वित्त - कॉर्पोरेट संस्कृति को लागू करने में बैंकिंग अग्रणी

ANTD.VN - 30 दिसंबर, 2024 - ब्लू सी ने "कॉर्पोरेट संस्कृति कार्यान्वयन 2024 और रुझानों 2025 की परिपक्वता मापने पर रिपोर्ट" की घोषणा की। यह रिपोर्ट 13 उद्योगों में 206 वियतनामी उद्यमों के सर्वेक्षण के आधार पर तैयार की गई है।

वित्त - बैंकिंग कॉर्पोरेट संस्कृति रैंकिंग में सबसे आगे

रिपोर्ट के अनुसार, 2024 में, सर्वेक्षण में भाग लेने वाले अधिकांश व्यवसायों (46.12%) का परिपक्वता स्तर स्तर 3 - डिज़ाइन स्तर होगा। इस स्तर पर, व्यवसायों ने मूल आधार (विज़न, मिशन, मूल मूल्य) को आकार दिया है और उन सिद्धांतों, विश्वासों और मूल्यों को वास्तविकता में बदलने के लिए कार्य योजनाएँ बनाना शुरू कर दिया है जिन पर व्यवसाय विश्वास करता है।

हालाँकि, कॉर्पोरेट संस्कृति (सीसी) को संगठनात्मक प्रक्रियाओं में लागू करने और जागरूकता को व्यावहारिक कार्यों में बदलने की योजनाओं और विशिष्ट कार्रवाइयों के बीच का अंतर अभी भी काफी बड़ा है। 46.12% उद्यमों ने व्यवहार मानक स्थापित किए हैं, लेकिन केवल 11.16% उद्यम ही दैनिक कार्यों में व्यवहार मानकों का पालन करते हैं।

मानव संसाधनों की कमी तथा प्रभावी कार्यान्वयन विधियों और कौशलों का अभाव कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण में दो सबसे बड़ी कठिनाइयाँ बनी हुई हैं।

रिपोर्ट में कॉर्पोरेट संस्कृति के कार्यान्वयन में सकारात्मक पहलुओं की ओर भी ध्यान दिलाया गया है।

सबसे पहले, स्तर 1 और 2 पर सांस्कृतिक परिपक्वता स्तर वाले उद्यमों में उल्लेखनीय कमी आई है (7.03% की गिरावट), और धीरे-धीरे स्तर 3 (12.79% की वृद्धि) की ओर बढ़ रहे हैं। इससे पता चलता है कि उद्यमों की संगठनात्मक संस्कृति में रुचि बढ़ रही है, जो कॉर्पोरेट संस्कृति के महत्व और कॉर्पोरेट संस्कृति की नींव को आकार देने के प्रति नेताओं की जागरूकता में सबसे स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होती है।

इसके अलावा, 2023 की तुलना में वीएचडीएन प्रशिक्षण में निवेश भी बढ़ा है।

कॉर्पोरेट संस्कृति के कार्यान्वयन में परिपक्वता के मामले में वित्त - बैंकिंग - बीमा उद्योग समूह का प्रभावशाली परिणाम अगला है। इस समूह के उद्यम 51.65 अंकों के औसत स्कोर के साथ रैंकिंग में शीर्ष पर बने हुए हैं, जो स्तर 4 (प्रबंधन स्तर) के बराबर है। इसमें, कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में नेतृत्व की जागरूकता, बजट निवेश स्तर और भौतिक स्थान में व्यक्त सांस्कृतिक तत्वों का स्तर, तीन सबसे स्पष्ट रूप से प्रदर्शित मानदंड हैं, जो सभी स्तर 4 अंकों से ऊपर हैं।

2023 की तुलना में 2.27 अंकों की वृद्धि के साथ, वित्त - बैंकिंग - बीमा उद्योग अन्य व्यवसायों की तुलना में एक बड़ा अंतर पैदा करता है। विशेष रूप से, समान स्तर 4 पर रहते हुए भी, यह उद्योग समूह पर्यटन - होटल उद्योग समूह से लगभग 2 अंक ऊपर, सेवा उद्योग समूह से 9.06 अंक ऊपर, और शेष उद्योग समूहों से 10-15 अंक ऊपर है।

11 उद्योग समूहों के कॉर्पोरेट संस्कृति कार्यान्वयन की रैंकिंग

संस्कृति के लिए निवेश बजट में वृद्धि भी एक सकारात्मक संकेत है। सर्वेक्षण में भाग लेने वाले 26.21% उद्यमों ने कहा कि उनके पास कॉर्पोरेट संस्कृति गतिविधियों को विभिन्न रूपों में लागू करने के लिए पर्याप्त, यहाँ तक कि प्रचुर बजट है (2023 की तुलना में 5.18% की वृद्धि)। 44.94% उद्यमों ने कहा कि उन्हें 2025 में कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए बजट में वृद्धि की उम्मीद है।

2025 में पाँच कॉर्पोरेट संस्कृति रुझान

शोध परिणामों के आधार पर, नवंबर 2024 में 206 व्यवसायों का सर्वेक्षण किया गया; निगमों, सामान्य कंपनियों और वियतनाम की कंपनियों में कॉर्पोरेट संस्कृति पर नेताओं, सांस्कृतिक प्रबंधकों और विशेष टीमों के साथ लगभग 100 वार्तालापों और साक्षात्कारों के आधार पर, ब्लू सी ने 2025 में 05 उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृति रुझानों का प्रस्ताव और विश्लेषण किया है।

श्री ले क्वांग वु, ब्लू सी के सीईओ

पहला, संक्रमण काल ​​के दौरान कर्मचारियों को बदलाव के अनुकूल ढालने में मदद करना: एशिया- प्रशांत क्षेत्र में PwC के सर्वेक्षण (जून 2024) से पता चलता है कि 68% कर्मचारियों को अपने काम में कई उतार-चढ़ाव का सामना करना पड़ता है, 48% को नई तकनीक सीखनी पड़ती है और काम का बोझ बढ़ जाता है। इस संदर्भ में, कर्मचारियों को बदलाव के अनुकूल ढालना 2025 में वियतनामी व्यवसायों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता होगी, जो प्रदर्शन और स्थिरता बनाए रखने में योगदान देगा।

दूसरा, संस्कृति डिजिटल परिवर्तन को आगे बढ़ाने वाला एक महत्वपूर्ण कारक बन रही है और इस पर अधिक ध्यान दिया जा रहा है: ब्लू सी के सर्वेक्षण से पता चलता है कि 3 में से 1 से अधिक व्यवसाय 2025 में डिजिटल संस्कृति को प्राथमिकता लक्ष्य के रूप में निर्धारित करेंगे।

तीसरा, कार्यस्थल पर एआई के उपयोग पर प्रशिक्षण बढ़ाएँ: हालाँकि नेताओं ने एआई में भारी निवेश किया है, गैलप के सर्वेक्षण से पता चलता है कि लगभग 70% कर्मचारी अभी भी एआई का उपयोग नहीं करते हैं, और इस तकनीक के साथ सहज महसूस करने वाले लोगों की संख्या 2023 से 2024 तक 6% कम हो गई है। यह दर्शाता है कि एआई अपनाने की दिशा स्पष्ट नहीं है और व्यवसायों से समर्थन का अभाव है। एआई को अनुकूलित करने के लिए, व्यवसायों को स्वचालन के कारण अनावश्यक कर्मचारियों के लिए विशिष्ट प्रशिक्षण योजनाओं और नौकरी समाधानों की आवश्यकता होती है।

चौथा, तंत्र को सुव्यवस्थित करने के दौरान और उसके बाद संस्कृति का पुनर्निर्माण करना तथा कार्य प्रेरणा को बनाए रखना: वेतन-पत्र को सुव्यवस्थित करने की सरकार की नीति निजी उद्यमों के लिए उच्च योग्य कर्मियों को आकर्षित करने के लिए एक चुनौती और अवसर दोनों है, लेकिन नए कर्मियों के लिए सांस्कृतिक एकीकरण पर ध्यान देना आवश्यक है।

पाँचवाँ, कार्यस्थल पर देखभाल पर ध्यान केंद्रित करें: 2025 में चुनौती आपकी कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों और आपके कर्मचारियों की वास्तविक ज़रूरतों के बीच के अंतर को पाटने की है। अपनी सांस्कृतिक रणनीति के केंद्र में देखभाल को रखने से कर्मचारियों की वृद्धि 378% बढ़ जाती है और देखभाल न होने पर यह 80% कम हो जाती है (ओसी टैनर)। अच्छी तरह से समर्थित कर्मचारियों के थकने की संभावना कम होती है, उनके जुड़े रहने की संभावना 12 गुना ज़्यादा होती है, और उनके अच्छे प्रदर्शन की संभावना 7 गुना ज़्यादा होती है, जो आपके व्यवसाय के लिए एक बहुत बड़ा लाभ है।

स्रोत: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd