सतत विकास के लिए ऐसी मानसिकता की आवश्यकता होती है जो परिवर्तन के लिए तैयार हो और हमेशा मानकों को ऊंचा उठाती रहे।

सुश्री माई कियू लिएन ने विनामिल्क की नेट जीरो रणनीति के कई पहलुओं को साझा किया, जो वियतनाम में सर्वोच्च स्थिरता वाला ब्रांड है और वैश्विक डेयरी उद्योग में शीर्ष 6 में शामिल है।

सरकार की प्रतिबद्धता के बाद, कई व्यवसाय नेट ज़ीरो लक्ष्य का ज़िक्र कर रहे हैं। क्या सतत विकास की कहानी में कोई "दौड़" है और विनामिल्क के सिद्धांत क्या हैं?

सतत विकास कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है। हर व्यवसाय का अपना तरीका और योगदान होता है। यह समझना भी ज़रूरी है कि हम अकेले नेट ज़ीरो लक्ष्य हासिल नहीं कर सकते। अगर यहाँ कोई "दौड़" है, तो वह समय के साथ हमारी अपनी दौड़ है।

व्यवसाय में उतार-चढ़ाव आते रहेंगे, लेकिन सतत विकास ज़िम्मेदारी से आना चाहिए, उस काम से जो आपको खुद लगता है कि आपको करना चाहिए, भले ही वह अनिवार्य न हो। 48 से ज़्यादा वर्षों से, विनामिल्क ने वही किया है जो समुदाय के हितों के लिए है, और जब भी ऐसा होगा, विनामिल्क अंतरराष्ट्रीय मानकों का पालन करेगा। यही वह सिद्धांत है जिसकी मैं अपने सहयोगियों को हमेशा याद दिलाता हूँ।

विनामिल्क की सतत विकास लक्ष्यों, विशेष रूप से नेट जीरो, को लागू करने की प्रक्रिया कब शुरू हुई?

2050 तक नेट जीरो प्रतिबद्धता की घोषणा से पहले, हम 2012 से 1 मिलियन पेड़ लगाने, पिछले 12 वर्षों से स्थिरता रिपोर्ट प्रकाशित करने, या कई वर्षों से उत्सर्जन में कमी के मानदंडों के अनुसार खेतों और कारखानों को संचालित करने जैसे कार्यक्रमों को लागू कर रहे थे।

1990 के दशक से, विनामिल्क ने डेयरी किसानों के साथ मिलकर ताज़ा दूध के कच्चे माल के क्षेत्र बनाए हैं और घरेलू डेयरी फार्मिंग उद्योग को विकसित किया है। जब विनामिल्क के फार्म बनाए गए थे, तब हमने वैश्विक अच्छी कृषि पद्धतियों का पालन करते हुए ग्लोबल जीएपी जैसे मानकों के अनुसार फार्मों में निवेश किया था। 2013 में, विनामिल्क ने बिन्ह डुओंग में एक सुपर मिल्क फैक्ट्री बनाने में निवेश किया था। उस समय, उत्पादन लाइनों, प्रसंस्करण तकनीक, रोबोट, स्मार्ट वेयरहाउस से लेकर फैक्ट्री संचालन प्रबंधन प्रक्रियाओं तक, सभी का ध्यान ऊर्जा बचाने और उत्सर्जन कम करने पर केंद्रित था। देश भर के विनामिल्क स्टोर्स में, पिछले 5 वर्षों में, विनामिल्क ने पूरी तरह से बायोडिग्रेडेबल प्लास्टिक बैग और पर्यावरण के अनुकूल बैग का उपयोग करना शुरू कर दिया है।

जैसा कि आपने बताया, विनामिल्क कई वर्षों से सतत विकास की दिशा में काम कर रहा है। विनामिल्क में, ऐसी दीर्घकालिक परियोजनाएँ या यात्राएँ कैसे जारी रह सकती हैं?

दृढ़ता। यह दृढ़ता विनामिल्क के साथ 48 वर्षों से, कई पीढ़ियों से, सिर्फ़ एक परियोजना या एक कार्यक्रम में ही नहीं, बल्कि रही है। वियतनाम के लिए 10 लाख पेड़ लगाने के कार्यक्रम की तरह, जिसे हमने 10 साल से भी पहले लागू किया था, कुछ सौ, कुछ हज़ार पेड़ों से शुरुआत करते हुए, धीरे-धीरे 10 लाख पेड़ों का लक्ष्य भी हासिल किया गया, बल्कि उससे भी आगे निकल गया।

हाल ही में, का माऊ में मैंग्रोव संरक्षण परियोजना के दौरान, विनामिल्क के कर्मचारियों ने, चाहे बारिश हो या धूप, उत्साहपूर्वक कीचड़ में चलकर, जंगल को पुनर्जीवित करने में मदद के लिए बाड़ लगाई। हम एक सामूहिक प्रयास हैं जो नेट ज़ीरो और सतत विकास की दिशा में एक साथ काम कर रहे हैं, न कि केवल एक व्यक्ति।

उन्होंने एक बार एक साक्षात्कार में उत्तर दिया था: "यदि आवश्यक हो, तो मैं कंपनी की नीति बदलने से नहीं डरती।" क्या यह देखा जा सकता है कि विनामिल्क के नेट ज़ीरो रोडमैप में लीडर निर्णायक भूमिका निभाता है?

हाँ, ज़रूरत पड़ने पर मैं बदलाव के लिए तैयार हूँ। विनामिल्क में कई पदों पर काम करने के बाद, जब मैं पीछे मुड़कर देखता हूँ, तो मुझे लगता है कि अगर लीडर कोई दिशा तय करता है, लेकिन टीम को मना नहीं पाता, तो वह सफल नहीं हो सकता। उदाहरण के लिए, नेट ज़ीरो रोडमैप अब विनामिल्क की सामान्य रणनीति में शामिल हो गया है और इसे विशेष रूप से कार्यात्मक ब्लॉकों और इकाइयों के लक्ष्यों में शामिल किया गया है। यह रोडमैप अब व्यक्तिगत लीडरों पर नहीं, बल्कि उन प्रक्रियाओं या मानकों की प्रणालियों पर निर्भर करता है जिनका पालन और कार्यान्वयन किया जाता है।

विनामिल्क में, इन मानकों में लगातार सुधार किया जा रहा है, और ये बेहतर से बेहतर होते जा रहे हैं। उदाहरण के लिए, पहले ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन के प्रबंधन के लिए मानक A अच्छा था, लेकिन अब उत्सर्जन को बेअसर करने के लिए हमें मानक B की आवश्यकता है... आज के तेज़ी से बदलते परिवेश में, जो लोग अपने ज्ञान और कौशल में सुधार और निरंतर उन्नयन के लिए प्रयास नहीं करते, उनके लिए व्यवसाय के लिए मूल्य सृजन करना मुश्किल होगा।

मेरी राय में, सबसे स्पष्ट चुनौती "नया" पहलू है। विश्व डेयरी उद्योग लगभग 300 साल पुराना है, वियतनामी डेयरी उद्योग लगभग 60 साल पुराना है, जबकि सतत विकास केवल हमारे लिए ही नहीं, बल्कि पूरे विश्व डेयरी उद्योग के लिए एक नया क्षेत्र है। यह एक ऐसी चुनौती है जिसके लिए दीर्घकालिक कार्यान्वयन और व्यावसायिक दृढ़ता की आवश्यकता है।

सबसे बड़ी चुनौती लोग हैं। सफलता या असफलता पैसे, वित्त, तकनीक आदि के कारण नहीं होती। यह सब लोगों के कारण होता है। मैं अक्सर कंपनी में अपने सहकर्मियों से कहता हूँ कि दुनिया अब बहुत तेज़ी से आगे बढ़ रही है, विनामिल्क के लोगों को आत्मनिर्भर, हमेशा प्रगतिशील और जो वे बेहतर करने के लिए जानते हैं उस पर पुनर्विचार करने के लिए तैयार रहना होगा। यही महत्वपूर्ण बात है, जो भविष्य के विकास को तय करती है।

सतत विकास के लिए निवेश निर्णय लेते समय क्या विनामिल्क को किसी बाधा का सामना करना पड़ा?

मुझे किसी भी आंतरिक बाधा का सामना नहीं करना पड़ा है। जहाँ तक विनामिल्क के कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं और साझेदारों की बात है, मैं देख रहा हूँ कि वे भी हमारी सतत विकास रणनीतियों में हमारे साथ जुड़ने के लिए उत्साहित हैं।

मैं हमेशा अपने कर्मचारियों से कहता हूँ कि हमारे कार्यों से कभी भी दूसरों को नुकसान नहीं पहुँचना चाहिए। विनामिल्क की सभी निवेश गतिविधियों से न केवल हमारे लिए, बल्कि शेयरधारकों, कर्मचारियों, स्थानीय लोगों जैसे हितधारकों के लिए भी लाभ प्रदर्शित होना चाहिए...

बेशक, कई ऐसे परिवर्तन होंगे जो अभूतपूर्व होंगे और हमें इधर-उधर भटकने की जरूरत नहीं है, हम दुनिया से सीख सकते हैं, प्रौद्योगिकी का उपयोग कर सकते हैं, आदि। महत्वपूर्ण बात यह है कि गंतव्य तक पहुंचने के लिए चलना शुरू करें।

सतत विकास की यात्रा के माध्यम से, विनामिल्क समुदाय को क्या संदेश देना चाहता है?

"हम आपके लिए बदलते हैं" - विनामिल्क के 10,000 लोगों का हमेशा से यही संदेश रहा है। हम उपभोक्ताओं के लिए काम करते हैं।

विनामिल्क ने अपने वर्तमान स्तर को उपभोक्ताओं की बदौलत हासिल किया है। विनामिल्क एक दूध उत्पादन कंपनी है, जिसका इस्तेमाल कई बच्चे करते हैं और यही भावी पीढ़ी है। पेड़ों के बदले डिब्बों के आदान-प्रदान के हमारे कार्यक्रम में, पहली और दूसरी कक्षा के बच्चे शामिल हैं, जो दूध पीने के बाद, डिब्बों को धोते हैं, उन्हें रीसाइक्लिंग के लिए कूड़ेदान में डालते हैं और खुशी-खुशी पेड़ लगाने के लिए वापस लाते हैं... ये तस्वीरें हमें प्रोत्साहित करती हैं और खुद से यह सवाल पूछने में मदद करती हैं कि "हम आने वाली पीढ़ियों के लिए क्या छोड़कर जाएँगे"।

साक्षात्कार के लिए बहुत बहुत धन्यवाद!

06:30 30 अगस्त, 2024

स्रोत: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html