आरपीजी रीबर्थ का "द बॉस": पुनः खुलने के 30 दिनों के बाद 1,000 प्री-ऑर्डर प्राप्त हुए

कोविड-19 के बाद दिवालिया होने के बाद, वुओंग न्हान ने सारा डेटा डिलीट कर दिया और रोल-प्लेइंग गेम मॉडल में "कभी वापस न लौटने" का निश्चय किया। लेकिन कोई और जुनून न होने के कारण, वह ज़्यादा सावधानी और ज़्यादा मुनाफ़े के साथ जेनेसिस एस्केप में लौट आए।

जेनेसिस एस्केप, होआंग काऊ स्ट्रीट ( हनोई ) पर एक नवनिर्मित इमारत की चौथी-पाँचवीं मंज़िल पर स्थित है। जब लिफ्ट धीरे-धीरे पाँचवीं मंज़िल पर पहुँची, तो दरवाज़ा एक मंद रोशनी वाले, अँधेरे स्थान पर खुला, जिसकी दीवारों पर घनी डरावनी तस्वीरें थीं। उस जगह के विपरीत, आसपास का माहौल बेहद चहल-पहल भरा था, जो गेम रूम में प्रवेश के लिए भुगतान करने का इंतज़ार कर रहे युवाओं की हँसी से भरा था। हालाँकि यह कार्यदिवस था, फिर भी ग्राहकों का आना-जाना लगा रहा, जिससे दोपहर भर चहल-पहल बनी रही।

जेनेसिस एस्केप और पूर्व वी एस्केप के वर्तमान "जनक" श्री वुओंग न्हान ने मुझे लगभग 15 वर्ग मीटर के एक छोटे से कमरे में स्वागत किया, जिसकी दीवारें सफ़ेद थीं, एक डेस्क और एक बड़ी स्क्रीन वाले कंप्यूटर के अलावा कुछ खास नहीं था, जहाँ कर्मचारी गेम रूम के लिए उपकरण तैयार कर रहे थे और तैयार हो रहे थे। यह सीईओ और टीम का अस्थायी कार्यालय है, इससे पहले कि वे इमारत की सातवीं मंजिल पर एक बड़े कमरे में चले जाएँ।

2 वर्ष पहले दिवालिया हो चुके बिजनेस मॉडल पर लौटते हुए, श्री नहान उत्साहपूर्वक अपने "नए किन्तु पुराने" दिमाग की उपज के बारे में उतनी ही जीवंतता से बात करते हैं, जितनी कि शुरुआत में करते थे।

• शार्क थुई से 30 अरब वियतनामी डोंग तक की निवेश पूँजी प्राप्त हुई, लेकिन अंततः कोविड-19 महामारी के बाद सभी 8 सुविधाएँ बंद करनी पड़ीं। उस समय आपको कैसा लगा?

मैं पूरी तरह से थक चुका था, कोविड से बहुत निराश था और मानसिक रूप से संघर्ष कर रहा था कि कंपनी रखूँ या नहीं। वी एस्केप ही वह वजह थी जिसकी वजह से मैंने सिंगापुर में अपनी अच्छी तनख्वाह वाली नौकरी छोड़ दी और वापस आकर काम करने लगा और चौबीसों घंटे इसके बारे में सोचने लगा। मैं खुद भी काफी हद तक एक कट्टरपंथी इंसान हूँ, अगर मुझे इसे रखना है, तो मुझे सभी आठ लोकेशन रखने होंगे, सिर्फ़ एक-दो लोकेशन नहीं। अगर मुझे रखना है, तो सब रखूँगा, अगर बंद करना है, तो सब बंद कर दूँगा! यही वजह थी कि मुझे सब कुछ बंद करना पड़ा, क्योंकि मेरे पास सब कुछ रखने की ताकत नहीं थी। जब मैंने दिवालिया होने का फैसला किया, तो मैंने खुद से कहा कि मैं इसे फिर कभी नहीं खोलूँगा।

उसके बाद, मैंने एक गेम स्टूडियो खोला और लगभग 1.5 मिलियन अमेरिकी डॉलर जुटाए। इनमें से 600,000 अमेरिकी डॉलर एक निवेश फंड के सीईओ से आए, जो टेक्नोलॉजी और ब्लॉकचेन इंडस्ट्री में एक प्रसिद्ध व्यक्ति भी हैं। हालाँकि, उसके बाद गेमफाई का पतन हो गया और मेरी कंपनी भी बंद हो गई। नवंबर 2022 में, इसी निवेशक ने मुझे अपने द्वारा स्थापित निवेश फंड में सीओओ के रूप में काम करने के लिए आमंत्रित किया। सच कहूँ तो, सीओओ के रूप में काम करने से मेरी आय बहुत अच्छी है। एक वित्त छात्र के रूप में शुरुआत करते हुए, जो पहले गणित में स्नातक था, संख्याओं से जुड़ी नौकरियां मेरे लिए कोई चुनौती नहीं थीं। हालाँकि, इन नौकरियों से मुझे केवल पैसा मिला, मुझे वह जुनून नहीं मिला जो वी एस्केप की स्थापना के समय था।

• एक नया बिज़नेस मॉडल शुरू करने के लिए बहुत हिम्मत की ज़रूरत होती है। जिस बिज़नेस मॉडल में आप असफल रहे हों, उसे दोबारा शुरू करना शायद और भी मुश्किल होता है। वो कौन सा पल था जब आपने वापस लौटने का फैसला किया?

2023 की शुरुआत में, कभी-कभार, पूर्व कर्मचारी मुझे सोशल मीडिया पर दिखाई देने वाले भूतिया घरों के मॉडल में टैग करते और कहते: "काश वी एस्केप फिर से शुरू हो जाए", "बहुत दुख की बात है, हनोई में करने को कुछ नहीं है!"। स्वाभाविक रूप से, मुझे ज़िम्मेदारी का एहसास हुआ। मैं सफल रहा था, बाज़ार में इस क्षेत्र में एक प्रसिद्ध ब्रांड बना चुका था। उस समय, युवा लोग "भूतिया घर जाओ?" नहीं, बल्कि "वी एस्केप जाओ?" कहते थे।

पीछे मुड़कर देखने पर, मुझे एहसास होता है कि जिस दिन मुझे पहली बार वी एस्केप का विचार आया था, उस दिन से लेकर कंपनी के दिवालिया होने तक, और अब भी, युवाओं के पास खेलने के लिए बहुत कम जगहें हैं, वे अभी भी बस फ़िल्में देखते हुए, कॉफ़ी शॉप में जाते हुए घूमते रहते हैं। अब, जब टिकटॉक जैसे सोशल नेटवर्क उभर रहे हैं, तब भी लोगों में वास्तविक जुड़ाव और बातचीत की कमी है। मुझे लगता है कि यथार्थवादी रोल-प्लेइंग गेम मॉडल अभी भी विकसित होने की गुंजाइश रखते हैं, मनोरंजन का एक स्वस्थ रूप हैं, जो लोगों को एक साथ काम करने, एक-दूसरे को बेहतर ढंग से समझने, साथ में मज़े करने और साथ में डरने में मदद करते हैं।

और सबसे ज़रूरी बात, जब मैं दूसरी कंपनियों में काम करने गया, तो मुझे एहसास हुआ कि मुझे रोल-प्लेइंग गेम्स के अलावा किसी और चीज़ में कोई दिलचस्पी नहीं है। यही मेरा सबसे बड़ा और एकमात्र जुनून था। यहाँ तक कि जब मैं दूसरी कंपनी में काम करने गया, तब भी मेरा दिमाग गेम रूम में नए विचारों, नई कहानियों या नई तकनीकों के बारे में सोचने से बच नहीं पाया। अप्रैल 2023 में, मैंने अपनी नौकरी छोड़ दी, वापस आने का फैसला किया और फिर कभी असफल न होने का संकल्प लिया।

• जेनेसिस एस्केप के साथ इस वापसी में आपका साथ कौन दे रहा है?

मेरा दोबारा खोलने का कोई इरादा नहीं था, जब तक कि एक करीबी दोस्त ने मुझे इसकी सलाह नहीं दी। उनका उपनाम मंडे है - एक गेम डिज़ाइनर, जो 2014 से वी एस्केप के एक वफादार ग्राहक के रूप में शुरुआत की, फिर जब वी एस्केप ने हो ची मिन्ह सिटी में विस्तार किया तो वे मेरे पार्टनर बन गए। हम दोनों का इस उद्योग के प्रति एक जैसा जुनून है, और हम साथ मिलकर बहुत अच्छा काम करते हैं। जब मैंने सब कुछ बंद करने का फैसला किया, तो मैंने मंडे को हो ची मिन्ह सिटी में एक सुविधा दी (जिसका नाम बदलकर अब नया नाम दिया गया है)। सच कहूँ तो, मुझे यकीन नहीं था कि यह सुविधा बच पाएगी, लेकिन हैरानी की बात है कि यह अभी भी बहुत अच्छा चल रही है।

साल की शुरुआत में, सोमवार ने कहा: " मैं आपके साथ एक नए प्रोजेक्ट पर काम करना चाहता हूँ क्योंकि आप हमेशा से मेरे गुरु, मेरे गुरु रहे हैं। आपको पूँजी की चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, आपको बहुत ज़्यादा पैसा खर्च करने की ज़रूरत नहीं है, जब तक आप उत्पाद में हैं, हम निश्चित रूप से सफल होंगे।" यह देखकर मैं बहुत प्रभावित हुआ कि मेरे उत्पाद को अभी भी सराहा जा रहा है। उन्होंने कोविड के दौरान पुरानी सुविधा को चालू रखा, लेकिन मैंने नहीं, जिससे साबित हुआ कि वे मुझसे भी ज़्यादा भावुक थे।

मुझे लगता है कि पैसा एक ज़रूरी शर्त है - क्योंकि निवेश बहुत महँगा होता है, लेकिन सोमवार मेरे लिए आत्मविश्वास से वापसी के लिए काफ़ी है। जेनेसिस एस्केप के साथ, मैं बिज़नेस पर ज़्यादा ध्यान देता हूँ, जबकि सोमवार उत्पादों के मामले में बहुत अच्छा है। उसके साथ, मुझे ऐसा लगता है कि मुझे हमेशा आगे बढ़ाया जाता है, प्रोत्साहित किया जाता है और सहारा दिया जाता है।

इसके अलावा, मैं खुशकिस्मत हूँ कि वी एस्केप के कई पूर्व कर्मचारी मेरे साथ वापस आ रहे हैं। उनमें से कुछ ने वी एस्केप में नए कर्मचारी के रूप में शुरुआत की थी और अब सीनियर के रूप में वापस आ रहे हैं। ये सभी युवा और उत्साही लोग हैं जो शिफ्ट न होने पर भी काम में सहयोग देने के लिए कंपनी में आते हैं।

• अप्रैल में फ़ैसला लेना और जून की शुरुआत में इसे खोलना, बिजली की गति से चलने वाली प्रक्रिया रही होगी। जेनेसिस एस्केप का शुरुआती दिन कैसा रहा?

मैंने कहा था कि मैं वापस आ रहा हूँ, लेकिन मुझे सब कुछ नए सिरे से बनाना पड़ा, क्योंकि वी एस्केप की सारी पुरानी संपत्तियाँ "गायब" हो गई थीं। मेरे पास ग्राहकों का कोई पुराना डेटा भी नहीं था, क्योंकि मैं इतना ज़्यादा सक्रिय था कि मैंने दो साल पहले ही सब कुछ खुद ही डिलीट कर दिया था। वापसी की तैयारी के लिए जो 30 दिन थे, उनमें मैं सुबह 9 बजे से 3 बजे तक काम करता रहा, गेम रूम को सुसज्जित करने के लिए हर जगह पुरानी चीज़ें ढूँढ़ता रहा, नई टीम बनाता रहा, विज्ञापन चलाता रहा, कंटेंट लिखता रहा,...

जब हमने शुरुआत की थी, तो हर सुबह मुझे ग्राहकों के शिकायत भरे संदेश और ईमेल मिलते थे। समस्या यह थी कि हमने ग्राहकों के लिए पहले से टिकट बुक करने के लिए एक प्लेटफ़ॉर्म कोड किया था, लेकिन उसमें एक त्रुटि आ गई, एक ग्राहक ने दूसरे ग्राहक के स्लॉट पर बुकिंग कर ली। फिर ग्राहकों ने जेनेसिस एस्केप की तुलना वी एस्केप से भी की। सौभाग्य से, यह त्रुटि धीरे-धीरे ठीक हो गई।

• नाम के अलावा, जेनेसिस एस्केप गेम, वी एस्केप से किस प्रकार भिन्न हैं?

वी एस्केप के दौरान, हमारे पास ढेरों गेम थे और वे बहुत तेज़ी से विकसित हुए, खासकर मिस्टर थुई (शार्क थुई) के निवेश के बाद। उनमें से एक ऐसा उत्पाद था जो पूरी तरह से पहेलियाँ सुलझाने वाला था, बिना किसी कथानक के। इस उत्पाद का फ़ायदा यह था कि यह खिलाड़ियों में तार्किक सोच पैदा करता था, तकनीक का प्रदर्शन करता था और विदेशों में काफ़ी लोकप्रिय और सफल रहा। हालाँकि, वियतनामी बाज़ार में इस प्रकार का उत्पाद लोकप्रिय नहीं था। पहला, क्योंकि लोग पहेलियाँ सुलझाने में काफ़ी आलसी थे। दूसरा, इस उत्पाद की ओर ग्राहकों की वापसी की दर ज़्यादा नहीं थी। बिना कथानक, बिना पात्रों, बिना किसी रुकावट के, सिर्फ़ पहेलियाँ सुलझाने वाला खेल ग्राहकों के लिए दोबारा खेलना मुश्किल होता।

जेनेसिस एस्केप के साथ, हम ऐसे उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसमें एक कथानक हो, सहायक पात्र हों, कई विकास और चुनौतियाँ हों, साथ ही कठिन प्रश्न भी हों। मैंने खुद ऐसे हज़ारों प्रश्नों का एक सेट बनाया है। उदाहरण के लिए, आप भूमिका निभा पाएँगे, कथानक में डूब जाएँगे, भूतों से "धोखा" खा पाएँगे, गेम रूम में सहायक पात्रों के साथ बातचीत कर पाएँगे, और साथ मिलकर कठिन समस्याओं का समाधान कर पाएँगे। एक ही गेम रूम में, प्रतिभागियों को सभी पहेलियों को हल करने के लिए बार-बार खेलना पड़ सकता है।

• जेनेसिस एस्केप में कमरे, कहानी और पात्र कहाँ से निर्मित किये गए हैं?

जेनेसिस एस्केप के प्लेरूम में प्लॉट और पहेलियाँ सब मैंने खुद बनाई हैं, जो मेरी अपनी कहानियों और अनुभवों पर आधारित हैं: सामाजिक बुराइयाँ, पढ़ाई का दबाव, घरेलू हिंसा, समाज की बुरी आदतें,... मैं ही स्टाफ़ को अभिनय, हाव-भाव और हाव-भाव भी सिखाती हूँ। प्लेरूम में प्रवेश करने से पहले स्टाफ़ को मेरे सामने अभिनय करना होगा।

मैं एक वीडियो गेम का आदी छात्र था, और पढ़ाई के लिए इतना मजबूर था कि अपने माता-पिता का विरोध भी करता था। मैंने चू वान आन हाई स्कूल फॉर मैथमेटिक्स में पढ़ाई की, लेकिन विश्वविद्यालय की प्रवेश परीक्षा में फेल हो गया क्योंकि मैं वीडियो गेम खेलने में इतना डूबा रहता था। मेरे माता-पिता ने मुझे अकेले सिंगापुर भेजने का फैसला किया, न कि मुझे स्वतंत्र होने और अकेले पढ़ाई करने के लिए पैसे भेजने का। उस समय, मैं अपने माता-पिता से बहुत नाराज़ था: उन्होंने मुझे सिर्फ़ 18 साल की उम्र में ही क्यों दूर कर दिया? उन्होंने मुझे पढ़ाई के लिए क्यों मजबूर किया जबकि मेरे दोस्त बैठकर फ़िल्में देख सकते थे? लेकिन बाद में मुझे समझ आया कि अगर मेरे माता-पिता ने ऐसा नहीं किया होता, तो शायद मैं अभी भी वीडियो गेम में डूबा रहता।

मेरी पीढ़ी, आपकी पीढ़ी या आज की जेनरेशन Z पीढ़ी, को कमोबेश ऐसी कहानियों का सामना करना पड़ेगा। मैं एक ऐसा माहौल बनाना चाहता हूँ जहाँ आप खेल भी सकें और सीख भी सकें, जहाँ आप न सिर्फ़ पहेलियाँ सुलझाने आएँ, बल्कि उसमें अपनी कहानी भी देखें। किसी भूमिका को निभाते समय, आपका हर फ़ैसला एक अलग परिणाम देगा। हर खेल के अंत में, हम एक छोटी सी फ़िल्म दिखाते हैं, जो सकारात्मक संदेश देती है, ताकि युवा उस पर चिंतन कर सकें और उसका साथ दे सकें। मैं चाहता हूँ कि जब आप खेल के कमरे से बाहर निकलें, तो आपको न सिर्फ़ "भूतों से डरने" का अनुभव याद रहे, बल्कि अपने साथ एक संदेश, एक ख़ास शिक्षाप्रद मूल्य भी छोड़ जाएँ।

• उत्पादों के अलावा, आपकी व्यावसायिक रणनीति में क्या बदलाव आएगा?

मैं पहले की तरह बड़े पैमाने पर निवेश नहीं करूँगा। पीछे मुड़कर देखता हूँ तो शार्क थुई से निवेश प्राप्त करते समय मैंने एक बड़ी गलती की थी, यह सोचकर कि मेरे पास असीमित धन है, इसलिए मैंने बिना किसी बैकअप योजना के लगातार निवेश किया। उस समय, कुछ प्रतिष्ठान घाटे में थे, फिर भी उन्हें कवरेज लक्ष्य पूरा करने के लिए निवेश खोलना पड़ा। लेकिन इस वापसी के साथ, पैसा मेरा पैसा है, मुझ पर किसी बड़े निवेशक का दबाव नहीं है, बस मैं और सोमवार हैं। इसलिए मैं इसे धीरे-धीरे, अपनी क्षमता के अनुसार, अपनी पूँजी के साथ कर रहा हूँ।

उदाहरण के लिए, इस पहली सुविधा के साथ, मेरी शुरुआती रणनीति इमारत की चौथी मंज़िल पर केवल 3 गेम रूम खोलने की थी। मैंने केवल 2 कमरे बनाने के लिए पर्याप्त पूंजी लगाई, 2 गेम जो पहले से ही प्रसिद्ध थे, और उचित दामों पर ताकि पूंजी जल्दी से वसूल हो सके। मैंने एक स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित किया था, एक नया कमरा खोलने से पहले एक निश्चित मासिक राजस्व स्तर तक पहुँचना था। इसके बाद, पाँचवीं मंज़िल पर खोलने से पहले तीनों कमरों को राजस्व लक्ष्य तक पहुँचना था। और गेम रूम कब बनाने हैं, कितनी जगह बनानी है, ये सभी निर्णय संख्याओं पर आधारित होने थे।

वर्तमान में, जेनेसिस एस्केप के उत्पादों का लाभ मार्जिन वी एस्केप से चार गुना ज़्यादा है। अगर शार्क्स पहले परिसर की ऊँची लागत को लेकर चिंतित रहते थे, तो अब हमारे परिसर की लागत राजस्व का केवल 10% ही है। शुरुआत के दो महीने बाद ही हम घाटे में आ गए हैं। जेनेसिस एस्केप को केवल 30 दिनों में 1,000 आरक्षण (डिपॉज़िट के साथ) मिले हैं, और अधिभोग दर 70% है। इनमें से 70% नए मेहमान हैं, और 30% टीमों के पास एक से ज़्यादा स्लॉट हैं।

• पहले की तरह बिना लाभ के बड़े पैमाने पर नहीं खुल रहा है, लेकिन निश्चित रूप से जेनेसिस एस्केप इस एक सुविधा पर नहीं रुकेगा?

अगस्त के मध्य में, मैं इसी सुविधा में एक और फ़्लोर खोलूँगा। मैं चाहता हूँ कि जेनेसिस "सिंहासन" ग्रहण करे और हनोई की सबसे बड़ी इकाई बने। एक बार जब मुझे प्रतिष्ठा, एक व्यवस्थित संचालन प्रक्रिया और एक स्थिर लाभ दर मिल जाए, तो मैं टेट से पहले जेनेसिस एस्केप को हो ची मिन्ह सिटी में लाऊँगा।

फिर, फ़्रैंचाइज़ी मॉडल का पालन करते हुए, गंतव्य अन्य प्रांत और शहर हैं। मुझे लगता है कि यह एक संभावित बाज़ार है क्योंकि प्रांतों और शहरों में, युवाओं और छात्रों के पास खेलने के लिए स्वस्थ और शैक्षिक स्थानों का भी अभाव है। बेशक, मैं सिर्फ़ राजस्व प्राप्त करने के लिए, बच्चों को छोड़ देने के तरीके से फ़्रैंचाइज़ी नहीं करता। जेनेसिस की टीम को इसे नियंत्रित करना होगा और इसे संचालन मानकों के एक सेट में पैकेज करना होगा, जिससे पूरी सुविधा की गुणवत्ता सुनिश्चित हो सके। मैंने तय किया कि मेरा उत्पाद एक कठिन उत्पाद है, फ़्रैंचाइज़ी को मूल कंपनी द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए, लेकिन बदले में, लाभ दर बहुत अधिक है।

• कोई भी नहीं चाहता कि कोविड-19 जैसी कोई और महामारी दोबारा आए। लेकिन दुनिया हमेशा बदलती रहती है और अप्रत्याशित होती है। अगर कोविड-19 जैसी "ब्लैक स्वान" फिर से आती है, तो क्या आपको लगता है कि आप इस बार डटे रह पाएँगे?

जेनेसिस एस्केप या वी एस्केप जैसे मनोरंजन व्यवसाय हमेशा सबसे पहले बंद होते हैं और सबसे आखिर में खुलते हैं। लेकिन इस बार मामला अलग होगा।

सबसे पहले, मैं अपनी हिस्सेदारी कभी भी 50% से कम नहीं होने दूँगा। जब मैं वी एस्केप कर रहा था, तब मेरे पास केवल 14% शेयर थे, कोई कहने का अधिकार नहीं था। मैं इसे रखना चाहता था, लेकिन दूसरे शेयरधारकों ने मुझे इसे छोड़ने के लिए कहा, मैं कुछ नहीं कर सकता था। अब मेरे पास 70% शेयर हैं, उत्पाद विकसित करने और निर्णय लेने के लिए पर्याप्त प्रेरणा और अधिकार है। कोई भी संस्थापक केवल पैसा देकर नहीं चलता। यही मैंने सीखा है।

दूसरा, मुझे हमेशा कंपनी के लिए एक वित्तीय रिजर्व और एक बैकअप प्लान रखना होगा ताकि अगर कोई बदलाव हो, तो कंपनी कम से कम एक साल के लिए परिसर और अन्य खर्चों का भुगतान कर सके। इससे पहले, हमने 8 सुविधाएं खोलीं, हमें हर महीने 2 बिलियन VND किराए में देना पड़ता था, 15 महीने के लिए बंद करना 30 बिलियन VND खोने के बराबर है। अगर उस समय हमारे पास 30 बिलियन थे, तब भी हमें नहीं पता कि हम कब फिर से खोल पाएंगे। कोविद -19 मेरे जीवन का सबसे बड़ा सबक है। मुझे अपनी व्यावसायिक क्षमता पर बहुत गर्व है लेकिन यह भी शर्म की बात है कि वी एस्केप बंद हो गया जबकि कई अन्य इकाइयों ने इसे दूर कर लिया है। मैंने वित्त का अध्ययन किया लेकिन कंपनी में वित्त को अच्छी तरह से नियंत्रित नहीं कर सका। और मैं असफल नहीं होना चाहता, उस गलती को फिर से नहीं दोहराना चाहता।

• जब आप वापस आये तो आपके परिवार की क्या प्रतिक्रिया थी?

पहले जब मैंने वी एस्केप शुरू किया था, तो मेरा परिवार ज़्यादा खुश नहीं था क्योंकि सिंगापुर में मेरी नौकरी बहुत अच्छी थी। हालाँकि, बाद में उन्होंने देखा कि मेरा काम अच्छा है और सभी मेरा सम्मान करते हैं, इसलिए उन्होंने मेरा साथ दिया। जब वी एस्केप बंद हुआ, तो मेरा परिवार दुखी होने और बेवकूफ़ी भरी हरकतें करने से डरता था, क्योंकि वे जानते थे कि मैं बहुत ही ज़िद्दी किस्म का इंसान हूँ।

अब वापस आकर, परिवार खुश है। हालाँकि मुझे और मेरे परिवार को कभी आर्थिक तंगी का सामना नहीं करना पड़ा, मैं अब 35 साल का हो गया हूँ, अब कोई साहसिक कार्य नहीं करता, अपने जुनून को पूरा करने के लिए खुद का, अपने परिवार का और अपने कर्मचारियों का पेट पालने के लिए पैसे कमाने पड़ते हैं। मेरे कई दोस्त बड़े मालिक बन गए हैं, ज़मीन के कई टुकड़े खरीद लिए हैं, जबकि मैं अभी भी "भटक" रहा हूँ (हँसते हुए)। लेकिन मुझे शर्म नहीं आती क्योंकि मुझे पता है कि मेरा अपना रास्ता है, मैं जो पैसा कमाता हूँ वह मेरी क्षमता के अनुकूल है।

धन्यवाद! आपको और जेनेसिस एस्केप को अपने लक्ष्य शीघ्र प्राप्त करने की शुभकामनाएँ!

(कैफेएफ - मार्केट लाइफ के अनुसार)

वियतनामनेट.वीएन