पेट्रोवियतनाम अपनी निवेश योजना के कार्यान्वयन की दक्षता में सुधार के लिए समाधान तलाश रहा है।

भविष्य में निवेश गतिविधियों को और बेहतर बनाने के लिए, पेट्रोवियतनाम के अध्यक्ष ले मान्ह हंग ने कहा कि नेतृत्व टीम (निदेशक मंडल, महाप्रबंधक और परियोजना प्रबंधन प्रमुख) की सोच में बदलाव लाना और उनके कौशल को सुधारना आवश्यक है। निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन नियमों में सीमित संसाधनों की पहचान की जानी चाहिए और निर्धारित रणनीति को लागू करने के लिए उन्हें उचित रूप से आवंटित किया जाना चाहिए।

वियतनाम ऑयल एंड गैस ग्रुप (पेट्रोवियतनाम) के सदस्यों के बोर्ड ने मूल कंपनी में निवेश पोर्टफोलियो के संगठन और प्रबंधन पर एक विषयगत रिपोर्ट सुनने के लिए एक बैठक आयोजित की, जिससे 2025 की निवेश योजना की दक्षता बढ़ाने की क्षमता की समीक्षा की जा सके और समाधान खोजे जा सकें।

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल ने मूल कंपनी के निवेश पोर्टफोलियो के संगठन और प्रबंधन पर एक विषयगत रिपोर्ट सुनने के लिए बैठक की। (स्रोत: पीवीएन)

इस बैठक की अध्यक्षता पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ले मान्ह हंग ने की; बैठक में पेट्रोवियतनाम के महाप्रबंधक ले न्गोक सोन; निदेशक मंडल और महाप्रबंधक के सदस्य; और समूह के संबंधित विभागों के प्रतिनिधि उपस्थित थे।

पेट्रोवियतनाम के आर्थिक और निवेश विभाग की एक रिपोर्ट के अनुसार, 2024 के पहले 10 महीनों में पेट्रोवियतनाम के निवेश का मूल्य लगभग 22.9 ट्रिलियन वीएनडी तक पहुंच गया। उच्च निवेश कार्यान्वयन दर वाले क्षेत्रों में बिजली उद्योग, गैस उद्योग और विद्युत एवं विकास (ई एंड पी) शामिल हैं।

पेट्रोवियतनाम की निवेश गतिविधियों में उल्लेखनीय प्रगति हुई है, और इसका वितरण दर राष्ट्रीय औसत से अधिक है। अनुमान है कि वर्ष 2024 के पूरे वर्ष के लिए समूह द्वारा किए गए निवेश वितरण का मूल्य लगभग 33.76 ट्रिलियन वीएनडी तक पहुंच जाएगा।

2025 की निवेश योजना के संबंध में, समूह ने 50.9 ट्रिलियन वीएनडी का लक्ष्य निर्धारित किया है, जो 2024 के अनुमानित आंकड़े की तुलना में 49.2% अधिक है, और इसका उद्देश्य उच्चतम संभव पूर्णता दर प्राप्त करना है, जिसमें वितरण दर राष्ट्रीय औसत से अधिक होगी। इसमें गैस उद्योग और पेट्रोकेमिकल शोधन जैसे क्षेत्रों में निवेश को बढ़ावा देना शामिल है।

समूह की 2025 की निवेश योजना को व्यापक रूप से नहीं फैलाया गया है, बल्कि यह लगभग 37.6 ट्रिलियन वीएनडी की नियोजित पूंजी के साथ प्रमुख परियोजनाओं पर केंद्रित है, जो समूह की वर्ष की कुल निवेश पूंजी योजना का 74% है। विशेष रूप से, इनमें शामिल हैं: ब्लॉक बी परियोजना श्रृंखला, ई एंड पी परियोजनाएं, डुंग क्वाट रिफाइनरी उन्नयन और विस्तार परियोजना, न्होन ट्राच 3 और 4 विद्युत संयंत्र, और तेल एवं गैस सेवाएं।

मानव संसाधन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

वर्ष 2024 और 2025 के अंतिम दो महीनों के लिए निवेश लक्ष्यों के समाधान में योगदान देते हुए, गैस और पेट्रोकेमिकल क्षेत्र अपनी अनूठी विशेषताओं को पहचानता है और कठिनाइयों को दूर करने के लिए समय-सीमा को कम करने और प्रक्रियाओं को एकीकृत करने की इच्छा रखता है। गैस और पेट्रोकेमिकल उद्योग क्षेत्र अनिवार्य परियोजनाओं के लिए विकेंद्रीकरण और अधिकार प्रत्यायोजन को मजबूत करने के साथ-साथ कार्यान्वयन की निगरानी के लिए एक योजना का प्रस्ताव करता है। आवश्यक परियोजनाओं में संभावित समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने और उन्हें नियंत्रित करने के लिए विस्तृत योजनाएं और जोखिम विश्लेषण होने चाहिए।

विद्युत एवं नवीकरणीय ऊर्जा विभाग के प्रतिनिधियों ने स्वीकार किया कि परियोजनाओं में कार्मिक संबंधी मुद्दे कार्यालय के कामकाज की तुलना में अद्वितीय होते हैं, और इसलिए उन्होंने परियोजना नेताओं से परियोजना के भीतर सभी स्तरों पर कार्यों के कार्यान्वयन का निरीक्षण करने, प्रोत्साहित करने और निगरानी करने में अधिक सक्रिय होने का अनुरोध किया।

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ले मान्ह हंग ने समूह से अपनी संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित करने और इसकी प्रभावशीलता, दक्षता और प्रदर्शन में सुधार करने का अनुरोध किया। (स्रोत: पीवीएन)

उपरोक्त राय से सहमत होते हुए, पेट्रोवियतनाम के उप महा निदेशक श्री ले ज़ुआन हुएन ने कहा कि परियोजना कार्यों के लिए कर्मियों के बेहतर प्रशिक्षण की आवश्यकता है और परियोजना कार्यान्वयन में विशेषज्ञता रखने वाली एक अलग इकाई स्थापित की जानी चाहिए। परियोजनाओं की सफलता, प्रगति और दक्षता सुनिश्चित करने में मानव संसाधन एक महत्वपूर्ण कारक है।

पेट्रोवियतनाम के उप महाप्रबंधक श्री डुओंग मान सोन का मानना ​​है कि पूंजी संसाधनों का अधिकतम उपयोग करना, जोखिमों का प्रबंधन करना और व्यवसाय से राजस्व प्राप्त करना आवश्यक है। निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समूह को अपनी निवेश प्रबंधन प्रणाली और नियमों से संबंधित समाधानों की आवश्यकता है।

परियोजनाओं के व्यावहारिक अनुभव के आधार पर, श्री सोन ने पाया कि पेट्रोवियतनाम के मार्गदर्शक सिद्धांत बहुत स्पष्ट हैं। कार्यान्वयन के संबंध में, प्रत्येक परियोजना के लिए एक अलग इकाई का होना आवश्यक है, जिसका मार्गदर्शन और क्रियान्वयन केंद्रित हो; आंतरिक प्रशिक्षण को मजबूत करना, दृष्टिकोणों और ढाँचों को एकीकृत करना और नए प्रबंधन उपकरणों को शामिल करना भी आवश्यक है।

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के सदस्य श्री बुई मिन्ह तिएन के अनुसार, अच्छे प्रबंधन के लिए निवेश पोर्टफोलियो का वर्गीकरण, संभावनाओं और जोखिमों का आकलन, और पेट्रोवियतनाम की ताकत, शीघ्र राजस्व उत्पन्न करने वाले और कई उद्देश्यों की पूर्ति करने वाले मुख्य पोर्टफोलियो की पहचान करना आवश्यक है। इसलिए, श्री तिएन ने अनुरोध किया कि निवेश योजना पोर्टफोलियो को अनुकूलित करे, प्राथमिकता वाले पोर्टफोलियो का निर्धारण करे, और फिर तदनुसार पूंजी और कर्मियों का आवंटन करे, जिससे परियोजना प्रबंधन क्षमताओं में सुधार हो सके।

पोर्टफोलियो प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता को अधिकतम करना

पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ले मान्ह हंग ने पिछले कुछ समय में समूह की निवेश गतिविधियों की समीक्षा करते हुए व्यवहार में हुई महत्वपूर्ण प्रगति को स्वीकार किया। 2021 से अब तक के परिणामों से पता चलता है कि निवेश कार्यान्वयन दर लगभग दोगुनी हो गई है। समूह ने एक पोर्टफोलियो प्रबंधन प्रणाली विकसित की है, जो पेट्रोवियतनाम जैसी बड़े पैमाने की कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने कार्यकारी बोर्ड, विशेष विभागों और इकाइयों के पूंजी प्रतिनिधियों के प्रयासों को सराहा और उनकी प्रशंसा की।

समुद्र में स्थापित पवन टरबाइन की नींव के निर्माण स्थल का एक विहंगम दृश्य।

भविष्य में निवेश प्रक्रियाओं को और बेहतर बनाने के लिए, श्री ले मान्ह हंग का मानना ​​है कि नेतृत्व टीम (निदेशक मंडल, महाप्रबंधक और परियोजना प्रबंधन प्रमुख) की सोच में बदलाव और कौशल में सुधार आवश्यक है। निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन नियमों में सीमित संसाधनों की पहचान की जानी चाहिए और स्थापित रणनीति को लागू करने के लिए उन्हें उचित रूप से आवंटित किया जाना चाहिए।

पेट्रोवियतनाम के प्रमुख ने समूह से अनुरोध किया कि वह अपनी संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित करे, अपनी प्रभावशीलता, दक्षता और प्रदर्शन में सुधार करे; समस्याओं और बाधाओं की पहचान करके समाधान खोजे, विकेंद्रीकरण को बढ़ावा दे और तदनुसार संरचना को समायोजित करे; शासन और निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन से संबंधित नियमों और विनियमों की प्रणाली की समीक्षा करे; और प्रासंगिक विनियमों को एकीकृत करे।

पेट्रोवियतनाम को निवेश परिदृश्य, पोर्टफोलियो प्रबंधन और परियोजना वर्गीकरण के स्तर का व्यापक अवलोकन भी आवश्यक है; इससे वह इक्विटी पूंजी की योजना बना सकता है और निवेश परियोजनाओं के लिए वित्तपोषण की व्यवस्था कर सकता है।

निवेश नियोजन में, प्रत्येक क्षेत्र के निवेश पोर्टफोलियो में कार्यान्वयन और निगरानी कार्यक्रम शामिल होना चाहिए। उच्च अस्थिरता वाले क्षेत्रों के लिए, योजना को उच्च-निम्न जोखिम परिदृश्यों के आधार पर विकसित किया जाना चाहिए और इसमें जोखिम प्रबंधन योजना के साथ-साथ आकस्मिक योजनाएं भी शामिल होनी चाहिए।

तत्काल ध्यान देने योग्य अत्यावश्यक मामलों के संबंध में, पेट्रोवियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने मानव संसाधन से संबंधित समाधानों पर जोर दिया, जिनमें वरिष्ठ प्रबंधन सहित कर्मियों का स्थानांतरण और समय पर और योग्य कर्मियों की भर्ती सुनिश्चित करने के लिए भर्ती नियमों का विकास शामिल है; साथ ही परियोजनाओं में भाग लेने वाले कर्मियों के प्रयासों और योगदान को मान्यता देने के लिए वेतन और आय नियमों की स्थापना भी शामिल है। निर्धारित समय से पीछे चल रही परियोजनाओं के लिए, श्री ले मान्ह हंग ने अनुरोध किया कि निदेशक मंडल के अधिकार क्षेत्र में आने वाले किसी भी मामले को तत्काल कार्यान्वयन के लिए सौंप दिया जाए।

स्रोत: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html