पार्टी पर भरोसा: विज्ञान और प्रौद्योगिकी को राष्ट्रीय विकास के लिए 'मुख्य ऊर्जा' बनाना

14वीं पार्टी कांग्रेस के मसौदा दस्तावेज़ों का उद्देश्य विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन को विकास की मुख्य प्रेरक शक्ति बनाना है। इस आधार पर, सभी क्षेत्रों में वियतनामी लोगों की रचनात्मकता को अधिकतम करने के लिए डेटा, प्रतिभा और प्रयोग में एक क्रांतिकारी तंत्र की आवश्यकता है।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी को जीवन और व्यवसाय से जोड़ना

मैं मसौदा दस्तावेज़ की भावना से पूरी तरह सहमत हूँ: "विज्ञान और प्रौद्योगिकी विकास, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन नए विकास मॉडल की केंद्रीय प्रेरक शक्ति हैं; ये अर्थव्यवस्था की उत्पादकता, गुणवत्ता, दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए निर्णायक कारक हैं"। यह महत्वपूर्ण है कि इस मसौदे में, विज्ञान और प्रौद्योगिकी विकास की सोच केवल "विकास स्तंभों" तक सीमित नहीं है, बल्कि इसे "रणनीतिक सफलताओं" तक, संस्थागत सुधार और उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों के विकास के साथ, उन्नत किया गया है। 14वीं कांग्रेस ने 4 प्रमुख परिवर्तन केंद्र निर्धारित किए हैं: डिजिटल परिवर्तन, हरित परिवर्तन, ऊर्जा परिवर्तन, संरचनात्मक परिवर्तन और मानव संसाधन गुणवत्ता। यह 13वीं कांग्रेस के प्रस्ताव की भावना का रचनात्मक मूर्त रूप है, जो चौथी औद्योगिक क्रांति और वियतनाम के गहन एकीकरण के संदर्भ में राष्ट्रीय विकास के दृष्टिकोण को दर्शाता है।

हो ची मिन्ह सिटी हाई-टेक पार्क में हाई-टेक बिजनेस इनक्यूबेटर में उत्पादों पर शोध

फोटो: एसवाई डोंग

हालांकि, स्वास्थ्य प्रणाली और अनुसंधान प्रक्रिया में व्यावहारिक अनुभव के आधार पर, मेरा मानना ​​है कि उस सोच को वास्तविक ताकत में बदलने के लिए, हमें एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है - अधिक एकीकृत, अधिक साहसी और अधिक मानवीय - ताकि सभी क्षेत्रों में वियतनामी लोगों की रचनात्मक क्षमता को अधिकतम किया जा सके।

दशकों से, हम विज्ञान और प्रौद्योगिकी को विकास की प्रेरक शक्ति मानते आए हैं। लेकिन अगले चरण में प्रवेश करते हुए, मेरा मानना ​​है कि विज्ञान और प्रौद्योगिकी को देश की "मुख्य ऊर्जा" और "ज्ञान अवसंरचना" माना जाना चाहिए, ठीक उसी तरह जैसे 20वीं सदी में बिजली और परिवहन को माना जाता था। मेरा प्रस्ताव है कि दस्तावेज़ में भाग VII के भाग 6 के अनुच्छेद 7 में विज्ञान और प्रौद्योगिकी विकास, नवाचार और राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन में सफलता पर यह जोड़ा जाए: "ज्ञान और डेटा को राष्ट्रीय संपत्ति मानें; विज्ञान और प्रौद्योगिकी को मुख्य ऊर्जा और नवाचार को नई विकास पद्धति मानें"। यही इस बात की पुष्टि का आधार है कि विज्ञान अब एक सहायक उपकरण नहीं, बल्कि राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा का केंद्र है।

आज एक बड़ी चुनौती अकादमिक शोध और व्यावहारिक अनुप्रयोग के बीच की खाई है। मेरा सुझाव है कि दस्तावेज़ के भाग VII के पैराग्राफ 6 में ज्ञान-बाज़ार सेतु तंत्र के निर्माण पर और ज़ोर दिया जाए, ताकि ज्ञान को उत्पादों में बदलने की पहलों को सुगम बनाया जा सके। उदाहरण के लिए, राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी हस्तांतरण सेवा केंद्र, जो व्यवसायों को घरेलू शोध परिणामों को खोजने, खरीदने या ऑर्डर करने में मदद करता है; या अनुप्रयुक्त जैव-चिकित्सा प्रौद्योगिकी पार्क, जहाँ अनुसंधान संस्थान, अस्पताल और स्टार्ट-अप संयुक्त रूप से परीक्षण कर सकते हैं, नमूने तैयार कर सकते हैं और उत्पादों का व्यावसायीकरण कर सकते हैं। साथ ही, बाज़ार के सिद्धांतों, अंतर्राष्ट्रीय मानकों और प्रथाओं के अनुसार विज्ञान और प्रौद्योगिकी विकास के तंत्र और नीतियों को बेहतर बनाएँ, और निवेश और अनुसंधान स्वायत्तता की बाधाओं को पूरी तरह से दूर करें। विज्ञान और प्रौद्योगिकी वास्तव में विकास की प्रेरक शक्ति तभी बन सकते हैं जब वे लोगों के जीवन और व्यावसायिक दक्षता से निकटता से जुड़े हों।

इसके अतिरिक्त, राष्ट्रीय लक्ष्य कार्यक्रम 2026-2035 में विशिष्ट विषय-वस्तु को शामिल करने के आधार के रूप में, भाग VII के पैराग्राफ 3 में "डेटा और डिजिटल ज्ञान अर्थव्यवस्था के निर्माण" के उन्मुखीकरण को जोड़ने की सिफारिश की गई है, जिसमें बुनियादी ढांचे, कानूनी गलियारे और मानव संसाधन प्रशिक्षण पर स्पष्ट रोडमैप शामिल है।

मेरा मानना ​​है कि डिजिटल परिवर्तन केवल सॉफ्टवेयर खरीदने या आईटी सिस्टम लगाने तक सीमित नहीं है। मूल मुद्दा नेतृत्व की सोच, निर्णय लेने की क्षमता और संगठनात्मक संस्कृति में बदलाव लाना है। डिजिटल परिवर्तन को वास्तव में सफल बनाने के लिए, मैं भाग VII के अनुच्छेद 5 में एक "राष्ट्रीय डिजिटल संस्कृति" के निर्माण का प्रस्ताव जोड़ना चाहूँगा, जो तीन मूल्यों पर ज़ोर देता है: पारदर्शिता - साझाकरण - सीखना। हमें डेटा और ज्ञान को "रणनीतिक सार्वजनिक संपत्ति" के रूप में देखना होगा, जैसे भूमि या बजट, जिसका प्रबंधन एकीकृत तरीके से किया जाना चाहिए और सभी लोगों के लाभ के लिए उपयोग किया जाना चाहिए, जो निर्णय लेने, डेटा प्रबंधन, विभिन्न पक्षों के बीच बातचीत और डिजिटल विश्वास निर्माण में व्यक्त डिजिटल सांस्कृतिक मूल्यों पर आधारित हो। डिजिटल संस्कृति के बिना, आधुनिक तकनीकी परियोजनाएँ भी आसानी से खंडित हो सकती हैं, साझाकरण की कमी, विरासत की कमी और दीर्घकालिक मूल्य सृजन में विफल हो सकती हैं।

राजनीतिक रिपोर्ट के मसौदे ने विकास की दिशा के रूप में "चार परिवर्तन" स्थापित किए हैं, जिनमें डिजिटल परिवर्तन मुख्य प्रेरक शक्ति है। मैं भाग VII के अनुच्छेद 5 में डिजिटल परिवर्तन और हरित परिवर्तन के बीच संबंध पर सामग्री जोड़ने का प्रस्ताव करता हूँ, जिससे प्रौद्योगिकी उद्यमों को डिजिटल डेटा का उपयोग करके स्वच्छ ऊर्जा विकास और उत्सर्जन प्रबंधन में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु एक तंत्र के निर्माण का आधार तैयार हो सके। साथ ही, हरित चिकित्सा प्रौद्योगिकी, स्मार्ट अस्पतालों और दूरस्थ स्वास्थ्य प्रबंधन पर अनुसंधान को बढ़ावा देना, जो लोगों के जीवन की सेवा करते हैं और उत्सर्जन और ऊर्जा खपत को कम करने में योगदान करते हैं। सार्वजनिक निवेश परियोजनाओं के मूल्यांकन मानदंडों में "डिजिटल दक्षता - हरित दक्षता" मानदंड को शामिल करने की सिफारिश की जाती है। इस प्रकार, डिजिटल परिवर्तन न केवल एक प्रबंधन उपकरण है, बल्कि सतत विकास का एक तरीका भी है।

"प्रतिभा - डेटा - प्रयोग" तंत्र का निर्माण

वर्तमान में, कई युवा वियतनामी वैज्ञानिकों में क्षमता और आकांक्षा तो है, लेकिन प्रयोग करने, गलतियाँ करने और उन्हें दोहराने के अवसर और स्थान का अभाव है। इसलिए, खंड VII के पैराग्राफ 7 में एक ऐसी व्यवस्था जोड़ने का प्रस्ताव है जो युवा कार्यकर्ताओं को सोचने, करने और जनहित के लिए आगे बढ़ने का साहस करने के लिए प्रोत्साहित करे, और साथ ही विश्वविद्यालयों, अस्पतालों और अनुसंधान संस्थानों से जुड़ा एक "युवा नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र" भी बनाए। यह युवा वैज्ञानिकों को सशक्त बनाने का आधार है ताकि वे योग्यता होने पर मंत्रालयिक और राष्ट्रीय स्तर पर स्वतंत्र परियोजनाओं का नेतृत्व कर सकें, बजाय इसके कि उन्हें औपचारिक समीक्षा के कई स्तरों से गुजरना पड़े। साथ ही, शोध परिणामों का मूल्यांकन केवल लेखों की संख्या के आधार पर नहीं, बल्कि व्यावहारिक मूल्य के आधार पर करने के लिए एक व्यवस्था भी बनाई जा सके।

युवा वैज्ञानिकों को प्रयोग और नवाचार के लिए अवसर और स्थान देने के लिए एक तंत्र की आवश्यकता है।

फोटो: एनजीओसी थांग

व्यवहार में, कई घरेलू शोधों का व्यावसायीकरण या व्यापक रूप से अनुप्रयोग नहीं हो पाया है, जिसका मुख्य कारण आँकड़ों की कमी, लचीले परीक्षण वातावरण का अभाव और प्रतिभाशाली लोगों के लिए प्रोत्साहन तंत्र का अभाव है। इसलिए, मैं भाग VII के अनुच्छेद 8 में समाधानों के दो विशिष्ट समूह जोड़ने का प्रस्ताव करता हूँ:

सबसे पहले, विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी, आविष्कारों और प्रकाशनों पर एक खुला राष्ट्रीय डेटाबेस तैयार करना, जिससे अनुसंधान उद्देश्यों के लिए नियंत्रित उपयोग संभव हो सके। यह कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), मशीन लर्निंग, सटीक चिकित्सा या डिजिटल अर्थव्यवस्था जैसी नई तकनीकों के विकास का आधार बनेगा।

दूसरा, युवा वैज्ञानिकों को संभावित परियोजनाओं में सहायता देने, शोध परिणामों पर स्वामित्व रखने, उद्यम पूंजी और अंतर्राष्ट्रीय प्रकाशनों तक पहुँच प्रदान करने के लिए युवा विज्ञान और प्रौद्योगिकी प्रतिभाओं के विकास हेतु एक राष्ट्रीय कोष की स्थापना की जानी चाहिए। साथ ही, राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी अवसंरचना में निवेश और अंतर्राष्ट्रीय मानकों व विनियमों के निर्माण पर ध्यान देना आवश्यक है, ताकि घरेलू अनुसंधान को क्षेत्रीय और विश्व वैज्ञानिक नेटवर्क से जोड़ा और एकीकृत किया जा सके।

जब राज्य प्रयोगात्मक स्थान तैयार करता है, तो व्यवसाय और शोधकर्ता साहसपूर्वक नवाचार करेंगे और जिम्मेदारी लेने का साहस करेंगे, जो एक गतिशील नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र की नींव है।

हमारी पीढ़ी - नवाचार के दौर में जन्मे, एकीकरण के दौर में पले-बढ़े और डिजिटल युग में जी रहे युवा बुद्धिजीवियों - का दृढ़ विश्वास है कि वियतनामी ज्ञान विश्व ज्ञान पर पूर्ण विजय प्राप्त कर सकता है। 14वीं राष्ट्रीय पार्टी कांग्रेस हमारे लिए विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी, नवाचार और राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन की "प्रेरक शक्ति" से "मुख्य आधार" की ओर बढ़ने का एक महत्वपूर्ण ऐतिहासिक क्षण है। मुझे आशा है कि आधिकारिक दस्तावेज़ में, हमारी पार्टी "ज्ञान, डेटा और मानवीय मूल्यों पर आधारित अर्थव्यवस्था वाले वियतनाम को एक नवोन्मेषी राष्ट्र के रूप में निर्मित करने" के दृष्टिकोण को और अधिक स्पष्ट रूप से प्रतिपादित करती रहेगी।

स्रोत: https://thanhnien.vn/niem-tin-gui-dang-dua-kh-cn-thanh-nang-luong-loi-phat-trien-quoc-gia-185251107160811975.htm