पेट्रोवियतनाम निवेश योजनाओं के कार्यान्वयन में दक्षता बढ़ाने के लिए समाधान चाहता है

आने वाले समय में निवेश कार्य में निरंतर सुधार और वृद्धि के लिए, पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ले मान हंग ने कहा कि जागरूकता में बदलाव लाना और नेतृत्व दल (निदेशक मंडल, महानिदेशक और परियोजना प्रबंधन बोर्ड के प्रमुख) की योग्यता में सुधार करना आवश्यक है। निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन विनियमों में यह निर्धारित किया गया है कि प्रस्तावित रणनीति के कार्यान्वयन के लिए सीमित संसाधनों का उचित आवंटन किया जाना चाहिए।

वियतनाम तेल एवं गैस समूह (पेट्रोवियतनाम) के सदस्यों के बोर्ड ने मूल कंपनी में निवेश पोर्टफोलियो के संगठन और प्रबंधन पर एक रिपोर्ट सुनने के लिए बैठक की, जिससे क्षेत्र की समीक्षा की गई और 2025 निवेश योजना के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए समाधान ढूंढे गए।

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल की बैठक हुई और उन्होंने मूल कंपनी में निवेश पोर्टफोलियो के संगठन और प्रबंधन पर एक रिपोर्ट सुनी। (स्रोत: पीवीएन)

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ले मान हंग ने बैठक की अध्यक्षता की; पेट्रोवियतनाम के महानिदेशक ले नोक सोन; निदेशक मंडल के सदस्य, महानिदेशक मंडल; तथा समूह के संबंधित विभागों के प्रतिनिधि इसमें उपस्थित थे।

पेट्रोवियतनाम आर्थिक -निवेश बोर्ड की रिपोर्ट के अनुसार, 2024 के पहले 10 महीनों में, पेट्रोवियतनाम के निवेश कार्यान्वयन का मूल्य लगभग 22.9 ट्रिलियन वीएनडी तक पहुँच गया। इसमें, उच्च निवेश कार्यान्वयन दर वाले क्षेत्र बिजली उद्योग, गैस उद्योग, ईएंडपी हैं।

पेट्रोवियतनाम के निवेश कार्य ने कई प्रगति की है, और निवेश संवितरण दर राष्ट्रीय औसत से भी अधिक है। अनुमान है कि 2024 तक, समूह का निवेश संवितरण मूल्य लगभग 33.76 ट्रिलियन वियतनामी डोंग तक पहुँच जाएगा।

2025 की निवेश योजना के संदर्भ में, समूह 50.9 ट्रिलियन VND का निवेश कर रहा है, जो 2024 में अनुमानित कार्यान्वयन की तुलना में 49.2% की वृद्धि है। समूह राष्ट्रीय औसत से अधिक निवेश संवितरण दर प्राप्त करते हुए उच्चतम स्तर प्राप्त करने का प्रयास कर रहा है। विशेष रूप से, गैस उद्योग और पेट्रोकेमिकल रिफाइनिंग जैसे क्षेत्रों में निवेश को बढ़ावा दिया जा रहा है।

2025 के लिए समूह की निवेश योजना विस्तृत नहीं है, बल्कि इसमें लगभग 37.6 ट्रिलियन VND की पूंजी योजना के साथ बड़ी श्रृंखलाओं/परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित किया गया है, जो वर्ष के लिए समूह की कुल निवेश पूंजी योजना का 74% है, विशेष रूप से: ब्लॉक बी परियोजना श्रृंखला, ईएंडपी परियोजनाएं, डुंग क्वाट तेल रिफाइनरी उन्नयन और विस्तार परियोजना, नॉन ट्रैक 3,4 पावर प्लांट, तेल और गैस सेवाएं...

मानव संसाधन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं

2024 और 2025 के अंतिम दो महीनों में निवेश लक्ष्यों के लिए समाधान प्रदान करने में भाग लेते हुए, ईएंडपी क्षेत्र ने इसे एक विशेष क्षेत्र के रूप में पहचाना, जिससे समय कम करने और कठिनाइयों को दूर करने के लिए प्रक्रियाओं को एकीकृत करने की इच्छा हुई। गैस और पेट्रोकेमिकल उद्योग क्षेत्र ने कार्यान्वयन निगरानी योजनाओं के साथ-साथ अनिवार्य परियोजनाओं के लिए प्राधिकरण के विकेंद्रीकरण को मज़बूत करने का प्रस्ताव रखा। आवश्यक परियोजनाओं में समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने और नियंत्रण के लिए विस्तृत योजनाएँ और संभावित जोखिम विश्लेषण होना चाहिए।

विद्युत एवं नवीकरणीय ऊर्जा बोर्ड के प्रतिनिधियों ने माना कि परियोजनाओं में कार्मिक संबंधी मुद्दे कार्यालय कार्य से भिन्न होते हैं, इसलिए परियोजना के नेताओं को परियोजना के सभी स्तरों पर कार्यों के कार्यान्वयन की जांच, आग्रह और पर्यवेक्षण में अधिक कठोर होने की आवश्यकता है।

पेट्रोवियतनाम निदेशक मंडल के अध्यक्ष ले मान हंग ने समूह से अपने तंत्र को सुव्यवस्थित करने और प्रभावशीलता, दक्षता और प्रदर्शन में सुधार करने का अनुरोध किया। (स्रोत: पीवीएन)

उपरोक्त राय से सहमति जताते हुए, पेट्रोवियतनाम के उप-महानिदेशक श्री ले झुआन हुएन ने कहा कि परियोजना कार्य के लिए बेहतर मानव संसाधनों को प्रशिक्षित करना और परियोजना कार्यान्वयन में विशेषज्ञता वाली एक अलग इकाई स्थापित करना आवश्यक है। परियोजनाओं की सफलता सुनिश्चित करने और उनकी प्रगति एवं दक्षता सुनिश्चित करने में मानव संसाधन एक महत्वपूर्ण कारक हैं।

पेट्रोवियतनाम के उप महानिदेशक श्री डुओंग मानह सोन ने कहा कि पूंजी संसाधनों का अनुकूलन, जोखिमों का प्रबंधन और यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि व्यवसाय को प्रभावी प्रतिफल मिले। निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, समूह को निवेश प्रबंधन प्रणालियों और विनियमों पर समाधान की आवश्यकता है।

व्यावहारिक परियोजनाओं के माध्यम से, श्री सोन ने माना कि पेट्रोवियतनाम का मार्गदर्शक दृष्टिकोण बहुत स्पष्ट है। कार्यान्वयन के संबंध में, परियोजनाओं के प्रभारी एक अलग इकाई का होना आवश्यक है, जिसका ध्यान निर्देशन और कार्यान्वयन पर हो; आंतरिक प्रशिक्षण को बढ़ावा दिया जाए, समान दृष्टिकोण, समान संदर्भ प्रणाली को एकीकृत किया जाए, और नए प्रबंधन उपकरणों को एकीकृत किया जाए।

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के सदस्य, श्री बुई मिन्ह तिएन के अनुसार, कुशल प्रबंधन के लिए, निवेश पोर्टफोलियो का वर्गीकरण, संभावनाओं और जोखिमों का मूल्यांकन करना और यह बताना आवश्यक है कि कौन सा मुख्य पोर्टफोलियो पेट्रोवियतनाम की विशेषता है, प्रारंभिक राजस्व उत्पन्न करना और बहुउद्देश्यीय उद्देश्यों की पूर्ति करना। इसलिए, श्री तिएन का मानना ​​है कि निवेश योजना में पोर्टफोलियो का अनुकूलन, यह निर्धारित करना कि कौन सा पोर्टफोलियो अधिक प्राथमिकता वाला है, जिससे पूंजी और कर्मियों का आवंटन हो सके और परियोजना प्रबंधन क्षमताओं में सुधार हो सके।

पोर्टफोलियो प्रबंधन प्रणालियों की प्रभावशीलता का लाभ उठाना

हाल के दिनों में समूह के निवेश कार्यों का मूल्यांकन करते हुए, पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ले मान हंग ने स्वीकार किया कि वास्तविकता में कुछ प्रगति हुई है। परिणामस्वरूप, 2021 से अब तक, निवेश कार्यान्वयन दर लगभग दोगुनी हो गई है। समूह ने एक निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन प्रणाली विकसित की है, जो पेट्रोवियतनाम जैसी बड़ी कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने कार्यकारी बोर्ड, व्यावसायिक समितियों और इकाइयों के पूंजी प्रतिनिधियों के प्रयासों की सराहना की।

अपतटीय पवन ऊर्जा आधार निर्माण स्थल का विहंगम दृश्य।

आने वाले समय में निवेश कार्य में निरंतर सुधार और वृद्धि के लिए, श्री ले मान हंग ने टिप्पणी की कि जागरूकता में बदलाव लाना और नेतृत्व दल (निदेशक मंडल, महानिदेशक और परियोजना प्रबंधन बोर्ड के प्रमुख) की योग्यता में सुधार करना आवश्यक है। निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन विनियमों में यह निर्धारित किया गया है कि प्रस्तावित रणनीति को लागू करने के लिए सीमित संसाधनों का उचित आवंटन किया जाना चाहिए।

पेट्रोवियतनाम के प्रमुख ने अनुरोध किया कि समूह अपने तंत्र को सुव्यवस्थित करे, प्रभावशीलता, दक्षता और प्रदर्शन में सुधार करे; समाधान खोजने के लिए कठिनाइयों और बाधाओं को पहचाने, विकेन्द्रीकरण को बढ़ावा दे, और उपयुक्त संरचनाओं को समायोजित करे; प्रबंधन गतिविधियों और निवेश परियोजना कार्यान्वयन से संबंधित विनियमों और नियमों की प्रणाली की समीक्षा करे; और संबंधित विनियमों को एकीकृत करे।

पेट्रोवियतनाम को निवेश की स्थिति, पोर्टफोलियो प्रबंधन, तथा स्तर और परियोजना के आधार पर वर्गीकरण का समग्र दृष्टिकोण भी रखना होगा; इसके बाद, इक्विटी के लिए योजना बनानी होगी और निवेश परियोजनाओं के लिए पूंजी की व्यवस्था करनी होगी।

निवेश योजना बनाते समय, प्रत्येक क्षेत्र के लिए निवेश पोर्टफोलियो के साथ एक कार्यान्वयन और निगरानी कार्यक्रम भी होना चाहिए। अत्यधिक उतार-चढ़ाव वाले क्षेत्रों के लिए, योजना को उच्च-निम्न परिदृश्यों के अनुसार बनाया जाना चाहिए और उसमें आकस्मिकताओं के साथ-साथ जोखिम प्रबंधन योजना भी होनी चाहिए।

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने तत्काल निपटाए जाने वाले ज़रूरी मामलों के संबंध में मानव संसाधन समाधानों पर ज़ोर दिया, जिसमें नेतृत्वकर्ताओं सहित कर्मियों का संगठन, कार्मिक भर्ती नियमों का विकास, समयबद्धता और क्षमता सुनिश्चित करना शामिल है; इसके साथ ही, परियोजना में भाग लेने वाले कर्मियों के प्रयासों और योगदान को मान्यता देते हुए वेतन और आय संबंधी नियमों का विकास भी शामिल है। निर्धारित समय से पीछे चल रही परियोजनाओं के संबंध में, चाहे उनका विषय निदेशक मंडल के अधिकार क्षेत्र में हो, श्री ले मान हंग ने तत्काल विकेंद्रीकरण का अनुरोध किया।

स्रोत: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html