वेतन में वृद्धि

वेतन वृद्धि पर चर्चा के कारण 15वीं राष्ट्रीय सभा का 10वाँ सत्र हाल के दिनों में और भी जीवंत हो गया है। कई राष्ट्रीय सभा सदस्यों का मानना ​​है कि वेतन वृद्धि न केवल अधिकारियों के जीवन को सुनिश्चित करने के लिए एक तत्काल आवश्यकता है, बल्कि पुनर्गठन के बाद के नए दौर में सार्वजनिक क्षेत्र की प्रबंधन क्षमता और परिचालन दक्षता की भी परीक्षा है।

30 अक्टूबर को नेशनल असेंबली में बोलते हुए, प्रधानमंत्री फाम मिन्ह चीन्ह ने यह भी कहा: "जैसा कि नेशनल असेंबली के प्रतिनिधि प्रस्तावित कर रहे हैं, अगले वर्ष वेतन में वृद्धि की जानी चाहिए। नेशनल असेंबली की राय के आधार पर, हम विचार करेंगे, संतुलन बनाएंगे और नेशनल असेंबली सहित सक्षम प्राधिकारियों से राय लेंगे, ताकि हम वेतन में शीघ्र वृद्धि कर सकें।"

जब राष्ट्रीय सभा के सदस्य मज़दूरों की सोच और उनकी असल ज़िंदगी को समझेंगे। ख़ासकर सरकार के मुखिया वेतन वृद्धि के मुद्दे पर सहमत होंगे, यानी बजट संतुलित होगा, और ज़्यादा वेतन वृद्धि की संभावना भी। इसलिए, वेतन वृद्धि, ख़ासकर इस बार, उम्मीद से जल्दी हो सकती है। लेकिन वेतन वृद्धि कैसी है और वेतन वृद्धि के बाद की कहानी, यही महत्वपूर्ण है।

राज्य प्रशासनिक तंत्र को सुव्यवस्थित और पुनर्गठित करने के बाद, हालाँकि कई इलाकों और इकाइयों में कैडर, सिविल सेवक और सरकारी कर्मचारी आंशिक रूप से शुद्ध हो गए हैं, हाल के दिनों में नए तंत्र के संचालन की वास्तविकता यह दर्शाती है कि अभी भी बड़ी संख्या में ऐसे कैडर हैं जो नौकरी की ज़रूरतों को पूरा नहीं करते या आधे-अधूरे मन से काम करते हैं। ये ऐसे कैडर हैं जिनकी विशेषज्ञता कमज़ोर है, या जो अपनी विशेषज्ञता से बाहर काम कर रहे हैं। कुछ लोग स्थिरता की उम्मीद में राज्य से चिपके रहने की भी कोशिश करते हैं।

वेतन सामाजिक -आर्थिक नीति व्यवस्था की एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण नीति है, जिसका उद्देश्य प्रगति और सामाजिक न्याय सुनिश्चित करना है। इसलिए, वेतन सुधार को सार्वजनिक क्षेत्र में कर्मचारियों के वास्तविक योगदान से जोड़ा जाना चाहिए। वेतन वृद्धि के साथ-साथ, प्रत्येक एजेंसी और इकाई के लिए आंतरिक व्यवस्थाएँ अत्यंत आवश्यक हैं। हमें उपयुक्त पद-स्थापनाएँ निर्धारित करनी होंगी। हमें KPI के माध्यम से कर्मचारियों की क्षमता, दृष्टिकोण और ज़िम्मेदारी का मूल्यांकन करने वाली एक प्रणाली तैयार करनी होगी। वेतन वृद्धि तभी सार्थक होती है जब उसके साथ ज़िम्मेदारी और श्रम उत्पादकता में वृद्धि भी हो। यदि हम कार्यशैली, मूल्यांकन तंत्र और जवाबदेही में बदलाव किए बिना केवल भुगतान स्तर बढ़ाते हैं, तो वेतन सुधार केवल "ढहते हुए घड़े में पानी डालने" जैसा होगा, जैसा कि हाल के दिनों में कई लोगों ने व्यक्त किया है। एक ईमानदार प्रशासन वह होता है जब अधिकारी यह देखें कि उन्हें हर महीने मिलने वाला वेतन उनके द्वारा किए गए श्रम के अनुरूप है। यदि उन्हें केवल इसलिए वेतन मिलता है क्योंकि वे पर्याप्त दिन और घंटे कार्यालय में आते हैं, तो यह एक विफलता है। इसलिए, इस वेतन वृद्धि के साथ-साथ, कर्मचारियों का सुधार और उन्नयन भी होना चाहिए। इसमें कोई कोताही नहीं होनी चाहिए।

लाम वु

स्रोत: https://baothanhhoa.vn/tang-luong-267388.htm