माइक्रोसॉफ्ट वियतनाम ने दोहरे ACES 2023 पुरस्कार जीते

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आइए, महानिदेशक सुश्री गुयेन क्विन ट्राम से बात करें, जिन्होंने हाल ही में "एशिया में 2023 में सबसे प्रेरणादायक नेता" पुरस्कार के साथ अपनी व्यक्तिगत पहचान बनाई है।

- नमस्ते सुश्री गुयेन क्विन ट्राम, मैंने सुना है कि माइक्रोसॉफ्ट वियतनाम को "एशिया 2023 में अभिनव प्रौद्योगिकी उद्यम" के रूप में सम्मानित किया गया है, क्या आप इस खुशखबरी के बारे में अपनी भावनाएं साझा कर सकती हैं?

इस वर्ष एशिया इनोवेटिव टेक्नोलॉजी एंटरप्राइज 2023 के रूप में मान्यता प्राप्त करना हमारे लिए गौरव की बात है। यह एक अत्यंत सार्थक पुरस्कार है, जो उन्नत, टिकाऊ उत्पादों, समाधानों और तकनीकों के निर्माण में माइक्रोसॉफ्ट वियतनाम के सभी कर्मचारियों के निरंतर नवाचार के समर्पण और भावना का प्रमाण है, जिससे ग्राहकों, भागीदारों और समुदाय को मूल्य प्राप्त होते हैं।

- प्रौद्योगिकी क्षेत्र में अग्रणी के रूप में पहचाने जाने वाले माइक्रोसॉफ्ट ने बाजार में अपने प्रतिस्पर्धियों से क्या अलग किया है?

माइक्रोसॉफ्ट चार दशकों से भी ज़्यादा समय से अग्रणी रहा है। पीसी क्रांति से लेकर क्लाउड कंप्यूटिंग और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के युग तक।

माइक्रोसॉफ्ट ने एआई को जीवंत बनाने और उसे ज़िम्मेदारी से विकसित करने में भारी निवेश किया है, और इसे एक शक्तिशाली आभासी "सहायक" में बदल दिया है। यह निर्णय रणनीतिक है, और कंपनी के इस मिशन से प्रेरित है कि तकनीक का उपयोग करके दुनिया के प्रत्येक व्यक्ति और संगठन को और अधिक हासिल करने के लिए सशक्त बनाया जाए।

वियतनाम में, हमने वित्तीय क्षेत्र में एआई के क्षेत्र में अग्रणी, ट्रस्टिंग सोशल के साथ मिलकर एजेंट फाउंड्री नामक एक प्लेटफ़ॉर्म लॉन्च किया है, जो व्यवसायों के लिए विशिष्ट वर्चुअल असिस्टेंट प्रदान करता है। हमने वर्चुअल असिस्टेंट DrAid™ विकसित करने के लिए VinBrain के साथ भी साझेदारी की है, जो कैंसर, सदी की बीमारियों और अस्पताल प्रबंधन की व्यापक जाँच, निदान और उपचार के लिए वियतनाम का पहला एआई प्लेटफ़ॉर्म है।

- आपको "एशिया 2023 में सबसे प्रेरणादायक नेता" श्रेणी से भी सम्मानित किया गया, यह पुरस्कार आपके और व्यवसाय के लिए क्या मायने रखता है?

यह पुरस्कार सिर्फ़ मेरे लिए ही नहीं, बल्कि सबसे बढ़कर, पूरी टीम, माइक्रोसॉफ्ट वियतनाम में मेरे सहयोगियों की उपलब्धि है। मैं उन सभी का तहे दिल से शुक्रिया अदा करता हूँ जिन्होंने वियतनाम में हर व्यक्ति, संगठन और व्यवसाय को बेहतर ढंग से सहयोग देने के लिए, कठिनाइयों और चुनौतियों से निपटने में हमेशा मुझ पर भरोसा, समर्थन और प्रतिबद्धता दिखाई है।

इसके अतिरिक्त, यह पुरस्कार मेरे लिए एशिया क्षेत्र के नेताओं और संगठनों से जुड़ने और उनसे सीखने का एक बड़ा अवसर भी है।

- माइक्रोसॉफ्ट वियतनाम में अपने सहकर्मियों के बारे में बात करते हुए, क्या आप बता सकते हैं कि आप अपने कर्मचारियों को हर दिन कैसे प्रेरित करते हैं?

पहला कदम है सीखने को प्रोत्साहित करना। यह माइक्रोसॉफ्ट की सब कुछ सीखने की कॉर्पोरेट संस्कृति से आता है। माइक्रोसॉफ्ट का लक्ष्य एक ऐसी सीखने की संस्कृति बनाना है जो कर्मचारियों को व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से विकसित होने में मदद करे।

दूसरा है सशक्तिकरण। "हाथ थामना" मेरी शैली नहीं है। मैं कोचिंग पर ध्यान केंद्रित करता हूँ, टीम को काम करने के लिए सशक्त बनाता हूँ, उनकी क्षमता को विकसित करता हूँ।

तीसरा है सहानुभूति। मैं सफलता को स्वीकार करने में विनम्रता और असफलता के प्रति सहनशीलता को महत्व देता हूँ। हर किसी को गलत होने का अधिकार है, लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें सुधार करने, सीखने, सशक्त होने और बाद में बेहतर करने का अवसर दिया जाए।

और अंत में, कॉर्पोरेट संस्कृति को बढ़ावा देने में नेतृत्व का प्रभाव। माइक्रोसॉफ्ट के कार्य वातावरण ने मुझे प्रेरित किया है और माइक्रोसॉफ्ट के कार्य वातावरण ने भी।

- आपके सामने कौन सी बड़ी चुनौती थी? उस चुनौती से निपटने के लिए आपने अपनी नेतृत्व शैली कैसे विकसित की?

माइक्रोसॉफ्ट वियतनाम और मेरे सामने आई सबसे कठिन चुनौतियों में से एक कोविड-19 महामारी है। मुझे कठिन निर्णय लेने पड़े, अपने कर्मचारियों में सकारात्मक ऊर्जा भरने के लिए लचीलापन, लचीलापन और आशावाद बनाए रखना पड़ा, साथ ही ग्राहकों की समस्याओं को हल करने में अपने सहयोगियों का सहयोग करना पड़ा।

इससे मैंने सहानुभूति, चपलता और उद्देश्यपूर्ण नेतृत्व करना सीखा। मुझे एक दृढ़ दृष्टि और शांत मन बनाए रखने, उद्देश्यपूर्ण और स्पष्ट संवाद करने, और विश्वसनीय मित्रों और सहकर्मियों के सहयोग और सलाह का लाभ उठाने के महत्व का भी एहसास हुआ।

- उन युवा नेताओं के लिए आपके पास क्या सलाह है जो अपनी नेतृत्व क्षमता और मार्गदर्शन क्षमता को प्रदर्शित करने की राह पर हैं?

व्यक्तिगत रूप से, मेरा मानना है कि हर नेता की अपनी खूबियाँ और क्षमताएँ होती हैं। मैं खुद को एक नेता के बजाय एक कोच के रूप में देखता हूँ। मैं हमेशा अपनी टीम के सदस्यों को रचनात्मक बनने, सोचने का साहस करने, करने का साहस करने और जो उनके पास है, उसी तक सीमित न रहने के लिए प्रोत्साहित करता हूँ।

सफलता की यात्रा में हमें अनेक कठिनाइयों और असफलताओं का सामना करना पड़ेगा, लेकिन उन्हें अपने आशावाद को खत्म न करने दें, बल्कि उन्हें सीखने, बदलने और बेहतर विकास के लिए मूल्यवान सबक मानें।

- बातचीत के लिए धन्यवाद!

बाओ आन्ह

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स्रोत