हेनेकेन वियतनाम नए युग में एक बेहतर वियतनाम के लिए प्रतिबद्ध है

(डैन ट्राई) - वियतनाम कॉर्पोरेट सस्टेनेबिलिटी फोरम (वीसीएसएफ) 2025 में, हेनेकेन वियतनाम ने नए युग में बेहतर वियतनाम के लिए सतत विकास के प्रति अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि की।

वीसीएसएफ 2025 सतत विकास में सहयोगी समाधान तलाशने के लिए तेजी से बढ़ते वैश्विक एकीकरण के संदर्भ में नीतिगत संवाद और व्यवसायों और सरकार के बीच प्रथाओं को साझा करने के लिए एक सेतु के रूप में अपनी भूमिका की पुष्टि करना जारी रखता है।

"नए युग में सतत विकास: आकांक्षा को कार्रवाई में बदलना" विषय वियतनाम के विकास के वर्तमान चरण को दर्शाता है - सामाजिक- आर्थिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन में तेजी लाने और पर्यावरण, ऊर्जा और जलवायु परिवर्तन के संबंध में कई प्रमुख चुनौतियों के लिए उचित समाधान की तलाश करना।

हेनेकेन वियतनाम की सतत विकास निदेशक सुश्री फाम थी ट्रुक थान ने कार्यशाला में अपने विचार साझा किए।

सेमिनार के दौरान, हेनेकेन वियतनाम की सतत विकास निदेशक, सुश्री फाम थी ट्रुक थान ने उद्यम के साथ 30 से ज़्यादा वर्षों की यात्रा साझा की। तदनुसार, कई अनुकूल और कठिन दौरों के बावजूद, हेनेकेन वियतनाम उन प्रत्यक्ष विदेशी निवेश उद्यमों में से एक के रूप में विकसित हुआ है जिसने देश के लिए महत्वपूर्ण योगदान दिया है। इसकी तीन क्षेत्रों में फैली 5 ब्रुअरीज ने मूल्य श्रृंखला में 1,72,000 से ज़्यादा रोज़गार सृजित किए हैं।

2030 तक की अपनी वैश्विक रणनीति के साथ, हेनेकेन वियतनाम इस बात पर ज़ोर देता है कि "एक बेहतर वियतनाम का निर्माण" की महत्वाकांक्षा को प्राप्त करने के लिए सतत विकास को वित्तीय लक्ष्यों के बराबर रखा जाएगा। कंपनी इस रोडमैप को तीन प्रमुख स्तंभों के माध्यम से आगे बढ़ाती है: पर्यावरण, समाज और ज़िम्मेदारी से पेय पदार्थ पीना।

सुश्री थान के अनुसार, विश्व परिदृश्य में हो रहे व्यापक परिवर्तन व्यवसायों के लिए तत्काल माँगें प्रस्तुत करते हैं। नई चुनौतियों का समाधान करने के लिए अब अतीत के तरीके पर्याप्त नहीं हैं; इसके बजाय, रचनात्मक सोच, बहु-हितधारक सहयोग और अधिक निर्णायक कार्रवाई को बढ़ावा देना आवश्यक है। लाभ के लक्ष्य के अलावा, व्यवसायों को मूल्य सृजन की प्रेरक शक्ति के रूप में सतत विकास पर विचार करना चाहिए, और इस प्रक्रिया को नवाचार और साझेदारी से जोड़ना चाहिए। यही वियतनामी व्यवसायों को नए युग में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने में मदद करने का एक तरीका भी है।

हेनेकेन वियतनाम ने वियतनाम में सतत विकास की अपनी यात्रा में कई सफलताएं हासिल की हैं।

हेनेकेन वियतनाम अपनी प्रतिबद्धताओं को ठोस परिणामों में बदलने में अग्रणी कंपनियों में से एक है। वृत्ताकार अर्थव्यवस्था के संदर्भ में, कंपनी ने "एल्युमीनियम के डिब्बे से लेकर एल्युमीनियम के डिब्बे तक" परियोजना को लागू किया है, जिसके तहत पुराने एल्युमीनियम के डिब्बों को नए एल्युमीनियम के डिब्बों में पुनर्चक्रित किया जाता है, जिससे स्कोप 3 के अंतर्गत ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करने में योगदान मिलता है, साथ ही अनौपचारिक संग्राहक बल को व्यावहारिक सहायता भी मिलती है, जो पुनर्चक्रण श्रृंखला का एक महत्वपूर्ण लेकिन अक्सर अनदेखा किया जाने वाला हिस्सा है।

जल संसाधनों के संबंध में, हेनेकेन वियतनाम ने कृषि एवं पर्यावरण मंत्रालय के साथ मिलकर रेड नदी, डोंग नाई नदी और तिएन नदी घाटियों में जल संरक्षण परियोजना को क्रियान्वित किया है। तीनों पक्षों के प्रयासों से, तिएन नदी घाटी में जल क्षतिपूर्ति का कंपनी का लक्ष्य निर्धारित समय से 5 वर्ष पहले पूरा हो गया, जिससे पर्यावरण और समुदाय को स्थायी लाभ प्राप्त हुआ।

साथ ही, हेनेकेन वियतनाम हेनेकेन 0.0 को बढ़ावा देकर एक जिम्मेदार पेय संस्कृति का निर्माण करने का प्रयास करता है, और समुदाय में "यदि आप पीते हैं, तो गाड़ी न चलाएं" के व्यवहार को बढ़ावा देने के लिए राष्ट्रीय यातायात सुरक्षा समिति, हो ची मिन्ह सिटी यातायात पुलिस विभाग और प्रौद्योगिकी कार इकाइयों के साथ काम करता है।

हेनेकेन वियतनाम "एक बेहतर वियतनाम के लिए" लक्ष्य को साकार करने के लिए कई पहलुओं में लगातार प्रयास कर रहा है।

नए युग की ओर अग्रसर, हेनेकेन वियतनाम एक स्थायी भविष्य के निर्माण और देश के लक्ष्यों के अनुरूप संयुक्त कार्रवाई का आह्वान करता रहता है। व्यवसायों, सरकार, अंतर्राष्ट्रीय संगठनों और समुदाय के बीच घनिष्ठ सहयोग से ही ये लक्ष्य साकार हो सकते हैं। अग्रणी भावना के साथ, हेनेकेन वियतनाम निरंतर नवाचार, बहु-हितधारक सहयोग को बढ़ावा देने और सकारात्मक मूल्यों के निर्माण के लिए प्रतिबद्ध है, जिससे एक स्थायी और समृद्ध वियतनाम की दीर्घकालिक नींव रखी जा सके।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/heineken-viet-nam-cam-ket-vi-mot-viet-nam-tot-dep-hon-trong-ky-nguyen-moi-20250909135919053.htm