भाग 2: नये दौर की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कार्यकर्ताओं की टीम का निर्माण: किन समाधानों की आवश्यकता है?

(Chinhphu.vn) - वैश्वीकरण, डिजिटल परिवर्तन और गहन अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के संदर्भ में, पार्टी कार्यकर्ताओं और राजनीतिक व्यवस्था की आवश्यकताएँ लगातार बढ़ रही हैं। यह निश्चित रूप से कहा जा सकता है कि कार्यकर्ता न केवल कार्यान्वयनकर्ता हैं, बल्कि रचनात्मक केंद्र और संस्थागत निर्माता भी हैं, जो पार्टी की शासन क्षमता और देश के विकास का निर्धारण करते हैं।

महासचिव टो लाम 14वीं पार्टी केंद्रीय समिति के कैडर की योजना बना रहे छात्रों से नए युग, राष्ट्रीय विकास के युग के बारे में बात करते हुए - फोटो: वीएनए

हाल के अभ्यासों से पता चला है कि कार्मिक कार्य में कई सकारात्मक बदलाव हुए हैं: सत्ता नियंत्रण तंत्र को मज़बूत किया गया है, नियोजन, रोटेशन और मूल्यांकन अधिक पारदर्शी और लोकतांत्रिक हो गए हैं, और "युवा कैडर", "डिजिटल परिवर्तन कैडर" और "महिला नेतृत्व" जैसे कई नवीन मॉडल स्पष्ट रूप से प्रभावी साबित हुए हैं। हालाँकि, अभी भी कुछ सीमाएँ हैं जैसे कि साक्ष्य-आधारित चयन नहीं होना, सैद्धांतिक प्रशिक्षण, अतिव्यापी प्रबंधन संस्थान, और सत्ता नियंत्रण में डिजिटल तकनीक का सीमित अनुप्रयोग। इसलिए, 13वीं राष्ट्रीय कांग्रेस के संकल्प की भावना के अनुरूप, कार्य के लिए समान गुणों, क्षमता, प्रतिष्ठा, निष्ठा और दक्षता वाले कैडर की एक टीम बनाने के लिए, डिजिटल परिवर्तन और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के युग में सतत विकास की दिशा में, तात्कालिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए समकालिक, रणनीतिक और सफल समाधानों की एक प्रणाली स्थापित करना आवश्यक है।

कर्मचारी चयन: "सही व्यक्ति का चयन करें, सही स्थान पर रखें, सही काम सौंपें"

कार्मिक कार्य में, चयन पहला कदम है, लेकिन इसका एक निर्णायक अर्थ भी है। एक सही नीति, एक अच्छी नीति तभी लागू हो सकती है जब उसे लागू करने के लिए योग्य कार्यकर्ताओं की एक टीम हो। इसके विपरीत, अगर गलत लोगों का चयन किया जाता है, तो व्यवस्था को "गलती सुधारने" में कई साल लग जाएँगे, लोगों का विश्वास कम होगा और पार्टी की प्रतिष्ठा कम होगी। इसलिए, कार्मिक चयन में नवाचार का तात्पर्य केवल कार्मिक प्रबंधन तकनीकों में सुधार करना ही नहीं है, बल्कि कार्यकर्ताओं की शक्ति और राजनीतिक ज़िम्मेदारी के बारे में सोच को भी नया रूप देना है - "पार्टी बनाने के लिए लोगों का चयन करना, न कि पद संभालने के लिए लोगों का चयन करना"।

19 मई, 2018 को 12वीं पार्टी केंद्रीय समिति के संकल्प संख्या 26-NQ/TW ने पुष्टि की: "कार्मिक कार्य नियमित रूप से, सावधानीपूर्वक, वैज्ञानिक रूप से, सख्ती से और प्रभावी ढंग से किया जाना चाहिए; कार्य कुशलता और लोगों के विश्वास को मुख्य मानदंड मानते हुए"[1]। यह कार्मिक कार्य के बारे में सोच में एक क्रांतिकारी बदलाव है - "रिकॉर्ड के अनुसार लोगों का चयन" से "व्यावहारिक कार्यों के अनुसार लोगों का चयन", "सही प्रक्रियाओं" से "सही सार" तक, "प्रशासनिक मानकों" से "मूल्य मानकों" तक।

सबसे पहले, कर्मचारियों के चयन के मानदंडों को पुनः परिभाषित करें।

नए युग की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, पाँच स्तंभों के अनुसार कार्यकर्ताओं के चयन हेतु मानदंडों का एक समूह बनाना आवश्यक है: गुण - क्षमता - प्रतिष्ठा - सत्यनिष्ठा - दक्षता । गुणों का प्रदर्शन पार्टी, जनता, मातृभूमि और समाजवादी शासन के प्रति पूर्ण निष्ठा में होता है। क्षमता, नीतियाँ बनाने, परिवर्तन का प्रबंधन करने और प्रौद्योगिकी को लागू करने की क्षमता है। प्रतिष्ठा का सत्यापन विश्वास और व्यावहारिक परिणामों के माध्यम से होता है। सत्यनिष्ठा, सत्ता की रक्षा करने वाला नैतिक अवरोध है। दक्षता, लोक सेवा कार्यों का सर्वोच्च मूल्य है। इस मूल्य प्रणाली के आधार पर, कार्यकर्ताओं के चयन हेतु मानदंडों का एक ऐसा समूह बनाना आवश्यक है जो आधुनिक, एकीकृत, मापनीय और प्रत्येक पद से जुड़ा हो। प्रत्येक कार्यकर्ता के पास एक "डिजिटल क्षमता प्रोफ़ाइल" होनी चाहिए जो कार्य प्रक्रिया, उपलब्धियों, पहलों, अनुशासन - पुरस्कारों और सामाजिक प्रतिक्रिया को ईमानदारी से प्रतिबिंबित करे। जब मानदंडों को डेटा में परिवर्तित कर दिया जाएगा, तो चयन वस्तुनिष्ठ, पारदर्शी और निष्पक्ष हो जाएगा, जिससे "सही प्रक्रियाएँ लेकिन गलत लोग" की स्थिति समाप्त हो जाएगी।

दूसरा, चयन में पारदर्शिता, प्रतिस्पर्धा और शक्ति पर नियंत्रण

कैडर कार्य सत्तारूढ़ दल की शुचिता और साहस का मापदंड है। यदि सत्ता पर नियंत्रण नहीं होगा, तो उसका पतन होगा; यदि प्रक्रिया पारदर्शी नहीं होगी, तो विश्वास कम होगा। इसलिए, कैडर चयन "प्रचार, पारदर्शिता, वास्तविक प्रतिस्पर्धा और व्यापक पर्यवेक्षण" की भावना से किया जाना चाहिए। कैडर कार्य में सत्ता नियंत्रण और सत्ता व पद के दुरुपयोग का मुकाबला करने संबंधी पोलित ब्यूरो के 23 सितंबर, 2019 के विनियमन संख्या 205-QD/TW में स्पष्ट रूप से कहा गया है: "कैडर कार्य में व्यक्तिगत लाभ के लिए सत्ता के दुरुपयोग के सभी कार्य सख्त वर्जित हैं और इनसे सख्ती से निपटा जाना चाहिए" [2]। यह न केवल एक प्रशासनिक मानदंड है, बल्कि पार्टी की "ज़िम्मेदारी के साथ सत्ता को जकड़े रखने" की राजनीतिक प्रतिबद्धता भी है। नेतृत्व के पदों के लिए सार्वजनिक परीक्षाओं का विस्तार करना, मूल्यांकन करने, सामाजिक प्रतिक्रिया प्रदान करने और परिणाम प्रकाशित करने के लिए स्वतंत्र परिषदों का गठन करना आवश्यक है - इसे एक "अनिवार्य राजनीतिक फ़िल्टर" मानते हुए। जब ​​सत्ता संस्थागत ढाँचे के भीतर और जनता की निगरानी में होती है, तो कैडर कार्य में विश्वास को प्रचार की आवश्यकता नहीं होती, बल्कि व्यवस्था की अखंडता द्वारा स्वतः पुष्ट होता है।

तीसरा, स्थिर योजना से गतिशील योजना की ओर बदलाव - वास्तविक "कर्मचारियों का प्रवाह" बनाना

व्यवहार में, आज कार्मिक कार्य में सबसे बड़ी बाधाओं में से एक स्थिर, बंद नियोजन मानसिकता है, जिसके कारण "स्वरूप मानकीकृत तो है, लेकिन प्रतिभाशाली लोगों के लिए अवसरों का अभाव" जैसी स्थिति उत्पन्न होती है। इससे निपटने के लिए, "गतिशील-खुली नियोजन" मॉडल अपनाना आवश्यक है, जिसमें व्यावहारिक क्षमता, कार्य परिणाम और कठिन कार्यों को संभालने की क्षमता, कार्यकर्ताओं की खोज, प्रशिक्षण और पदोन्नति के मानदंड हों। एक लचीला "कार्य प्रवाह" बनाना आवश्यक है, जिससे प्रतिभाशाली लोगों को चुनौती दी जा सके और निष्क्रिय लोगों को हटाया जा सके; इस प्रकार वरिष्ठता की संस्कृति के बजाय क्षमता की संस्कृति का निर्माण हो, ताकि कार्यकर्ताओं को उनके योगदान के आधार पर पदोन्नत किया जाए, न कि उनके संबंधों या उम्र के आधार पर।

2025 में हो ची मिन्ह सिटी के अधिकारियों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के लिए एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम

नए युग में कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित करना और प्रोत्साहित करना - कार्य करने की क्षमता विकसित करना, ज्ञान को क्रांतिकारी नैतिकता से जोड़ना

यदि कार्यकर्ताओं का चयन पहला कदम है, तो प्रशिक्षण और संवर्धन संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था के दीर्घकालिक संचालन इंजन हैं। कार्यकर्ताओं की एक टीम, जिसका चयन तो ठीक से किया गया है, लेकिन नियमित रूप से प्रशिक्षित और पोषित नहीं किया गया है, वह "तेल रहित दीपक" की तरह होगी - जो जल्दी जलता है लेकिन जल्दी बुझ जाता है। इसलिए, कार्यकर्ताओं के प्रशिक्षण और संवर्धन के कार्य में मौलिक नवाचार न केवल एक पेशेवर आवश्यकता है, बल्कि राजनीतिक लोगों का निर्माण करने का एक रणनीतिक कार्य भी है - वफादार, ईमानदार, रचनात्मक और जनता की सेवा करने वाले।

सबसे पहले, सभी प्रशिक्षण कार्यक्रमों में हो ची मिन्ह की विचारधारा - नैतिकता - शैली की नींव रखें।

हो ची मिन्ह की विचारधारा, नैतिकता और शैली का अध्ययन और अनुसरण न केवल एक राजनीतिक और सामाजिक आंदोलन है, बल्कि क्रांतिकारी कार्यकर्ताओं के व्यक्तित्व, साहस और शक्ति की संस्कृति को गढ़ने का एक तरीका भी है। प्रत्येक कार्यकर्ता प्रशिक्षण कार्यक्रम, चाहे वह किसी भी स्तर का हो, मूल से शुरू होना चाहिए - अर्थात, लोगों को आदर्शों, नैतिकता और नेतृत्व शैली का प्रशिक्षण देना। यही वह आध्यात्मिक आधार है जो कार्यकर्ताओं को आत्म-चिंतन - आत्म-सुधार - सत्ता, भौतिक वस्तुओं, प्रसिद्धि और धन के प्रलोभनों का स्वयं प्रतिरोध करने में मदद करता है; उन्हें "एक जटिल तंत्र के बीच एक शुद्ध हृदय" बनाए रखने में मदद करता है। आज प्रशिक्षण में क्रांतिकारी नैतिकता न केवल सद्गुण की याद दिलाती है, बल्कि इसे कैडर क्षमता के मानदंडों की प्रणाली में एक "कठोर घटक" बनना चाहिए, जो नैतिकता को कार्रवाई, दक्षता और राजनीतिक जिम्मेदारी के साथ जोड़ता है।

दूसरा, डिजिटल युग में राजनीतिक सोच से लेकर कार्य कौशल तक - व्यापक क्षमता का विकास करना

नए ज़माने के कैडर को "दूरदर्शिता के साथ नेतृत्व करना, आँकड़ों के साथ काम करना, बुद्धिमत्ता से निर्णय लेना और नैतिकता से प्रभावित करना आना चाहिए"। यही वह कैडर मॉडल है जिसकी डिजिटल परिवर्तन के युग को ज़रूरत है। इसलिए, सभी स्तरों पर कार्यकर्ताओं, विशेषकर नेताओं और प्रबंधकों को आधुनिक राज्य प्रशासन, डिजिटल अर्थव्यवस्था, नवाचार और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के ज्ञान में प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है। वैश्वीकरण और प्रौद्योगिकी 4.0 के संदर्भ में कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित करना केवल ज्ञान प्रदान करने के बारे में नहीं है, बल्कि नई प्रबंधन सोच को प्रशिक्षित करने के बारे में भी है - ऐसे लोगों की सोच जो नवाचार करने का साहस करते हैं, अनुकूलन करना जानते हैं और परिवर्तन का नेतृत्व करते हैं। आज के नेताओं को सही नीतियाँ बनाने के लिए अर्थशास्त्र को समझना होगा, त्वरित कार्यान्वयन को व्यवस्थित करने के लिए तकनीक को समझना होगा, और विश्वास के साथ शासन करने के लिए लोगों को समझना होगा। यही "पहचान के साथ संस्थागत एकीकरण" है - वैश्विक ज्ञान के साथ एकीकरण, लेकिन वियतनामी कम्युनिस्टों के राजनीतिक गुणों को बनाए रखना।

तीसरा, सिद्धांत और व्यवहार को बारीकी से संयोजित करें - "कठिनाइयों के माध्यम से प्रशिक्षण, चुनौतियों के माध्यम से परिपक्वता"

"क्रांतिकारी जीवन की पाठशाला" से बेहतर कोई पाठशाला नहीं है, जहाँ कार्यकर्ताओं को व्यवहार में प्रशिक्षित किया जाता है और कठिनाइयों के माध्यम से परिपक्व किया जाता है। इसलिए, प्रशिक्षण कार्य को व्यवहार से, बारी-बारी से, कठिन कार्य-आबंटन के साथ घनिष्ठ रूप से जोड़ा जाना चाहिए - ताकि वे कर्म में प्रशिक्षित हों, समर्पण के माध्यम से प्रशिक्षित हों, और चुनौतियों के माध्यम से परिपक्व हों। प्रशिक्षण गुणवत्ता और कार्यकर्ता नियोजन के मूल्यांकन में व्यावहारिक अनुभव के मानदंडों को शामिल करना आवश्यक है। यही "सीखना अभ्यास के साथ-साथ चलता है, सही ढंग से सीखने के लिए अभ्यास" की भावना है - कार्यकर्ता शिक्षा पर हो ची मिन्ह का एक अपरिवर्तनीय सिद्धांत। केवल व्यवहार में ही गुणों को निखारा जा सकता है, क्षमताओं को परखा जा सकता है, और साहस की पुष्टि की जा सकती है।

चौथा, प्रशिक्षण का आधुनिकीकरण करें - सीखने को मानकीकृत, डिजिटल और वैयक्तिकृत करें

नए युग में प्रत्येक संवर्ग को " आजीवन शिक्षार्थी" बनने की आवश्यकता है। इसलिए, प्रशिक्षण को मानकीकृत, डिजिटल और व्यक्तिगत बनाने की आवश्यकता है। पाठ्यक्रमों, परिणामों, मूल्यांकनों और फीडबैक के आंकड़ों को एकीकृत करते हुए, प्रत्येक संवर्ग की "डिजिटल योग्यता प्रोफ़ाइल" से निकटता से जुड़ा एक "पार्टी डिजिटल लर्निंग प्लेटफ़ॉर्म" शीघ्रता से बनाना आवश्यक है। इससे न केवल सीखने को पारदर्शी और वस्तुनिष्ठ रूप से प्रबंधित करने में मदद मिलती है, बल्कि समस्त ज्ञान को व्यावहारिक कार्यों में रूपांतरित करने के लिए परिस्थितियाँ भी बनती हैं। प्रवृत्तियों या प्रमाणन के स्वरूपों के अनुसार प्रशिक्षण देने के बजाय, क्षमता के अनुसार प्रशिक्षण, आवश्यकताओं के अनुसार पोषण और समर्पण के परिणामों के अनुसार मूल्यांकन का लक्ष्य रखना आवश्यक है। यह भी दिशा है 2025 में पार्टी निर्माण और संगठन कार्य निर्धारित करता है: "सूचना प्रौद्योगिकी को लागू करना, सभी प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों को डिजिटल बनाना; प्रशिक्षण डेटा को स्टाफ रिकॉर्ड के साथ जोड़ना, यह सुनिश्चित करना कि प्रशिक्षण एक सतत प्रक्रिया बन जाए जिसे मापा और मॉनिटर किया जा सके"[3].

पांचवां, प्रशिक्षण को पार्टी के राष्ट्रीय प्रतिभा विकास पारिस्थितिकी तंत्र के अंतर्गत रखा जाए।

कैडर प्रशिक्षण को राष्ट्रीय प्रतिभा विकास रणनीति से अलग नहीं किया जा सकता। हमें प्रशिक्षण के लिए सही लोगों का चयन करना होगा, उपयोग के लिए सही लोगों को प्रशिक्षित करना होगा और पदोन्नति के लिए सही लोगों का उपयोग करना होगा। कैडर कार्य को " पार्टी के प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र" में रखा जाना चाहिए, जहाँ प्रत्येक चरण - खोज, प्रशिक्षण, पदोन्नति से लेकर उपचार तक - निकटता से जुड़ा हो, परस्पर क्रिया करता हो और लोगों की सेवा के परिणामों के आधार पर मूल्यांकन किया जाता हो। सिद्धांत महासचिव गुयेन फु ट्रोंग ने पुष्टि की: "कैडरों में निवेश करना देश के दीर्घकालिक, सतत विकास में निवेश करना है"[4]। यह न केवल एक मार्गदर्शक विचारधारा है, बल्कि नए युग में वियतनामी राजनीतिक जनता के विकास के लिए एक रणनीतिक दृष्टि भी है - ऐसे कैडर जो "लाल और पेशेवर दोनों" हों, जिनकी वैश्विक मानसिकता और वियतनामी हृदय हो, जिनमें शुद्ध क्रांतिकारी नैतिकता हो और जो जनता के लिए योगदान करने की इच्छा रखते हों।

कार्मिक कार्य प्रणाली को बेहतर बनाना - सार्वजनिक, पारदर्शी, सत्ता और पद के दुरुपयोग के विरुद्ध

हमारे देश की राजनीतिक व्यवस्था में, कैडर कार्य संस्था एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, जो सत्ता के सही उद्देश्य, सही विषयों और जनता की सेवा के लिए उपयोग की जाने वाली नींव है। एक कमज़ोर संस्था, जिसमें बंधन और नियंत्रण का अभाव हो, समूह हितों और "पद और सत्ता ख़रीदने" की परिघटना के लिए खामियाँ पैदा करेगी; इसके विपरीत, एक मज़बूत, सार्वजनिक, पारदर्शी और स्व-निगरानी संस्था पार्टी और जनता के विश्वास को मज़बूत करेगी, यह सुनिश्चित करते हुए कि सत्ता हमेशा क़ानून और क्रांतिकारी नैतिकता के दायरे में संचालित हो। देश के औद्योगीकरण और आधुनिकीकरण को बढ़ावा देने की अवधि (2018) में कैडर रणनीति पर केंद्रीय संगठन समिति की सारांश रिपोर्ट में स्पष्ट रूप से कहा गया है: "कैडर कार्य में सत्ता का विकेंद्रीकरण और प्रत्यायोजन ज़िम्मेदारी बंधनों और सत्ता नियंत्रण से निकटता से जुड़ा नहीं है, जिससे पद और सत्ता ख़रीदने और कार्यान्वयन में एकता की कमी का जोखिम पैदा होता है"[5]। इस वास्तविकता को देखते हुए, कार्मिक कार्य संस्था को पूर्ण बनाने की आवश्यकता एक ज़रूरी कार्य बन गई है, जो पार्टी निर्माण और सुधार के कार्य में रणनीतिक और दीर्घकालिक दोनों ही दृष्टि से महत्वपूर्ण है।

सबसे पहले, विकेंद्रीकरण और प्राधिकार का हस्तांतरण जिम्मेदारी और नियंत्रण के साथ जुड़ा होना चाहिए।

आधुनिक प्रबंधन में सत्ता का विकेंद्रीकरण और हस्तांतरण अपरिहार्य प्रवृत्तियाँ हैं, लेकिन नियंत्रण और बाध्यकारी ज़िम्मेदारियों के तंत्र के बिना, सत्ता का दुरुपयोग और भ्रष्टाचार आसानी से हो सकता है। वास्तव में, हाल के वर्षों में, हमारी पार्टी ने धीरे-धीरे एक सशर्त विकेंद्रीकरण तंत्र स्थापित किया है, जिसमें सत्ता का हस्तांतरण तो होता है, लेकिन स्पष्ट ज़िम्मेदारियों के साथ। कार्मिक कार्य में विकेंद्रीकरण पर 2 अगस्त, 2024 के विनियमन संख्या 142-QD/TW और कार्मिक कार्य में सत्ता के विकेंद्रीकरण और नियंत्रण पर 11 सितंबर, 2024 के विनियमन संख्या 148-QD/TW जैसे नए दस्तावेज़ों ने अधिकार और ज़िम्मेदारी को स्पष्ट किया है, और साथ ही उल्लंघन के संकेत दिखाने वाले मामलों में अस्थायी निलंबन और त्वरित अनुशासनात्मक कार्रवाई की व्यवस्था भी की है। संस्था की नई भावना यह है: जहाँ सत्ता है, वहाँ प्रतिबंध होने चाहिए, जहाँ सत्ता का हस्तांतरण है, वहाँ पर्यवेक्षण होना चाहिए, और जहाँ कोई ग़लत काम हो, वहाँ समय पर कार्रवाई होनी चाहिए। यह सुनिश्चित करने का मूल सिद्धांत है कि सत्ता का ह्रास न हो, बल्कि पार्टी संगठन के ढांचे के भीतर उसे समायोजित और नियंत्रित किया जाए।

दूसरा, कार्मिक कार्य के सभी चरणों में शक्ति को नियंत्रित करने के लिए विनियमन संख्या 205-QD/TW को पूरी तरह से संस्थागत बनाना।

कार्मिक कार्य में सत्ता को नियंत्रित करने और सत्ता व पदों के दुरुपयोग को रोकने पर पोलित ब्यूरो के 23 सितंबर, 2019 के विनियमन संख्या 205-QD/TW को सत्ता के क्षरण को रोकने के लिए एक "संस्थागत ढाल" माना जाता है। यह दस्तावेज़ अधिकारियों के नियोजन, प्रशिक्षण, नियुक्ति, रोटेशन, बर्खास्तगी और प्रतिस्थापन के दौरान सत्ता को नियंत्रित करने के लिए एक कानूनी ढाँचा तैयार करता है, इस भावना के साथ: "जिन लोगों में गुण, क्षमता और प्रतिष्ठा नहीं है, उन्हें नेतृत्व और प्रबंधन के पदों पर न आने दें" [6] । इसलिए, नियुक्ति तंत्र को परिणामों, कार्य उत्पादों और सामाजिक प्रतिष्ठा से निकटता से जोड़ा जाना चाहिए; किसी भी रूप में "सत्ता और पदों की जबरन वसूली" के अस्तित्व की अनुमति न दें। विनियमन 205-QD/TW को कानूनी दस्तावेजों और स्थानीय नियमों में संस्थागत बनाना जारी रखना एक आवश्यक आवश्यकता है,

तीसरा, प्रचार और पारदर्शिता बढ़ाना - सामाजिक सत्ता नियंत्रण का एक प्रभावी रूप।

कार्मिक कार्य में पारदर्शिता न केवल एक नैतिक आवश्यकता है, बल्कि तंत्रों के माध्यम से सत्ता को नियंत्रित करने का एक साधन भी है। नियोजन, चयन, नियुक्ति, रोटेशन से लेकर पुरस्कार और अनुशासन तक - सभी प्रक्रियाओं को उचित स्तर पर सार्वजनिक किया जाना चाहिए, जिसमें संगठन और जनता से फीडबैक तंत्र शामिल हो। इसलिए, "कार्मिक कार्य संबंधी नियम और प्रक्रियाएँ अधिकाधिक समकालिक, लोकतांत्रिक, पारदर्शी और सख्ती से जारी की जाती हैं; चुनाव के लिए उम्मीदवारों की नियुक्ति और परिचय के कार्य में कई नवाचार हैं, जो सही व्यक्ति, सही कार्य और सही प्रक्रिया सुनिश्चित करते हैं" [7]। प्रचार और पारदर्शिता, सत्ता की जाँच और निगरानी के उपाय हैं और पार्टी और जनता के बीच राजनीतिक विश्वास के निर्माण का आधार हैं - एक ऐसा कारक जो नए दौर में पार्टी के नेतृत्व को सुनिश्चित करता है।

चौथा, सत्ता पर नियंत्रण रखना नवाचार को प्रोत्साहित करने और उन कार्यकर्ताओं की रक्षा करने के साथ-साथ चलता है जो सोचने और करने का साहस करते हैं।

सत्ता पर नियंत्रण का अर्थ कार्यकर्ताओं की गतिशीलता और रचनात्मकता पर अंकुश लगाना नहीं है। इसके विपरीत, एक अच्छी संस्था को अनुशासन से बंधे रहना चाहिए और साथ ही जनहित के लिए नवाचार और राजनीतिक उत्तरदायित्व की भावना को जगाना चाहिए। नियंत्रण का अर्थ है शक्ति का सही दिशा में उपयोग; प्रोत्साहन का अर्थ है शक्ति को सर्वाधिक प्रभावी बनाना। एक ईमानदार शासन व्यवस्था में ये दोनों कारक परस्पर विरोधी नहीं, बल्कि एक-दूसरे के पूरक हैं। पोलित ब्यूरो के 22 सितंबर, 2021 के निष्कर्ष संख्या 14-केएल/टीडब्ल्यू में स्पष्ट रूप से कहा गया है: "जनहित के लिए गतिशील और रचनात्मक कार्यकर्ताओं को प्रोत्साहित और संरक्षित करें" [8]। इस दस्तावेज़ की भावना एक नई संस्थागत मानसिकता को जन्म देती है: "अग्रदूतों की रक्षा" के लिए एक तंत्र का निर्माण, कार्यकर्ताओं को सोचने, करने और ज़िम्मेदारी लेने का साहस करने के लिए प्रोत्साहित करना - विशेष रूप से नए, अभूतपूर्व क्षेत्रों में। ऐसा करने के लिए, एक "संस्थागत बफर", जिसे "लोक सेवा सैंडबॉक्स" भी कहा जाता है, तैयार करना आवश्यक है, जो अधिकारियों को सीमित जोखिमों, स्वतंत्र पर्यवेक्षण और सशर्त छूट के तंत्र के साथ स्पष्ट रूप से परिभाषित दायरे में नीतिगत पहलों के साथ प्रयोग करने की अनुमति देता है। यह एक आधुनिक संस्थागत दृष्टिकोण है, जो यह सुनिश्चित करता है कि सत्ता पर कड़ा नियंत्रण हो, लेकिन उस पर कोई बंधन न हो, ताकि प्रत्येक अधिकारी सुरक्षा के कानूनी ढाँचे के भीतर अपनी रचनात्मक क्षमता का विकास कर सके। जब सत्ता ज़िम्मेदारी से बंधी हो और साथ ही नवाचार के लिए प्रोत्साहन से प्रेरित हो, तो संस्था एक "सकारात्मक राजनीतिक पारिस्थितिकी तंत्र" बन जाएगी, जहाँ राष्ट्रीय विकास के लक्ष्य के लिए अनुशासन और रचनात्मकता साथ-साथ चलते हैं।

कार्मिक कार्य में डिजिटल परिवर्तन न केवल एक तकनीकी आवश्यकता है, बल्कि सबसे पहले, डेटा युग में शासन की सोच और पार्टी की संस्थागत क्षमता में एक कदम आगे है।

कर्मचारियों के प्रबंधन, मूल्यांकन और विकास में डिजिटल प्रौद्योगिकी का प्रयोग

कार्मिक कार्य में डिजिटल परिवर्तन न केवल एक तकनीकी आवश्यकता है, बल्कि सबसे पहले, डेटा युग में शासन की सोच और पार्टी की संस्थागत क्षमता में एक कदम आगे है। यदि पिछली औद्योगिक क्रांति में, कार्यकर्ताओं का प्रबंधन "कागज़ी रिकॉर्ड" द्वारा किया जाता था और उनका मूल्यांकन "संगठनात्मक भावना" द्वारा किया जाता था, तो अब पार्टी को टीम का प्रबंधन डेटा के साथ करना होगा - ऐसे आँकड़ों के साथ जो बोलते हैं, कार्यकर्ताओं के गुणों और क्षमताओं को निष्पक्ष रूप से दर्शाते हैं। नेतृत्व और दिशा प्रदान करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन के अनुप्रयोग को बढ़ावा देना; पार्टी निर्माण और संगठनात्मक कार्य पर साझा डेटाबेस को पूरा करना; सचिवालय के निर्णय संख्या 204-QD/TW के अनुसार डिजिटल परिवर्तन कार्यों को लागू करना। इस प्रकार, कार्मिक कार्य में डिजिटल परिवर्तन उपकरणों का परिवर्तन नहीं है, बल्कि सत्ता के प्रयोग के तरीके में एक नवाचार है - प्रशासनिक प्रबंधन से लेकर डेटा संस्थानों द्वारा शासन तक।

पहला, “प्रशासनिक प्रबंधन” से “डेटा-संचालित शासन” की ओर बदलाव

कई वर्षों से, कार्मिक कार्य मुख्यतः अभिलेखों, मैन्युअल मूल्यांकन और बंद प्रशासनिक प्रक्रियाओं पर आधारित रहा है। इस मॉडल की सीमा मात्रात्मक साक्ष्यों का अभाव है, और यह भावनाओं और व्यक्तिगत संबंधों से आसानी से प्रभावित होता है। डिजिटल परिवर्तन के दौर में प्रवेश करते हुए, हमारी पार्टी को एक आधुनिक कैडर प्रबंधन मॉडल बनाने की आवश्यकता है, जहाँ नियोजन, नियुक्ति, रोटेशन या अनुशासन संबंधी सभी निर्णय सटीक, वास्तविक समय, सत्यापन योग्य आँकड़ों पर आधारित हों। प्रत्येक कैडर के लिए एक "डिजिटल क्षमता प्रोफ़ाइल" बनाना - जिसमें संपूर्ण कार्य इतिहास, कार्य परिणाम, विश्वास का स्तर, पुरस्कार, अनुशासन, पहल आदि शामिल हों - न केवल पार्टी समिति को एक व्यापक दृष्टिकोण रखने में मदद करता है, बल्कि एक पारदर्शी "ज़िम्मेदारी की श्रृंखला" भी बनाता है, जहाँ सभी पदोन्नतियों का एक स्पष्ट आँकड़ा होता है। कैडर मूल्यांकन मात्रात्मक आँकड़ों - उत्पादकता, दक्षता, सामाजिक प्रभाव और लोगों से प्राप्त प्रतिक्रिया - पर आधारित होना चाहिए ताकि कैडर के उपयोग में निष्पक्षता, वस्तुनिष्ठता और पारदर्शिता सुनिश्चित हो सके। यह परिवर्तन "प्रबंधन भावना" से "संस्थागत सकारात्मकता" की ओर एक कदम है, जो कैडर प्रबंधन को एक वैज्ञानिक प्रक्रिया में बदल देता है जिसे मापा, विश्लेषण और व्याख्या किया जा सकता है।

दूसरा, एक एकीकृत, परस्पर संबद्ध और सुरक्षित कैडर डेटा पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना

वर्तमान शासन की रणनीतिक सफलताओं में से एक है संगठनों, कार्यकर्ताओं, पार्टी सदस्यों और वेतन-पत्रों पर एक राष्ट्रीय डेटा पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण, जो राष्ट्रीय जनसंख्या डेटाबेस से जुड़ा हो। केंद्रीय आयोजन समिति की रिपोर्ट में स्पष्ट रूप से कहा गया है: "डेटाबेस प्रणाली को केंद्रीय स्तर से लेकर जमीनी स्तर तक समकालिक रूप से तैनात किया जा रहा है, जो कार्यकर्ताओं, सिविल सेवकों और लोक कर्मचारी प्रबंधन प्रणाली और राष्ट्रीय डेटाबेस से जुड़ी है" [9]। पूरा होने पर, प्रत्येक कार्यकर्ता के पास एक विशिष्ट राजनीतिक पहचान कोड होगा, जो संपूर्ण कार्य प्रक्रिया की निगरानी, ​​​​सम्पूर्ण निष्ठा, क्षमता और पेशेवर नैतिकता को नियंत्रित करने में मदद करेगा। यह न केवल एक तकनीकी प्रगति है, बल्कि एक संस्थागत विकास कदम भी है - जिससे सत्ता पारदर्शी और नियंत्रणीय बनती है और मनमानी की कोई गुंजाइश नहीं रहती। इसके अलावा, यह प्रणाली विचलन के संकेतों की पूर्व चेतावनी देने में सक्षम है, जिससे पार्टी संगठनों को विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली में गिरावट के शुरुआती और दूरगामी संकेतों को रोकने में मदद मिलती है - बजाय इसके कि केवल उल्लंघन होने पर ही उनसे निपटा जाए।

तीसरा, प्रौद्योगिकी का उपयोग करके कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन करना - भावना से लेकर अनुभवजन्य साक्ष्य तक

कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन एक कठिन, संवेदनशील और निर्णायक कदम है। कई वर्षों से, यह कार्य अत्यधिक गुणात्मक रहा है, जिसमें वस्तुनिष्ठ आँकड़ों का अभाव रहा है। डिजिटल परिवर्तन, आवधिक मूल्यांकन से निरंतर मूल्यांकन, एक-तरफ़ा मूल्यांकन से व्यावहारिक साक्ष्यों पर आधारित बहुआयामी और मात्रात्मक मूल्यांकन की ओर बदलाव लाने में मदद करता है। कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन निरंतर, बहुआयामी, पद और पद के मानकों पर आधारित विशिष्ट उत्पादों से जुड़ा होता है; पार्टी में प्रतिष्ठा और जनता के बीच विश्वास को महत्व देता है; और 'प्रवेश है, निकास है, ऊपर है, नीचे है' के आदर्श वाक्य को लागू करता है। तकनीक की बदौलत, आँकड़े क्षमता का माप बन जाते हैं, और आँकड़े नैतिक दबाव बन जाते हैं, जिससे प्रत्येक कार्यकर्ता केवल "प्रदर्शन रिपोर्ट" से नहीं, बल्कि कार्य कुशलता से अपनी जाँच करने के लिए बाध्य होता है। यह "मौखिक मूल्यांकन" से "साक्ष्य मूल्यांकन" की ओर एक बदलाव है, जो कार्यकर्ताओं के उपयोग में ईमानदारी, निष्पक्षता और वास्तविक दक्षता की भावना को दर्शाता है।

चौथा, डिजिटल परिवर्तन - अधिकारियों की ईमानदारी और राजनीतिक जिम्मेदारी में सुधार का एक उपकरण

डिजिटल तकनीक न केवल प्रबंधन को अनुकूलित करने में मदद करती है, बल्कि आधुनिक राजनीतिक व्यवस्था की "ईमानदारी फ़ायरवॉल" भी है। किसी भी अधिकारी के हर निर्णय और कार्य को, जब सिस्टम पर रिकॉर्ड किया जाता है, तो उसका पता लगाया जा सकता है और उसकी पुष्टि की जा सकती है - जिससे सत्ता "गुमनाम" और गलत काम "अदृश्य" हो जाते हैं। सत्ता पर नियंत्रण और कार्मिक कार्यों में भ्रष्टाचार और नकारात्मकता की रोकथाम और उसके विरुद्ध लड़ाई को पूरी तरह और सख्ती से लागू करें; पारदर्शिता और संस्थागत प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन और प्रशासन में सूचना प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ावा दें। जब डेटा एक "मूक पर्यवेक्षक" बन जाता है, तो लोक सेवा नैतिकता केवल वादों पर निर्भर नहीं होगी, बल्कि संस्थागत डिज़ाइन द्वारा सुनिश्चित की जाएगी - जहाँ अनुशासन, पारदर्शिता और तकनीक एक स्वचालित नियंत्रण प्रणाली में घुल-मिल जाते हैं। यही पार्टी में ईमानदारी की संस्कृति का उच्च विकास है - नैतिकता संस्थाओं द्वारा कूटबद्ध होती है, संस्थाएँ तकनीक द्वारा संचालित होती हैं।

पार्टी निरीक्षण, पर्यवेक्षण और अनुशासन को मजबूत करना; जनता और प्रेस की पर्यवेक्षी भूमिका को बढ़ावा देना

सत्तारूढ़ दल के संचालन तंत्र में, निरीक्षण और पर्यवेक्षण "आत्म-शुद्धिकरण" का एक तंत्र है, जो यह सुनिश्चित करता है कि सत्ता नैतिकता और कानून के दायरे में काम करे। हो ची मिन्ह ने सलाह दी थी: "निरीक्षण न करना नेतृत्व न होना माना जाता है" [10] । यह विचार आज केंद्रीय समिति के नए नियमों की एक श्रृंखला द्वारा मूर्त रूप ले रहा है, जो सक्रिय रोकथाम, प्रक्रियाओं के मानकीकरण, निरीक्षण विषय की वास्तविक शक्ति में वृद्धि और सामाजिक पर्यवेक्षण का विस्तार करने की दिशा में हैं।

सबसे पहले, निरीक्षण और पर्यवेक्षण को एक महत्वपूर्ण नेतृत्व पद्धति के रूप में देखें, जो पार्टी की शासन क्षमता को प्रदर्शित करता है।

निरीक्षण और पर्यवेक्षण न केवल पार्टी निर्माण कार्य का एक पेशेवर हिस्सा हैं, बल्कि एक प्रमुख नेतृत्व पद्धति भी हैं, जो समाजवादी कानून-शासन वाले राज्य में पार्टी के अधिकार स्तर को प्रदर्शित करते हैं। एक स्वस्थ राजनीतिक व्यवस्था उल्लंघन होने के बाद अनुशासन पर निर्भर नहीं रह सकती, बल्कि उसे शुरू से ही उल्लंघनों को रोकने के लिए एक तंत्र बनाना चाहिए - रोकथाम के लिए निरीक्षण, विकास के लिए पर्यवेक्षण। हाल के सैद्धांतिक अध्ययन इस बात की पुष्टि करते हैं: पार्टी अनुशासन व्यवस्था की सुरक्षा दीवार है। 'कोई निषिद्ध क्षेत्र नहीं, कोई अपवाद नहीं' की भावना तभी एक सांस्कृतिक आदत बनती है जब निरीक्षण और पर्यवेक्षण को एक सीखने के चक्र के रूप में डिज़ाइन किया जाता है - सार्वजनिक, निष्पक्ष और सुधार के लिए एक रोडमैप के साथ। जब निरीक्षण और पर्यवेक्षण केवल "तकनीकी उपाय" न होकर "संगठनात्मक संस्कृति" बन जाते हैं, तो पार्टी के पास एक ठोस "राजनीतिक प्रतिरक्षा प्रणाली" होगी - जहाँ प्रत्येक कार्यकर्ता और प्रत्येक संगठन आत्मचिंतन, सुधार और विकास करना जानता है।

दूसरा, निरीक्षण सक्रिय होना चाहिए, पर्यवेक्षण नियमित होना चाहिए, और अनुशासन सख्त होना चाहिए।

वर्तमान निरीक्षण और पर्यवेक्षण कार्य को निष्क्रिय से सक्रिय की ओर स्थानांतरित करने की आवश्यकता है, उल्लंघनों के घटित होने के बाद उनसे निपटने से लेकर कार्य निष्पादन के दौरान समय पर पता लगाने और उन्हें सुधारने तक। नियमित निरीक्षणों को आवधिक निरीक्षणों, विषयगत पर्यवेक्षण और औचक पर्यवेक्षण के साथ संयोजित करें; कार्य की शुरुआत से ही निरीक्षणों को महत्व दें ताकि सीमाओं पर तुरंत काबू पाया जा सके और कमज़ोर समूहों और व्यक्तियों से दृढ़ता से निपटा जा सके। प्रारंभिक निरीक्षण "शुरुआत से ही बीमारी का इलाज" है - जो पार्टी अनुशासन की मानवता को दर्शाता है: लोगों को बचाने के लिए, दंड देने के लिए नहीं। वास्तविकता यह है कि, 13वें कार्यकाल की शुरुआत से, 8,469 पार्टी समिति सदस्यों को अनुशासित किया गया है, जिनमें केंद्रीय प्रबंधन के अधीन अधिकारी भी शामिल हैं। "कोई निषिद्ध क्षेत्र नहीं, कोई अपवाद नहीं" यह कहावत केवल एक नारा नहीं है, बल्कि एक राजनीतिक नैतिक मानक बन गई है, जो पार्टी में अनुशासन और कानून के प्रति सम्मान की भावना की सबसे स्पष्ट अभिव्यक्ति है।

तीसरा, डिजिटल युग में ऑडिटिंग - उल्लंघनों का पता लगाने से लेकर जोखिमों के बारे में चेतावनी देने तक

डिजिटल परिवर्तन के दौर में प्रवेश करते हुए, निरीक्षण और पर्यवेक्षण केवल मैन्युअल रिपोर्टिंग पर आधारित नहीं रह सकता, बल्कि डेटा, विश्लेषण और चेतावनियों पर आधारित होना चाहिए। 2024 पार्टी संगठन और निर्माण उद्योग रिपोर्ट में कैडर डेटा की निगरानी, ​​क्रेडिट, परिसंपत्ति घोषणा, कार्य पूर्णता स्तर और सामाजिक प्रतिक्रिया पर जोखिम संकेतकों का स्वचालित विश्लेषण करने के लिए एक प्रणाली बनाने का प्रस्ताव है। जब तकनीक निरीक्षण का एक उपकरण बन जाएगी, तो पार्टी अनुशासन "डिजिटल" हो जाएगा - पारदर्शी, वस्तुनिष्ठ, पता लगाने योग्य और सत्यापन योग्य। यह एक संस्थागत परिवर्तन है: मानव निरीक्षण से लेकर सिस्टम नियंत्रण तक; भावना से लेकर डेटा तक। इसके कारण, न केवल उल्लंघन कम होते हैं, बल्कि टीम के भीतर यह विश्वास भी पैदा होता है कि सभी का निष्पक्ष और वस्तुनिष्ठ रूप से पर्यवेक्षण किया जाता है - बिना किसी पूर्वाग्रह या भावना के।

चौथा, जनता और प्रेस की पर्यवेक्षी भूमिका को बढ़ावा दें - ताकि सत्ता लोगों के दिलों में प्रतिबिंबित हो।

राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने एक बार कहा था: "जनता के बिना टिके रहना सौ गुना आसान है, और जनता की मदद से इसे हज़ार गुना कठिन"[11]। जनता सत्ता की सर्वोच्च प्रजा है, और पार्टी जनता द्वारा नेतृत्व के लिए अधिकृत है। इसलिए, जनता को सत्ता की निगरानी में भाग लेने देना, जनता के दिलों से खुद को सुरक्षित रखने का पार्टी का तरीका है। "जनता जानती है, जनता चर्चा करती है, जनता जाँचती है, जनता निगरानी करती है, जनता लाभान्वित होती है" के सिद्धांत को कार्मिक कार्य में एक विशिष्ट प्रक्रिया में पूरी तरह से संस्थागत रूप देना आवश्यक है: नेतृत्व पदों के मानकों और शर्तों की घोषणा; उचित स्तर पर सामुदायिक विश्वास प्राप्त करना; मूल्यांकन और नियुक्ति परिणामों का प्रचार करना; ईमानदारी से विचार करने वाले लोगों और पत्रकारों की सुरक्षा करना। क्रांतिकारी प्रेस को एक "ज़िम्मेदार निगरानी माध्यम" माना जाना चाहिए - न केवल खोज और आलोचना करना, बल्कि अच्छे उदाहरणों की प्रशंसा करना, जो सही है उसे प्रोत्साहित करना और जो नया है उसकी रक्षा करना। जब जनता और प्रेस को वास्तविक पर्यवेक्षण में भाग लेने की अनुमति दी जाती है, तो राजनीतिक व्यवस्था की "आत्म-चिकित्सा" शक्ति किसी भी प्रशासनिक प्रतिबंध से अधिक होगी।

पांचवां, पार्टी अनुशासन की संस्कृति का निर्माण करें - सख्त लेकिन मानवीय, निपटने से पहले रोकथाम।

पार्टी अनुशासन दंड का साधन नहीं, बल्कि पार्टी के क्रांतिकारी मूल्यों, नैतिकता और प्रतिष्ठा की रक्षा का एक हथियार है। प्रतिष्ठा कम होने पर बर्खास्तगी और त्यागपत्र पर विनियमन संख्या 41-QD/TW (2021) और सर्वहित के लिए गतिशील और रचनात्मक कार्यकर्ताओं की सुरक्षा पर निष्कर्ष संख्या 14-KL/TW (2021) नई अनुशासनात्मक संस्कृति के दो समानांतर स्तंभ हैं। एक ओर, हमें स्वार्थी व्यवहार और सिद्धांतों के उल्लंघन के प्रति दृढ़ और सख्त होना चाहिए; दूसरी ओर, हमें सहिष्णु होना चाहिए, नवाचार को प्रोत्साहित करना चाहिए, और उन कार्यकर्ताओं की रक्षा करनी चाहिए जो सोचने और करने का साहस करते हैं। यही "निर्माण और संघर्ष" का सिद्धांत है जो समग्र रूप से एकीकृत है: कठोर अनुशासन बनाए रखना और रचनात्मकता का पोषण करना। जब अनुशासन राजनीतिक व्यवहार की संस्कृति बन जाता है, तो यह भय नहीं, बल्कि विकास की प्रेरक शक्ति बन जाता है - जहाँ नैतिकता और जिम्मेदारी एक ही संस्थागत तंत्र में घुल-मिल जाते हैं।

ऊपर उल्लिखित समाधानों के पाँच समूह - चयन, प्रशिक्षण, संस्थागत सुधार, डिजिटल तकनीक के अनुप्रयोग में नवाचार से लेकर निरीक्षण और पर्यवेक्षण को मज़बूत करने तक - एक आधुनिक, पारदर्शी और ईमानदार राजनीतिक-प्रशासनिक ढाँचा तैयार करते हैं, जहाँ सत्ता का नियंत्रण संस्थाओं द्वारा होता है और नैतिकता की रक्षा तकनीक द्वारा होती है। इन समाधानों को एक साथ लागू करने से न केवल कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार होगा, बल्कि लोगों का विश्वास भी मज़बूत होगा, जिससे "सार्वजनिक नैतिकता" एक सांस्कृतिक मूल्य और "राजनीतिक दक्षता" एक राष्ट्रीय शासन मानक बन जाएगी। 2030 तक, 2045 के विज़न के साथ, कैडर कार्य की व्यवस्था और प्रक्रिया को पूरा करने का उद्देश्य न केवल एक "पर्याप्त और सही" टीम बनाना होगा, बल्कि एक नए प्रकार की राजनीतिक-सार्वजनिक संस्कृति का निर्माण भी करना होगा - ईमानदार, ज़िम्मेदार, रचनात्मक और सेवाभावी, पार्टी की नेतृत्वकारी भूमिका के योग्य और वियतनामी जनता के समृद्ध और सुखद विकास की आकांक्षा।

डॉ. गुयेन थी थान माई

संगठनात्मक और कार्मिक विज्ञान अनुसंधान विभाग - केंद्रीय आयोजन समिति

अंतिम एपिसोड: सही कर्मचारियों का उपयोग और प्रतिभा को महत्व देना

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[1] पार्टी की केंद्रीय कार्यकारी समिति (2018), संकल्प संख्या 26-एनक्यू/टीडब्ल्यू दिनांक 19 मई, 2018, सभी स्तरों पर, विशेष रूप से रणनीतिक स्तर पर, पर्याप्त गुणों, क्षमता और प्रतिष्ठा के साथ, कार्य के बराबर, कैडरों की एक टीम बनाने पर ध्यान केंद्रित करने पर , हनोई

[2] Bộ Chính trị (2019), Quy định số 205-QĐ/TW ngày 23/9/2019 về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền , Hà Nội

[3] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[4] Đảng Cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII , tập I, NXB Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, tr.178

[5] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo tổng kết Chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước , Hà Nội, 2018

[6] Bộ Chính trị, Quy định số 205-QĐ/TW ngày 23/9/2019 về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền , Hà Nội, 2019

[7] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[8] Bộ Chính trị, Kết luận số 14-KL/TW ngày 22/9/2021 về khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung , Hà Nội, 2021

[9] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[10] Hồ Chí Minh, Toàn tập , Tập 6, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2011, tr. 302

[11] Hồ Chí Minh, Toàn tập , Tập 7, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2011, tr. 146

Nguồn: https://baochinhphu.vn/ky-2-xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-cua-thoi-ky-moi-can-giai-phap-gi-102251029093948755.htm