जब प्रांतीय नेता कपड़े की बिक्री का लाइव प्रसारण करते हैं

बाक जियांग प्रांत की पीपुल्स कमेटी के पूर्व उपाध्यक्ष श्री फाम वान थिन्ह की कहानी से, जिन्होंने लाइवस्ट्रीम के माध्यम से कपड़ा बेचा, हम किसानों को डिजिटल परिवर्तन की राह पर आगे बढ़ाने और मार्गदर्शन करने में सरकार की भूमिका के प्रति उसकी जागरूकता को देख सकते हैं।

ई-कॉमर्स के इस तेज़ी से बढ़ते युग में छह घंटे का लाइवस्ट्रीम कोई असामान्य बात नहीं है। लेकिन इसने सार्वजनिक आक्रोश पैदा कर दिया क्योंकि कैमरे के सामने आने वाला व्यक्ति कोई प्रसिद्ध वक्ता, व्यवसायी या सेलिब्रिटी नहीं, बल्कि बाक जियांग प्रांत की जन समिति के पूर्व उपाध्यक्ष श्री फाम वान थिन्ह थे।

29 जून की सुबह, बाक जियांग प्रांत की पीपुल्स कमेटी के उपाध्यक्ष (पूर्व) फाम वान थिन्ह ने लुक नगन के एक लीची के बाग में लीची बेचते हुए एक लाइवस्ट्रीम में भाग लिया।

महज कुछ घंटों में, उन्होंने 54 टन से अधिक ल्यूक नगन लीची के सौदे सफलतापूर्वक पूरे कर लिए। यह आंकड़ा न केवल कार्यकुशलता को दर्शाता है, बल्कि स्थानीय प्रशासन में नवोन्मेषी सोच का भी स्पष्ट प्रमाण है। श्री थिन्ह की लाइवस्ट्रीम स्टोरी से हमें सिर्फ मीडिया कवरेज से कहीं अधिक जानकारी मिलती है: यह किसानों को डिजिटल परिवर्तन की राह पर आगे बढ़ाने और मार्गदर्शन करने में सरकार की भूमिका के प्रति समयोचित जागरूकता को दर्शाता है।

डिजिटल परिवर्तन सभी क्षेत्रों, विशेष रूप से कृषि क्षेत्र के लिए एक अत्यावश्यक आवश्यकता बन गया है। कृषि एक ऐसा क्षेत्र है जो पारंपरिक रूप से "स्थानीय बाजारों" और व्यापारियों पर निर्भर रहा है। ऐसे में, प्रांतीय उपाध्यक्ष की लाइवस्ट्रीम बिक्री में भागीदारी प्रतिबद्धता और दूरदर्शी सोच को दर्शाती है। नारों या प्रशासनिक निर्देशों पर निर्भर न रहते हुए, श्री थिन्ह ने एक "वास्तविक विक्रेता" के रूप में खुद को प्रस्तुत करना चुना, अपना परिचय दिया, अपने उत्पादों का प्रचार किया, दर्शकों से बातचीत की और सौदे पूरे किए।

वे मार्केटिंग विशेषज्ञ नहीं थे, और उन्हें लाइवस्ट्रीमिंग का भी कोई अनुभव नहीं था। लेकिन उनकी यही प्रामाणिकता और सरलता थी जिसने लोगों के दिलों में गहरा प्रभाव छोड़ा। ऐसे समाज में जहां जटिल प्रक्रियाओं या अधिकारियों के "एयर-कंडीशन्ड दफ्तरों में बैठे रहने" की छवि के कारण सार्वजनिक सत्ता पर लोगों का भरोसा कम हो जाता है, श्री थिन्ह के कार्य ताजी हवा के झोंके की तरह थे: जनता के करीब, जनता के लिए, और उनके साथ मिलकर कठिनाइयों को दूर करने के प्रयास।

54 टन लीची की बिक्री मात्र एक आंकड़ा नहीं है; यह एक व्यापक प्रभाव और सोच में बदलाव का प्रतीक है। नेता तभी गहरा सामाजिक प्रभाव पैदा कर सकते हैं और सरकारी तंत्र के प्रति लोगों की धारणा को बदल सकते हैं जब वे वास्तव में सक्रिय रूप से शामिल हों और समस्याओं को हल करने के लिए कमर कस लें।

बीते वर्षों में वास्तविकता यह दर्शाती है कि वियतनामी कृषि उत्पादों की गुणवत्ता में कोई कमी नहीं है, बल्कि उनमें बताने लायक कोई आकर्षक कहानी नहीं है। सीमा पर भीड़भाड़ के कारण तरबूज, ड्रैगन फ्रूट और बैंगनी प्याज के ढेर लगने की तस्वीरें अक्सर एक महंगा सबक साबित हुई हैं। इसके कारण न केवल पारंपरिक बाजारों की निर्यात चैनलों पर अत्यधिक निर्भरता है, बल्कि यह भी है कि अधिकांश किसान ई-कॉमर्स से पूरी तरह अनभिज्ञ हैं।

इसलिए, कृषि में डिजिटल परिवर्तन केवल नीतियां जारी करने या कार्यशालाओं और प्रशिक्षण सत्रों के आयोजन तक सीमित नहीं रह सकता। इसे हाल ही में हुए लाइवस्ट्रीम जैसे प्रोत्साहन की आवश्यकता है, जहां सरकारी नेताओं ने न केवल प्रोत्साहन दिया बल्कि एक उदाहरण भी प्रस्तुत किया, न केवल अपनी जिम्मेदारियों को पूरा किया बल्कि उन्हें पूरी तरह से निभाया। इस कदम से कृषि उत्पादों की बिक्री में मदद मिली और एक व्यावहारिक दृष्टिकोण सामने आया: व्यापारियों या वित्तीय सहायता पर निर्भर रहने के बजाय, ऑनलाइन प्लेटफार्मों के माध्यम से सीधे बिक्री क्यों न की जाए?

हालांकि, इस मॉडल के प्रसार और एक स्थायी चलन बनने के लिए, एक अधिक व्यापक समर्थन रणनीति की आवश्यकता है। किसानों को डिजिटल कौशल में प्रशिक्षण देने और तकनीकी बुनियादी ढांचे में निवेश करने से लेकर एक उपयुक्त रसद प्रणाली विकसित करने तक, हर कदम समन्वित होना चाहिए। तब, जैसा कि श्री थिन्ह ने बताया, किसान आसानी से "अपने उत्पाद की कहानी खुद बता सकेंगे।"

एक ऐसे प्रशासनिक वातावरण में जहाँ सटीकता और सावधानी को महत्व दिया जाता है, एक प्रांतीय उपाध्यक्ष का विक्रेता की तरह व्यवहार करना, भले ही उन्होंने इसे "सहज रूप से" ही क्यों न बताया हो, एक साहसिक कदम है। यह साहसिक इसलिए है क्योंकि यह अधिकांश वर्तमान नेताओं के सामान्य व्यवहार से हटकर है।

यह एक नए प्रबंधन दर्शन का प्रमाण है: नेता केवल वे नहीं होते जो मार्ग प्रशस्त करते हैं, बल्कि वे भी होते हैं जो पहला कदम उठाने के लिए तत्पर रहते हैं। आज की तेजी से बदलती दुनिया में, नेतृत्व क्षमता का मापन केवल योग्यताओं या पदनामों से नहीं, बल्कि अनुकूलनशीलता और नवाचार को प्रेरित करने की क्षमता से किया जाता है।

श्री थिन्ह की कहानी महज एक क्षणिक घटना नहीं है। यह अन्य क्षेत्रों के लिए एक सुझाव प्रस्तुत करती है: "नेताओं और नागरिकों के एक साथ लाइवस्ट्रीमिंग" मॉडल को लोकप्रिय क्यों न बनाया जाए? इसे एक नियमित संचार गतिविधि में क्यों न बदला जाए, जहाँ सरकार उत्पादकों, खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं के साथ मिलकर काम करे?

डिजिटल परिवर्तन केवल प्रौद्योगिकी उद्योग का काम नहीं है, बल्कि यह एक व्यवस्थित कहानी है, जिसकी शुरुआत सरल लेकिन व्यावहारिक कार्यों से होती है जैसे... एक लाइवस्ट्रीम।

हाई फोंग अखबार के अनुसार

स्रोत: https://baobacninhtv.vn/khi-lanh-dao-tinh-livestream-ban-vai-postid421103.bbg