और एनवायरनमेंट वन-मेंबर लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी सक्षम प्राधिकारी द्वारा अनुमोदित अलग-अलग योजनाओं के अनुसार पुनर्गठन कर रही हैं।

विनिवेश से प्राप्त पूंजी का उपयोग नई परियोजनाओं के विकास में किया जाएगा। इसके अतिरिक्त, टीकेवी पारंपरिक धन जुटाने के तरीकों के साथ-साथ शेयर जारी करने, कॉर्पोरेट बॉन्ड और बैंकिंग वित्तीय उत्पादों जैसे दीर्घकालिक धन जुटाने के चैनलों का भी विस्तार करेगा।

डुक मिन्ह

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