बैंक बहु-कार्यात्मक वित्तीय समूह मॉडल की ओर बढ़ रहे हैं

कई बैंक पूर्ण क्षेत्रों के साथ मॉडल बना रहे हैं: बैंकिंग, जीवन बीमा, गैर-जीवन बीमा, प्रतिभूतियां, फंड प्रबंधन कंपनियां और जल्द ही डिजिटल परिसंपत्ति क्षेत्र में विस्तार करेंगे।

वित्तीय समूहों की ओर विकास की प्रवृत्ति भी काफी समय से आकार लेने लगी है, खासकर शेयर बाजार में सूचीबद्ध बैंकों में। कई बैंक बैंकिंग, जीवन बीमा, गैर-जीवन बीमा, प्रतिभूतियां, फंड प्रबंधन कंपनियों जैसे संपूर्ण क्षेत्रों को शामिल करते हुए मॉडल बना रहे हैं और जल्द ही डिजिटल परिसंपत्ति क्षेत्र में भी विस्तार करेंगे। विशेषज्ञों के अनुसार, इस मॉडल का निर्माण बाजार की स्वाभाविक जरूरतों से जुड़ा है। खासकर सरकार द्वारा क्रिप्टो परिसंपत्ति बाजार के संचालन पर संकल्प 05/2025/NQ-CP जारी करने के बाद, कई बैंकों ने LPEX (LPBank), HDEX ( HDBank ), TCEX (Techcombank) और CAEX (VPBank) जैसे ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म में सहयोग करने या रणनीतिक निवेश करने के लिए हाथ मिलाया है। MB ने डिजिटल परिसंपत्ति एक्सचेंज के संचालन में तकनीक और अनुभव प्राप्त करने के लिए कोरियाई अपबिट एक्सचेंज के संचालक डुनामु समूह के साथ एक समझौता ज्ञापन पर भी हस्ताक्षर किए हैं। ये कदम डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र में युवा ग्राहकों को बनाए रखते हुए नए बाजारों का लाभ उठाने की सावधानीपूर्वक तैयारी को दर्शाते हैं।

इसके अलावा, बैंक भी सोने की व्यापारिक गतिविधियों के प्रबंधन पर डिक्री 232/2025/ND-CP के प्रभावी होने के बाद सोने के बाजार में प्रवेश करने की तैयारी कर रहे हैं। कुछ बैंकों ने कहा कि उन्होंने बुनियादी ढाँचा, साझेदार और कार्यान्वयन योजनाएँ तैयार कर ली हैं।

विशेषज्ञों के अनुसार, व्यावसायिक क्षेत्रों और पारिस्थितिकी तंत्रों का विस्तार न केवल बैंकों को अपने राजस्व स्रोतों में विविधता लाने में मदद करता है, बल्कि एक आधुनिक वित्तीय समूह मॉडल की ओर भी ले जाता है - जो दुनिया में एक लोकप्रिय प्रवृत्ति है। बैंक बीमा, निवेश, परिसंपत्ति प्रबंधन और डिजिटल परिसंपत्तियों जैसी सेवाओं को जोड़कर एक केंद्रीय भूमिका निभाएंगे।

मेबैंक सिक्योरिटीज़ वियतनाम के विश्लेषण विभाग के निदेशक, श्री क्वान ट्रोंग थान ने कहा कि जब निवेशकों की संचित संपत्ति एक निश्चित सीमा तक पहुँच जाएगी, तो माँग साधारण बचत से हटकर पोर्टफोलियो विविधीकरण की ओर बढ़ जाएगी: रियल एस्टेट, बॉन्ड, स्टॉक और यहाँ तक कि डिजिटल संपत्तियाँ भी। उस समय, पूँजी, मानव संसाधन और जोखिम प्रबंधन क्षमता में बेहतर स्थिति वाले बैंक ही वित्तीय सेवाओं का पूरा पैकेज प्रदान करने में सक्षम संगठन होंगे।

कॉर्पोरेट स्तर पर भी यही होता है। जैसे-जैसे ग्राहक छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों से बड़े व्यवसायों की ओर बढ़ रहे हैं, उन्हें न केवल पूँजी की आवश्यकता है, बल्कि विशिष्ट निवेश परामर्श और परिसंपत्ति प्रबंधन सेवाओं की भी आवश्यकता है। निजी बैंकिंग (विशेष रूप से बड़ी संपत्ति वाले ग्राहकों के लिए एक प्रीमियम सेवा) और वेल्थ मैनेजमेंट (परिसंपत्ति प्रबंधन) आवश्यक हो गए हैं। वेल्थ मैनेजमेंट न केवल व्यावसायिक संचालन के लिए पूँजी और सेवाओं का समर्थन करता है, बल्कि व्यक्तिगत और पारिवारिक परिसंपत्तियों के इष्टतम आवंटन पर भी सलाह देता है, जिसका पोर्टफोलियो पारंपरिक परिसंपत्तियों से डिजिटल परिसंपत्तियों तक विस्तृत हो गया है। ग्राहकों को यह सेवा प्रदान करने के लिए गहन ज्ञान वाले पेशेवर सलाहकारों की एक टीम की आवश्यकता होती है। इसलिए, श्री थान के अनुसार, कोई भी बैंक जो इस क्षेत्र में गंभीरता से भाग लेना चाहता है, उसे एक बहु-कार्यात्मक वित्तीय समूह के मॉडल के करीब जाना होगा। इस परिवर्तन की तैयारी के लिए, अग्रणी बैंकों ने आंतरिक परामर्श टीमों का गठन और प्रशिक्षण किया है, जिन्हें "सैनिकों का निर्माण" करने में आमतौर पर लगभग दो साल लगते हैं। श्री थान ने टिप्पणी की, "मुझे लगता है कि आने वाले समय में, इस क्षेत्र के लिए उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों को आकर्षित करने और विकसित करने की प्रतिस्पर्धा बैंकों के लिए एक बड़ी चुनौती होगी।"

आर्थिक विशेषज्ञ डॉ. गुयेन मिन्ह कुओंग इस बात से सहमत हैं कि वित्तीय समूह बनाने का चलन अपरिहार्य है, क्योंकि पर्याप्त पूँजी और क्षमता जमा होने पर, व्यवसायों को वित्तीय क्षेत्र में विस्तार करने की आवश्यकता होगी। बैंकों को न केवल ऋण देने में, बल्कि डिजिटल परिवर्तन, हरित ऋण, जोखिम प्रबंधन और व्यापक वित्तीय सेवाएँ प्रदान करने में भी अग्रणी भूमिका निभानी होगी। हालाँकि, राज्य प्रबंधन एजेंसियों के सुधार की गति "एक कदम आगे" होनी चाहिए। क्योंकि अगर हम जल्द ही कानूनी ढाँचा तैयार नहीं करते हैं, तो वित्तीय समूहों का गठन प्रणालीगत जोखिम पैदा कर सकता है। एक समकालिक निगरानी तंत्र की आवश्यकता है, खासकर जब बैंक वित्तीय पारिस्थितिकी तंत्र का केंद्र बन जाते हैं।

अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण से, बैंकिंग रणनीति अनुसंधान विशेषज्ञ, श्री ले होई एन ने बताया: समस्या केवल बाजार के रुझानों में ही नहीं है, बल्कि बैंकों के मौजूदा विकास मॉडल में भी है, जिसमें बकाया ऋण बढ़ाना, नेटवर्क का विस्तार करना, कार्ड जारी करना और भुगतान खातों की संख्या बढ़ाना शामिल है... यह भी संतृप्ति बिंदु के करीब पहुँच रहा है। इस बीच, पूंजीगत लागत, प्रतिस्पर्धी दबाव और शेयरधारकों की अपेक्षाएँ बढ़ रही हैं। इसलिए, नई प्रेरक शक्ति गहराई का दोहन करने से आनी चाहिए, अर्थात, उत्पाद पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार करके और प्रति ग्राहक मूल्य में वृद्धि करके मौजूदा ग्राहक फ़ाइलों का बेहतर उपयोग करना। इसके अलावा, गैर-बैंकिंग संगठनों, विशेष रूप से फिनटेक और उपभोक्ता वित्त कंपनियों से प्रतिस्पर्धा लगातार बढ़ रही है। ये संगठन लचीले हैं, उपयोगकर्ता अनुभव पर ध्यान केंद्रित करते हैं और धीरे-धीरे उन क्षेत्रों पर हावी हो रहे हैं जो पहले बैंकों के लिए विशिष्ट थे।

नए विकास के संदर्भ में, एकीकृत वित्तीय पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण न केवल ग्राहकों को बनाए रखने की रणनीति है, बल्कि एक नया प्रतिस्पर्धी हथियार भी है, जो बैंकों को व्यक्तिगत वित्तीय मूल्य श्रृंखला में अपनी केंद्रीय स्थिति बनाए रखने में मदद करता है।

स्रोत: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-dich-chuyen-sang-mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-da-nang-173242.html