श्री बाक न्गोक चिएन: जब मैंने इस्तीफा दिया और जीविका चलाने के लिए व्यवसाय शुरू किया तो मैं अमीर नहीं था।

(दान त्रि) - श्री बाक नोक चिएन (नाम दीन्ह प्रांत के पूर्व उपाध्यक्ष; पूर्व उपाध्यक्ष, वियतनाम मैत्री संगठनों के संघ के महासचिव) ने 50 वर्ष की आयु में राज्य तंत्र को छोड़ने और व्यवसाय शुरू करने के अपने निर्णय के बारे में बताया।

2020 में इस्तीफा देने के बाद, श्री बाक नोक चिएन एक निजी शैक्षिक संगठन में शामिल हो गए और वर्तमान में अंग्रेजी और वोविनाम (वियतनामी मार्शल आर्ट) प्रशिक्षण के क्षेत्र में एक व्यवसाय शुरू कर रहे हैं।

डैन ट्राई ने श्री बाक नोक चिएन के साथ खुली और स्पष्ट बातचीत की।

एक निजी शिक्षण संस्थान में 4 वर्ष तक काम करने और व्यवसाय शुरू करने के बाद, अब आपकी आय पहले की तुलना में कैसी है?

- जब मैंने सरकारी नौकरी छोड़ी, तो मुझे अपनी जीविका चलाने और बुढ़ापे के लिए कुछ बचत करने के लिए एक नई नौकरी ढूँढ़ने के बारे में सोचना पड़ा। हालाँकि मैंने अपने करियर में कई पदों पर काम किया था, लेकिन मैं सिर्फ़ एक वेतनभोगी कर्मचारी था, इसलिए मेरे पास लगभग कोई ख़ास वित्तीय या संपत्ति संचय नहीं था।

शुरुआत में, मैंने एक विदेशी कंपनी, खासकर एक अमेरिकी कंपनी, के लिए काम करने की योजना बनाई थी। मैं अमेरिका स्थित वियतनामी दूतावास में प्रेस अताशे के पद पर था, और शिक्षा तथा वियतनाम-अमेरिका व्यापार के क्षेत्र में मेरे कई दोस्त और साझेदार थे। जिस समय मैंने सार्वजनिक क्षेत्र छोड़ा, उसी समय कई बड़ी अमेरिकी कंपनियाँ वियतनाम में अपने कार्यालय खोलने पर विचार कर रही थीं। इन कंपनियों का वेतन निश्चित रूप से बहुत आकर्षक था, दसियों हज़ार डॉलर प्रति माह तक। उस समय, मैंने एक अमेरिकी कंपनी के प्रतिनिधि के पद के लिए आवेदन किया था।

हालाँकि, एक वकील मित्र ने मुझे सलाह दी कि अगर मैं किसी विदेशी कंपनी में काम करूँ, तो मैं केवल एक ही ताकत विकसित कर पाऊँगा। इसके विपरीत, अगर मैं किसी घरेलू कंपनी में काम करूँ, तो मैं कई अलग-अलग खूबियों का लाभ उठा पाऊँगा। इस सलाह ने मुझे सोचने पर मजबूर किया और आखिरकार अपनी व्यक्तिगत क्षमता को अधिकतम करने और सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पैदा करने के लिए एक वियतनामी शैक्षणिक संगठन में काम करने का फैसला किया। इस कंपनी का वेतन 180 मिलियन VND/माह है, जिसमें अन्य लाभ शामिल नहीं हैं। पिछले दो वर्षों में, मैंने वोविनाम डिजिटल के साथ एक व्यवसाय शुरू किया, लेकिन स्टार्टअप कंपनी में, क्योंकि कोई राजस्व नहीं था, मुझे केवल 30% वेतन मिलता था।

जब उन्होंने अपने मित्र की सलाह मानी, तो उन्होंने क्या निर्णय लिया कि उनकी सबसे बड़ी ताकत क्या है?

- मुझे लगता है कि मेरी सबसे बड़ी खूबी अंग्रेज़ी है, और मुझे इसे तुरंत विकसित करना होगा। अपने कई वर्षों के काम के दौरान, मैंने नियमित रूप से अंग्रेज़ी का इस्तेमाल किया है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मेरा मानना ​​है कि विदेशी भाषाओं की बदौलत मैंने जीवन में बहुत प्रगति की है। मैं बच्चों को भी यह उपयोगी साधन उपलब्ध कराना चाहता हूँ।

मेरा परिवार हनोई शहर के केंद्र के पास एक विशुद्ध रूप से कृषि प्रधान गाँव में रहता है। यह इलाका अब पूरी तरह से शहरीकृत हो चुका है। हालाँकि, पहले, चूँकि यह एक ग्रामीण गाँव था, इसलिए ज़्यादातर युवा तालाबों और चावल के खेतों के आसपास पले-बढ़े थे।

विदेशी भाषाओं के अध्ययन और ज्ञान के कारण, मैंने अपना ज्ञान बढ़ाया है, अपनी सोच और दृष्टि को व्यापक बनाया है, कुछ शुरुआती सफलताएँ प्राप्त की हैं, कई केंद्रीय एजेंसियों में काम किया है और विदेश यात्राएँ की हैं। मेरे कई दोस्त अभी भी गाँव से जुड़े हुए हैं, लेकिन गाँव में ज़मीन की बढ़ती कीमतों के कारण उनकी आय मुझसे ज़्यादा है। हालाँकि, वे अक्सर कहते हैं: "आपके पास पैसा भले ही कम हो, लेकिन आप हमसे ज़्यादा अमीर हैं क्योंकि आप पढ़े-लिखे हैं।" यह बात मुझे बच्चों के लिए अवसर पैदा करने के लिए प्रेरित करती है, ताकि वे ज्ञान की बदौलत और भी अमीर और "महान" बन सकें।

यही कारण है कि जब मैंने अपनी सरकारी नौकरी छोड़ी, तो मैंने एक निजी शिक्षा समूह में शामिल होने और कुछ पहलों में योगदान देने का फैसला किया, विशेष रूप से अंग्रेजी शिक्षण मॉडल जो व्यक्तिगत और ऑनलाइन दोनों को जोड़ता है।

आप अमीर को कैसे परिभाषित करते हैं और महान को कैसे परिभाषित करते हैं?

- मेरा मानना ​​है कि "विलासिता" ज्ञान के भंडार में निहित है। जब मैं छोटा था, तो मुझे भी ध्यान और पहचान की चाहत थी, लेकिन मैं केवल ब्रांडेड कपड़ों और महंगी कारों जैसी बाहरी चीज़ों से आत्मविश्वास नहीं बढ़ाना चाहता था। मेरे विचार से, स्थायी मूल्य ज्ञान और बुद्धिमत्ता से आता है, क्योंकि विलासिता की वस्तुएँ अंततः पुरानी हो जाती हैं, जबकि ज्ञान को हमेशा बढ़ावा दिया जा सकता है, यहाँ तक कि हमारे न रहने पर भी यह एक विरासत बन सकता है।

1995 में, मैं एक टूर गाइड के रूप में काम करता था और मेरी औसत आय लगभग 1,000 अमेरिकी डॉलर प्रति माह थी - जो उस समय लगभग 4 टैल सोने के बराबर थी, जबकि एक सिविल सेवक का वेतन केवल 25 अमेरिकी डॉलर था। एक समय, मुझे एक शिपिंग कंपनी में 3,000-4,000 अमेरिकी डॉलर प्रति माह की आय पर काम करने के लिए आमंत्रित किया गया था, लेकिन कुछ दिनों बाद, मुझे एहसास हुआ कि मैं ऐसी नौकरी के लिए उपयुक्त नहीं था जो केवल "रोटी-रोटी" पर केंद्रित हो। जल्दी पैसा कमाने के बजाय, मैं समाज के लिए कुछ "बड़ा" और अधिक सार्थक करना चाहता था।

इसलिए, 1996 में, मैंने विदेश मंत्रालय की प्रवेश परीक्षा देने का फैसला किया, और 30 अमेरिकी डॉलर प्रति माह से कम का सिविल सेवक वेतन स्वीकार किया। मैं कूटनीति में भी हाथ आजमाना चाहता था - एक "पवित्र भूमि" जिसे आमतौर पर उद्योग जगत के लोगों के लिए आरक्षित माना जाता है। बाद में, जब मैं विदेश मंत्रालय से वियतनाम टेलीविज़न में आया, तो मैंने अधिक से अधिक लोगों तक उपयोगी और सकारात्मक जानकारी पहुँचाने का लक्ष्य रखा।

अंततः, मुझे इस प्राकृतिक नियम का एहसास हुआ: जब आप समाज के लिए अच्छा मूल्य पैदा करते हैं, तो आपको निश्चित रूप से उसके अनुसार पुरस्कार मिलेगा। मैं अपने चुने हुए मार्ग से संतुष्ट हूँ और मानता हूँ कि सबसे बड़ा "आशीर्वाद" बुद्धिमत्ता है। फ़िलहाल, मैं अमीर नहीं हूँ, लेकिन गरीब भी नहीं हूँ। महत्वपूर्ण बात यह है कि मुझे लगता है कि मैं एक सभ्य जीवन जी रहा हूँ। ज्ञान और सार्थक कार्य करते हुए, मैं अभी भी एक पूर्ण जीवन जी रहा हूँ, और मुझे यह जानकर खुशी हो रही है कि मैं समाज के लिए योगदान दे रहा हूँ।

शायद ज्ञान में समृद्ध होने और समाज में योगदान देने के रूप में "कुलीनता" के विचार ने आपके जीवन को कुछ हद तक आकार दिया है। क्या कभी ऐसा समय आया जब आपने सोचा हो कि बेहतर होता अगर आप कोई अलग रास्ता चुनते, जैसे कि ज़्यादा संपत्ति जमा करना?

- मुझे कभी भी ज़्यादा पैसा कमाने का मौका गँवाने का अफ़सोस नहीं हुआ। मैंने खुद से कभी नहीं कहा कि काश मैं इस कंपनी या उस कंपनी में रहता, तो मैं अभी करोड़पति या अरबपति होता।

दरअसल, समय के साथ मेरे पैसे कमाने के अवसर और भी बढ़ते गए हैं। 30 साल पहले, 3-4 हज़ार डॉलर प्रति माह का वेतन वाकई बहुत बड़ी बात थी, लेकिन मेरे अवसर और भी बढ़ गए हैं। एक दौर तो ऐसा भी था जब मेरे ससुर पोलित ब्यूरो के सदस्य और हनोई पार्टी कमेटी के सचिव थे। अगर मैंने उस "उधार" वाले लाभ का फ़ायदा उठाया होता, तो शायद मुझे पैसे कमाने के कुछ अवसर मिलते। लेकिन मैंने उधार के फ़ायदों का फ़ायदा उठाए बिना अपने फ़ायदे ख़ुद बनाने का फ़ैसला किया।

विदेश मंत्रालय में मुझ पर भरोसा किया जा रहा था, फिर भी मैंने वियतनाम टेलीविज़न में जाने का फैसला किया। मेरे परिवार के दोनों पक्षों ने इसका विरोध किया, क्योंकि सभी को लग रहा था कि मैं "पेड़ पर चढ़ रहा हूँ और फल पाने वाला हूँ", तो मैं हार क्यों मानूँ? हालाँकि, मेरी सोच यह थी कि मुझे नए क्षेत्रों की खोज करनी होगी, और अधिक ज्ञान और अनुभव प्राप्त करना होगा। इसलिए मैंने एक अनुकूल नौकरी छोड़कर एक बिल्कुल नई और चुनौतीपूर्ण नौकरी में जाने का फैसला किया। कठिनाइयों का सामना करने और उन पर काबू पाने से मुझे जो उपलब्ध है, उसी से चिपके रहने के बजाय अधिक आत्मविश्वासी बनने में मदद मिलती है।

आपके स्टार्टअप की कहानी पर वापस आते हुए, आपने अंग्रेजी भाषा को इसलिए चुना क्योंकि यह आपकी ताकत है, लेकिन वोविनाम ही क्यों?

- मेरा वोविनाम से जुड़ाव 2007 से है, जब मैं हनोई शहर के वोविनाम संघ की स्थापना के लिए संचालन समिति में शामिल हुआ था। अब, कई वर्षों के जुड़ाव के बाद, मैंने अपना सारा समय इस संप्रदाय में व्यापक बदलाव लाने में योगदान देने के लिए समर्पित करने का निर्णय लिया है।

वोविनाम की स्थापना मास्टर गुयेन लोक ने 1938 में की थी, जब वे मात्र 26 वर्ष के थे। खास बात यह है कि उन्होंने शुरू से ही इस स्कूल का नाम "वोविनाम" रखा था - "वियतनामी मार्शल आर्ट्स" का संक्षिप्त रूप - जिससे दुनिया तक पहुँचने की उनकी आकांक्षा और यह इच्छा व्यक्त हुई कि यह एक वियतनामी पहचान वाली मार्शल आर्ट बने। उनके उत्तराधिकारियों ने वोविनाम को एक "मन-शरीर क्रांति" के रूप में विकसित किया, जहाँ लोगों को मजबूत, शक्तिशाली बनाने, न्याय की रक्षा करने और अत्याचार के विरुद्ध लड़ने के लिए शारीरिक और मानसिक दोनों तरह की शक्ति का प्रशिक्षण दिया जाता है; यहीं से "न्हान वो दाओ" की अवधारणा का निर्माण हुआ - जो केवल वियतनामी लोगों के लिए ही नहीं, बल्कि जीवन का एक दर्शन है।

हनोई में अपनी शुरुआत से, वोविनाम पूरे देश में फैल गया, और 1975 के बाद दुनिया भर में फैलता गया। अब तक, यह संप्रदाय 73 देशों और क्षेत्रों में मौजूद है, और इसके लगभग 20 लाख अनुयायी हैं। वोविनाम वियतनाम का एक मार्शल आर्ट खेल भी है, जो दुनिया भर में सबसे बड़े पैमाने पर फैला है और इसकी एक सुदृढ़ संगठनात्मक व्यवस्था है: देश के प्रांतों और शहरों के वोविनाम संघ, वियतनाम का वोविनाम संघ, वोविनाम विश्व संघ और महाद्वीपीय संघ। वर्तमान में, 53 राष्ट्रीय संघ इसके आधिकारिक सदस्य हैं।

उल्लेखनीय है कि वोविनाम एक सामाजिक संगठन (गैर-लाभकारी) के रूप में कार्य करता है, जो पूरी तरह से आर्थिक रूप से स्वायत्त है। जब मैंने हनोई वोविनाम फेडरेशन की स्थापना में भाग लिया, तो मुझे एहसास हुआ कि यह संप्रदाय केवल व्यक्तिगत प्रायोजन पर निर्भर रहने के बजाय, आय का एक स्थायी स्रोत बनाने की क्षमता रखता है। मैंने वियतनाम वोविनाम फेडरेशन के अध्यक्ष श्री माई हू टिन के समक्ष व्यावसायिक योजना प्रस्तुत की और उनका भरपूर समर्थन प्राप्त किया।

श्री टिन ने अपनी संपत्ति का एक हिस्सा वोविनाम को देने का वचन दिया है, लेकिन वह मुझसे सहमत हैं कि संप्रदाय को विकसित होने के लिए स्थिर और दीर्घकालिक सामाजिक संसाधनों की आवश्यकता है।

हमारा लक्ष्य पारंपरिक मूल को बनाए रखना है, साथ ही वोविनाम को एक वैश्विक मार्शल आर्ट के रूप में विकसित करना है जो ओलंपिक क्षेत्र में भी मौजूद हो सके। इसके माध्यम से, वोविनाम न केवल शारीरिक और मानसिक लाभ पहुँचाता है, बल्कि दुनिया भर में वियतनामी पहचान को भी मज़बूती से बढ़ावा देता है।

आपने सरकारी से लेकर निजी क्षेत्र तक, विभिन्न नौकरियों में काम किया है और अब आप एक उद्यमी हैं। अपने इतने अनुभवों के आधार पर, क्या आपको वियतनाम में व्यवसाय शुरू करना पहले की नौकरियों की तुलना में आसान लगता है या मुश्किल?

- व्यवसाय शुरू करना कभी आसान नहीं होता। पहले, मैं अपने काम में बहुत मज़बूत और निर्णायक फ़ैसले लेता था, लेकिन तब मैं दूसरों के पैसे का इस्तेमाल करता था। अब, सब कुछ अपनी और शेयरधारकों की जेब से खर्च करना पड़ता है, इसलिए ज़िम्मेदारी बहुत ज़्यादा है। उदाहरण के लिए, व्यवसाय शुरू करने के दूसरे साल में भी, हम तकनीकी स्टार्टअप के सामान्य नियमों के अनुसार "पैसा बर्बाद" कर रहे होते हैं।

पिछली टेट से पहले, मुझे अपने सहकर्मियों को वेतन और बोनस देने के लिए जल्दी करनी पड़ी। तब मुझे अपने पैसों से व्यापार करने की कठिनाई का एहसास हुआ।

प्रशासनिक प्रक्रियाओं के संबंध में, मुझे व्यक्तिगत रूप से कोई बड़ी समस्या नहीं आई है। हालाँकि, वियतनाम में स्टार्टअप्स को अक्सर व्यावसायिक माहौल और बाज़ार में आम कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। सबसे पहले, हालाँकि वियतनाम की आबादी बड़ी है, आयातित वस्तुओं, खासकर चीनी वस्तुओं से कड़ी प्रतिस्पर्धा के कारण बाज़ार तक पहुँच पाना मुश्किल है। न केवल भौतिक उत्पाद, बल्कि शिक्षा क्षेत्र में बौद्धिक उत्पाद - सॉफ्टवेयर से लेकर प्रोग्राम और डिजिटल शिक्षण सामग्री तक - अक्सर विदेशी वस्तुओं से दब जाते हैं।

वर्तमान में, चीन और सिंगापुर से शैक्षिक उत्पाद कम कीमतों पर वियतनाम में आ रहे हैं, जिससे घरेलू कंपनियों के लिए प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल हो रहा है और वे आसानी से "प्रोसेसर" पर निर्भर हो रही हैं। मेरी कंपनी "आत्मनिर्भरता" की ओर बढ़ रही है और अपने स्वयं के तकनीकी समाधान और उत्पाद विकसित कर रही है, लेकिन मैं समझता हूँ कि वियतनाम में व्यवसाय शुरू करना, चाहे वह किसी भी उद्योग का हो, आसान नहीं है।

वोविनाम जैसे जिस क्षेत्र को मेरी ताकत माना जाता है, वहाँ भी अभी भी चुनौतियाँ हैं। उपभोक्ताओं के रीति-रिवाजों, आदतों और सोचने के तरीके को बदलना मुश्किल है, लेकिन अपनी टीम और सहकर्मियों की सोच को बदलकर नए को स्वीकार करना उससे भी ज़्यादा मुश्किल है।

आपको कौन सा वातावरण अधिक उपयुक्त लगता है - कार्यालय या स्टार्टअप?

- मैं लोगों के माहौल के लिए उपयुक्त हूँ (हँसते हुए)। दरअसल, मुझे लगता है कि हमें यह नहीं सोचना चाहिए कि हम सिर्फ़ इस माहौल के लिए उपयुक्त हैं, उस माहौल के लिए नहीं, बल्कि सबसे ज़रूरी बात यह है कि हममें अनुकूलन की क्षमता हो। आज हम काम कर रहे हैं, लेकिन कल व्यवस्था अगर सुव्यवस्थित हो गई, तो हम अपनी नौकरी खो सकते हैं। समस्या यह नहीं है कि हम कहाँ उपयुक्त हैं, बल्कि यह है कि हम अनुकूलन कर पाते हैं या नहीं।

दरअसल, अमेरिका में, मैंने कई लोगों को देखा है जो एक दिन पहले निदेशक थे, निजी विमान उड़ा रहे थे, और अगले दिन सड़क पर खड़े होकर मदद की भीख माँग रहे थे क्योंकि उन्हें नौकरी से निकाल दिया गया था। वियतनाम में भी यह बदलाव ज़रूर आएगा। इसलिए, जब मैं सरकारी नौकरी में था, तो मैं हमेशा अपने सहकर्मियों (और खुद को भी) को बैकअप प्लान के बारे में सोचने और ज़रूरी कौशल तैयार करने के तरीके ढूँढ़ने की याद दिलाता था। अगर कल हम सरकारी कर्मचारी नहीं रहे, तब भी हम जीविका चला सकते हैं। मैं खुद मज़ाक में कहा करता था कि अगर मैं टायर पंप करने या गारा लगाने जाऊँ, तो मैं अच्छा करूँगा, क्योंकि मैं हमेशा सीखने और खुद को ढालने के लिए तैयार रहता था।

ज़िंदगी में बहुत ही उतार-चढ़ाव आते हैं, खासकर राजनीतिक माहौल में, रातों-रात सब कुछ बदल सकता है। यहाँ बैकअप प्लान तैयार करने का मतलब भागदौड़ नहीं, बल्कि खुद को हार्ड स्किल्स, सॉफ्ट स्किल्स और प्रोफेशनल नॉलेज से लैस करना है - ऐसी चीज़ें जो आपको किसी भी परिस्थिति में बेहतर तरीके से जीने में मदद करें।

आपने अभी "अनुकूलन" शब्द का ज़िक्र किया है, यानी हर व्यक्ति के नज़रिए से। समग्र श्रम बाज़ार को देखें तो कई देशों में "अंदर, बाहर, ऊपर, नीचे" काफ़ी लचीला होता है, उदाहरण के लिए, जो व्यक्ति आज मंत्री है, वह कल किसी विश्वविद्यालय का प्रोफ़ेसर, किसी निजी निगम का सीईओ हो सकता है, और इसके विपरीत भी। लेकिन हमारे देश में, यह इतना आसान नहीं है, खासकर निजी क्षेत्र के किसी व्यक्ति के लिए, राज्य प्रबंधन में "बाधा" डालना अक्सर बहुत मुश्किल होता है। आप क्या सोचते हैं?

- हम दुनिया का हिस्सा हैं, वैश्विक कानूनों से अविभाज्य। दरअसल, वियतनाम में कई चीज़ें जो पहले असंभव समझी जाती थीं, अब एकीकरण प्रक्रिया की बदौलत सामान्य हो गई हैं। उदाहरण के लिए, 20 साल पहले, मैं अमेरिका में चाहता था कि वियतनाम में एक आधुनिक राजमार्ग व्यवस्था हो, क्रेडिट कार्ड का इस्तेमाल हो... और अब, ये सब सामने आ गया है।

अच्छे अंतर्राष्ट्रीय तौर-तरीकों को अपनाना देश के लिए लाभदायक है। तंत्र को सुव्यवस्थित करने, सार्वजनिक व्यय में कटौती आदि जैसे हालिया सुधार सामान्य प्रवृत्ति के अनुरूप हैं। आज सरकारी तंत्र में काम करने वाले, कल निजी क्षेत्र में जाने वाले और फिर परसों राजनीतिक गतिविधियों में वापस लौटने वाले व्यक्ति की कहानी भी सामान्य है और वियतनाम में भी घटित होगी - क्योंकि यही सामान्य नियम है।

वास्तव में, सामंती काल के दौरान, उच्च पदस्थ अधिकारियों का इस्तीफा देकर अपने गृहनगर में वापस आकर अध्यापन करना असामान्य बात नहीं थी, क्योंकि अगले राजा द्वारा उन्हें पुनः शाही दरबार में आमंत्रित किया जाता था।

दुनिया भर में नज़र डालने पर, हम देखते हैं कि पूर्व प्रधान मंत्री या मंत्री भी राजनीति में वापसी के लिए तैयार हैं और अन्य भूमिकाओं में काम करना चाहते हैं। यह एक स्वाभाविक प्रवृत्ति है, जो व्यक्तिगत, संगठनात्मक, राष्ट्रीय और जातीय स्तरों पर विकास को बढ़ावा देती है। केवल अच्छे व्यवहारों को स्वीकार करके और उन्हें लागू करके ही हम आगे बढ़ सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि आपके पास अब सार्वजनिक क्षेत्र में पुनः प्रवेश करने का अवसर हो तो क्या आप व्यक्तिगत रूप से इसके लिए तैयार होंगे?

- राजनीति में भाग लेते समय "फिटनेस" एक बेहद ज़रूरी कारक है। लोग अक्सर कहते हैं, "वह ऐसा है या वैसा है, लेकिन उसे ऊँचे पद पर नियुक्त किया गया था", लेकिन अंततः, राजनीति में सिर्फ़ प्रतिभा या ज्ञान से ज़्यादा योग्यता की ज़रूरत होती है।

मुझे खुद एहसास हुआ कि मैं एक खास समय और संदर्भ के लिए उपयुक्त नहीं था, इसलिए मैंने पीछे हटने का फैसला किया। कोई कितना भी उत्कृष्ट क्यों न हो, उसे इस नियम का पालन करना ही होगा: जीवन छोटा है, इसलिए बेहतर है कि आप उस क्षेत्र में सार्थक काम करने और समाज पर सकारात्मक प्रभाव डालने पर ध्यान केंद्रित करें जो आपको उपयुक्त लगे।

यही मेरे जीवन का सिद्धांत है। मैं वही करता हूँ जिससे मुझे समाज में योगदान मिलता है, और अगर यह सिर्फ़ शोहरत या भौतिक सुख-सुविधाओं की संतुष्टि के लिए हो, तो मुझे कोई परवाह नहीं। क्योंकि इस उम्र में, मुझे अब व्यर्थ के भ्रमों में कोई दिलचस्पी नहीं रही।

तो क्या आपने इस्तीफा देकर सार्वजनिक क्षेत्र को इसलिए छोड़ दिया क्योंकि आपको लगा कि आप उस समय के विशिष्ट संदर्भ के लिए उपयुक्त नहीं थे?

- मुझे आज भी 27 फ़रवरी, 2020 की बात साफ़ याद है, जब मैं वियतनाम यूनियन ऑफ़ फ्रेंडशिप ऑर्गनाइज़ेशन्स का उपाध्यक्ष और महासचिव था। मैंने विचारार्थ सक्षम प्राधिकारियों को एक "इस्तीफ़ा और सेवा समाप्ति पत्र" सौंपा था। मुझे लगा कि उच्च स्तर के कार्य की आवश्यकताओं को पूरा करने और उनके अनुकूल ढलने की मेरी क्षमता अपनी सीमा तक पहुँच चुकी है और मुझे आगे विकास की कोई संभावना भी नहीं दिख रही थी। यह निर्णय तब लिया गया जब मुझे पता चला कि मैं 12वीं केंद्रीय समिति (2016-2021) के लिए नामांकित व्यक्तियों की सूची में नहीं था। मैं समझ गया था कि मैं संगठन द्वारा चयनित होने की शर्तों और योग्यताओं को पूरा नहीं करता था और मैं चयनित होने के लिए "लॉबी" नहीं करना चाहता था।

इससे पहले, जुलाई 2019 से जून 2020 तक नाम दीन्ह प्रांत की जन समिति के उपाध्यक्ष के पद पर स्थानांतरित होने के बाद, मुझे सूचित किया गया था कि मैं नेतृत्व का पद संभालने के लिए हनोई लौटूँगा, लेकिन कार्य व्यवस्था असंगत थी। फिर भी, मैंने स्वीकार कर लिया क्योंकि मैं नाम दीन्ह में कैडर नियोजन को प्रभावित नहीं करना चाहता था, और सबसे बढ़कर, मुझे वियतनाम मैत्री संगठनों के संघ में "जन कूटनीति" के कई अवसर दिखाई दे रहे थे। हालाँकि, जब मैंने अपने वरिष्ठों के सामने अपना विचार रखा, तो मुझे समर्थन नहीं मिला। यही वह आखिरी तिनका था जिसने मुझे एक निर्णायक निर्णय लेने के लिए प्रेरित किया।

दरअसल, मैं निराशावादी नहीं हूँ। ज़िंदगी सीमित है, इसलिए उन चीज़ों पर समय बर्बाद करने की ज़रूरत नहीं है जो तनाव लाती हैं और किसी भी समस्या का समाधान नहीं करतीं। मैं खुशी से जीना पसंद करता हूँ, उन चीज़ों पर समय बिताता हूँ जो बेहतर मूल्य और अर्थ पैदा कर सकती हैं।

ईमानदारी से बताऊं तो क्या इस्तीफा देने के बाद आपको पहले निराशा हुई थी?

- मैं कई सालों तक उदास रहा, लेकिन मुझे कोई पछतावा नहीं है। ज़रा सोचिए: मैंने सार्वजनिक क्षेत्र में आने के लिए कई बेहतरीन आय के अवसरों का त्याग कर दिया। विदेश मंत्रालय में शामिल होने से पहले (1996 में), मेरी आय लगभग 1.1 करोड़ वियतनामी डोंग प्रति माह थी, जो उस समय 4 टन सोने के बराबर थी। जब मैं सरकारी नौकरी से सेवानिवृत्त हुआ, तो मेरा वेतन 1.1 करोड़ वियतनामी डोंग से भी कम था, जो 2 टन सोना खरीदने के लिए भी पर्याप्त नहीं था। तो ज़ाहिर है कि मैंने यह रास्ता पैसों के लिए नहीं, बल्कि इसलिए चुना क्योंकि मैं योगदान देना चाहता था। मुझे लगता है, अगर प्रतिबद्धता और योगदान की इच्छा की कद्र नहीं की जाती, तो हमें नौकरी छोड़ने का अधिकार है। इसमें कुछ भी गलत नहीं है।

तंत्र को सुव्यवस्थित करने की वर्तमान क्रांति से, यह आशंका है कि राज्य के लिए कई वर्षों तक काम करने वाले लाखों कैडर, सिविल सेवक और सरकारी कर्मचारी प्रभावित होंगे। आप इसे कैसे देखते हैं?

- एक नागरिक और व्यवसायी होने के नाते, मैं इस व्यवस्था को सुव्यवस्थित करने का पुरज़ोर समर्थन करता हूँ। स्थानीय प्रबंधन का अनुभव बताता है कि योजना और वित्त जैसी कुछ एजेंसियों का विलय प्रक्रियाओं को कम करने में मदद करता है, जिससे व्यवसायों के समय और संसाधनों की काफी बचत होती है।

एक बोझिल उपकरण अक्सर अपने अस्तित्व को बनाए रखने के लिए अनगिनत प्रक्रियाएं उत्पन्न करता है; इसलिए, अनावश्यक चरणों को कम करना सही कदम है, न केवल इसलिए कि इससे 100,000 कर्मचारी कम हो जाते हैं, बल्कि इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इससे लोगों और व्यवसायों पर प्रक्रियात्मक बोझ काफी कम हो जाता है, जिससे उपकरण के संचालन की दक्षता बढ़ाने में मदद मिलती है।

तंत्र को सुव्यवस्थित करना, चाहे कितना भी कष्टदायक क्यों न हो, अकुशलता को बनाए रखने और आने वाली पीढ़ियों को कर्ज में छोड़ने से बेहतर है। जीवन निष्पक्ष है: अगर हम एक अच्छी विरासत छोड़ जाते हैं, तो हमारे वंशज आभारी होंगे; इसके विपरीत, अगर हम कोई बोझ छोड़ जाते हैं, तो उन्हें हम पर गैर-ज़िम्मेदार होने का आरोप लगाने का अधिकार है।

कई लोगों का मानना ​​है कि मौजूदा दौर में श्रम बाज़ार को सुचारू रूप से चलाने और सार्वजनिक से लेकर निजी क्षेत्र तक के मानव संसाधनों का अधिकतम उपयोग करने के लिए राज्य के नियामक "हाथ" की ज़रूरत है। नीतिगत दृष्टिकोण से, आपके विचार से क्या किया जाना चाहिए?

- महासचिव टो लैम ने एक बहुत अच्छा विचार कहा, मैं उद्धृत करना चाहूंगा:

"हमने "ईगल्स" के लिए "घोंसले" तैयार करने के बारे में बहुत बात की है, यह बहुत सच है, करने योग्य भी है। लेकिन हम "मधुमक्खी कालोनियों" के लिए "जंगल" और "खेतों" को तैयार करने की योजनाओं का शायद ही कभी उल्लेख करते हैं, ताकि वे शहद बनाने के लिए फूल एकत्र कर सकें?

हमने हर दौर और हर क्षेत्र के लिए नए रोज़गार सृजन के लक्ष्य क्यों नहीं तय किए? आने वाले समय में, राजनीतिक व्यवस्था को सुव्यवस्थित करने के प्रभाव के कारण लगभग एक लाख कर्मचारी सरकारी क्षेत्र छोड़ देंगे और एक लाख युवा अपनी सैन्य सेवा पूरी करने के बाद अपने इलाकों में लौट जाएँगे। तो सरकार के पास ऐसी कौन सी नीतियाँ हैं जिनसे गैर-सरकारी क्षेत्र को भी इनमें से कुछ नौकरियां मिल सकें? श्रम बाज़ार और रोज़गार बाज़ार के विकास के लिए क्या नीतियाँ हैं?

महासचिव के उपरोक्त वक्तव्य से हम देख सकते हैं कि हमें समस्या को केवल 100,000 प्रभावित श्रमिकों की "देखभाल" पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय अधिक व्यापक रूप से देखना चाहिए।

सामान्य रूप से तंत्र को सुव्यवस्थित करने, तथा विशेष रूप से 100,000 कर्मचारियों को सुव्यवस्थित करने से अधिक अनुकूल व्यावसायिक वातावरण बनाने, प्रशासनिक प्रक्रियाओं को कम करने, जिससे व्यवसाय विकास को प्रोत्साहन मिलेगा तथा समाज के लिए अधिक रोजगार सृजित करने में मदद मिलेगी।

जैसे-जैसे कारोबारी माहौल में सुधार होगा, इसका लाभ न केवल उन 100,000 लोगों को मिलेगा, जिन्हें नौकरी से निकाल दिया जाएगा, बल्कि हर साल श्रम बाजार में प्रवेश करने वाले लाखों नए लोगों को भी इसका लाभ मिलेगा।

अर्थशास्त्री ऐसमोग्लू के अनुसार, एक "समावेशी संस्था" बनाने का मूल उद्देश्य नवाचार और निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करने के लिए एक कानूनी गलियारा और नीतियाँ बनाना है। वर्तमान में, कई संकेत बताते हैं कि हम धीरे-धीरे एक समावेशी संस्था बनाने की ओर बढ़ रहे हैं, जिससे लोगों और व्यवसायों के लिए कई अवसर खुल रहे हैं।

आशा है कि ये नवाचार, जिनमें तंत्र को सुव्यवस्थित करना भी शामिल है, शीघ्र ही प्रभावी होंगे तथा सतत सामाजिक-आर्थिक विकास में योगदान देंगे।

आपका बहुत-बहुत धन्यवाद!

सामग्री: वो वान थान

फोटो: थान डोंग

वीडियो: फाम तिएन, तिएन तुआन

डिज़ाइन: पैट्रिक गुयेन

Dantri.com.vn

स्रोत: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm