"सिविल सेवकों को समाज के गरीब वर्ग से न आने दें!"

(दान त्रि) - राष्ट्रीय असेंबली के प्रतिनिधि त्रुओंग ट्रोंग न्घिया ने इस मुद्दे को उठाया और अधिकारियों और सिविल सेवकों के लिए आय और उपचार में एक सफलता हासिल करने का फैसला किया ताकि वे अपने समर्पण में सुरक्षित महसूस कर सकें और समाज में गरीब वर्ग से संबंधित न रहें।

सिविल सेवकों की आय और उपचार में अभूतपूर्व प्रगति

30 अक्टूबर की सुबह सामाजिक -आर्थिक चर्चा सत्र में, प्रतिनिधि ट्रुओंग ट्रोंग न्घिया (एचसीएमसी) ने टिप्पणी की कि वियतनाम ने कई विशेष उपलब्धियों वाला कार्यकाल पूरा किया है। विकास के एक नए चरण में प्रवेश करने के लिए, उन्होंने यह मुद्दा उठाया कि कार्यकर्ताओं, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों की टीम के लिए संस्थानों और नीतियों में महत्वपूर्ण बदलाव होना आवश्यक है।

"हम अधिकारियों और सिविल सेवकों को समाज के गरीब वर्ग में नहीं रहने दे सकते। सार्वजनिक क्षेत्र में श्रम बल की आय समाज के औसत जीवन स्तर के बराबर होनी चाहिए, ताकि वे सार्वजनिक सेवा पर ध्यान केंद्रित कर सकें और उन्हें अपने जीवन की देखभाल के लिए अतिरिक्त काम न करना पड़े," श्री नघिया ने जोर दिया।

प्रतिनिधि ट्रूंग ट्रोंग नघिया (फोटो: क्वांग फुक)।

प्रतिनिधियों के अनुसार, आय में सुधार के अलावा, एक उचित KPI प्रणाली स्थापित करना, एक योग्य पुरस्कार व्यवस्था लागू करना और समर्पण को प्रोत्साहित करने के लिए उपचार व्यवस्था के अनुरूप सार्वजनिक सेवा प्रदर्शन में सख्त प्रतिबंध लगाना आवश्यक है।

श्री ट्रुओंग ट्रोंग न्घिया ने कहा कि सार्वजनिक क्षेत्र में प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करना, बढ़ावा देना और आकर्षित करना एक "अनिवार्य और तत्काल आवश्यकता" है, जिसके लिए देश के सर्वोच्च हितों के लिए नेताओं के चयन हेतु मानकों और मानदंडों को वस्तुनिष्ठ, वैज्ञानिक और निष्पक्ष होना आवश्यक है।

उन्होंने कहा, "नेतृत्व की योजना बनाना परीक्षण और सत्यापन की एक प्रक्रिया होनी चाहिए, जिसमें उतार-चढ़ाव, अंदर-बाहर की बातें शामिल हों। उन लोगों को तुरंत पदोन्नत करना आवश्यक है जिन्होंने वास्तविक क्षमता और उच्च सार्वजनिक नैतिकता का प्रदर्शन किया है, चाहे वे योजना के अंदर हों या बाहर, पार्टी के अंदर हों या बाहर।"

हो ची मिन्ह सिटी के प्रतिनिधियों ने चेतावनी दी कि वियतनाम "मध्यम आय जाल" की ओर बढ़ने के संकेत दे रहा है, जबकि अर्थव्यवस्था अभी भी एफडीआई क्षेत्र पर बहुत अधिक निर्भर है, श्रम उत्पादकता और स्थानीयकरण दर कम है, उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों की कमी है, जनसंख्या वृद्ध हो रही है, अमीर और गरीब के बीच की खाई बढ़ रही है और विशेष रूप से अधिकारियों और सिविल सेवकों सहित श्रमिकों की आय अभी भी कम है, यहां तक ​​कि एक हिस्सा न्यूनतम जीवन स्तर से भी नीचे है।

उनका मानना ​​है कि विकास मॉडल को ज्ञान आधारित अर्थव्यवस्था, हरित अर्थव्यवस्था और डिजिटल अर्थव्यवस्था में बदलना तभी सफल हो सकता है जब लोगों को उनकी क्षमता, रचनात्मकता विकसित करने के लिए परिस्थितियां दी जाएं और उनके साथ उचित व्यवहार किया जाए।

लोगों का विश्वास और अधिकारियों का गौरव

चर्चा सत्र में बोलते हुए, प्रतिनिधि के'नहियू ( लैम डोंग ) ने स्थानीय वास्तविकता को इंगित किया, प्रशासनिक इकाई व्यवस्था के बाद, तंत्र अधिक सुव्यवस्थित हो गया लेकिन कार्यभार काफी बढ़ गया, जिससे जमीनी स्तर पर कर्मचारियों पर काफी दबाव पैदा हो गया।

उन्होंने कहा, "कुछ इलाकों में, कम्यून अधिकारियों को लोगों से परामर्श करना, उनका स्वागत करना, प्रशासनिक प्रक्रियाओं को संभालना, डिजिटल परिवर्तन लागू करना और साथ ही लोगों के विचारों और आकांक्षाओं को समझने के लिए ज़मीनी स्तर पर जाना होता है। काम बहुत ज़्यादा है और परिस्थितियाँ सीमित हैं, लेकिन ज़मीनी स्तर के अधिकारियों में ज़िम्मेदारी की भावना कभी कम नहीं रही है।"

प्रतिनिधि के अनुसार, शाम को 7-8 बजे भी कम्यून और वार्ड मुख्यालय जगमगा रहे होते हैं, सिविल सेवक लगातार प्रत्येक फाइल को समय पर निपटाते हैं ताकि लोगों को इंतजार न करना पड़े, केवल एक साधारण विचार के साथ "लोग पूछते हैं, मुझे यह करना है"।

प्रतिनिधि के'नहियू, लाम डोंग प्रतिनिधिमंडल (फोटो: क्यूएच)।

श्री के'नहियू ने इस बात पर जोर दिया कि कम्यून स्तर पर, प्रत्येक देरी या जिम्मेदारी की कमी सीधे तौर पर लोगों के विश्वास को प्रभावित करती है।

दो-स्तरीय सरकारी मॉडल को प्रभावी ढंग से संचालित करने के लिए, विशेष रूप से प्रशासनिक इकाई व्यवस्था के बाद, उन्होंने सुझाव दिया कि सरकार उन अधिकारियों के मूल्यांकन और सुरक्षा के लिए तंत्र को पूरा करे जो सोचने और करने का साहस करते हैं, उन्हें अपने समर्पण में सुरक्षित महसूस करने में मदद करते हैं; काम करने की स्थिति में सुधार करते हैं, डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देते हैं, प्रशासनिक प्रक्रियाओं में सुधार करते हैं, और लोगों को तेजी से और अधिक सटीक रूप से सेवा देने के लिए पर्याप्त सुविधाएं प्रदान करते हैं।

प्रतिनिधियों ने वास्तविक कार्यभार के अनुसार कार्मिकों की व्यवस्था करने, स्टाफिंग स्तर अपरिवर्तित रहने पर अधिभार से बचने, साथ ही युवा कार्यकर्ताओं और जातीय अल्पसंख्यकों के कार्यकर्ताओं के प्रशिक्षण को मजबूत करने और उन्हें बढ़ावा देने, उनके लिए परिपक्व होने और लंबे समय तक स्थानीय लोगों के साथ रहने के लिए परिस्थितियां बनाने की भी सिफारिश की।

कम्यून-स्तरीय स्टाफिंग का समायोजन

जमीनी स्तर के दृष्टिकोण से, प्रतिनिधि गुयेन हू थोंग (लाम डोंग) ने प्रस्ताव दिया कि सरकार और मंत्रालय तथा शाखाएं शीघ्र समीक्षा करें और कम्यून स्तर पर पीपुल्स कमेटी के निर्देशन में भूमि पंजीकरण कार्यालय शाखा को प्रबंधन के लिए कम्यून स्तर पर स्थानांतरित करने की नीति जारी करें।

उन्होंने कहा, "वास्तव में, कई इलाकों में लोगों को अभी भी भूमि संबंधी प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए लंबी यात्रा करनी पड़ती है, कई बार आना-जाना पड़ता है और कई बिचौलियों से होकर गुजरना पड़ता है। इसके कई कारण हैं, लेकिन मेरी राय में, एक महत्वपूर्ण कारण यह है कि कई भूमि पंजीकरण कार्यालय शाखा प्रणालियाँ अभी भी प्रांतीय स्तर के प्रबंधन के अधीन हैं।"

उन्होंने कहा कि यह एक व्यावहारिक समाधान है, जो दस्तावेजों के प्रसंस्करण में लगने वाले समय को कम करने, लागत कम करने, लोगों के लिए सेवा दक्षता में सुधार लाने तथा स्थानीय प्राधिकारियों की जिम्मेदारी बढ़ाने में मदद करेगा।

प्रतिनिधियों ने प्रत्येक इलाके की प्रबंधन विशेषताओं के अनुरूप कार्मिकों की संख्या बढ़ाने की दिशा में कम्यून स्तर पर जन समितियों के उप-प्रमुखों और विशेष विभागों और कार्यालयों के उप-प्रमुखों की संख्या पर नियमों में संशोधन पर विचार करने की भी सिफारिश की।

उनके अनुसार, वास्तविकता यह दर्शाती है कि कई कम्यूनों और वार्डों में बड़ी आबादी, बड़े क्षेत्र और विविध कार्यभार हैं, लेकिन पीपुल्स कमेटी के उपाध्यक्षों और विभागों के उप प्रमुखों की संख्या अभी भी कम है, और उन्हें कई नौकरियां करनी पड़ती हैं, जिससे कार्यभार बढ़ता है और प्रगति धीमी होती है, विशेष रूप से भूमि रिकॉर्ड, बुनियादी निर्माण निवेश, धर्म, जातीयता और सामाजिक व्यवस्था को संभालने में।

स्रोत: https://dantri.com.vn/noi-vu/khong-de-can-bo-cong-chuc-thuoc-tang-lop-ngheo-trong-xa-hoi-20251030092727423.htm