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परिवहन विभाग के प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक में सुधार और वृद्धि के लिए समाधान

Việt NamViệt Nam05/12/2024

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सम्मेलन में, परिवहन क्षेत्र से जुड़े प्रतिनिधियों और व्यवसायों ने उन कठिनाइयों और समस्याओं का विश्लेषण, चर्चा और स्पष्टीकरण करने पर ध्यान केंद्रित किया, जिन्हें दूर करना आवश्यक है। साथ ही, उन्होंने आने वाले वर्षों में संपूर्ण परिवहन क्षेत्र के लिए डीडीसीआई सूचकांक में सुधार के लिए समाधान भी प्रस्तावित किए।

5 दिसंबर की सुबह, परिवहन विभाग (डीओटी) ने 2023 - 2025 की अवधि के लिए परिवहन विभाग के विभागीय प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक (डीडीसीआई) में सुधार के लिए एक बैठक आयोजित की।

परिवहन विभाग के प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक में सुधार और वृद्धि के लिए समाधान

सम्मेलन में वियतनाम वाणिज्य एवं उद्योग महासंघ, थान होआ - निन्ह बिन्ह शाखा (वीसीसीआई थान होआ - निन्ह बिन्ह), प्रांतीय व्यापार संघ और परिवहन के क्षेत्र में उत्पादन एवं व्यवसाय उद्यमों के नेता शामिल हुए...

परिवहन विभाग के प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक में सुधार और वृद्धि के लिए समाधान

हाल के दिनों में, समाधानों के सक्रिय कार्यान्वयन और व्यवसायों व लोगों के सहयोग से, परिवहन विभाग के प्रशासनिक सुधार, डिजिटल परिवर्तन, और निवेश एवं व्यावसायिक वातावरण में सुधार में उल्लेखनीय बदलाव आए हैं। 2023 में, प्रांतीय जन समिति ने परिवहन विभाग के परिणामों का मूल्यांकन और घोषणा इस प्रकार की: प्रशासनिक सुधार सूचकांक दूसरे स्थान पर; डिजिटल परिवर्तन स्तर तीसरे स्थान पर...

हालाँकि, विभागीय प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक (DDCI) के अंकों में कमी आ रही है (2022 की तुलना में 10.31 अंक कम होकर 56.39 अंक पर पहुँच गया है)। वस्तुनिष्ठ कारणों के अलावा, कुछ व्यक्तिपरक कारण भी हैं, कुछ चरण और कुछ कार्यान्वयन आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पाए हैं, जिसके कारण कुछ घटक संकेतक निम्न स्तर पर हैं, जैसे: पारदर्शिता और सूचना तक पहुँच; प्रमुख की गतिशीलता और भूमिका; निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा...

परिवहन विभाग के प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक में सुधार और वृद्धि के लिए समाधान

सम्मेलन में, परिवहन क्षेत्र में कार्यरत प्रतिनिधियों और व्यवसायों ने उन कठिनाइयों और समस्याओं को स्पष्ट करने के लिए विश्लेषण, चर्चा और मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित किया, जिन्हें दूर करना आवश्यक है। साथ ही, आगामी वर्षों में संपूर्ण परिवहन क्षेत्र के लिए डीडीसीआई सूचकांक में सुधार के समाधान प्रस्तावित किए गए। प्राप्त सकारात्मक परिणामों को बनाए रखने और बेहतर बनाने के लिए दृढ़ संकल्पित, साथ ही डीडीसीआई सूचकांक में सुधार के लिए स्कोर, रैंकिंग और घटक मानदंडों में सुधार के माध्यम से कमियों और सीमाओं को दूर करते हुए, प्रांतीय विभागों, शाखाओं और क्षेत्रों के अच्छे समूह में स्थान पाने का प्रयास किया गया।

परिवहन विभाग के प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक में सुधार और वृद्धि के लिए समाधान

सम्मेलन में बोलते हुए, परिवहन विभाग के निदेशक त्रिन्ह हुई त्रियू ने प्रतिनिधियों की राय प्राप्त की, जिससे इकाई को उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए डीडीसीआई सूचकांक पर काबू पाने, सुधार करने और बढ़ाने के लिए समाधान खोजने में मदद मिली।

आने वाले समय में, परिवहन विभाग डीडीसीआई सूचकांक के स्कोर, संख्या और रैंकिंग में सुधार और वृद्धि करने के अर्थ और महत्व के बारे में कैडरों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की जागरूकता को पूरी तरह से समझना और बढ़ाना जारी रखेगा; व्यवसायों और लोगों से संबंधित कार्य रिकॉर्ड और प्रशासनिक प्रक्रियाओं को संभालने में जिम्मेदारी, सेवा रवैया और गतिशीलता और रचनात्मकता की भावना को बढ़ाएगा, निवेश और व्यावसायिक वातावरण में दृढ़ता से सुधार करने और विभाग के प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक को बढ़ाने में योगदान देगा।

विभाग, कार्यालय और संबद्ध इकाइयाँ प्रत्येक संकेतक के घटक संकेतकों की आवश्यकताओं और विषय-वस्तु का बारीकी से पालन करती हैं ताकि सौंपे गए कार्यों और कार्यभारों के अनुसार उच्चतम दक्षता प्राप्त करने हेतु इस योजना को सक्रिय और दृढ़ संकल्प के साथ व्यवस्थित और कार्यान्वित किया जा सके; विभाग के सूचकांक को बनाए रखने, सुधारने और बढ़ाने के लिए, विशेष रूप से उन घटक संकेतकों के लिए जिनमें सुधार नहीं हुआ है या जिनके अंक कम हैं, तुरंत सलाह देती हैं और विशिष्ट समाधान प्रस्तावित करती हैं। साथ ही, डीडीसीआई सर्वेक्षण की जानकारी और विषय-वस्तु को व्यावसायिक समुदाय और लोगों के लिए सार्वजनिक और पारदर्शी रूप से प्रकट करती हैं ताकि वे जानकारी को तुरंत समझ सकें और पूरी तरह से प्राप्त कर सकें, जिससे डीडीसीआई सर्वेक्षण में भाग लेने पर जागरूकता और कार्रवाई में बदलाव आए।

ले होई


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स्रोत: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-cai-thien-va-nang-cao-chi-so-nang-luc-canh-tranh-cua-so-giao-thong-van-tai-232460.htm

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