गहन पुनर्गठन के दबाव के बावजूद वियतनाम का कपड़ा और परिधान उद्योग अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार कर रहा है।

अनुमान है कि 2025 में निर्यात कारोबार 46 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा, जिससे यह दुनिया के शीर्ष 3 देशों में अपनी स्थिति बनाए रखेगा। यह कपड़ा और परिधान उद्योग के लिए एक मील का पत्थर है, जो गहन पुनर्गठन के दबाव में आने वाले वर्षों में अपने लक्ष्यों को पूरा करने और हरित मानकों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध है।

विश्व बाजार में कई कठिनाइयों के बावजूद, वियतनाम का कपड़ा और परिधान उद्योग 2025 के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए तेजी से आगे बढ़ रहा है, जिसका अनुमानित निर्यात कारोबार 46 अरब अमेरिकी डॉलर है।

हालांकि यह परिणाम 48 अरब अमेरिकी डॉलर के लक्ष्य से कम है, फिर भी पिछले वर्ष की तुलना में इसमें 5.6% की वृद्धि हुई है, जिससे दुनिया में "शीर्ष 3" की स्थिति बरकरार रही है।

यह एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है जो गहन पुनर्गठन के दबाव और निर्यात बाजारों के हरित मानकों को पूरा करने के बीच आने वाले वर्षों में उद्योग को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगी।

वियतनाम टेक्सटाइल एंड अपैरल एसोसिएशन (विटास) के अध्यक्ष श्री वू ड्यूक जियांग ने कहा कि उद्योग का निर्यात कारोबार 2 अरब अमेरिकी डॉलर तक गिर जाएगा, जो अपरिहार्य है क्योंकि कपड़ा और परिधान उद्योग ने 2025 में बाजार में उतार-चढ़ाव और अंतरराष्ट्रीय नीति में उतार-चढ़ाव का सामना किया है।

विशेष रूप से, अमेरिका-चीन व्यापार तनाव में वृद्धि के कारण कई कपड़ा उत्पादों पर टैरिफ लगाए गए हैं, साथ ही जटिल भू-राजनीतिक परिदृश्य और अमेरिका और यूरोपीय संघ में क्रय शक्ति में कमी भी इसके कारक हैं।

उपभोक्ताओं द्वारा खर्च में कटौती करने से व्यवसायों को छोटे ऑर्डर स्वीकार करने, उत्पादन में तेजी लाने और डिलीवरी के समय को कम करने के लिए मजबूर होना पड़ा है, जिससे लाभ मार्जिन कम हो गया है और प्रमुख उत्पाद समूहों पर सीधा प्रभाव पड़ा है, जिससे पारंपरिक बाजारों पर काफी दबाव पड़ा है।

इस परिस्थिति के कारण व्यवसायों को नए बाजारों की तलाश करनी पड़ती है, छिटपुट ऑर्डर स्वीकार करने पड़ते हैं, उत्पादन योजनाओं में लगातार बदलाव करने पड़ते हैं और अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों के साथ विश्वसनीयता बनाए रखने के लिए पर्यावरण और पता लगाने योग्य मानकों को पूरा करना पड़ता है।

श्री वू ड्यूक जियांग ने जोर देते हुए कहा, "ईवीएफटीए और अन्य एफटीए तभी अवसर बन पाएंगे जब व्यवसायों में नए मानकों को पूरा करने और कच्चे माल के स्थानीयकरण में सुधार करने की क्षमता होगी।"

इसके अलावा, साल के आखिरी महीनों में मध्य और उत्तरी क्षेत्रों में आई प्राकृतिक आपदाओं के कारण कई कारखानों को अस्थायी रूप से उत्पादन बंद करना पड़ा।

ह्यू, क्वांग नाम, दा नांग और थाई बिन्ह में कई कपड़ा कारखाने बाढ़ की चपेट में आ गए, मशीनरी क्षतिग्रस्त हो गई और माल की डिलीवरी में देरी हुई। सड़क बंद होने, कंटेनर शिपमेंट के मार्ग परिवर्तन या खुलने की प्रतीक्षा के कारण घरेलू लॉजिस्टिक्स लागत में काफी वृद्धि हुई, जबकि अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों ने जोखिम कम करने के लिए छोटे-छोटे, छिटपुट ऑर्डर दिए।

थाई गुयेन गारमेंट कंपनी में यूरोपीय संघ के बाजार में निर्यात के लिए वस्त्रों का निर्माण।

इन कारकों के साथ-साथ वैश्विक उपभोक्ता मांग में मंदी ने निर्यात परिणामों को संकुचित कर दिया है और व्यवसायों पर लगातार दबाव बढ़ा दिया है।

विशेष रूप से, खंडित भू-राजनीति और कार्बन बॉर्डर एडजस्टमेंट मैकेनिज्म (सीबीएएम) से लेकर मूल स्थान के सख्त नियमों तक, कई नए टैरिफ अवरोधों के संदर्भ में, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं तेजी से असुरक्षित होती जा रही हैं। परिणामस्वरूप, ब्रांडों को जोखिम कम करने के लिए उत्पादन में विविधता लाने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है।

वियतनाम टेक्सटाइल एंड गारमेंट ग्रुप (विनाटेक्स) के महानिदेशक काओ हू हियु ने भी विश्लेषण किया कि कपड़ा और परिधान वियतनाम का प्रमुख निर्यात उद्योग है, जो देश में तीसरा सबसे बड़ा निर्यात कारोबार है, लेकिन प्रमुख आयात बाजारों से बढ़ती प्रतिस्पर्धा और सख्त आवश्यकताओं के संदर्भ में कई चुनौतियों का सामना कर रहा है।

इसके अलावा, ग्राहकों द्वारा अल्पकालिक, छोटे ऑर्डर देने की प्रवृत्ति, जिसमें त्वरित डिलीवरी की आवश्यकता होती है, साथ ही तीव्र प्रतिस्पर्धा के कारण प्रसंस्करण कीमतों में भारी गिरावट और परिणामस्वरूप लाभ मार्जिन में कमी, ऐसी चुनौतियां हैं जिनका सामना व्यवसायों को लगातार करना पड़ता है।

इसलिए, व्यवसायों को छोटे ऑर्डर, उच्च तकनीकी आवश्यकताओं, कम समय सीमा, त्वरित डिलीवरी के साथ-साथ घरेलू उत्पादन के लिए कच्चे माल की सक्रिय रूप से सोर्सिंग करने में तत्पर रहना चाहिए।

वर्तमान में, वियतनाम का कपड़ा उद्योग आयातित कच्चे माल पर अत्यधिक निर्भर है। उदाहरण के लिए, सूत उद्योग के लिए आवश्यक कच्चा माल, 100% कपास, 90-95% फाइबर, साथ ही रसायन और रंग जिनका उत्पादन देश में नहीं हो सकता, आयात किए जाने चाहिए। यदि अमेरिका तीसरे देशों से उच्च प्रतिशत में उत्पादित उत्पादों पर शुल्क नियम लागू करता है, तो इससे उद्योग के लिए गंभीर जोखिम उत्पन्न हो सकते हैं।

इसके अलावा, वियतनाम का कपड़ा और परिधान उद्योग मुख्य रूप से उत्पादन में लगा हुआ है और डिजाइन, ब्रांडिंग या वितरण जैसे उच्च मूल्य वर्धित चरणों में अभी तक मजबूती से विकसित नहीं हुआ है। दूसरी ओर, कई अन्य निर्यात करने वाले देशों की तुलना में वियतनाम को अब श्रम लागत का लाभ नहीं मिलता है।

कम लागत वाले बड़े पैमाने के विनिर्माण ऑर्डर सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित हो रहे हैं।

सतत विकास और चक्रीय अर्थव्यवस्था की दिशा में उन्मुख होकर, वियतनाम का कपड़ा और परिधान उद्योग 2030 तक 64.5 बिलियन अमेरिकी डॉलर का निर्यात कारोबार, 6.5-7% प्रति वर्ष की औसत वृद्धि दर हासिल करने और 8-9 बिलियन अमेरिकी डॉलर का घरेलू बाजार विकसित करने का लक्ष्य रखता है; जिसमें रणनीतिक फोकस "हरित-डिजिटलीकरण", स्थानीयकरण दर को 60% से अधिक तक बढ़ाना और एक मजबूत फैशन ब्रांड का निर्माण करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, विटास के अध्यक्ष वु डुक गियांग ने कहा कि व्यवसायों को बाजारों, उत्पादों और ग्राहकों में विविधता लाने के लिए रणनीतियों को बढ़ावा देना चाहिए, साथ ही आपूर्ति की कमी में निवेश के लिए कॉल करने की क्षमता को बढ़ावा देना चाहिए, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के साथ मिलकर संसाधनों को विकसित करने की रणनीति बनानी चाहिए, और विशेष रूप से वियतनामी ब्रांडों को विश्व बाजार में लाने की आकांक्षा का निर्माण करना चाहिए।

निन्ह थुआन टेक्सटाइल एंड डाइंग कंपनी लिमिटेड के रंगे हुए ऊनी उत्पाद, डु लॉन्ग इंडस्ट्रियल पार्क (बाक फोंग कम्यून, थुआन बाक जिला) में स्थित हैं।

श्री वू डुक जियांग ने जोर देते हुए कहा, “वियतनाम ने उद्योगों, स्वास्थ्य सेवा, विमानन आदि की जरूरतों को पूरा करने वाले कई अनूठे, उच्च-मूल्य वाले उत्पादों पर शोध और उत्पादन किया है। वर्तमान में, कई कारखाने 2026 में परिचालन शुरू करने के अंतिम चरण में हैं। यह एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है, जो मूल्य में वृद्धि करेगी और आने वाले समय में उद्योग के विकास को बढ़ावा देगी।”

चुनौतियों पर विजय पाने के लिए, कपड़ा और परिधान उद्यमों को दो समकालिक स्तंभों की आवश्यकता है: कच्चे माल के स्थानीयकरण के साथ घरेलू उत्पादन क्षमता में सुधार, हरितीकरण और उपकरणों का उन्नयन; साथ ही, विदेशों में निवेश का विस्तार, उचित लागत, टैरिफ प्रोत्साहन, सुचारू रसद और सीमा पार प्रबंधन के साथ रणनीतिक बाजारों का चयन करना।

2026-2030 की अवधि के दौरान, उद्योग दो समानांतर "मार्गों" पर आगे बढ़ेगा: घरेलू प्रतिस्पर्धात्मकता मानकों को बढ़ाना और अंतर्राष्ट्रीय उपस्थिति का विस्तार करना। ये दोनों दिशाएँ एक-दूसरे की पूरक हैं, जिससे जोखिम कम होते हैं और वैश्विक झटकों के प्रति अनुकूलन क्षमता बढ़ती है।

अब यह उद्योग कम लागत के फायदों पर निर्भर नहीं है, बल्कि गुणवत्ता, स्थिरता और जोखिम प्रबंधन के माध्यम से विकास पर निर्भर है। जो उद्यम लचीले हैं, प्रौद्योगिकी को उन्नत करते हैं और घरेलू और अंतरराष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं को परिपूर्ण बनाते हैं, वे ही "विजेता" बनेंगे।

स्थिरता और चक्रीय अर्थव्यवस्था पर ध्यान केंद्रित करते हुए, उद्योग तेजी से एफओबी (फ्री ऑन बोर्ड) और ओडीएम (ओरिजिनल डिजाइन मैन्युफैक्चरर) मॉडल की ओर बढ़ रहा है, डिजाइन, सामग्री, परिवहन से लेकर आयात करने वाले देशों में गोदाम प्रबंधन तक, हर चीज पर नियंत्रण रखते हुए, केवल प्रसंस्करण के बजाय उत्पादन पर महारत हासिल करने का लक्ष्य रखता है।

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स्रोत: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html