मेमोरी चिप्स और स्मार्टफोन बनाने वाली दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स को बड़े-छोटे, घरेलू-विदेशी प्रतिद्वंद्वियों से कड़ी टक्कर मिल रही है। एआई चिप्स के मामले में, इस "बड़ी कंपनी" को उसके हमवतन एसके हाइनिक्स ने पीछे छोड़ दिया है।

ब्रोकरेज फर्मों का अनुमान है कि दक्षिण कोरिया की दूसरी सबसे बड़ी चिप निर्माता कंपनी एसके हाइनिक्स इस साल पहली बार पूरे वर्ष के परिचालन लाभ में सैमसंग की चिप इकाई से आगे निकल जाएगी।

विशेष रूप से, 2024 में एसके हाइनिक्स का परिचालन लाभ 23.48 ट्रिलियन वॉन तक पहुंच सकता है, जो सैमसंग के 18 ट्रिलियन वॉन से अधिक है।

वर्ष के पहले नौ महीनों में दोनों चिप निर्माताओं का परिचालन लाभ क्रमशः 15.4 ट्रिलियन वॉन और 12 ट्रिलियन वॉन था।

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एसके हाइनिक्स का 2024 का परिचालन लाभ सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स के चिप डिवीजन से आगे निकलने की उम्मीद है। फोटो: योनहाप

एसके हाइनिक्स एआई चिप्स में इस्तेमाल होने वाली हाई-बैंडविड्थ मेमोरी (एचबीएम) चिप्स के बाज़ार पर हावी है। वे एनवीडिया के एचबीएम के एकमात्र आपूर्तिकर्ता हैं।

इस बीच, सैमसंग अभी भी दुनिया की सबसे बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनी द्वारा अपने एचबीएम चिप्स की गुणवत्ता को मंजूरी दिए जाने का इंतजार कर रहा है।

सांगम्यंग विश्वविद्यालय में सिस्टम सेमीकंडक्टर इंजीनियरिंग के प्रोफेसर ली जोंग-ह्वान ने टिप्पणी की कि एचबीएम और फाउंड्री खंडों में नुकसान "बहुत बुरा" था।

उन्होंने कोरिया हेराल्ड को बताया, "अधिकारियों द्वारा लिए गए गलत निर्णय वर्तमान कठिनाइयों के प्रमुख कारणों में से एक माने जाते हैं।"

सूत्रों ने अखबार को बताया कि सैमसंग साल के अंत तक बड़े पैमाने पर कर्मचारियों में फेरबदल कर सकता है और योग्यता के सिद्धांतों का पालन करेगा। अफवाहों के अनुसार, लगभग 30% निदेशकों की छंटनी की जाएगी।

चिप की बिक्री में सुस्ती के बीच, सैमसंग ने आश्चर्यजनक रूप से मई में अपने चिप प्रभाग के प्रमुख को एक अनुभवी विशेषज्ञ, उपाध्यक्ष जुन यंग-ह्यून के साथ बदल दिया।

सूत्रों ने बताया कि नेतृत्व परिवर्तन के बाद चिप कारोबार में पुनर्गठन का एक और दौर होने की उम्मीद है।

इस महीने की शुरुआत में, श्री जुन ने कमजोर प्रारंभिक व्यावसायिक परिणामों की रिपोर्ट के बाद एक दुर्लभ माफी जारी की और कंपनी के कार्मिक और संरचना में व्यापक बदलाव का संकेत दिया।

श्री जुन ने एक बयान में कहा, "आप में से कई लोग सैमसंग के संकट के बारे में बात कर रहे हैं। इसकी पूरी ज़िम्मेदारी हम, यानी व्यवसाय संचालकों की है।"

फाउंड्री प्रमुख चोई सी-यंग और लॉजिक चिप डिवीजन प्रमुख पार्क योंग-इन को वर्ष के अंत में होने वाले फेरबदल में प्रतिस्थापित किए जाने की संभावना है, क्योंकि दोनों डिवीजन घाटे की रिपोर्ट कर रहे हैं।

सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स का निदेशक मंडल भी इसका अपवाद नहीं है। इसके चार आंतरिक निदेशकों में से तीन अगले साल की पहली छमाही में पद छोड़ देंगे, जिनमें मुख्य वित्तीय अधिकारी पार्क हार्क-क्यू, मोबाइल व्यवसाय प्रमुख रोह ताए-मून और मेमोरी चिप व्यवसाय के एक अन्य निदेशक ली जंग-बे शामिल हैं।

दूसरी तिमाही तक, सेमीकंडक्टर व्यवसाय में 438 निदेशक थे, जो सैमसंग के कुल 1,164 निदेशकों का 38% था, जो 199 निदेशकों वाले एसके हाइनिक्स के दोगुने से भी अधिक था।

विशेषज्ञों का कहना है कि सैमसंग को अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति का भी पुनर्गठन करना चाहिए, जो अक्सर दीर्घकालिक प्रगति की कीमत पर परिचालन दक्षता और तत्काल परिणामों पर अधिक ध्यान केंद्रित करती है।

इससे कंपनी को आवश्यक उत्पादन विस्तार प्राप्त करने में बाधा आती है।

प्रोफ़ेसर ली के अनुसार, सैमसंग की सर्वोच्च प्राथमिकता तकनीकी नेतृत्व सुनिश्चित करना होनी चाहिए। चूँकि नेताओं को तत्काल प्रभावशीलता प्रदर्शित करने की आवश्यकता होती है, इसलिए वे अक्सर अल्पकालिक लाभों के आधार पर निर्णय लेते हैं।

इंजीनियर बिना उपज दर पर विचार किए नए विचार लेकर आते हैं। जब 100 में से केवल 20 इकाइयाँ ही ठीक से काम करती हैं, तो उसे सफलता नहीं कहा जा सकता।

सेजोंग विश्वविद्यालय के बिजनेस एवं इकोनॉमिक्स कॉलेज के प्रोफेसर ह्वांग योंग-सिक ने इस बात पर जोर दिया कि कंपनियों को इंजीनियरों को अधिक अधिकार देने चाहिए तथा कंपनी को सही दिशा में ले जाने के लिए रणनीतिकारों की नियुक्ति करनी चाहिए।

ह्वांग ने कहा, "अतीत में, सैमसंग ने इंजीनियरों के लिए अनुकूल माहौल बनाने पर ध्यान केंद्रित किया था। अब, कंपनी के लिए इंजीनियरों और रणनीतिकारों के बीच तालमेल बिठाकर सही दिशा खोजना ज़रूरी है।"

(कोरिया हेराल्ड, योनहाप के अनुसार)