हो ची मिन्ह सिटी के संस्कृति और खेल विभाग के उप निदेशक श्री गुयेन नाम न्हान ने हो ची मिन्ह सिटी ब्रिज पॉइंट पर आयोजित सम्मेलन में भाषण दिया - फोटो: दाई न्घिया
17 जुलाई की सुबह, संस्कृति, खेल और पर्यटन मंत्रालय ने वर्ष के पहले 6 महीनों की समीक्षा के लिए एक राष्ट्रव्यापी ऑनलाइन सम्मेलन आयोजित किया।
हो ची मिन्ह सिटी पुल पर, हो ची मिन्ह सिटी पीपुल्स कमेटी की उपाध्यक्ष ट्रान थी डियू थुई ने हो ची मिन्ह सिटी संस्कृति, खेल और पर्यटन विभाग के नेताओं के साथ अध्यक्षता की।
सम्मेलन में प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन किया गया और 2025 के अंतिम 6 महीनों के लिए कार्यों को बढ़ावा देने के लिए समाधान प्रस्तावित किए गए। वर्ष के पहले 6 महीनों में, हो ची मिन्ह सिटी ने दक्षिण की मुक्ति की 50वीं वर्षगांठ, राष्ट्रीय एकीकरण, खेल आंदोलन को मजबूती से विकसित करने, व्यापक डिजिटल परिवर्तन और प्रभावी समाजीकरण का जश्न मनाने वाले कई कार्यक्रमों के साथ अपनी अलग पहचान बनाई।
यह शहर गतिशील सांस्कृतिक स्थान, व्यावसायिक खेल और टिकाऊ पर्यटन की दिशा में आगे बढ़ते हुए अपनी अग्रणी भूमिका की भी पुष्टि करता है।
सम्मेलन में बोलते हुए, हो ची मिन्ह सिटी के संस्कृति और खेल विभाग के उप निदेशक गुयेन नाम नहान ने नई स्थिति में हो ची मिन्ह सिटी में शारीरिक शिक्षा और खेल के विकास पर अपने विचार साझा किए: विलय के बाद के संगठनात्मक ढांचे से लेकर आधुनिक जमीनी स्तर के खेल नेटवर्क प्रबंधन मॉडल तक।
क्योंकि बिन्ह डुओंग और बा रिया - वुंग ताऊ के साथ विलय के बाद नया हो ची मिन्ह शहर केवल प्रशासनिक सीमाओं का परिवर्तन नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक दृष्टि का मिशन भी है: एक मेगासिटी का विशेष खेल केंद्र बनाना, नए युग में वियतनामी शारीरिक शिक्षा और खेल के विकास में योगदान देना।
इसलिए, हो ची मिन्ह सिटी के खेल उद्योग को क्षेत्रीय तालमेल का लाभ उठाने के लिए एक पूरी तरह से नया, लचीला, बहुआयामी दृष्टिकोण बनाने की आवश्यकता है, जिससे खेलों को रचनात्मक शहरी जीवन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाया जा सके।
श्री गुयेन नाम न्हान का मानना है कि कार्यान्वयन के लिए 5 प्रमुख बिंदु आवश्यक हैं। इनमें से 2 प्रमुख बिंदु ध्यान देने योग्य हैं।
सबसे पहले, नया हो ची मिन्ह शहर तीन लक्ष्यों वाला एक "खेल त्रिकोण" बनाएगा: उच्च-स्तरीय प्रशिक्षण; मानव संसाधन उपलब्ध कराना; खेल आयोजनों का आयोजन। यह हो ची मिन्ह शहर की प्राकृतिक परिस्थितियों, जनसंख्या और अर्थव्यवस्था के साथ-साथ व्यापक, आधुनिक और समकालिक डिजिटलीकरण की नींव पर आधारित होगा।
दूसरा, हो ची मिन्ह सिटी स्पोर्ट्स का उद्देश्य "खेल केवल पदक जीतने के लिए हैं" की मानसिकता से आगे बढ़ना है और यह पुष्टि करना है कि खेल एक विशेष आर्थिक क्षेत्र है।
हो ची मिन्ह सिटी एक युवा शहरी केंद्र है, जिसमें मजबूत खपत है, जो खेल प्रशिक्षण और अनुभव सेवाओं के लिए एक सुनहरा बाजार है; खेल उपकरण, वेशभूषा और अनुप्रयोगों का उत्पादन और व्यापार; खेल पर्यटन - रिसॉर्ट्स - बड़े पैमाने पर कार्यक्रम; खेल प्रौद्योगिकी, एआई अनुप्रयोग, डेटा, स्वास्थ्य सेवा, आदि।
हाल के वर्षों में, हो ची मिन्ह सिटी, हनोई के साथ, उन दो इलाकों में से एक रहा है जिसने अंतरराष्ट्रीय स्तर पर वियतनामी खेलों की उपलब्धियों में सबसे ज़्यादा योगदान दिया है। बुनियादी स्तर के खेलों के संदर्भ में, हो ची मिन्ह सिटी को देश में सबसे मज़बूत जन खेल आंदोलन वाला शहर माना जाता है। वर्तमान में, यह शहर वियतनाम में सबसे ज़्यादा मैराथन और हाफ मैराथन आयोजित करने वाला शहर है, जहाँ लगभग 20,000 घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय एथलीट भाग लेते हैं।
हो ची मिन्ह सिटी वर्तमान में देश में सबसे विकसित जन खेल आंदोलन वाला इलाका है, जिसमें वियतनाम में भाग लेने वाले सबसे अधिक एथलीटों वाली मैराथन भी शामिल है - फोटो: टीटीओ
खेल आधुनिक शहरों का "सभ्यता सूचकांक" है।
श्री गुयेन नाम नहान ने पुष्टि की: "हम यह मानते हैं कि हो ची मिन्ह सिटी में खेलों के स्तर को ऊपर उठाना न केवल एक विशेष कार्य है, बल्कि पार्टी और राज्य की अपेक्षा के अनुरूप लोगों, समुदायों और आधुनिक समाज को विकसित करने का एक मिशन भी है।"
हो ची मिन्ह सिटी और पूरा देश शहर के खेलों को व्यापक, नवीन और आकांक्षापूर्ण तरीके से "पुनर्निर्माण" करने के ऐतिहासिक अवसर का सामना कर रहा है।
आने वाले समय में, हो ची मिन्ह सिटी खेल प्रशिक्षण प्रणाली का पुनर्गठन करेगा, प्रशिक्षण प्रणाली का पुनर्चयन और पुनर्गठन करेगा ताकि इसे सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल बनाया जा सके। उम्मीद है कि कुल प्रशिक्षकों और एथलीटों की संख्या 4,368 से घटकर लगभग 3,560 रह जाएगी, और इसमें 20-25% की कमी आएगी। उपलब्धि और सामाजिक प्रभाव की उच्च क्षमता वाले प्रमुख खेलों में निवेश पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।
स्रोत: https://tuoitre.vn/the-thao-tp-hcm-khang-dinh-vai-tro-tien-phong-sau-sap-nhap-20250717114330016.htm
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