यद्यपि वियतनाम का कपड़ा और जूता उद्योग हमेशा से ही प्रमुख निर्यात उद्योग रहा है, फिर भी इसने अभी तक घरेलू बाजार में अपनी स्थिति मजबूत नहीं की है - उदाहरणात्मक फोटो
यद्यपि वियतनाम का कपड़ा और फुटवियर उद्योग हमेशा से ही प्रमुख निर्यात उद्योग रहा है, फिर भी इसने अभी तक घरेलू बाजार में अपनी स्थिति मजबूत नहीं की है।
घरेलू बाज़ार प्रबंधन एवं विकास विभाग के निदेशक श्री त्रान हू लिन्ह के अनुसार, हाल के दिनों में, उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय ने वियतनामी वस्त्र, परिधान और फुटवियर उत्पादों को घरेलू उपभोक्ताओं के और करीब लाने के लिए कई व्यावहारिक समाधान लागू किए हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोपीय संघ, दक्षिण कोरिया और चीन जैसे प्रमुख बाज़ारों में निर्यात को लगातार बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है, ऐसे में यह एक आवश्यक दिशा है। घरेलू बाज़ार पर ध्यान केंद्रित करने से न केवल स्थिर उत्पादन प्राप्त होता है, बल्कि सतत विकास की नींव भी बनती है।
श्री लिन्ह ने इस बात पर ज़ोर दिया कि घरेलू बाज़ार का दोहन करने से व्यवसायों को निर्यात पर अपनी निर्भरता कम करने में मदद मिलेगी, साथ ही उपभोक्ताओं को प्रतिष्ठित व्यवसायों द्वारा उत्पादित अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप उत्पादों तक पहुँचने का अवसर भी मिलेगा। यह एक साथ चलने का एक तरीका है, जिससे घरेलू स्थिति मज़बूत होगी और वैश्विक प्रतिस्पर्धा के लिए तैयारी भी होगी।
वियतनाम वस्त्र एवं परिधान संघ (वीआईटीएएस) की उप महासचिव सुश्री गुयेन थी तुयेत माई के अनुसार, आज उद्योग के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक आयातित कच्चे माल पर निर्भरता है। इसे सुधारने के लिए, दोनों उद्योग संघों ने संयुक्त रूप से एक कच्चा माल विकास केंद्र की स्थापना की है ताकि आपूर्ति में आत्मनिर्भरता को बढ़ावा दिया जा सके, जो प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने का एक प्रमुख कारक है।
वियतनाम लेदर, फुटवियर और हैंडबैग एसोसिएशन (LEFASO) की उपाध्यक्ष और महासचिव सुश्री गुयेन थी थान ज़ुआन ने भी यही विचार व्यक्त करते हुए कहा कि हालाँकि वियतनाम के कपड़ा और फुटवियर उद्योग को "निर्यात सितारा" माना जाता है, फिर भी इसने घरेलू बाज़ार में अपनी स्थिति मज़बूत नहीं की है। उनके अनुसार, माँग, उपभोक्ता रुझानों और चुनौतियों पर व्यापक शोध के आधार पर घरेलू बाज़ार के विकास के लिए जल्द ही एक व्यापक रणनीति बनाना आवश्यक है।
अलावा, एन फुओक शू एम्ब्रॉयडरी कंपनी की महानिदेशक सुश्री गुयेन थी दीएन के अनुसार, नकली और जाली उत्पादों की स्थिति व्यापक है, जिससे वियतनामी ब्रांडों को गंभीर नुकसान हो रहा है। उनके अनुसार, जब भी घरेलू उत्पाद प्रतिष्ठा प्राप्त करते हैं, तो उनकी तुरंत नकल की जाती है, खासकर एन फुओक या पियरे कार्डिन फैशन उत्पादों की।
डोंग ल्यूक ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष और महानिदेशक श्री ले वान थान ने यह भी कहा कि कंपनी के कई खेल उत्पाद नकली थे और सीमा पार तस्करी के ज़रिए भेजे जाते थे। इससे न केवल कंपनी को राजस्व और प्रतिष्ठा का नुकसान हुआ, बल्कि उपभोक्ताओं का विश्वास भी कम हुआ। उन्होंने सुझाव दिया कि सीमा द्वारों और ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म पर नियंत्रण के स्तर से ही कड़े कदम उठाए जाने चाहिए।
कपड़ा और जूते के घरेलू बाजार को विकसित करने के लिए मांग, उपभोक्ता प्रवृत्तियों और चुनौतियों पर व्यापक शोध के आधार पर शीघ्र ही एक व्यापक रणनीति विकसित करना आवश्यक है - उदाहरणात्मक फोटो
नए ब्रांड और व्यवसाय मॉडल का निर्माण
श्री त्रान हू लिन्ह ने इस बात पर ज़ोर दिया कि वियतनामी सामान, ख़ासकर वस्त्र, परिधान और जूते, आयातित उत्पादों के बराबर गुणवत्ता प्राप्त कर चुके हैं। हालाँकि, ब्रांड पोज़िशनिंग और प्रचार में मुख्य बाधाएँ हैं। उन्होंने बिटिस, मे 10, एन फुओक, जियोवानी आदि जैसे घरेलू उद्यमों के उदाहरण दिए, जिन्होंने लगातार ब्रांड निर्माण के ज़रिए सफलता हासिल की है और अगर वियतनामी उद्यम ज़्यादा व्यवस्थित तरीके से निवेश करें, तो इनमें अपार संभावनाएँ हैं।
प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए, घरेलू बाज़ार प्रबंधन एवं विकास विभाग के निदेशक ने कहा कि व्यवसायों को उत्पादन लागत को अनुकूलित करने, आपूर्ति श्रृंखलाओं का प्रभावी प्रबंधन करने और प्रबंधन में तकनीक का उपयोग करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, उन्हें ग्राहकों की पहुँच बढ़ाने और उपभोक्ता अनुभव को बेहतर बनाने के लिए पारंपरिक और ऑनलाइन को मिलाकर एक सर्व-चैनल व्यवसाय मॉडल अपनाने की भी आवश्यकता है।
इसके अलावा, श्री लिन्ह ने प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए अनुसंधान एवं विकास में निवेश, टिकाऊ उत्पादों का विकास और मांग पूर्वानुमान तथा इन्वेंट्री प्रबंधन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के प्रयोग को भी महत्वपूर्ण कारक बताया।
आन्ह थो
स्रोत: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm
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