2025 की पहली छमाही में, मसान समूह ने सकारात्मक व्यावसायिक परिणाम दर्ज किए, जिससे वियतनाम में अग्रणी निजी आर्थिक समूहों में से एक के रूप में इसकी स्थिति पुष्ट हुई।
मसान की वृद्धि इसकी सदस्य कंपनियों के उत्कृष्ट प्रदर्शन से आती है, विशेष रूप से खुदरा और उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में।
पहले 6 महीनों में कर-पश्चात लाभ 2,602 बिलियन वियतनामी डोंग तक पहुँच गया, जो 2024 की इसी अवधि के लाभ का लगभग दोगुना है और पूरे वर्ष के लिए लाभ योजना का 50% से अधिक पूरा हो चुका है। यह वृद्धि सदस्य कंपनियों, विशेष रूप से खुदरा और आवश्यक उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में, के उत्कृष्ट प्रदर्शन से प्राप्त हुई है।
रणनीतिक दिशा के बारे में बताते हुए, मसान समूह के अध्यक्ष डॉ. गुयेन डांग क्वांग ने कहा: "पारंपरिक खुदरा चैनलों में आया बदलाव इस बात का स्पष्ट प्रमाण है कि उपभोक्ता-खुदरा-प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म को व्यापक रूप से एकीकृत करने की हमारी रणनीति सही दिशा में है। जैसे-जैसे विनकॉमर्स का तेज़ी से विस्तार हो रहा है, मसान पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर तालमेल का प्रभाव और भी स्पष्ट होता जा रहा है, जिससे राजस्व और लाभ दोनों में मज़बूत वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए एक ठोस आधार तैयार हो रहा है।"
उन्होंने समूह के दीर्घकालिक दृष्टिकोण पर भी ज़ोर दिया: "हमारा लक्ष्य पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं के साथ सहयोग के माध्यम से वियतनाम में उपभोक्ता बुनियादी ढांचे का आधुनिकीकरण करना है, ताकि देश भर में 10 करोड़ उपभोक्ताओं को बेहतर सेवा प्रदान की जा सके। हमारा मानना है कि परिचालन बुनियादी ढांचे और प्रौद्योगिकी का संयोजन ब्रांडों, खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं को घनिष्ठ रूप से जोड़ने की मुख्य प्रेरक शक्ति है।"
मसान की रिपोर्ट में बताया गया है कि, हालाँकि वियतनाम की वृहद अर्थव्यवस्था 2025 की दूसरी तिमाही में 8.0% की प्रभावशाली वृद्धि दर्ज की गई, फिर भी फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) उद्योग अभी भी कई चुनौतियों का सामना कर रहा है। बाजार में सुधार उम्मीद से कम रहा, साथ ही व्यक्तिगत व्यवसायों पर नए कर नियमों का भी असर पड़ा, जिसका पारंपरिक खुदरा चैनल (जनरल ट्रेड - GT) पर असर पड़ा है। इसके कारण इन्वेंट्री में व्यापक कमी आई है, जिससे वर्ष के पहले 5 महीनों में GT चैनल के माध्यम से उपभोग किए जाने वाले FMCG उत्पादन में लगभग 3% की कमी आई है।
इस संदर्भ में, खुदरा उद्योग को नया रूप देने की प्रक्रिया ने आधुनिक खुदरा चैनल (आधुनिक व्यापार - एमटी) की ओर रुख़ को तेज़ कर दिया है, जहाँ एफएमसीजी की खपत में 4.2% की वृद्धि हुई है। यह मसान जैसे मज़बूत आधुनिक खुदरा आधार वाले व्यवसायों के लिए आगे बढ़ने का एक अवसर है।
WinCommerce: विकास और लाभप्रदता का स्तंभ
WinCommerce ने दूसरी तिमाही में VND9,130 बिलियन का राजस्व प्राप्त किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 16.4% अधिक है। कर-पश्चात लाभ VND10 बिलियन तक पहुँच गया, जो लगातार चौथी तिमाही में लाभदायक रहा। पहले 6 महीनों में, WCM ने VND17,915 बिलियन का राजस्व प्राप्त किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 13.4% अधिक है, और कर-पश्चात लाभ VND68 बिलियन तक पहुँच गया, जो पिछले वर्ष की तुलना में VND292 बिलियन अधिक है।
डब्ल्यूसीएम की सफलता इसकी प्रभावी नेटवर्क विस्तार रणनीति और परिचालन अनुकूलन से प्रेरित है। दूसरी तिमाही के अंत तक, डब्ल्यूसीएम ने 318 नए स्टोर खोले, अपनी वार्षिक योजना का 80% पूरा किया और देश भर में 4,146 बिक्री केंद्रों के साथ वियतनाम में पैमाने के मामले में नंबर एक आधुनिक खुदरा विक्रेता के रूप में अपनी स्थिति को मजबूती से मजबूत किया।
उल्लेखनीय रूप से, "ग्रामीण इलाकों की ओर रुख" की रणनीति स्पष्ट परिणाम दिखा रही है। ग्रामीण क्षेत्र, जहाँ 60% से अधिक आबादी रहती है, विकास के रणनीतिक चालक बन रहे हैं। ग्रामीण क्षेत्रों में एक मिनी-सुपरमार्केट का औसत दैनिक राजस्व शहरी क्षेत्रों के एक मिनी-सुपरमार्केट के लगभग 90% तक पहुँच गया है। वर्ष की पहली छमाही में खुले लगभग 75% नए स्टोर ग्रामीण क्षेत्रों में WinMart+ मॉडल के थे, जो वहाँ के उपभोक्ताओं द्वारा उनकी मज़बूत स्वीकृति को दर्शाता है।
समान-स्टोर बिक्री वृद्धि और परिचालन दक्षता के कारण, दूसरी तिमाही में WCM का EBIT मार्जिन 0.9% तक पहुंच गया, जो एक बड़ा कदम है, जो दर्शाता है कि WCM पूरे वर्ष के लिए स्थायी सकारात्मक लाभ प्राप्त करने की राह पर है।
मसान कंज्यूमर: अल्पकालिक चुनौतियों पर काबू पाना, नींव को मजबूत करना
पारंपरिक वितरण चैनलों में व्यवधानों का सामना करते हुए, मसान कंज्यूमर (एमसीएच) ने 2025 की दूसरी तिमाही में 6,276 अरब वियतनामी डोंग का राजस्व दर्ज किया, जो पिछले साल की तुलना में 15.1% कम है। इसका मुख्य कारण यह था कि पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं ने नए नियमों के अनुकूल होने के लिए इन्वेंट्री कम कर दी थी, जिसके कारण तिमाही में एमसीएच के राजस्व में लगभग 600-800 अरब वियतनामी डोंग की अनुमानित कमी आई।
इसके जवाब में, एमसीएच ने एक अधिक लचीले और टिकाऊ वितरण मॉडल की ओर अपने बदलाव को तेज़ कर दिया है। प्रमुख पहलों में शामिल हैं: प्रत्यक्ष कवरेज मॉडल अपनाना, बड़े पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं पर निर्भरता कम करना और अपनी बाज़ार पहुँच क्षमताओं को मज़बूत करना। 2025 की पहली छमाही में, एमसीएच ने पायलट क्षेत्रों में अपने पॉइंट-ऑफ़-सेल कवरेज का साल-दर-साल 62% विस्तार किया, और प्रति माह प्रति विक्रेता कम से कम एक ऑर्डर पूरा करने वाले पॉइंट-ऑफ़-सेल की औसत संख्या में साल-दर-साल 48% की वृद्धि हुई। इन बदलावों से आने वाली तिमाहियों में एमसीएच की विकास गति बहाल होने की उम्मीद है।
इस बीच, आधुनिक रिटेल चैनल (एमटी) और रेस्टोरेंट एवं होटल चैनल (होरेका) से राजस्व में इसी अवधि में क्रमशः 5.7% और 34.2% की जोरदार वृद्धि हुई, जो वितरण चैनलों के विविधीकरण और विनकॉमर्स प्रणाली के साथ घनिष्ठ समन्वय की प्रभावशीलता को दर्शाता है। कॉफ़ी, व्यक्तिगत एवं पारिवारिक देखभाल और निर्यात जैसी श्रेणियों ने अभी भी विकास की गति बनाए रखी, जिससे अन्य श्रेणियों की अस्थायी कमजोरी की आंशिक रूप से भरपाई हुई।
मसान मीटलाइफ: प्रभावशाली वृद्धि, अभूतपूर्व लाभ
वर्ष की पहली छमाही में मसान मीटलाइफ (एमएमएल) मसान के कारोबारी परिदृश्य में एक उज्ज्वल स्थान रहा है। दूसरी तिमाही में राजस्व 2,340 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गया, जो इसी अवधि की तुलना में 30.7% की प्रभावशाली वृद्धि है, जिसका श्रेय पशुधन (66.4% की वृद्धि) और मांस (20.5% की वृद्धि) दोनों में मज़बूत वृद्धि को जाता है। कर-पश्चात लाभ 249 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गया, जो इसी अवधि की तुलना में उल्लेखनीय सुधार है।
यह परिणाम एमएमएल द्वारा "फार्म टू टेबल" मूल्य श्रृंखला के अनुकूलन से आया है। सूअरों की बढ़ती कीमतें, विनकॉमर्स नेटवर्क का विस्तार और प्रसंस्कृत मांस खंड का तेज़ी से विकास इसके मुख्य प्रेरक बन गए हैं।
विशेष रूप से, उत्पाद नवाचार एक रणनीतिक भूमिका निभाता रहा है, नए उत्पादों का प्रसंस्कृत मांस राजस्व में 29% योगदान रहा है। WinCommerce के साथ गहन एकीकरण का भी लाभ मिला, जिससे प्रति WCM स्टोर औसत MML बिक्री में 10.9% की वृद्धि हुई।
2025 के अंत तक की संभावनाएं और रणनीतिक अभिविन्यास
वर्ष के पहले 6 महीनों के सकारात्मक परिणामों के आधार पर, मसान ने आत्मविश्वास से 2025 में VND80,000 से VND85,500 बिलियन का समेकित शुद्ध राजस्व लक्ष्य निर्धारित किया है। कर के बाद लाभ VND4,875 से VND6,500 बिलियन तक पहुंचने की उम्मीद है, जो 2024 की तुलना में 14% से 52% की मजबूत वृद्धि है।
इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, समूह रणनीतिक प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा। विशेष रूप से, यह अपने मुख्य उपभोक्ता-खुदरा व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करते हुए लाभ वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा। एमसीएच से दोहरे अंकों की राजस्व वृद्धि की वापसी की उम्मीद है, जबकि डब्ल्यूसीएम स्टोर खोलने में तेजी लाकर और मजबूत एलएफएल वृद्धि को बनाए रखते हुए लाभ वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करेगा।
साथ ही, परिचालन दक्षता बढ़ाने और MSN के उपभोक्ता-खुदरा प्लेटफ़ॉर्म के भीतर एकीकरण को बेहतर बनाने के लिए क्रॉस-कटिंग तकनीक का विकास और अनुप्रयोग। यह WiN सदस्यता कार्यक्रम और मसान ब्रांड्स और WinCommerce के बीच बढ़ते सहयोग के माध्यम से किया जाता है।
2025 के पहले 6 महीनों के लिए मसान के व्यावसायिक परिणामों ने एक अग्रणी आर्थिक समूह की स्थिरता और लचीली अनुकूलनशीलता को प्रदर्शित किया है। उपभोग-खुदरा-प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण की रणनीति पर कायम रहकर, मसान न केवल शेयरधारकों के लिए मूल्य सृजन कर रहा है, बल्कि वाणिज्यिक बुनियादी ढाँचे के आधुनिकीकरण, अनुभव को बेहतर बनाने और देश भर में 10 करोड़ से ज़्यादा उपभोक्ताओं को बेहतर सेवा प्रदान करने में भी सक्रिय रूप से योगदान दे रहा है।
शेयर बाजार में, 28 जुलाई को सुबह के सत्र के अंत में, मसान ग्रुप के एमएसएन के शेयर 78,100 वियतनामी डोंग प्रति शेयर पर कारोबार कर रहे थे। पिछले 3 महीनों में, एमएसएन में 25% से ज़्यादा की वृद्धि हुई है और यह घरेलू और विदेशी निवेशकों के पसंदीदा शेयरों में से एक है।
विन्ह होआंग
स्रोत: https://baochinhphu.vn/masan-tang-truong-loi-nhuan-nho-nen-tang-tieu-dung-ban-le-cong-nghe-102250728163028299.htm
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