करीबी दोस्तों के साथ व्यापारिक सहयोग का अप्रत्याशित रूप से कड़वा अंत हुआ

बहुत से लोग मानते हैं कि किसी करीबी दोस्त के साथ व्यापार शुरू करना सुरक्षित होता है। लेकिन जब मुनाफ़ा और ज़िम्मेदारियाँ आपस में गुंथी हों, तो दोस्ती निभाना कभी-कभी मुश्किल हो सकता है।

खाने के प्रति जुनून के चलते, सुश्री लैन आन्ह (थान शुआन, हनोई) और उनके कुछ करीबी दोस्तों ने 2023 में एक रेस्टोरेंट खोलने का फैसला किया। वे पूंजी योगदान अनुपात और पूंजी निकासी के अधिकारों, ज़िम्मेदारियों और शर्तों को स्पष्ट रूप से बताने वाले एक अनुबंध पर सहमत हुए।

शुरुआत में तो काम सुचारू रूप से चला। सदस्यों ने चर्चा की, काम बाँटा और योजना को तत्परता से लागू किया।

जब काम में मुश्किलें आईं, तो काम करने के तरीकों में भी मतभेद उभरने लगे। हर व्यक्ति का अपना-अपना नज़रिया था, और आपसी सहमति न होने से कारोबार तनावपूर्ण हो गया। करीबी दोस्त होने के बावजूद, धीरे-धीरे समूह में शक और बहस बढ़ने लगी।

योगदानकर्ता को निवेशक के साथ लाभ बराबर बाँटने में असुविधा महसूस हुई, जबकि निवेशक को लगा कि वह एक बड़ा वित्तीय जोखिम उठा रहा है। जब सहयोग आगे नहीं चल सका, तो सुश्री लैन आन्ह ने व्यवसाय समाप्त करने का निर्णय लिया।

कई व्यावसायिक सहयोग मॉडल विफल हो जाते हैं। फोटो: नाम फोंग

इसी तरह, श्री कांग (डोंग दा, हनोई ) और उनके तीन दोस्तों ने एक बार चीन से आयातित घरेलू उपकरणों के व्यापार में पूँजी का योगदान दिया था। समूह की कुल प्रारंभिक पूँजी सैकड़ों मिलियन VND तक थी, जिसमें से श्री कांग ने 100 मिलियन और शेष 100 से 200 मिलियन VND का योगदान दिया था।

शुरुआती लक्ष्य थोक व्यापार के लिए माल आयात करना था ताकि जल्दी से पूँजी जुटाई जा सके। हालाँकि, माल पहुँचने के बाद, समूह में मतभेद होने लगे। कुछ लोगों ने ज़्यादा मुनाफ़े के लिए खुदरा व्यापार अपनाने का सुझाव दिया, जबकि कुछ मूल थोक व्यापार मॉडल को ही बनाए रखना चाहते थे। काफ़ी विचार-विमर्श के बाद, उन्होंने खुदरा व्यापार को अपनाने का फ़ैसला किया।

चूँकि हर सदस्य का अपना काम है, इसलिए किसी के पास व्यवसाय चलाने के लिए पर्याप्त समय और ज़िम्मेदारी नहीं है। खुदरा व्यापार मुश्किल है, इन्वेंट्री बढ़ती जा रही है, और आय खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं है। यह स्थिति सदस्यों के बीच संघर्ष को और भी तनावपूर्ण बना देती है।

जब वे किसी दिशा पर सहमत नहीं हो पाए, तो समूह ने काम लगभग छोड़ ही दिया। सामान गोदाम में ही पड़ा रहा, खराब हो गया और उसकी कीमत कम हो गई। शुरुआती निवेश की गई पूँजी वापस नहीं मिल सकी, और प्रत्येक व्यक्ति को करोड़ों डोंग का नुकसान हुआ।

दोस्ती और पैसा दोनों कैसे न खोएं?

विशेषज्ञ त्रान खान मिन्ह सोन का मानना ​​है कि व्यापार में, रिश्तेदारों या दोस्तों के साथ सहयोग अक्सर विश्वास और समझ से शुरू होता है, जो कि लाभदायक कारक प्रतीत होते हैं।

हालाँकि, व्यावसायिकता की कमी के कारण, खासकर वित्त, निर्णय लेने की शक्ति और लाभ के बँटवारे से जुड़े मामलों में, टकराव आसानी से पैदा हो जाते हैं। कई मामलों में, व्यवसाय बिखर जाते हैं और रिश्ते टूट जाते हैं, जिसके परिणाम पीछे छूट जाते हैं जिन्हें सुधारना मुश्किल होता है।

प्यार और पैसा दोनों खोने से बचने के लिए, शुरुआती चरणों से ही एक स्पष्ट योजना बनाना ज़रूरी है। तैयारी के चरण में, दोनों पक्षों की उपयुक्तता का आकलन ज़रूर करें। हर व्यक्ति के कौशल, मूल मूल्यों और प्रतिबद्धता के स्तर पर विचार करें। अगर कार्यशैली या लक्ष्यों में कोई बड़ा अंतर है, तो शुरुआत करने से पहले अच्छी तरह सोच-विचार कर लें।

स्थापना चरण में, एक कानूनी अनुबंध एक अनिवार्य तत्व है, चाहे पक्ष कितने भी निकट क्यों न हों। अनुबंध में पूंजी योगदान अनुपात, भूमिकाएँ, निर्णय लेने की प्रक्रिया और पूंजी निकासी योजना स्पष्ट रूप से निर्धारित होनी चाहिए। कार्यों का स्पष्ट विभाजन और एक पारदर्शी प्रबंधन प्रणाली की स्थापना, अतिव्यापन और पारस्परिक संदेह से बचने में मदद करती है।

संचालन के दौरान, पारदर्शी संचार और पेशेवर कार्य अनुशासन बनाए रखा जाना चाहिए। नियमित बैठकें, स्पष्ट वित्तीय रिपोर्ट और "निजीकरण न करने" का नियम, पक्षों को साझा लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है, और असहमति होने पर सहायता के लिए एक तटस्थ सलाहकार उपलब्ध होना चाहिए।

संकट के समय, एक निकास योजना आवश्यक है। अनुबंध में एक समाप्ति खंड शामिल होना चाहिए, जिसमें शेयरों को वापस खरीदने का अधिकार या यदि कोई पक्ष हटना चाहता है तो संपत्तियों का उचित बंटवारा कैसे किया जाएगा, यह स्पष्ट रूप से निर्धारित हो। जब विवाद अपने आप सुलझने की क्षमता से परे हों, तो आप अपने हितों की रक्षा और रिश्ते को बनाए रखने के लिए मध्यस्थता या तटस्थ वकीलों की मदद ले सकते हैं।

इस विशेषज्ञ ने इस बात पर ज़ोर दिया कि दोस्तों के साथ व्यापार की शुरुआत विश्वास से हो सकती है, लेकिन इसे टिकाऊ बनाने के लिए व्यावसायिकता, स्पष्टता और आपसी सम्मान की आवश्यकता होती है। व्यापार जगत में दोस्ती बनाए रखना सबसे बड़ी सफलता है।

जिम मालिक 100 अरब कमाता है, लग्ज़री कारें चलाता है और फिर उसका दुखद अंत होता है: स्टार्टअप्स के लिए एक सबक । एक छोटे से जिम से शुरू करके, एक पूर्व छात्र ने इसे 6 जिमों की श्रृंखला में विस्तारित किया, एक समय में इसकी आय 100 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गई और 3 अरब वियतनामी डोंग से ज़्यादा कीमत की एक मर्सिडीज़ का मालिक बन गया। हालाँकि, केवल 2 साल बाद, पूरा व्यवसाय लगभग 'लुप्त' हो गया।

स्रोत: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html