किसी करीबी दोस्त के साथ व्यापार शुरू करना, किसने सोचा होगा कि इसका अंत इतना बुरा होगा?

कई लोगों का मानना ​​है कि व्यापार में किसी करीबी दोस्त के साथ साझेदारी करना एक सुरक्षित विकल्प है। लेकिन जब लाभ और जिम्मेदारी आपस में जुड़ जाते हैं, तो दोस्ती को पार पाना कभी-कभी मुश्किल हो सकता है।

खाने के प्रति अपने साझा जुनून के चलते, 2023 में सुश्री लैन एन (थान ज़ुआन, हनोई) और उनके कुछ करीबी दोस्तों ने एक रेस्तरां खोलने का फैसला किया। उन्होंने पूंजी निवेश अनुपात पर सहमति जताई और एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए जिसमें उनके अधिकार, जिम्मेदारियां और पूंजी निकालने की शर्तें स्पष्ट रूप से बताई गई थीं।

शुरुआत में कारोबार सुचारू रूप से चला। सदस्यों ने आपस में चर्चा की और कार्यों का बंटवारा किया, और उत्साहपूर्वक योजना को लागू किया।

जब कार्यों के दौरान कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं, तो कार्यशैली में अंतर सामने आने लगते हैं। प्रत्येक व्यक्ति का अपना दृष्टिकोण होता है, और आम सहमति न बन पाने के कारण व्यवसाय में तनाव उत्पन्न होता है। घनिष्ठ मित्रता से समूह में धीरे-धीरे संदेह और कलह विकसित होने लगते हैं।

श्रमिक को पूंजीपति के साथ लाभ को समान रूप से साझा करने में हानि महसूस हुई, जबकि पूंजीपति को अधिक वित्तीय जोखिम का सामना करना पड़ा। जब साझेदारी जारी रखना संभव नहीं रहा, तो सुश्री लैन एन ने व्यवसाय बंद करने का निर्णय लिया।

कई व्यावसायिक सहयोग मॉडल विफल रहे हैं। फोटो: नाम फोंग

इसी प्रकार, श्री कोंग (डोंग दा जिला, हनोई ) और उनके तीन मित्रों ने चीन से आयातित घरेलू सामानों का व्यापार करने के लिए अपनी पूंजी एकत्रित की। समूह की प्रारंभिक पूंजी करोड़ों डोंग थी, जिसमें श्री कोंग ने 10 करोड़ डोंग और अन्य मित्रों ने 10 करोड़ से 2 करोड़ डोंग का योगदान दिया।

शुरुआती लक्ष्य थोक में माल आयात करना था ताकि निवेश पर शीघ्र लाभ सुनिश्चित हो सके। हालांकि, माल आने के बाद समूह में मतभेद उत्पन्न हो गए। कुछ लोगों ने अधिक लाभ के लिए खुदरा व्यापार में जाने का सुझाव दिया, जबकि अन्य लोग मूल थोक मॉडल को बनाए रखना चाहते थे। काफी चर्चा के बाद, उन्होंने खुदरा व्यापार करने का निर्णय लिया।

चूंकि प्रत्येक सदस्य का अपना-अपना काम था, इसलिए किसी के पास भी जिम्मेदारी संभालने के लिए पर्याप्त समय या समय नहीं था। खुदरा बिक्री में कई कठिनाइयाँ आईं, स्टॉक बढ़ गया और राजस्व खर्चों को पूरा करने के लिए अपर्याप्त था। इस स्थिति ने सदस्यों के बीच संघर्षों को और बढ़ा दिया।

जब वे किसी दिशा पर सहमत नहीं हो पाए, तो टीम ने लगभग काम छोड़ ही दिया। गोदाम में सामान जमा हो गया, खराब हो गया और उसका मूल्य घट गया। शुरुआती निवेश पूंजी भी वापस नहीं मिल पाई और प्रत्येक व्यक्ति को करोड़ों डोंग का नुकसान उठाना पड़ा।

मैं दोस्ती और पैसे दोनों को खोने से कैसे बच सकता हूँ?

विशेषज्ञ ट्रान खान मिन्ह सोन के अनुसार, व्यापार में, रिश्तेदारों या दोस्तों के साथ सहयोग अक्सर विश्वास और समझ से शुरू होता है, ऐसे कारक जो फायदे की तरह प्रतीत हो सकते हैं।

हालांकि, पेशेवर रवैये की कमी के कारण, विशेष रूप से वित्त, निर्णय लेने और लाभ वितरण से संबंधित मामलों में, आसानी से विवाद उत्पन्न हो जाते हैं। कई मामलों में, व्यवसाय ठप हो जाते हैं और रिश्ते खराब हो जाते हैं, जिससे अपूरणीय क्षति हो जाती है।

रिश्तों और पैसों दोनों के नुकसान से बचने के लिए, शुरुआत से ही एक स्पष्ट योजना ज़रूरी है। तैयारी के चरण में, सभी संबंधित पक्षों की अनुकूलता का आकलन करें। प्रत्येक व्यक्ति के कौशल, मूल मूल्यों और प्रतिबद्धता के स्तर पर ध्यानपूर्वक विचार करें। यदि कार्यशैली या लक्ष्यों में महत्वपूर्ण अंतर हैं, तो किसी भी सहयोग की शुरुआत करने से पहले सावधानीपूर्वक विचार करना आवश्यक है।

स्थापना के चरण में, कानूनी अनुबंध अपरिहार्य है, चाहे पक्षकार कितने भी घनिष्ठ क्यों न हों। अनुबंध में पूंजी योगदान अनुपात, भूमिकाएँ, निर्णय लेने की प्रक्रियाएँ और निकासी योजनाएँ स्पष्ट रूप से परिभाषित होनी चाहिए। जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना और एक पारदर्शी प्रबंधन प्रणाली स्थापित करना परस्पर त्रुटियों और आपसी संदेह से बचने में सहायक होता है।

संचालन के दौरान, पारदर्शी संचार और पेशेवर कार्य अनुशासन बनाए रखना आवश्यक है। नियमित बैठकें, स्पष्ट वित्तीय रिपोर्टिंग और "व्यक्तिगत हस्तक्षेप न करने" की नीति सभी पक्षों को साझा लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करती है, और असहमति उत्पन्न होने पर सहायता के लिए एक निष्पक्ष सलाहकार उपलब्ध होना चाहिए।

संकट के समय, एक निकास योजना आवश्यक है। अनुबंधों में समाप्ति खंड शामिल होने चाहिए, जिनमें स्पष्ट रूप से शेयरों को वापस खरीदने के अधिकार या किसी एक पक्ष के हटने की इच्छा होने पर संपत्तियों के उचित विभाजन का उल्लेख हो। जब विवाद सुलझाने की क्षमता से परे हो जाते हैं, तो हितों की रक्षा और संबंधों को बनाए रखने के लिए मध्यस्थों या निष्पक्ष वकीलों की सहायता ली जा सकती है।

इस विशेषज्ञ ने इस बात पर जोर दिया कि दोस्तों के साथ व्यापार की शुरुआत भरोसे से हो सकती है, लेकिन इसे बनाए रखने के लिए व्यावसायिकता, स्पष्टता और आपसी सम्मान आवश्यक हैं। व्यापार जगत में मित्रता बनाए रखना ही सबसे बड़ी सफलता है।

जिम मालिक ने 100 अरब वियतनामी डॉलर कमाए, लग्जरी कारों में घूमा, फिर एक दुखद अंत का सामना किया: स्टार्टअप्स के लिए एक सबक। एक पूर्व छात्र ने एक छोटे से जिम से शुरुआत की और 6 जिमों की एक श्रृंखला खड़ी कर दी। एक समय तो उसने 100 अरब वियतनामी डॉलर का राजस्व अर्जित किया और 3 अरब वियतनामी डॉलर से अधिक कीमत की मर्सिडीज कार का मालिक बन गया। हालांकि, केवल 2 साल बाद ही, उसका पूरा कारोबार लगभग "गायब" हो गया।

स्रोत: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html